打造执行力职业经理人必备培训课程课件.ppt
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2、口:那个客户太挑剔了,我无法满足他。我可以早到的,如果不是下雨。我没有在规定的时间里把事做完,是因为我以前没学过啊!我没有足够的时间。现在是休息时间,半小时后你再来电话。我没有那么多精力。我没办法这么做。,借口?借口!,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,常见的问题,忠诚度高,忠诚度低,能力弱,能力强,精品,毒品,废品,次品,四种类型的员工,毒品,废品,次品,重用,培养,提防,干掉,精品,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,常见的问题,如果你的一个员工今天早晨迟到了,但是原因是他昨天晚上就生病住院了,由于时间太晚没
3、好意思打扰你,所以没有请假,今天早晨是从医院直接赶过来的,而且到公司时身体都还很虚弱请问你应如何处理?,讨论,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,问题:什么叫执行?什么叫执行力?,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行:就是不折不扣地达成即定目标(结果)执行力:执行力=标准意愿方法行动检核,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题的系统;执行力是一门将战略与实际、人员与流程相结合,实现预定目标的学问。执行力是将企业经
4、营管理三个主要流程:人员、战略、运营计划结合起来的一种途径,将企业战略转化为企业运营实践的系统方法;执行力是一整套行为和技术体系。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,你是否有执行力?,执行力的十大特质:,一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行的四大步骤:明确目标关注细节正确对待失败总结反馈,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常
5、见的问题,执行力执行步骤一:明确目标,方向不对努力白费第一个纽扣策略:穿衣服时,第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错;同样,目标选错了,你付出的努力越多,你就偏离你想要达到的方向。所以,找准方向、选对目标比努力更重要。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤一:明确目标,做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标,如果你做的事情跟你的目标完全无关,即便你做得再好也是浪费时间。,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤一:明确目标,明确目标最有效手段:沟通!,沟通的五大基本原则 准确
6、性原则:表达的意思要准确无误 完整性原则:表达的内容要全面完整 及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果,这就必须考虑沟通的策略,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤一:明确目标,明确目标最有效手段:沟通!,协同部门沟通的五大原则 尊重:做人的第一前提 信任:相互信任,互不猜疑,宽容:人要有宽阔的胸怀,容人的雅量,真诚:“精诚所致,金石为开”,“人心都是肉长的”自制:自我克制是有涵养的表现,发怒是拿别人的错误惩罚自己,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步
7、骤一:明确目标,明确目标最有效手段:沟通!,沟通技巧,说:事实 结论 逻辑 说的形式:口头语言 书面语言 肢体语言 道具问:事实 结论 逻辑问的形式:开放式提问 闭锁式提问听:事实 结论 逻辑听的技巧:排除噪音(内部、外部)+同理思考+全面倾听,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤二:关注细节,重要度,紧急性,A 重要而且紧急,C 紧急但不重要,D 不重要不紧急,B重要但不紧迫,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤二:关注细节,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分
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9、强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤二:关注细节-关于方法,提高执行力的第一个方法:一竿子插到底,提高执行力的第二个方法:坚决跟踪结果,提高执行力的第三个方法:马上行动。快,打造具有活力团队打造专业能力团队利用好资深的成员做好足够强化训练,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤二:关注细节-重视预防,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤三:正确对待失败,非洲推销皮鞋的故事,有两个欧洲人 去非洲推销皮鞋,由于炎热与经济落后。第一个推销员看到了非
10、洲人都打着赤脚,非常失望:“这些人都打赤脚,怎么会要我的鞋啦?”于是,他放弃了努力,失败而回。另一个推销员看到非洲人都打着赤脚,惊喜万分:“这里,这么多人没有鞋穿,这个市场太大了。”于是,他想方设法引导非洲人买鞋穿,打开了市场,发了大财。同样的市场,同样的人,仅是一念之差.,消极的心态看不到成功,积极的心态就会成功,打造超强执行力,什么是执行力,执行的过程,提升的措施,案例分享,常见的问题,执行力执行步骤三:正确对待失败,儿童定律培养勇气的第一大定律,很多小孩喜欢玩滑板,但是小孩玩滑板是从来不怕失败的。只要他一见到滑板,他就会冲着滑板就过去了。如果一摔跤,他妈就会说别玩了,会把你摔伤摔痛的。而
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