携程旅行产品网络营销策略分析ppt课件模板通用.pptx
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1、携程旅行产品策略分析,汇报人:XXX,Part 01 携程旅行简介,Part 02 产品层次分析,Part 03 产品组合分析,1,2,3,Part 04 营销战略分析,Part 05 竞品分析,4,5,携程创立于1999年,至今已拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订,是目前国内领先的酒店预订服务中心。,携程旅行在“BrandZ2018最具价值中国品牌100强”榜单中排第34位,品牌价值达30.63亿美元,酒店预订,机票预订,旅游度假,高铁预订,商旅管理、特惠商户及旅游资讯,就上携程网!携程在手,说走就走!,Part 01 携程旅行简介,Part 02 产品层次分析,Part 03 产品组合分
2、析,1,2,3,Part 04 营销战略分析,Part 05 竞品分析,4,5,自助取票、快速入住等条件提供便利出行,全方面一站式旅游服务,提供旅游及其周边攻略,携程旅行网在线订购,潜在产品,满足用户出行准备的需求,Part 01 携程旅行简介,Part 02 产品层次分析,Part 03 产品组合分析,1,2,3,Part 04 营销战略分析,Part 05 竞品分析,4,5,一、产品组合构成,宽而长的产品组合策略,宽的产品组合能较好分散风险长的产品线提供用户更多样的选择,易导致产品间的相互竞争,一、产品组合构成,二、产品组合调整策略,携程搭售风波 2017年国庆期间,携程正突然陷入一次前所
3、未有的舆论风波,将携程推至舆论风暴中心的,是一篇名为一年100亿?揭秘“携程”坑人“陷阱”的旧文,其在社交网络广泛传播。文章称在携程预订机票、火车票,经常会莫名其妙的被加入一些“默认”的费用,例如各种酒店优惠券、机场VIP休息室等,这些搭售即便消费者知道,也要非常仔细的查找才能找到修改的地方。,由于各大航空公司降低代理费用,积极发展直销渠道,并对OTA以往存在的机票销售乱象进行整治后,机票价格、退改签等方面日益透明,代理商和OTA在机票上的利润也相应减少。,扩大产品组合,增加产品组合的深度对原有产品线增加新的产品项目,例如“机+酒”项目,提供更个性化和精细化的服务。,二、产品组合调整策略,三、
4、产品线策略,Part 01 携程旅行简介,Part 02 产品层次分析,Part 03 产品组合分析,1,2,3,Part 04 营销战略分析,Part 05 竞品分析,4,5,一、市场细分(根据百度数据),二、目标市场,三、市场定位,产品差异化战略,携程旅行通过不断的创新,开发出多款新产品以满足用户越来越多的需求,同时在一段时期内凭借新产品与其他品牌产品形成差异化,取得竞争优势,例如:办理线上签证、拼车旅行,“当地玩乐”等系列产品。,服务差异化战略,携程旅行通过直接投资地接旅行社,或者投资收购专门做目的地服务的企业,以提供给用户更优质的目的地服务资源,逐渐形成其从出发地到目的地的服务闭环,四
5、、市场领导者战略 扩大总需求,地理拓展,进入新的细分市场,提高用户使用频率,着力开发海外市场,根据其市场全面化战略,不断完善产品,通过进入新细分市场扩大总需求,例如:除自由行外,开发当地陪服务。,让用户从旅行前使用延伸至旅行中继续使用,例如2015年携程开发的微领队项目,自定行程,并匹配线上领队,旅行途中全程解答,从而提高用户使用频率,四、市场领导者战略 保护现有市场份额,进攻是最好的防守,携程旅行一直以来通过不断创新,深入挖掘用户在旅行过程中的各种痛点,不断开发多样的旅行产品,例如:首创的“玩乐当地”促使其附带的周边产品得到了非常不错的销售量。创新使携程在新产品开发,成本降低,顾客服务方面保
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