招商银行风险管理分析课件.ppt
《招商银行风险管理分析课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商银行风险管理分析课件.ppt(28页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,招商银行风险管理分析,组长:邹建平成员:卢天桃徐浪云张松宝袁舒琳 任可馨 邹心宇孙漪漪 王倩 陈芳 郑琴,2,内容提纲,现代风险管理的基本原理 现代风险基本概念 招行风险管理分析 信用风险管理 市场风险管理 操作风险管理,3,什么现代风险管理?,(一)基于传统风险管理基础上,继承和发展了其管理精髓。(二)风险量化管理手段的大量应用,并与传统专家经验很好地结合,相得益彰。(三)健全的风险管理理念、完善的风险管理体制和先进的风险管理技术,构成了一个所谓的全面风险管理体系。(四)一个目标:实现资本收益的最大化。这与银行经营目标高度一致。(五)两个主题:一是风险成本问题;一是风险资本问题。(六)国际
2、先进银行普遍采用,并使其成功抵御东南亚金融风暴、最近全球性经济衰退的不利影响;使其在资产负债规模不增长的前提下,实现利润的稳定增长。,风险分类,信用风险,市场风险,操作风险,每天定价的变化(%),非预期的定价变化,时间,时间,违约率(%),非预期违约,平均违约率,时间,短款差错,举例,债券,贷款(进行信用评级),储蓄部门,银行持有资产因为市场因素不利变化而导致价值下降利率上升导致固定利率计价的贷款价值下降美元贬值导致以美元计价的债券价值(相对于人民币)下降银行由于借款人或其他交易对手违约,不能履行还本付息义务,而导致损失贷款逾期,启动催收程序,损失全部或部分债权。企业破产清算,银行只能核销贷款
3、银行由于内外部突发事、战略决策失误、操作失误等原因而造成的损失划错款项、偷盗火灾、计算机中断,三种风险在不同业务中的结构,市场风险,信用风险,操作风险,银行,投资银行/交易,资金,公司银行/机构,零售银行,信托和资产管理,银行服务,主要为市场风险和信用风险,主要为操作风险,高,中,低,重要性,6,风险可能带来的三部分损失,损失(风险大小),预期损失,非预期损失,极端损失,VAR,概率,A线,B线,信用风险的概率分布图,受险价值(Value At Risk,VAR)是指一项资产(负债)在一定时间内,在一定容忍度下其价值的最大损失值。,7,内容提纲,现代风险管理的基本原理 现代风险基本概念 招行风
4、险管理分析 信用风险管理 市场风险管理 操作风险管理,8,信用风险管理,1.为降低风险,招行在适当的情况下要求客户提供抵质押品和担保。2.贷款组合方面,招行采纳以风险为本的贷款分类方法。贷款以十级分类为基础,进行内部细化的风险分类管理(正常一至五级、关注一级、关注二级、次级、可疑及损失)。,9,截至2013年3季度末各行不良贷款增量,单位:亿元,10,结论,在贷款总额招商银行最高的情况下,只有浦发新增不良低于招商银行,但招商银行的贷款规模是浦发银行的1.26倍,而新增不良是浦发的1.18倍。,11,信用风险管理,民生银行,12,信用风险管理,2013 年,国内经济增长放缓、经济结构调整升级,银
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招商银行 风险 管理 分析 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3050802.html