建设项目管理工作指南(第四稿).doc

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1、第1章 概 述1、序言成都万安建设项目管理有限公司通过长期从事工程项目管理、工程监理的研究和实践，积累了丰富的理论和实践经验，同时也拥有了一批经济管理、造价咨询、工程技术、招投标代理等各方面的优秀人才。为了充分发挥这些优势，使公司在工程项目管理和技术咨询方面有更大的发展，成为具有较强实力和较高知名度，能参与国际竞争的咨询服务企业，根据现代建设项目管理特点，公司积极策划、研究、组织有关专业技术人员，收集有关方面资料，总结实践经验，依据工程项目建设程序和现代工程项目管理的一般内容，编制了本书。2、建设项目管理的范围和内容建设项目管理工作的范围：从项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目竣工收

2、尾到项目建成投入使用的全过程建设项目管理工作。建设项目管理工作的内容：工程咨询与设计管理、报建管理、招标投标管理、质量控制管理、进度控制管理、工程投资控制管理、安全文明管理、信息资料管理、合同管理、组织协调管理、监理工作管理、工程验收、移交与保修管理、项目后评价以及全过程非诉法律服务等等。3、建设项目管理目标1、质量目标：工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。2、进度目标：签订项目管理合同后，协助业主完成项目报批、报建手续等工作，按业主对项目的不同工期要求，督促监理和施工单位按进度计划完成项目施工建设任务。3、投资控制目标：严格建设资金的支付审查，努力使建设投资控制在

3、项目设计总概算的范围内。4、安全目标：无重大安全责任事故。5、文明施工目标：创施工文明工地，满足项目所在地有关规定要求。6、环境和职业健康安全管理目标: 营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染预防、推进节能降耗、预防职业病。第2章 建设项目管理组织架构、管理文件及岗位职责1、目的为保证建设项目管理活动科学有序地进行，明确管理组织架构及岗位责任。2、适用范围适用于通常模式的项目管理与一体化项目管理。3、建设项目管理组织构架及管理文件3.1 通常模式的项目管理架构3.1.1概念通常模式的项目管理指我公司只承担建设项目实施活动全程管理或其中部分阶段的过程管理，不承担工程咨询、招标代理、工

4、程监理及造价咨询工作。3.1.2项目管理构架成都万安建设项目管理有限公司 分管副总 总工办 建设项目管理部 技术管理部 合约管理部 项目经理部 技术咨询组 内业资料及报建组 信息资料组（含报建） 项目管理组3.2 一体化项目管理构架3.2.1概念一体化的项目管理指我公司承担建设项目实施活动全程管理，包括项目管理、工程咨询、招标代理、工程监理及造价咨询工作。3.1.2项目管理构架成都万安建设项目管理有限公司 分管副总 分管副总 总工办 建设项目管理部 造价咨询部 招标代理部 技术管理部 项目经理部监理二部合约管理部 技术咨询组内业资料及报建组 信息资料组 项目管理组监理管理组3.3 建管项目经理

5、部的组建3.3.1 任命项目经理的时机3.3.1.1 正常情况下建设项目管理服务合同签字生效后一周内。3.3.1.2 特殊情况下建设项目管理服务合同尚未签订，但应顾客要求，建管项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。3.3.2项目经理选择新增项目，由建设项目分管副经理、管理部总监（按分工原则）根据项目特征提出项目经理部组建方案和运作模式及项目经理人选。经分管副总经理审核，人力资源部备案，总经理批准。3.3.3项目成员确定由建设项目管理总监根据项目经理部需求，提出项目人员动态配备表，经分管副总经理审批后，报公司人力资源部备案，总经理批准。3.3.4新增人员聘用

