招商加盟谈判课件.ppt
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1、2023/3/10,招商加盟谈判,招商加盟谈判,招商加盟谈判,我们将招商谈判分为五步,水到渠成,招商加盟谈判,5w2H工具进行检测,WH 内容 主要因素 原因 案例Who 什么人 姓名、电话、工作背景、经济水平、生活习惯、什么地方的人了解习惯、风俗、工作背景、决定你的谈判方式和习惯 无Where 什么地方 准备在什么地方投资、什么城市?什么位置?当地经济、市场状况、决定你谈话的方式和设计方案 无What 做什么 投资什么行业,规模多大找到投资的差异点 无When 什么时间 投资时间决定你跟踪客户的时间密度和谈判时如何使用时间工具 无Why 为什么因为什么(创业、谋生、兼职、兴趣)决定你深化挖掘
2、需求的基本要素 无How 怎么做 自已做、合伙、请人做优势阐述时发挥要点无How much 多少钱 投资额度决定设计方案和投资阐述一步到位 无,招商加盟谈判,招商谈判技巧二:如何看人下菜设计投资方案,招商加盟谈判,销售就是挖掘需求、创造需求、扩大需求的过程。,马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现需求五类,各层次需求的基本含义如下:生理需求。这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。生活创业型加盟商一般都是下岗职工居多,他们投资就是为了谋生,他们的深层需求点就是赚钱养活家庭。安全需求。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避
3、免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需求。生活创业型加盟商在投资需求上,也是家庭和自我安全意识上的一种需求。感情需求。感情上的需求比生理上的需求来得细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。兴趣爱好型和业务休闲型都属于感情需求型,他们希望得到的是兴趣、快乐、充实的满足。很多加盟商之所以加盟,是因为工作比较轻松,反正没有事情,又有点闲余资金,就找点喜欢的、不太麻烦的事情做做,让自己开心、充实。,招商加盟谈判,招商的关键在于挖掘客户的需求,然后满足和扩大他们的需求。,尊重需求。人人都希望自己有稳定的社会地位,个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需求又可分为内部尊重和外部尊重。内
4、部尊重就是人的自尊,外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为,尊重需求得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。自我价值型的潜在加盟商很多属于专职太太型或者金丝鸟型,由于家庭条件比较好,平时养尊处优,长时间在家做专职太太,怕被家人和周围人轻视,想自己投资一个东西,以显示自己很有能力,从而被尊重。她们一般不以高利润为衡量标准,以正常运营为原则。自我实现需求。这是最高层次的需求,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大限度,完成与自己能力相称的一切事情的需求。事业型和投资型一般都是自我实现需求型,他们的需求就是自己理想
5、和抱负的实现。他们的量化指标更多的不是体现在利润上,而是能力和威望。他们享受的是成就感。,招商加盟谈判,投资建议分析和设计,招商加盟谈判,招商谈判技巧三:克服招商谈判中的四大心理障碍-障碍一:惧高心理,谈判三忌:眼神怯目光不敢直接面对客户,或者目光没有霸气;声音低没有底气,声音较小,说话不理直气壮,生怕得罪客户;语言差总是用“应该还可以”、“大概”、“或者”等词,表达时还经常结结巴巴。首先,身份和金钱只是我们项目投资的要求其次,他有投资项目的需求。第三,我们最专业。对于项目,我们最专业,我们是内行,客户是外行。,招商加盟谈判,障碍二:惧钱心理,中国人很爱面子,“谈钱就俗”,哪怕心里非常想要钱,
