新员工管理资料课件.ppt
《新员工管理资料课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工管理资料课件.ppt(46页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、新员工管理,课程主要讨论的内容,新员工的入职教育新老员工的融合管理新员工的离职分析如何留住新员工,问题一如何进行新员工的入职教育?,新员工的入职教育,公司制度教育,三级安全教育,观念意识教育,岗位技能教育,公司制度教育,薪酬核算考勤管理住宿管理请假制度工作纪律安全责任制度健康教育:劳保用品环保常识:废弃物管理车间自主管理相关规定,三级安全教育,新进员工在上岗前必须先进行三级安全教育,并经培训考核合格后方可上岗。何谓三级安全教育?1、厂级安全教育2、部门安全教育3、班组安全教育,厂级安全教育,企业概况,各部门之间的生产关系,本厂生产特点国家安全生产方针,本企业安全生产劳动保护方面的规章制度企业内
2、外典型事故教训事故急救防护知识(消防灭火知识),部门安全教育,本车间简要工艺流程、生产特点本车间生产中的主要危险因素,安全方面注意的事项具体讲解车间有关安全生产的规章制度历年来本车间发生的重大事故和事故苗子的教训及预防措施,班组安全教育,根据岗位工作进行安全操作规程和正确使用劳动防护用品教育现场讲解岗位设备、工具结构、性能,操作要领,安全附件的作用(可示范操作)可能出现的不正常情况的判断和处理,发生事故的应急正确处理方法本岗位曾发生事故的判断分析和教训,岗位技能教育,准备与本岗位相关的生产工艺、作业标准等文件准备作业中要用到的工具和设备将上述标准讲解给新员工,使之了解操作示范说明工作标准由新员
3、工试做,并给予纠正告诉新员工遇到困难时,可以找谁帮忙指定协助督导人员(主要为班长、检验员)进行必要的核查,观念意识教育,爱护公司财产的意识节约意识团队协作精神安全意识防微杜渐质量意识工作纪律5S意识,问题二如何对新老员工融合管理?,问题三如何进行新员工的离职分析?,成本分析,产量产值的波动,各部门工作量的角度,内外部的负面影响,一位工作了三个月的新员工离职,将会增加我们多少成本?或者说我们会损失什么?,可想而知,新员工的流动性大,直接关系着公司产量的稳定性,也关系着相关管理人员的薪酬奖金,产量,产值,你的绩效及工资,从工作量的角度看离职成本,检验工作,面试工作,住宿管理,产品返工,招聘人员,技
4、能培训,入职手续,意识教育,人事工作,车间工作,岗前培训,融入管理,其他成本,中介费体检报销费用社保缴纳费用资料费用,新员工离职的内部影响,离职员工班组、车间等与之熟悉的员工会产生一定的消极情绪夫妻工往往会同时辞职一定时间内该岗位没人工作,新招聘员工需要时间提高效率新员工生产的产品需要返工的数量多,影响员工情绪促使关联员工离职影响产品产量影响产品质量,新员工离职的外部影响,影响商业信誉,引起客户对我们生产能力的质疑在公司周边求职人员中传播对公司招聘不利的评价有损企业总体的社会形象降低消费者对公司产品、品牌的信任度,推迟交期传播负面评价影响企业形象不良品率上升,新员工离职的原因分析,个人因素,外
5、部因素,某公司对员工离职前兆的统计,1、适应不了工作环境2、融入不进团队3、有能力得到更好的工作机会4、家庭原因5、人际关系搞不好6、身体原因7、不满足工资待遇,新员工离职的个人因素,案例介绍:雷尼尔效应,美国西雅图的华盛顿大学准备在华盛顿湖畔修建一座饭店,引起了教授们的反对。原因是饭店一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。校方于是取消了这项计划。原来,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资,而不到其它大学去寻找更高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布,
6、天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山峰,开车出去还可以到一息尚存的火山海伦火山。美丽的景色也是一种无形财富,它起到了吸引和留住人才的作用。他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会,被华盛顿大学经济系的教授们称为雷尼尔效应。,1、团队关系不融洽,未主动接纳新员工2、受到老员工的冷落、排挤3、受到了不公平的待遇4、其他公司较好薪资福利的吸引5、缺乏发展机会6、与直接管理者经常性的冲突,新员工离职的外部因素,我们需要在日常工作中留意员工离职的原因,尤其是新员工的离职原因,因为新员工的离职原因在所有原因中处在更表面的位置,我们较容易进行有针对性的处理,而老员工的离职原因更为深层次,是公司一些根深
7、蒂固,一时间难以处理的问题,或是一些难以调和的结构性矛盾。我们必须有所作为,不能维持放任式的管理方式,在我们能做的方面努力一把,能做好的方面确保达到目的,降低公司员工的流动性,为公司提高效益,也是为管理者自己谋利益。,问题四如何留住新员工?,如何留住新员工,避免留下负面的第一印象,避免产生晕轮效应,重视沟通、运用好沟通,塑造良好的管理风格,实行情感管理,指定协助其工作生活的人员,第一印象,第一印象即首因效应,指人们在第一次见面时彼此留下的印象,它主要是获得了对方的长相、表情、姿态、年龄、服装、谈吐,以及简历上的一些过往简单经历描述、地域等方面的印象。第一印象有“先入为主”的作用,它不仅影响到后
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 管理 资料 课件
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3052386.html