全国巾帼现代农业科技示范基地500亩芸豆基地建设项目可行性研究报告.doc

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1、“全国巾帼现代农业科技示范基地”成武县500亩早春大棚芸豆标准化生产基地建设项目可行性报告 项目监管单位：山东省妇联项目主管单位：成武县妇联项目执行单位：成武县秀清果菜种植专业合作社项目负责人： 韩秀清编 制 时 间： 二0一五年三月五日目 录 一、项目总体目标。二、项目实施的必要性和可行性： （一）当地农村妇女参与现代农业发展现状 （二）项目实施基础条件（三）项目效益分析与风险评价三、项目建设规模和预算。四、项目的组织管理与保障措施。成武县500亩早春大棚芸豆标准化生产基地建设项目可行性报告一、项目总体目标按照新时期现代农业发展要求，创建1处科技含量高、经营规模大、综合效益好、示范带动强的巾

2、帼现代农业科技示范基地-成武县500亩早春大棚芸豆标准化生产基地建设项目。该项目计划2015年10月开始、2016年9月完成，在成武县白浮图镇和九女集镇建设早春大棚芸豆标准化生产基地，项目包括大棚建设、早春芸豆种植、秋季豆角种植等，总面积500亩。计划春季芸豆亩收入9000元，秋季豆角亩收入4000元，秋菠菜（白菜）亩收入2500元，示范区基地年亩收入合计15500元。依托基地，每年培训600名农村妇女科技致富带头人，辐射带动1000名农村妇女增收致富，形成巩固“一村一品”产业。二、项目实施的必要性和可行性（一）当地农村妇女参与现代农业发展现状近年来，随着新阶段农业和农村经济结构的战略性调整，

3、农民增收致富的领域和渠道不断拓展，农村青壮年男女劳动力外出务工，农村“留守妇女”群体也随之产生。传统的“男耕女织”分工形式正逐渐转变为“男工女耕”的格局，农村女性劳动力成为从事农业生产主力农业女性化的趋势已非常明显，留守妇女成为了发展现代农业、振兴农村经济的一支不可忽视的重要力量。主要表现在：农村妇女从事种植业比例高，成为从事农业劳动的主要劳力；农村妇女从传统种植向依靠科技致富转变的意识增强，成为参与产业结构调整的一支重要力量；一批思想解放、观念更新，有技术、懂经营、会管理的女能手带头创业，成为带动农村妇女增收致富的一面旗帜。但是长期以来，农村女性人力资源整体素质偏低的现状，和当前建设现代农业

4、的实际需求存在一定的差距。主要是：1、农村妇女思想观念亟待进一步更新。由于长期受传统的文化价值观及“男强女弱”思想的影响，农村妇女大都有强烈的自卑感，表现出缺乏自信、安于现状、对男性的依附心理较强、求发展的主体意识较差。2、新型农民的缺乏影响农业科技进步与技术推广。随着科学种田知识的宣传普及，越来越多的农民摒弃了凭经验种田的思维模式，逐步树立了科学种田的新观念。但由于农村妇女中还存在科技文化素质低，对新技术、新成果、新信息反应迟钝的现象，农村妇女对新技术消化、吸收能力不强，使得农村的新技术推广力度还不够，难以使新技术转化为现实生产力，一定程度上影响农村产业结构的调整，阻碍现代农业的进步。3、农

5、村妇女参与现代农业发展的意识不强烈，组织化水平有待进一步提高。当前农业生产还未完全摆脱单一粗放型增长方式，规模大、运行比较规范的专业合作经济组织数量还不够多，采用订单合同安排农业生产的农户覆盖面还不够广，部分妇女受传统农工业生产的影响，只着眼于自己的一亩二分地，经济信息闭塞，生产存在盲目性、随意性、跟风性，靠运气挣钱，农民抵御市场风险的能力较弱，农业生产组织化、规模化进展有待进一步加快。4、农业基础设施薄弱，农产品质量下降，农业生产效益低，与工业、商业、服务业等产业相比，农业生产的经济效益仍然较低。大大削弱了农村妇女对种植业的积极性，导致管理粗放，农产品质量下降。（二）项目实施基础条件成武县处

