新员工入职培训(生产部)专题培训ppt课件.ppt

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1、洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,一则故事引发的思考:,故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己，你的“心”过门了吗？,创新无止境,欢迎辞,欢迎您参加新员工的入职培训，愿您在三峰的工作能成为您事业的新起点和你一生中最值得回顾的职业生涯。,序言,员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长，认为员

2、工的成长和企业的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值的基础，公司将为每位员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白张，开始在上面书写新的人生篇章。,目录,车间介绍操作规范产品图片工序流程安全需知现场环境,车间的介绍,一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备，各台设备价值均在2-30万元！请所有人都要关爱机器。三、现有主要设备：冲床11台，专机20台、数控42台，六角11台，仪表72台，自动焊接机4台，清洗

3、设备3套，装配流水线3条四、脱产班组长9名，品管员10名，其他管理人员20名，年生产截止阀600万只。五、车间平均工资2500以上,车间的介绍,六、工资的核算方式：计件+计时+岗位级别计件=实际生产量乘以定额工资，实行多劳多得的原则计时=难品种小批量品种补助考核，车间安排的非计件性工种岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月发放的额处补助,车间的介绍,七、车间的管理方式实行人性化管理，以关爱员工，服务员工为宗旨，帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有人员齐头并进工资实行多劳多得，考核公平公开公正的原则，让员工满意，让公司满意现场由班组长负责制，班组长负责全面的质量，技术，产量，劳动等全面负责

4、好，保证员工的工资，保证能及时交货。,车间的介绍,本着：自己对自己负责-对自己的工作负责班组长对员工负责-班组长负有指导、培训、帮助的责任员工对班组长负责-在班组长的帮助下要奋力对自己的目标负责班组长对主任负责-对车间的生产进度随时了解，对重点规格的跟踪及进汇报主任对车间全员负责-保证员工工资，培训教育指导,员工操作规范,1.正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操作工具禁止与其他工具混放。2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护用品，妥善保管和正确使用各类防护用品。3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检，发现问题及时联系班组长并上报车间。4.生产过程中严禁辱骂、打闹。5.禁止在生产车间听音

5、乐和长时间接打电话。,员工操作规范,6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完正，班组长定时进行抽检。7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、无异物。9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印象进行操作。,产品图片,产品安装图纸,产品图片,产品图片,工序流程,锻压车间：下料：,工序流程,锻压车间：下料：,工序流程,锻压车间：下料：,控制点：长度、重量、数量安全,工序流程,锻压车间：红冲：,工序流程,锻压车间：红冲：,工序流程,锻压车间：红冲：,控制点：尺寸、温度、喷油量、饱满度、安

6、全,工序流程,锻压车间：切边：,工序流程,锻压车间：切边：,工序流程,锻压车间：切边：,控制点：外观、安全,工序流程,锻压车间：喷砂：,工序流程,锻压车间：喷砂：,工序流程,锻压车间：喷砂：,控制点：外观时间,工序流程,金加工车间：气平孔：,工序流程,金加工车间：气平孔：,工序流程,金加工车间：气平孔：,控制点：外观尺寸螺纹角度,工序流程,金加工车间：主接：,工序流程,金加工车间：主接：,工序流程,金加工车间：主接：,控制点：外观尺寸螺纹角底同轴度,工序流程,金加工车间：回丝：,工序流程,金加工车间：回丝：,工序流程,金加工车间：回丝：,控制点：外观螺纹,工序流程,金加工车间：去、毛、刺：,工

7、序流程,金加工车间：去、吹、检：,工序流程,金加工车间：去、吹、检：,控制点：去毛刺吹铜沫检外观,工序流程,金加工车间：挤压：,工序流程,金加工车间：挤压：,工序流程,金加工车间：挤压：,控制点：尺寸螺纹,工序流程,总装车间：焊接：,工序流程,总装车间：焊接：,工序流程,总装车间：焊接：,控制点：焊接温度焊接速度焊条高度焊条渗透率铜管角度焊接外观,工序流程,总装车间：酸洗：,工序流程,总装车间：酸洗：,工序流程,总装车间：酸洗：,控制点：外观螺纹撞伤,工序流程,总装车间：筛选：,工序流程,总装车间：筛选：,工序流程,总装车间：筛选：,控制点：外观螺纹其他,工序流程,总装车间：吹气：,工序流程,

8、总装车间：吹气：,工序流程,总装车间：吹气：,控制点：铜沫水份,工序流程,总装车间：紧气门芯：,工序流程,总装车间：紧气门芯：,工序流程,总装车间：紧气门芯：,控制点：配件与要求是否一致枪头严禁划伤锥面反向力是否符合要求枪身与产品是否垂直,工序流程,总装车间：紧阀芯：,工序流程,总装车间：紧阀芯：,工序流程,总装车间：紧阀芯：,控制点：1.阀芯、O型圈是否 与图纸符合2.反向力是否符合 要求3.锁力时是否把阀芯打滑,工序流程,总装车间：气密性测试：,工序流程,总装车间：气密性测试：,工序流程,总装车间：气密性测试：,控制点：测试时间测试压力是否泄漏有无夹伤轻拿轻放,工序流程,总装车间：装卡环：

9、,工序流程,总装车间：装卡环：,控制点：1.卡环是否符合图纸要求2.卡环是否变形3.卡环有无划伤产品,工序流程,总装车间：打钢印 吹气 打阀芯 吹气 进烘箱 检外观 紧气门芯 拧接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱,安全生产,安全生产事关员工个人的福利与企业的效益，安全优于生产，安全生产以预防为主。员工要自觉接受安全教育，熟悉安全规定，掌握操作规程，各车间要落实安全责任，作好安全分工，全方位、全过程、全时段进行安全管理。上岗前必须通过安全教育，熟悉所在岗位的安全操作规程。,安全生产规范,1.进入作业现场均须正确穿戴工作（保护）服装，不准穿

10、拖鞋，高跟鞋作业。2.消防器材由班组设置专人管理、定点放置。无特殊情况下，其他部门和个不得擅自挪用。3.硫酸、硝酸、氧气、煤油等危险物质要严格管理避免与其他物品混放保存，班组领用与使用记录要保存完整。4.下班后及放假期间切断各种使用电源，防止在无人期间发生安全隐患。,安全生产规范,5.无论在任何时间禁止进入升降内进行操作维护。6.工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进入公司。7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入现场，作业现场一律不准吸烟。8.每天对使用设备进行点检，故障或功能失常的设备在未恢复功能时不得使用。9.对使作规程不熟悉的设备不得擅自使用。,现场环境,1.爱护生产设 备，坚持“点检”制度。落实执行“三好四会”（管理好，使用好，养护好，会使用，会养修，会检查，会排除故障）。2.注意保持作业台干净整洁，工具、零件按要求摆放到指定地点。3.保持工具的清洁，及时清理设备、工具，工具箱内要整洁，工作台面无油污和积垢。,现场环境,4.保持地面清洁，不随地吐痰，吐口香糖，不乱扔垃圾、杂物，所有垃圾应分类分别倒入指定垃圾容器内。5.现场各种使用器具按规定进行定置管理，休息区桌椅班组工落实专人负责。6.垃圾桶内禁止出现作业标准件，生产中所产生的废弃物按车间规定进行垃圾分类处理，不得随意丢弃。,