护理管理ppt课件.ppt
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1、,护理管理学基础,第五章 岗位管理与绩效管理,福建卫生职业技术学院 郑翠红,护理管理学基础,学习目标,掌握岗位设置的原则、岗位管理及护理成本的定义熟悉岗位设置与绩效管理的关系,护理岗位调整原则及流程了解评价临床路径与个案管理在临床实践中的异同点能正确运用临床路径和个案管理进行病人的管理具有运用相应的考核方法评价绩效的能力,教学大纲,第一节 岗位管理第二节 医院绩效管理第三节 护理成本控制第四节 临床路径与个案管理,第一节 岗位管理,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理1,(一)岗位及岗位管理的概念1.岗位 指医院中为完成某项任务而设立的工作职位,处于组织结构的节点或末端2.岗位管理 以组织中的岗
2、位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位评估等一系列活动的管理过程,是医院进行人力资源管理的平台,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理2,(二)护理岗位设置的原则最低数量原则:尽可能少的岗位设置来完成尽可能多的任务 目标与任务原则:岗位设置为完成医院的目标和任务服务 责权匹配原则:在其位,谋其政,担其责,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理3,(二)护理岗位设置的原则有效配合原则:相互配合,发挥出整体大于局部的功能 最低岗位层次原则:能设置低层次岗位的,绝不设置高层次,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理4,(三)护理岗位的分类依据专业方向侧重点不同:急救护理、危重症护理、康复护理及社区护理等
3、按其责任大小、工作难易及技术要求:护理员、护士、护师、主管护师、副主任护师及主任护师等 依据护理分工不同:护理管理岗位、临床护理岗位及其他护理岗位,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理5,(四)护理岗位评估 1.概念 以护理某岗位作为评价的客体,通过对该岗位责任大小、所需任职资格等进行评估,以确定岗位重要性的过程,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理6,(四)护理岗位评估2.岗位评估的原则岗位评估的对象是岗位而不是岗位上的护理人员让护理人员积极地参与岗位评估岗位评估的结果应该公开,一、护理岗位设置,第一节 岗位管理7,(四)护理岗位评估3.岗位评估方法 岗位参照法分类法排列法评分法因素比较法,二、
4、护理岗位分析,第一节 岗位管理8,(一)护理岗位分析的概念 指通过观察和研究,对特定的岗位作出明确规定,并规定该岗位护士所需素质要求的过程。要做好岗位分析需收集以下几方面信息(6W1H):Who,What,When,Where,Why,for Who,How,二、护理岗位分析,第一节 岗位管理9,(二)护理岗位分析的内容基础内容核心内容,二、护理岗位分析,第一节 岗位管理10,(三)护理岗位分析的步骤护理岗位分析过程一般包括四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段,三、岗位公布,第一节 岗位管理11,公布内容包括岗位种类岗位数量岗位要求,四、护理岗位调整,第一节 岗位管理12,(一)原
5、则相近相似原则发挥特长原则公平公正原则收入基本持平原则,四、护理岗位调整,第一节 岗位管理13,(二)类别 职务、职称晋升降职、免职或降级换岗 淘汰,第二节 医院绩效管理,一、绩效管理,第二节 医院绩效管理1,(一)医院绩效管理概念 对医院绩效实现过程中各要素的管理,它是基于医院发展战略基础之上的一种管理活动,一、绩效管理,第二节 医院绩效管理2,(二)原则公开与开放原则客观与公正原则程序化与制度化原则反馈与修改原则可靠性与正确性原则,二、医院绩效考核,第二节 医院绩效管理3,(一)医院绩效考核概念 指医院或院长作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准,采用科学的考核方法来评定员工和医院各部门
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