6、程序人力资源部根据批准的计划，向建管部推荐备用人才，由建管部总监/副经理面试，专业人才须经职能主管考试合格，填写用人意见，报分管副总经理审核，人力资源部备案，总经理批准后，由人力资源部洽谈、签约、开具派遣单，到建管部报到。根据新来人员的表现，建管部总监可书面提出提前转正或辞退申请，经分管副总经理审核，报总经理批准。3.4 项目管理文件3.4.1建管合同3.4.1.1 建管合同签订后，分管副经理和项目经理设计合同网络图，界定工作范围和任务分配，建立合同管理台帐。完成时间：2个工作日。3.4.1.2 合同工程师必须对项目各阶段参与人员进行合同交底培训，明确各阶段的合同范围和责任，并指导其各项目经理

7、部建立合同管理台帐。并每月对各项目合同执行、变更情况进行全程跟踪、检查、管理，并接受公司合同的管理。完成时间：接受工作3个工作日内。3.4.1.3 合同变更，项目实施各阶段负责人、项目经理应在合同变更（延期、设计变更、新增工作量、增加费用等）15日前，向分管副经理提出书面报告（变更主因、利益诉求、处理建议）。完成时间：发生前1530个工作日。3.4.1.4 由分管副经理根据报告内容，提出合同变更处理书面意见，送合同部和公司分管副总经理审批。完成时间：2个工作日。3.4.1.5 由分管副经理/项目经理与客户进行沟通后，由建管部总监会同合同部将公司处理意见书面送客户、经办部门经理或分管副总经理。完

8、成时间：2个工作日。3.4.1.6 与客户达成的书面协议或确认函分别送公司合同部、财务部备案，分管副经理进行归档和台帐变更调整。完成时间：2个工作日。3.4.2建设项目管理策划3.4.2.1 建管部总监在接受工作任务后，召开专题工作会议。讨论项目特征，确定项目管理类别，管理实施模式。完成时间：1个工作日。3.4.2.2 由建管部分管副经理起草，填写XXX项目管理策划，经部门总监审核后，报分管副总经理批准。完成时间：2个工作日。3.4.2.3 根据批准的项目管理策划由建管部总监讨论提出：人力资源配置计划、管理成本预算、项目总目标、管理及控制体系报分管副总批准。完成时间：5-10个工作日。3.4.

9、3目标责任书由部门总监根据总目标要求编写具有考核意义的目标责任书，明确里程碑事件的完成时间，工作质量的定量标准，投资控制目标，管理成本控制目标。业主（客户）的满意评估标准及应达到的目标值。经部门总监审核，分管副总经理批准与项目经理鉴定，人力资源备考。完成时间：3工作日。3.4.4建设项目管理规划、建设项目管理手册与建管用表3.4.4.1 部门总监根据批准的项目管理策划编制建设项目管理规划，主要内容：主路径的规划，有效的组织系统及控制系统。在明确的约束条件（时间、资源配置、质量要求、投资限制）下，实现项目的最优目标所制定的行为计划，经分管领导批准。完成时间：3个工作日。3.4.4.2 项目管理实

10、施前，由项目经理根据公司示范文本编制建管工作手册，报部门总工程师审核后，送部门总监和分管副总审批，最后报业主批准后发布。建管项目经理部及公司建管部、建管部下属合约部各存一份建设项目管理手册书面原件，公司综合保障部电子版备案。如业主要求按其统一的手册和用表，须报分管副总批准。完成时间：5个工作日。编制建设项目管理手册应遵循以下程序： a) 收集项目的有关资料和信息，包括项目概况以及顾客要求； b) 明确项目范围及管理工作内容； c) 分析项目环境和条件； d) 确定建设项目管理组织模式、结构和职责； e) 编制项目目标计划和资源计划；f) 汇总整理，报送审批。建设项目管理手册编制的主要依据应包括

11、： a) 建设项目管理服务合同、设计文件、标准规范及相关政策法规； b) 顾客和其他项目干系人的要求和期望； c) 项目情况和实施条件； d) 顾客提供的信息和资料； e) 相关市场信息及环境信息； f) 批准的项目可行性研究报告及相关建设用地规划设计条件通知书等等建设项目前期文件； g) 建设项目管理策划、建设项目管理规划及建设项目管理目标责任书。建设项目管理手册应包括的主要内容及编制要求：a) 项目概况：包括项目名称、建设地点、总投资、建设规模及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等； b) 项目范围及实现过程：描述项目范围及管理工作内容，识别实现的过程，确定项目实施各阶段划分

