房地产项目营销策划报告课件.ppt
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1、建立超越竞争的营销全攻略,鸿荣源尚都营销报告,缔造西岸王者,【前言】,本次汇报的目的在于:明确项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点本次汇报的内容为策略大纲,具体方案将根据工作进展分阶段提交。本报告暂未涉及商业部分。,项目介绍,【项目区位】,鸿荣源尚都,现有商住物业,体育场、体育馆,行政中心,中心公园,宝安中心区地王,拥有最大景观面;北、西北、西可观体育中心;西南、南向可观行政中心,中、高层单位可观中心区中央景观带,高层单位可观海,视野、景观绝佳;东北为规划住宅用地,东南为天悦龙庭;,【项目概况】,项目经济技术指标:占地:58070.40平方米建面:212800平方米住宅:162700平
2、方米商业:50000平方米容积率:3.664总户数:1314户停车位:1883辆,【项目定位回顾】,项目定位:区域性豪宅,【户型比例及分布】,【项目特色及亮点】,位于宝安中心区最核心位置,毗邻体育中心、行政中心、中央景观带,占据整个中心区城市景观资源最丰富的地段;紧邻地铁宝安中心出口,交通便利;点式布局规划良好,两梯四户,几乎所有单位为南向,采光通风良好;产品细部处理良好,建筑风格尊贵、沉稳而有内涵;户型结构合理,双向无干扰空中庭院、入户花园,产品附加值高;产品亮点突出,贝尔高林法式园林、天际泳池、观景电梯、空中廊桥;配套优越,城市配套、城市会所、商业街区、酒店式大堂;区域内最大车位户数比;第
3、一太平戴维斯国际物管顾问;宝安品牌开发商、区域品牌影响力极高;,【营销节点】,2004年11月28日认筹,2005年8月解筹,【项目推广回顾】,联合媒体及宝安中心区各发展商共同挖掘片区价值,并通过持续大规模的炒作为提升片区形象,“深圳西岸”,横空出世,【项目形象】,围墙,深圳西岸首府,人生自在非凡处,【项目推广回顾】,咨询处,宝安体育馆,楼书,2004年11月28日认筹,诚意金RMB10,000元;,当天认筹近500个,现认筹超过700个,【项目推广回顾】,宝安豪宅专家,品质一脉传承1998年,雅豪轩2000年,御景台2002年,丽景城2003年,熙园2004年,鸿景园,【发展商印象】,目标设
4、定,【目标设定】,成为深圳西岸标杆物业;实现片区同期项目市场最高价格;满足项目可持续销售需求;优化发展商金字品牌;,【关于目标的思考】,目 标,市场启示,客户分析,策略形成,策略执行大纲,竞争分析,市场启示,2003、2004年政府出让住宅用地情况,单位:万平方米,2004年企业转让住宅用地情况,【市场启示一】,1、自2002年起深圳开始实行用地三年紧控政策,2004年比2003年政府住宅用地供应量锐减50%以上。2、2004年政府住宅用地出让量集中于宝安、龙岗两区,其中宝安占总量的65%以上。企业转让住宅用地中,宝安、龙岗两区占全市住宅转让用地85%以上,其中宝安占全市的50%;关内土地供应
5、基本枯竭。3、深圳住宅开发由内至外的趋势成为定局,未来两年内,宝安、龙岗必将成为深圳住宅开发的热点区域,尤其以宝安为主。,【市场启示一】,关内土地供应枯竭宝安将成市场热点,【市场启示二】,二线关弱化,拆关大势所趋;地铁因素(1号线延长线);政府大力投资改善关外基础设施建设;全面实行城市化管理;,宝安城市环境不断改善与特区界限逐步打破关内客户开始认同宝安,龙华,宝安中心区,新安,西乡,宝安房地产市场的集中分布于龙华组团及西部组团(新安、西乡、中心区),由于地理位置及本项目面市时间等因素,2005年西部组团将是研究的重点。,【市场启示三】,新安片区即将推出项目,【市场启示三】,新安片区2005年推
6、出量较小,大多为高容积率(超过6)项目,项目指标决定其品质不佳;,西乡片区即将推出项目,【市场启示三】,西乡片区由于区域的局限,一直以来均不是热点片区,虽然有少数大盘支撑,但项目开发周期较长,暂时无法形成规模市场效应。,宝安中心区即将推出项目,【市场启示三】,宝安中心区2004-2005年推出量大,成为市场主角。,【市场启示三】,宝安中心区成为市场主角,单位:万平方米,1、自2003年富通好望角一期打响宝安中心区地产开发第一炮,2004年宝安中心区房地产开发规模激增,2005年更会出现井喷,预计2004年、2005年两年供应量将达到200万平方米。2、2003年全宝安销售量为163万平方米,2
7、004年1-10月份达到131万平方米,预计全年销售量接近145万平方米。3、2005年宝安中心区供应量预计为150万平方米,超过2004年全宝安销售量。,【市场启示四】,区域内客户难以消化,2003-2005 宝安供需关系图,【市场总结】,关内土地供应急剧下降,宝安中心区将成为市场热点区域;宝安城市化进程不断加速,利好不断,各种原来长期影响关内客户破关置业的因素逐步改善,宝安得到部分关内客户认可;宝安中心区开发号角吹响,两年近200万平方米的供应量使其成为市场必然的主角;宝安中心区开发呈井喷态势,区域内客户短期内无法消化;,竞争分析,南头15万52006500,新安15万45005200,西