6、于山东省的西南部，隶属著名的牡丹之乡菏泽市，辖11镇2个街道办和1个省级经济开发区，版图面积988.1平方公里，486个村（居）委会，71万人。成武县是中国粮食生产基地县、全国优质棉繁育基地县、全国高标准平原绿化县、山东省改革开放试点县、山东省精神文明建设先进县、山东省社会治安综合治理模范县，是2014年全国粮食生产先进县。1、气候条件。成武县位于太行山与沂蒙山脉构成的狭道之中。处于北温带，属于温带季风型大陆性气候。其特点是水热资源丰富，气候温暖湿润，热量充足，雨量充沛，四季分明。多年平均为13.9，7月平均气温为26.9，1月平均气温为-0.7，极端最高气温为40.4，极端最低气温为-16.

7、7。长年平均日照为1767.1小时。年最大降雨量935.7mm，年最小降雨量373.1mm，30年平均降雨量627.3mm，降水多集中在春夏秋季，多年平均蒸发量为620.1毫米，平均相对湿度为78%。常年风向多北风、东北风和南风，春季多北风、东风、南风，夏季多南风、西南风，秋季、冬季多北风、西北风，多年平均风速2.4m/s 。2、水文情况。地表水资源丰富，有东鱼河、万福河、大沙河三条黄河支流，属于淮河流域，河流境内全长为347公里，东鱼河是县境最大流域，河流境内全长36公里，流域面积为539平方公里，正常水位宽100-130m，多年平均流量为10m3/S，多年来平均过境水量为33亿m3。县城西

8、部有文亭湖水库1座,地下水源丰富。3、经济概况。成武县经济发展以2013年为例，全年完成地区生产总值146.3亿元，增长11.8%；完成固定资产投资55.4亿元，增长22%；完成地方财政收入8.54亿元，增长39.1%；农民人均纯收入达到9381元，增长13.7%；三次产业比调整到15.4：55.6：29。第一产业。成武县73.8万亩小麦总产达33.9万吨，35万亩大蒜产值30亿元，均获历史最好收益。“成武酱大头”被列为国家地理标志保护产品；有国家农业部批准为无公害蔬菜生产基地1个，全年新增规模以上农副产品加工企业15家，省级龙头企业6家、市级20家。第二产业。招商引资和项目建设中，成武县新建

9、续建过亿元项目66个，其中过10亿元项目11个，项目数量、质量、规模均创历史最好水平。高新技术产业势头强劲，实现产值78.8亿元，增长31%，占规模以上工业企业产值的43.6%。经济运行质量显著提高，全县规模以上工业企业达到165家，比上年增加17家，完成工业增加值46亿元、主营业务收入181.8亿元、利税27亿元，分别增长18.3%、28%、63%；工业经济效益综合指数达到322%，万元GDP能耗下降3.5%。成武九洲科技公司在德国成功上市，实现成武县上市企业零的突破。全年完成城市规划投入2090万元、基础设施收入3.2亿元，片区建设投入18.2亿元，实现城市经营可支配收益3.1亿元，城乡面

10、貌明显改观，城镇承载功能不断增强。4、项目创建单位简介。成武县秀清果菜种植专业合作社于2012年12月在成武县工商局注册。现企业法人代表韩秀清，住址成武县白浮图镇防城行政村候王庄西，现任成武县秀清果菜种植专业合作社理事长，企业经营阅历丰富，具有较强的企业经营能力，在生产经营过程中，坚持诚信为本，注重效益，社会形象好、社会责任感强，在社会上有较高的声誉。 合作社注册资金840万元，具有雄厚的经济基础。下设财务部、办公室、市场部、质量控制部等几个部门，相互协作，保证产品质量和销量。目前合作社办公和展示面积达1300多平方米。合作社主要为社员统一采购供应种植果菜、谷物、棉花、树木、花卉等，以及提供农