12、及主要工作内容； c) 建设项目管理目标：项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求d) 项目实施条件分析：从内部的优势、劣势，外部的机会、风险四个角度分别分析项目的实施条件； e) 项目的管理模式、建管项目经理部组织机构和职责分工，拟制订建设项目管理制度的计划、项目总进度控制计划、招标管理工作计划； f) 工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验收准则，按合同约定范围，明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理活动的管理要点；g) 环境和职业健康安全的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订

13、计划；应急预案及合规性评价的要求。；h) 项目实施的基本原则：明确项目进度、质量和投资控制的基本原则和相应措施；i) 项目沟通与协调程序：分别从建管项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相互关系的角度进行叙述； j) 项目的资源配置计划：人力资源配置计划、基础设施配置计划、监视测量装置配置计划； k) 项目风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险分析并提出相关对策； l) 工程建设档案资料要求。 3.4.5 管理工作报告3.4.5.1 专业工程师工作周计划，每周一将本周工作计划上报直接领导。经直接领导批准、检查考核工作实效。完成时间：1个工作日。3.4.5.2 项目经

14、理、总工、副经理月报，于每月28日前上报部门总监，部门总监审批，检查考核工作绩效。完成时间：2个工作日。3.4.5.3 项目安全管理月报，由项目经理于每月28日前报部门总工。完成时间：3.4.5.4 部门工作月报，由建管部总监编写建管部工作报告，于每月30日前报分管领导审批，检查考核部门工作绩效。完成时间：2个工作日。4、岗位职责4.1 通常模式项目管理的岗位职责1、建设项目管理部总监职责1.1、负责建设项目管理部的日常管理工作。1.2、制定和执行项目资源配置方案。1.3、负责建管工作全过程的管理、协调。1.4、提出开发并更新建管工作制度、流程方案。1.5、监控建管项目质量、安全、风险。1.6

15、、监督、检查项目目标完成情况。1.7、协调控制系统，管理信息系统和业务各系统相关的问题。1.8、提高和保证业主和公司各部门的满意度。1.9、完成部门人员管理、培训、考核。 2、建设项目管理部副经理职责（分管技术管理部）2.1、组织项目报建工作，协调与相关主管部门和客户关系。2.2、建立建管部信息资料系统，监督检查，项目信息内业资料工作。2.3、监督检查项目收费工作，承担公司和项目成本控制。2.4、负责部门行管后勤事务，承担项目后勤支援。2.5、建立项目遗留问题台帐，负责项目遗留问题处理。2.6、组织部门会议，起草部门文件。2.7、协助总监工作，完成总监安排的其它工作。3、建设项目管理部副经理职

16、责（分管合约部）3.1、负责项目成本控制工作，制定和实施项目造价控制计划。3.2、承担公司建管合同和项目的合同管理工作，提出合同变更、索赔处理方案。3.3、负责建管项目招标的组织协调，保证招标工作正常进行。3.4、编制和执行进度款支付计划，监督支付执行程序。3.5、建立项目风险管理系统，制定和执行风险管理方案。3.6、建立合同管理系统，编制审查各类合同文本。3.7、组织各类合同谈判；预控和处理各类合同纠纷。3.8、完成总监安排的其它工作。4、总工程师职责4.1、组织、协调技术服务工作，向各项目提供技术支持。4.2、负责项目现场管理，组织协调项目施工阶段工作。4.3、协调、组织项目设计阶段工作，

17、编制设计任务书，评审、验收各阶段设计成果。4.4、主持或参与施工各阶段成果评审、验收工作。4.5、审核设计变更、工程变更。4.6、计划、安排监督部门专业工程师工作。4.7、编制或审查项目管理计划书和实施方案，参与市场部投标书编制。4.8、负责项目质量、进度、检查和管理，协调相关主管部门关系。4.9、负责项目安全管理，提出质量、安全事故预控和处理方案。4.10、协调与总工办关系，定期向总工办报告技术质量安全体系运行情况。4.11、完成总监安排的其它工作。5、投资控制工程师职责（造价工程师）5.1、负责编制各项目投资总控制计划，建立项目投资控制台帐。5.2、主持对设计概算和标底的审核。5.3、主持

