技术部工作流程资料课件.ppt
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1、技术部工作流程,一、投标工作流程,下达任务单,1、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。2、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。,熟悉招标文件,1、熟悉招标文件中关于材料的技术要求。2、熟悉招标文件中关于幕墙性能的要求。3、熟悉招标图纸的幕墙系统。4、制定答疑文件。,1、项目启动会由项目负责人主持。2、项目启动会参会人员包括:技术部参与投标工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。3、项目启动会会议纪要内容(1)需要其他部门协调的工作。(2)启动会达成的幕墙系统优化的原则。(3)工程部从施工方面对于系统优化的建议。(4)其他部门的建议。(5)充分讨论答疑文件,项目
2、启动会,系统优化,1、系统优化过程中项目负责人每天都要召开碰头会,并做会议纪要。2、系统优化涉及平立面分格、型材截面的大小、材料的可替换性等。3、设计说明中的材料说明应注意与图纸的节点相匹配。,评审的主要内容:1、投标系统合理性及经济性、材料合理性。2、核对工程量及工程范围澄清。3、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范和招标文件。4、核对招标清单的与图纸的差异。,内部评审,修改并确定方案,根据内部评审意见修改方案并最终确定。,1、讨论材料含量计算方法(包括计算顺序、材料种类等)。2、讨论材料含量计算单位。3、讨论材料含量的损耗。4、讨论材料单价分析表格式。5、讨论材料清单。,材料含量标准
3、讨论会,制定单价分析表和材料清单,1、根据讨论会结果制定单价分析表。2、根据讨论会结果制定材料清单并提供给材料部询价。,1、根据图标图纸计算材料含量。2、根据优化图纸计算材料含量。,材料含量计算,材料含量校核,1、对于经校核后没有异常的含量直接填入单价分析表。2、对于经校核后存在异常的含量要重新校核,经校核无误后填入单价分析表。,确认材料含量,提交合约部,1、将材料部提供的材料单价依次填入单价分析表后提交合约部。,二、施工图工作流程,下达任务单,1、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。2、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。,熟悉投标图纸,1、熟悉投标文件中关
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