11、产品所需的农业生产资料，组织收购销售社员种植的果菜、谷物、棉花、树木、花卉等，为成员提供相应的信息技术咨询服务。合作社成立以来，在市政府及相关部门的大力支持和帮助下，规模得到迅速发展壮大。到目前，已经建有高质量规模化果园1500余亩，社员已经有150余人，产品远销省内外，并与各大超市、农产品批发市场、水果罐头厂等紧密合作，使产品畅销无阻，带动周边农户3000户，社员人均收入比普通未入社农民增收35%以上。基地建设方面，做到了规模化、高质化、品牌化。合作社建立和健全了管理机制和运行机制。合作社成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。合作社实行理事会领导下的总经理负责制，建立了产权清晰、运行

12、机制合理，章程规范，管理制度完善，财务独立核算，盈余返还的运行制度，并按照绩效挂钩等现代管理模式实行科学管理。合作社开创的无风险经营模式先后获得上级领导的表彰。在收入分配机制上。合作社实行财务年度结算机制，由理事会或合作社成员代表研究决定公积金提取数额，公积金用于弥补亏损、固定资产增加、扩大生产经营或转为合作社成员出资。提取的公积金在弥补亏损，留出扩大生产经营资金后的剩余部分量化为每个成员的份额。当年可分配盈余提取公积金、分红返利后的剩余部分，根据成员账户记载的金额按比例进行量化。实行财务公开制度，接受社会监督。合作社示范作用显著。合作社在生产运输销售环节，严格按照国家有机标准GB/T1963

13、0.1-4标准执行，各个环节有质量控制部门严格把关，做到所销产品都可追溯。合作社成立以来，按照“民办、民营、民受益”的原则，坚持诚信经营、规范运作，实行高端标准化管理，统一物资采购、统一技术、统一商标包装、统一田间管理、统一销售、统一利益，为农民致富打下了坚实的基础。先后与各地多家超市建立连锁直供交易平台，与各个水果批发市场紧密合作，与当地大型罐头水果市场建立了长期合作发展关系。为社员提供产前、产中、产后的信息科技服务。并经常对社员进行培训，组织社员进行种植，并收购销售社员种植的产品，解决了社员产量低、销量少的难题，为社员带来了巨大的收益，并带动了周边社员收入水平的提高。 我社主要生产资料统一

14、购买率达到和产品统一销售率达到均达到80%以上，标准化生产率85%，成员年纯收入比当地非成员农民年纯收入高出35%以上，真正做到了让农民致富。合作社产品先后获得“中国质量万里行知名品牌”“中国名产名品”。合作社部分产品已获有机认证，下一步将继续扩大果品有机认证。（三）项目项目效益分析与风险评价1、项目效益分析（1）经济效益。新建大棚每亩投资10000元，肥料、种子、农药及管理成本每亩1500元，当年每亩总投资11500元。当年芸豆每亩销售收入9000元、豆角4000元、大白菜（或菠菜）2500元，合计每亩总收入15500元。每亩当年纯收入4000元。500亩示范基地当年总投资575万元，纯收入

15、200万元。第二年、第三年扣除成本后每亩纯收入14000元。500亩示范基地年纯收入700万元。（2）社会效益。通过示范基地建设，及新品种新技术的引进、推广，可辐射带动周边农户新知识新技术的应用，不断提高现代农业科技意识，提升了种植管理水平，增强了农产品质量安全意识，提高了产品质量；对促进农民增收及我县现代农业健康发展具有重要意义。（3）生态效益。通过示范基地测土配方施肥、滴灌及秸秆综合利用，减少了化肥用量，提高了肥料利用率，减轻了土壤面源污染；秸秆还田及有机肥的使用，培肥了地力，有效降低或减轻了大棚菜的重茬病害；确保耕地地力的不断提升和农业的可持续发展。2、风险评价（1）市场竞争力分析。成武

16、县每年种植芸豆大棚6万亩左右，该示范基地处于中心区域，具有得天独厚的农产品销售优势。一是具有季节差，一般大棚芸豆上市时间在每年的4月15号左右，此时北方蔬菜短缺，所以销售区域主要集中在北京和东北地区。二是该基地产品注册了“园庄秀清”商标。三是该示范基地获得了有机认证。四是具有广泛的客户群与大型超市签订了供货购销合同。 （2）市场风险分析。自然灾害。我县自然灾害主要是冰雹、大雪和大风。冰雹和大雪发生几率较低；春天大风较多，但只要按照要求建造大棚，及时加固和防护，就能完全避免此类风险的产生。 农产品价格变化。由于面积的无序增加和市场波动，导致价格下滑和滞销。在该基地建设的同时，试验示范了香瓜、甜瓜