18、设计变更费用增减，预算估价及索赔的审核。5.4、参与招标文件中商务部分的审核。5.5、参与商务谈判，制定商务谈判策略。5.6、负责月工程量和工程款的审核。5.7、主持工程结算的审核，配合审计工作。5.8、编制资金使用计划，负责填报各项目资金申请和建立支付台帐。5.9、负责制定商务风险控制方案。5.10、投资控制资料归档、保管、移交。6、合同管理工程师职责6.1、负责合同管理工作。6.2、制定订立合同的策略，确定设计合同体系，选择合同条件，准备合同草本。6.3、组织协调招标文件的审查，合同谈判和订立合同。6.4、建立健全合同管理制度和管理程序。6.5、跟踪合同执行情况，审核支付申请。6.6、分析

19、和处理合同变更，对各种合同条件和技术要求变化引起的争议进行协调处理。6.7、分析和处理索赔，预见潜在风险，尽量减少索赔事件的发生。6.8、建立合同档案，合同台帐，负责合同信息和档案管理。7、信息资料工程师职责7.1、建立统一的适用于整个项目建设全过程的信息、文档编码标准。7.2、建立信息资料存储管理系统。7.3、制定和规范各种记录表格，坚持现场记录制度，保持原始记录的完整和规范，为项目竣工档案管理做好准备。7.4、确保信息资料的安全、完整、系统、准确。7.5、执行文档的保管与借阅制度。7.6、做好信息文档的保密工作。7.7、负责对项目信息资料工作的指导、培训、检查、验收工作。8、报建工程师职责

20、8.1、负责组织协调报建工作，向业主、项目经理沟通报建情况。8.2、确保所有建管项目满足基本建设程序的规定要求。8.3、及时办理各类批准文件、许可证。确保项目工作按计划完成报建。8.4、编制报建工作计划、周报、月报。撰写报建申请、报告。8.5、编制项目报建计划，指导、监督、检查、验收项目报建工程师工作。8.6、建立报建台帐，负责报建文档资料的整理、归档、检查。9、建管项目经理部项目经理职责9.1、代表公司履行建管合同。9.2、制定和实施项目建管工作计划方案。9.3、定期对项目目标、计划进行评价修正。9.4、组织协调与相关单位和人员关系。9.5、确定项目目标范围，分解项目任务。9.6、监督项目活

21、动，保证项目目标与合同、计划、业主要求一致。9.7、对项目成本、进度、质量、安全进行监控。9.8、对项目风险进行评估监控，并提出风险管理报告。9.9、领导、组织、协调、指导项目部成员，培养团队合作精神。9.10、组织协调项目各阶段工作评估及验收。9.11、负责项目合同变更审核、报批。9.12、编制项目管理计划、月报、周报和竣工文档整理移交。10、建管项目经理部项目副经理职责10.1、协助项目经理负责建管项目经理部的内部日常管理工作。10.2、负责建管项目经理部采购方面工作的计划，组织，落实项目报批工作。10.3、负责施工现场的监控和管理工作。10.4、负责对设计、监理、施工单位的管理组织、工作

22、计划、人员设备到岗、工作程序的管理。10.5、召开建管工作例会、工作联系会；参加工作汇报会、监理例会、关系单位工作协调会。10.6、负责组织解决有关合同及商务方面的争议。10.7、负责与业主、政府部门、相关部门的协调和沟通。11、建筑装修专业工程师职责11.1、参与初步设计的评审、施工图的会审、提出专业审查意见。11.2、负责室内外精装修设计方案和施工方案的审查，报批。11.3、负责内外精装修的施工质量、进度的监控管理。11.4、负责组织精装修材料及工程的验收。11.5、负责精装修设计变更洽商审核报批。11.6、负责室外总图及环境，绿化设计管理。11.7、负责建筑专业工程量的审核报批。12、土