6、恨不得亲自从别人口袋里面把加盟费掏出来,但是嘴上就是说不出口。很多招商人员“临门一脚”总是踢不出去。“不好意思说钱,感觉像就是为了赚别人钱似的,有点俗”。其实,很多时候就是很简单的一句话“没有异议,我们看一下合同,付完加盟金,我们就可以开始启动全部服务了”。心态建设:你是为他赚钱而不是赚他的钱。,招商加盟谈判,障碍三:惧败心理,销售结果,招商加盟谈判,障碍四:惧比心理,一般来说,潜在投资客户考察项目时,会同时从几个项目中进行选择;我们招商人员一听到有竞争,就感觉有压力,正应了那句老话“别人的总是比自己的好”。总是不停地说自己的优势,生怕别人不知道,不清楚;说别人的不好,总是去对比;不敢去面对这
7、个话题,比如客人谈起这个方面的话题时一言不发。心态建设:有竞争更能胜出。,招商加盟谈判,招商谈判技巧四:如何主导、打岔、迎合和铺垫,招商谈判中,沟通的技巧很重要,我们最常见的也是最重要的四种沟通习惯,它们分别是:主导、打岔、迎合以及铺垫。成功谈判=条理主导+自然打岔+合理迎合+真诚铺垫,招商加盟谈判,主导,主导,就是在谈话中埋伏一些诱饵,一些没有明说的线索,自然地说完后,引发听者的好奇,从而追问,进入我们的话题领域和范围。比如,客户不断追问产品性能,不断用竞争对手的产品与我们的产品作比较,不断追问技术细节,不断关注加盟条件和售后等细节,这是都可以运用主导的技巧来控制话题,向招商有利的方向发展。
8、比如案例中,客户对费用提出异议时,就可以说:“您知道为什么吗?这就是投资我们项目的关键”、“一个投资1万回报1万的项目和一个投资2万回报5万的项目,您会选择什么呢?”,招商加盟谈判,主导,客户在我们的引导过程中,在说起自己的得意之处开始跑题,我们及时通过承上启下的顺延转折,将客户带回主题:“就是,就是,跟您在一起很开心,谈任何事情都很轻松,不用我过多介绍,明白人吧,一点就通。呵呵。开店啊,就是需要您这样有勇有谋的老板。您看没有其他异议的话,我就拿合同过来,我们一起看看。”主导的关键在于控制话题,但要注意松弛度,就像放风筝,一会儿松一会儿紧,如果过于逼近或者功利过强,风筝线就会断。所以,在主导过
9、程中可以多通过反问、疑问、追问等语言技巧,将一些没有明说的线索自然地体现。,招商加盟谈判,打岔,在招商谈判中,我们会经常遇到不好回答的话题或者不愿意谈的问题,此时最常用的技巧就是打岔,不按照对方的思路展开谈话,而是将话题引到另外的线索上去。客户有如下反应时,都是招商经理展示巧妙的、自然的打岔技巧的时机:指出“有其他的公司给的首批提货费比你们给我的低”;对我们不太信任;提出的异议和竞争对我们不太有利;直接反驳客户的质疑时,会明显地显示出顾客的无知;指责我们的售后服务没有与加盟前承诺的一样;要求降低首批提货费。,招商加盟谈判,打岔,比如案例中,客户说“嗯,话虽这样说,但说实话,我还是对项目信心不足
10、”这句话时,表现出客户对公司和项目没有信心。但是招商经理在前期优势和项目介绍做了详尽铺垫的情况下,通过打岔,就能顺延话题:“您谦虚了,您看,您有做服务管理的经验这个管理能力对您以及对项目来说,是成功的关键,这也是我们选择经销商时着重考察的条件之一”,将这个问题的重点转向了个人信心方面。关键点-打岔要自然,新的话题要从对方出发和考虑。高级顾问最需要的就是关键时刻,可以有效地控制谈话的主题和发展脉络,而首要的技巧就是打岔。,招商加盟谈判,迎合,招商经理的核心目的是要说服客户加盟。案例,“客户:我觉得公司的首批提货比你们优惠多了,你们的首批提货金要8万,而他们才5万。招商经理:说得很好!您知道为什么
11、吗?这就是投资我们项目的关键。”“客户:做事嘛,看好了就做,怕这怕那就没有办法做事。招商经理:就是,就是,跟您在一起很开心,谈任何事情都很轻松,开店啊,就是需要您这样有勇有谋、做事有魄力的老板。您看没有其他异议的话,我就拿合同过来,我们一起看看。”迎合要求就对方的观点进行合理的解释。通常的方法是,按照对方的观点给出例子,来帮助对方的观点成立,尽量表现为一切都可以证明对方的观点是正确的。如果对方说的不是观点,而是具体的事例,那么就帮助对方提炼为观点,总结、抽象到一个高度,从而让对方觉得他特别伟大。这就是迎合的作用。通过迎合,在对方受用、顺耳的情况下自然向我方的思路转移。,招商加盟谈判,铺垫,铺垫
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