17、、辣椒等多种种植模式，取得了明显效果，可以及时调整技术模式，避免市场风险。三、项目建设规模和预算（一）项目建设规模1、地址选择。选择地力较好、阳光充沛、水源充足、水质良好、地面平坦，周边环境无污染、群众基础较好的白浮镇和九女镇，作为基地建设地址。2、建造类型。建造水泥立柱、钢筋竹木结构、聚乙烯薄膜覆盖的大型早春大棚。3、建造参数。大棚长度60-80米，宽度8-10米，高度2.0-2.2米，面积0.7-1.2亩。棚间间距1.5-2.0米。棚向以耕地方向确定，有南北向、东西向。大棚两端留门。4、建造物料。钢筋水泥柱、竹木、铁丝、压膜线、聚乙烯薄膜等。5、建造规模。新建基地总面积500亩。（二）项目

18、投资预算建设大棚用钢筋水泥柱、竹木、铁丝、压膜线、聚乙烯薄膜等每亩投资10000元；种子、肥料、农药、水电费、地膜等每亩投入1500元；合计每亩投资11500元。500亩基地总投资575万元。四、项目的组织管理与保障措施（一）项目的组织管理1、组织机构。由县妇联、县科技局、县农业局作为组织保障，在他们的监督指导下，项目建设组织管理的宗旨是：抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场变化抵御能力和加大市场竞争力度。体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是采取理事会领导下的理事长负责制，机构独立核算的经营组织。为搞好组织管理，合作社下设办公室、财务部、市场部、质量控制部等办事机构。根据分工，具体抓好

19、项目各项事务管理。2、社员培训。制定合作社入社社员的培训计划，保证社员队伍健康、稳定发展，提高生产技术水平和产品质量，以适应市场的需要，保证合作社有良好的经济和社会效益。3、组织施工建设。项目由合作社理事长牵头，有一名副理事长直接参与，抽调精干人员靠上服务。主要完成项目实施、配套资金筹集、技术培训、材料选购、施工等各个阶段。将项目实施时期各个阶段的各个环节进行统一规划，环环相扣，达到顺利施工、保证及时建成使用。4、项目实施进度安排前期准备：2014年10月-2015年1月；大棚建设：2015年1月-2月；芸豆育苗：2015年2月；芸豆移栽：2015年2月下旬-3月初；芸豆收获：2015年4月-

20、6月；秋豆角直播：2015年6月-7月；豆角收获：2015年8月-9月；项目总结验收：2015年10月。（二）保障措施1、成立项目小组，加强组织领导为搞好项目建设，合作社成立项目建设小组，聘请县妇联、县科技局、县农业局和白浮镇领导为名誉组长，理事长为组长，副理事长为副组长，聘请农业局、科技局等方面的专家为技术顾问，提供技术保障。合作社下属部门主要负责人为成员，具体负责项目的安排、协调和组织实施，开展技术咨询、技术培训、现场指导及组织验收等工作。2、落实各项措施，确保“四个到位”（1）确保资金到位。项目资金 万元全部由合作社和农户自筹。采取“拿一点、借一点、贷一点、赊一点”的方法筹措资金。整合的其他项目资金，向项目区倾斜，壮大资金规模，集中财力办大事、办成事。（2）确保人员到位。为确保项目顺利实施，合作社成立项目建设小组，由县妇联、县科技局、县农业局和镇政府作为后盾，抽调单位骨干力量，与合作社人员一起，共同开展项目实施。（3）确保技术到位。聘请省市县有关专家，及时开展新型大棚建设、新品种引进种植、多发易发病虫草害的无公害防治等技术指导培训，使技术得到保障。（4）市场销售到位。根据市场需求种植芸豆，提前做好市场预判，联系客户，签订销售合同，减少农产品存量，降低市场风险。3、搞好项目档案建立及检查验收。项目建设所有资料要有专人管理，并建立档案。项目完成后及时整理，做好总结，迎接验收。