23、建专业工程师职责12.1、参与初步设计的评审，施工图的会审，提出结构专业的审查意见。12.2、负责结构专业分包工程的管理，报批。12.3、负责组织管理设计现场服务，监理日常工作，参加本专业工作会议，列席监理例会。12.4、负责基础、主体结构工程的施工质量，进度控制管理。12.5、组织监控结构材料及工程的质检和验收。12.6、负责结构工程设计变更洽商的审核，报批。12.7、负责结构工程工程量的审核。12.8、负责工程总体质量验收与质监部的协调。13、暖通节能专业工程师职责13.1、参与初步设计的评审、施工图纸的会审，提出暖通节能专业的审查意见。13.2、负责暖通节能专业分包工程的管理报批。13.

24、3、负责暖通节能工程的施工质量、进度控制管理。13.4、负责组织监控材料的质检和验收。13.5、负责设计变更洽商的审核报批。13.6、组织建管专业工作会议，参加专业监理工作会议。13.7、负责工程总体质量验收与质监站的协调。14、给排水专业工程师职责14.1、参与初步设计的评审，施工图会审，提出给排水审查意见。14.2、负责给排水专业分包工程的管理和报批。14.3、负责给排水工程的施工质量、进度的监控管理。14.4、负责组织监控给排水材料及工程的质检和验收。14.5、负责给排水工程设计变更的洽商审核报批。14.6、负责给排水工程量的审核报批。14.7、负责工程总体质量验收与质监站的协调。15、

25、弱电专业工程师职责15.1、参与初步设计的评审，施工图会审，提出弱电专业的审查意见。15.2、负责弱电专业的分包管理，报批。15.3、负责弱电工程施工质量、进度的监控管理。15.4、负责组织监控弱电材料及工程质检及验收。15.5、负责弱电工程设计变更的洽商审核报批。15.6、负责弱电工程量的审核报批。15.7、负责工程总体质量验收与质监站的协调。16、造价专业工程师职责16.1、负责编写项目投资控制计划报批。16.2、负责项目工程量清单进行复核，发现清单中漏项和重大错误要及时上报纠正。杜绝索赔事件发生。16.3、主持设计变更费用增减，暂估价及索赔的审核报批。16.4、参与商务谈判，填写备忘录。

26、16.5、负责项目工程量和工程款的审核、报批。16.6、主持项目工程结算审核、报批。16.7、编制项目资金使用计划。16.8、负责填报资金申请和建立项目支付台帐。16.9、负责对合同内容的审核、管理，建立合同台帐。17、安全工程师职责17.1、在项目经理领导下，监督总包施工现场安全技术工作执行情况，协助项目部贯彻上级有关安全生产生产的指示和规定，并检查、监督强制性标准的执行情况，在业务上接受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全生产部门汇报工作。17.2、参与制定，修改有关安全生产，文明施工管理制度和监理、总包安全技术措施的针对性，并检查执行情况。17.3、参与审查监理，总包的安全措施，文明

27、施工计划，并检查执行情况。17.4、监督监理总包单位搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，督促监理检查总包班组，岗位安全教育的情况。17.5、安排好本单位安全日活动，经常组织应急学习。17.6、督促监理检查落实总、分包各级防火措施，重点部位机电设备操作人员持证上岗，在岗培训等工作。17.7、每天深入现场组织监理、总包安全部门进行检查，及时发现隐患，制止违章，对紧急情况和不听劝阻者，有权按章处罚，停止工作。严重时可下令停工整顿，并立即上报业主和上级领导。17.8、督促监理单位对总包，分包安全生产组织和制度建设。17.9、负责组织对安全设施，防护器材，灭火器材的管理，审查工作。17.10、负责监督

28、和组织监理、总包对安全事故的处理并及报上级有关部门。18、市政专业工程师职责18.1、负责组织对项目前期资料的评价，提出评价报告。18.2、负责组织制定和实施前期市政工作计划。18.3、负责配合或办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续。18.4、负责组织办理市政各专业、消防方案及报装、开工、审批等手续。18.5、负责协调或组织市政工程的招投标工作及合同管理。18.6、负责组织或监控市政工程的现场施工质量、进度管理工作。18.7、负责组织市政工程的验收、接用。审核报批进度款。18.8、负责市政工程资料的收集、整理、保管、归档、移交工作。18.9、负责市政工程决算的审核、报批。19、信息资

29、料员职责19.1、负责项目资料的归档、保管、收、发、传递。19.2、负责项目部办公用品的领取、保管、分发。19.3、负责项目部的内部财务，办公设备的管理。19.4、负责考勤、统计、收费台帐管理工作。19.5、负责组织做好办公室的安全、卫生工作。19.6、安排文件打印及有关外协工作，做好来客来访的接待工作。19.7、负责项目管理内部工作会议纪要，备忘录的记录，整理报送、归档工作。4.2 一体化项目管理的岗位职责1、建设项目管理部总监岗位职责建设项目管理部总监除履行成都万安现代企业管理制度体系中的岗位职责外，还有如下岗位职责1.1、负责公司所有项目管理一体化项目的组织协调管理。1.2、负责组织和协

30、调建设项目管理部各二级管理部门的管理工作，检查其工作成果1.3、负责组织项目管理一体化管理总策划及进度总控计划的编制。1.4、提出开发并更新公司项目管理一体化体系文件。1.5、监控项目管理一体化项目的质量、安全和风险。1.6、监督检查项目管理一体化项目的目标完成情况。1.7、提高和保证项目管理一体化项目业主和公司各部门的满意度。1.8、负责项目管理一体化项目合同范围内的监理服务费、项目管理服务费和全过程造价控制费的收费。2、建设项目管理部直管的技术管理部经理岗位职责建设项目管理部直管的技术管理部经理除履行成都万安现代企业管理制度体系中分管技术的副经理的岗位职责外，还有如下岗位职责。2.1、组织

31、开展项目管理一体化项目的工程咨询业务；2.2、组织开展项目管理一体化项目的报建工作；2.3、组织开展项目管理一体化项目的设计管理工作；2.4、为项目管理一体化项目提供技术支撑；2.5、监督检查项目管理一体化项目的监理工作质量。3、建设项目管理部直管的合约管理部经理岗位职责建设项目管理部直管的合约管理部经理除履行成都万安现代企业管理制度体系中的分管商务的副经理的岗位职责外，还有如下岗位职责。3.1、负责项目管理一体化项目合约管理部部门的日常管理工作。3.2、负责组织开展项目管理一体化项目的合同策划工作；3.3、负责组织开展项目管理一体化项目的造价全过程控制工作；3.4、负责组织开展项目管理一体化

32、项目实施过程中的合同管理工作；3.5、负责组织实施项目管理一体化项目的结算审核工作；3.6、审核全过程造价控制成果和合同咨询成果，并对成果负责；4、建设项目管理部监理二部经理岗位职责4.1、负责项目管理一体化项目监理业务的日常管理工作。4.2、依据建设工程监理规范负责组织编审项目管理一体化项目监理规划和监理实施细则；4.3、负责项目管理一体化项目监理业务的巡检工作；4.4、负责项目管理一体化项目监理人员的配备工作；4.5、为项目管理一体化项目提供技术支撑；4.6、监督检查项目管理一体化项目的监理工作质量；4.7、组织审核监理成果文件和监理资料。5、投资控制工程师职责（造价工程师）岗位职责5.1

33、、负责编制各项目投资总控制计划，建立项目投资控制台帐。5.2、参与招标文件中商务部分的审核。5.3、主持设计变更费用增减，预算估价及索赔的计算、审核。5.4、参与商务谈判，制定商务谈判策略。5.5、负责月工程量和工程款的审核。5.6、工程结算的审核，配合审计工作。5.7、进行材料、设备的询价及材料、设备价格数据库的建立。5.8、编制资金使用计划，负责填报各项目资金申请和建立支付台帐。5.9、编写咨询成果文件，综合编写咨询成果文件的总说明、总目录等咨询审核文件。5.10、投资控制资料归档、保管、移交，按照统一的格式完成对工程项目的经济、技术指标的收集、建立，与上述成果文件、资料一并移交本部门的内

34、业人员整理。5.11、接受合约经理的管理。6、合同管理工程师职责岗位职责6.1、负责合同管理工作。6.2、制定订立合同的策略，确定设计合同体系，选择合同条件，准备合同草本。6.3、组织协调招标文件的审查，合同谈判和订立合同。6.4、建立健全合同管理制度和管理程序。6.5、跟踪合同执行情况，审核支付申请。6.6、分析和处理合同变更，对各种合同条件和技术要求变化引起的争议进行协调处理。6.7、分析和处理索赔，预见潜在风险，尽量减少索赔事件的发生。6.8、建立合同档案，合同台帐，负责合同信息和档案管理。6.9、接受合约经理的管理。7、造价咨询部部门经理的岗位职责造价咨询部部门经理除履行成都万安现代企

35、业管理制度体系中的岗位职责外，还有如下岗位职责：7.1、根据建设项目管理部项目管理总策划（含进度总控计划），组织制订项目工程量清单及招标控制价编制工作计划。7.2、负责组织和按时完成公司项目管理一体化项目的工程量清单及招标控制价编制工作。7.3、提高和保证项目管理一体化项目工程量清单及招标控制价编制工作的满意度。7.4、负责审核和确保工程量清单及招标控制价编制的质量。7.5、负责向过程控制造价工程师提供所需造价咨询数据库资料。7.6、负责提供与项目管理一体化项目造价咨询成果相关的后续咨询服务。8、招标采购部部门经理的岗位职责招标采购部部门经理除履行成都万安现代企业管理制度体系中的岗位职责外，还

36、有如下岗位职责：8.1、按计划组织开展项目管理一体化项目的招标采购工作。8.2、监督检查项目管理一体化项目的招标采购目标完成情况。8.3、负责审核和确保招标采购工作的质量和合法性。9、总工办负责人的岗位职责总工办负责人除履行成都万安现代企业管理制度体系中的岗位职责外，还有如下岗位职责：9.1、参与和指导项目管理一体化项目的工程咨询和设计管理工作。9.2、负责项目管理一体化项目质量、进度、安全的监督和检查。10、项目经理部项目经理岗位职责项目经理部项目经理除履行成都万安现代企业管理制度体系中的岗位职责外，还有如下岗位职责：10.1、组织开展和协调项目管理一体化项目各业务板块工作，确保项目管理目标

37、的完成。10.2、负责项目管理一体化项目合同范围内的收费。11、总监理工程师（兼项目技术负责人）岗位职责项目经理部总监理工程师（兼项目技术负责人）除应履行成都万安现代企业管理制度体系中的总监理工程师的岗位职责外，还应履行项目经理部技术负责人的岗位职责，服从工程监理二部经理和项目经理的组织协调管理，接受监理二部经理的业务管理。总监理工程师在项目管理一体化项目中的出勤要求在建设项目管理规划中明确。12、资料员岗位职责项目经理部资料员应履行成都万安现代企业管理制度体系中的监理资料员和项目管理资料员的岗位职责，服从项目经理的组织协调管理，同时负责分别按照工程监理资料和项目管理资料分别收集、整理、归档立

38、卷。项目经理任命书 编号：经研究决定，现任命 同志为 建管项目经理部经理，作为项目负责人代表成都万安建设项目管理有限公司执行该建设项目管理服务合同，负责项目实施的计划、组织、实施和控制，对项目的质量、环境、安全、投资、进度及组织协调等全面负责。 特此任命。 成都万安建设项目管理有限公司：（公章）董事长/总经理：（签字）签发时间： 年 月 日第3章 报建管理1、目标满足政府对建设工程项目审批程序规定，使项目的建设全过程合规合法。2、范围依照政府建设程序规定办理各项报批报建手续。3、项目报建工作管理（1）由分管报建副经理安排专职报建工程师具体实施报建工作。（2）报建工程师按公司规定必须在公司统一打

39、卡考勤，由分管副经理监督考核。（3）报建工程师如因事不能及时到公司打卡考勤的或因事临时到其他部门办事的，应该及时报告分管副经理，回公司后在外出登记薄上写明情况。（4）在报建工作中，项目报建工程师根据项目编制项目的报建工作计划方案，向项目经理和业主介绍项目报建的工作方法、管理机制和工作内容并经副经理审批后报业主审查。（5）报建工程师必须每半月填报建设项目报建半月动态表、项目日志，实事求是的反映已经完成的工作和下一步计划完成的工作。（6）报建工程师根据工作方案必须对所负责的项目进展情况做好详细的时间计划安排。（7）在报建工作中，凡涉及到项目报建工程师不能解决和不能协调的各职能部门或业务部门的事宜需

40、书面报告，由副经理负责协调解决。（8）在报建工作中，凡涉及到招标、投标、造价、投资控制和合同管理的事宜由分管副经理负责协调解决。（9）在报建工作中，凡涉及到图纸的审批、设计的优化等技术问题，由公司总工办负责协调解决。（10）项目报建工程师作为项目部成员，须接受项目经理领导，由项目经理统一协调业主关系，定时按规定向项目经理汇报工作，通报报建进展情况。（11）在报建工作中，项目报建工程师将所负责的报建项目的资料要按规定归类整理并有完整清晰的资料目录，交由建管部专职资料人员统一保管管理，并办理资料交接手续。（12）项目报建工程师必须按时向项目经理、业主和分管副经理汇报工作周计划，汇报本周已经完成的工

41、作和下周工作安排。、报建审批手续一览表与报建程序关系图报建审批手续一览表阶段审批手续审批机关报关资料配合单位项目准备阶段划拨土地意见书国土资源局用地单位申请、征地批文、拟划拨土地范围图发包人办理建设项目选址意见书市规划局1：500地形图6份，其中一份用蓝笔标注拟建用地范围示意图，用地单位加盖公章、划拨土地意见书、选址申请表红线拨地交接单和界址成果表及正式坐标放线交接单。发包人办理项目建议书市发展和改革委员会项目建议书报告、项目建议书、项目规划意见、项目的用地意见、营业执照或法人证书、组织机构代码发包人办理规划设计条件通知书、建设用地许可市规划局申请表、项目建议书批复、成勘院出具的勘测放线成果1

42、套发包人办理环境影响评价书市环保局建设项目环境保护申报表、规划局的选址意见、立项批复发包人办理可行性研究报告市发展和改革委员会可行性研究报告的申请、项目建议书批复、环境影响评价报告发包人办理建设项目招标核准市发展和改革委员会项目工程招标核准的申请立项批复、组织机构代码证、项目招标基本情况申报表、营业执照、资质证书、中标通知书发包人办理：项目IC信息卡市建委一站式窗口立项批复、招标核准批复、建设单位组织机构代码证发包人办理建筑方案审查市规划局建筑设计总平面图5份、建筑设计方案1套含A3效果图、规划设计条件发包人办理施工图设计文件审查规划、消防、卫生防疫、人防、市政、文保、市建委设计概（预）算书、工程地质勘察报告、计算书原件、施工图全套发包人项目实施阶段办理施工合同备案市建委工程造价管理站施工合同一式5份、中标通知书发包人办理文物挖掘完毕通知单文物勘察单位建施总平图、电子文档、审查合格通知书发包人办理划拨土地前置地籍调查成都地籍调查事务所地籍调查表、指界委托书、法人代表身份证复印件、委托人身份证复印件、立项批复、土地批文、红线图、总平图、设计条件通知书、成勘放线资料、建设用地规划许可证发包人办理建设用地批准书、国有土地划拨决定书市国土局、市政府用地单位申请、立项批复、前置地籍调查用地面积核定单、实施征