8、丽15万48005800,中心区150万48005800,西乡28万38004800,同价片区2005年供应量对比,宝安中心区存在巨大的规模优势,并以超前的规划、纯净的片区形象于其他各片区形成明显的差异化,片区间的竞争已经不是最主要的竞争层面,历史文化博物馆,五星级酒店,艺术中心,图书馆,演艺中心,海滨度假酒店,海滨酒吧街,酒店,地铁站广场,医院,商业广场,青少年宫,自然科学博物馆,行政中心,体育场,中央公园,深海大道,金成时代,泰华N2项目,金泓凯旋城,幸福海岸,深业新岸线,天悦龙庭,鸿荣源尚都,好旺角,泰华项目,泰华项目,润恒项目,丽晶国际,鸿荣源N5项目,宝安中心区战国风云图,【个盘分析
9、】,天悦龙庭,幸福海岸在7月31日开始内部任筹,作为宝安新中心区第一个揭开神秘面纱的大盘,拉开了新中心区竞争的序幕,对幸福海岸来说,它所承受的不仅是新中心区美丽蓝图下购买力的检验,还得承担起为整个新中心区楼市定下基调的艰巨任务。,客户定位为:本地高端置业者,尤其是二次置业者,主要包括高收入的政府公务员、企业高层管理者、私营业主等。,【个盘分析】,幸福海岸,计划分三期自东向西滚动开发,开发期为4年,预计到2007年,诉求亲水型、国际化、生态式、标志性、亚热带滨海纯正生活岸线的高尚住宅区。以“海洋文化”、“健康教育”、“现代教育”三大主题为核心,演绎佛罗里达风情园林,荣膺宝安首个建设部预审的AAA
10、级社区,更成为中国首个被联合国授予的“国际滨海生态人文社区”。,【个盘分析】,深业新岸线,绿化率高,车位充足,但内围户型,园林小,不通透,密度高。12-5日解筹,均价4500元。截至到目前为止已经销售35%。,【个盘分析】,金成时代,【个盘分析】,金泓凯旋城,项目定位精致高尚住宅小区,分两期开发,户型拥有优美园林景观的占55%以上,户户均有赠送面积,90%以上的户型赠送超大落地窗。,【个盘分析】,丽晶国际,【个盘分析】,云天雅苑,项目属于被中心区边缘化的地域,项目规模较小,难以打造豪宅形象,所在居住氛围比较浓厚,小区自有商业配套,但产品主力户型以2房及小3房为主,成为片区比较稀缺的产品,梯户比
11、有在片区中拥有优势。,入市时间接近,同期供应量大,市场竞争激烈 本项目的最主要竞争层面是区域内的项目竞争 本项目推出时间略为滞后,【入市时间分析】,【户型比例分析】,户型定位差异不明显凯旋城、幸福海岸、深业新岸线、天悦龙庭与本项目产品更为类似,【地段价值分析】,地段价值排序:第一阵营:尚都 天悦龙庭第二阵营:深业新岸线 幸福海岸 丽晶国际 金成时代第三阵营:凯旋城 云天雅苑,【景观资源分析】,深业新岸线,云天雅苑,金成时代,幸福海岸,尚都,天悦龙庭,丽晶国际,凯旋城,景观价值排序:第一阵营:尚都第二阵营:天悦龙庭 深业新岸线 幸福海岸 金成时代 第三阵营:凯旋城 云天雅苑 丽晶国际,【开发商分
12、析】,本项目发展商片区知名度及认同度高,客源丰富,在宝安本地具备绝对优势,【户型分析】,幸福海岸,二房,双阳台门口走道过长结构方正,三房,部分主卧弧形窗部分三房布局不合理走道浪费面积结构方正,四房,入户花园、通透部分错层露台、跃式结构方正,深业新岸线,三房,户型方正大多配有入户花园通透,无露台赠送部分户型设计不合理,四房,户型方正部分配有入户花园通透,无露台赠送部分户型设计不合理,【户型分析】,天悦龙庭,二房,双阳台常规户型结构方正,三房,赠送双朝向露台部分户型有入户花园通透,出现不方正房间,四房,赠送大量双朝向露台部分户型有入户花园通透,户型方正,【户型分析】,丽晶国际,【户型分析】,二房,
13、结构方正凸窗、双阳台,三房,结构方正凸窗、通透入户花园,三房,结构方正凸窗、通透,金成时代,二房,结构方正赠送露台面积,三房,结构方正赠送露台面积走道略长,四房,结构方正赠送露台面积,入户花园通透。部分跃式,【户型分析】,鸿荣源尚都,【户型分析】,二房,大凸窗户型方正主卧弧形观景台,三房,大凸窗、方正赠送无干扰露台、通透大开间,窄进深,四房,大凸窗户型方正、赠送无干扰露台通透、主卧弧形观景台大开间,窄进深,五房,大凸窗户型方正、赠送无干扰露台大阳台、通透、入户花园,【品质分析】,从产品品质而言,本项目与天悦龙庭属于第一阵营本项目在地段、景观、发展商品牌、户型设计方面具有一定优势,【形象对比分析
14、】,推广方向根据资源、产品各有侧重,但大多以豪、大为主题在客户所认知的基础上,本项目具有较高的形象高度,【竞争占位】,品质,形象,本项目,天悦龙庭,金成时代,深业新岸线,丽晶国际,幸福海岸,金泓凯旋城,本项目目前所具备的品质及所展示的形象均为片区最高,本项目的竞争主要以片区内竞争为主;宝安中心区各项目入市时间相近,规模庞大,市场竞争激烈;各项目户型定位及形象差异化不明显,同质化严重;本项目位置显赫,景观视野、户型产品、发展商品牌及客户资源等方面具有较大优势;本项目存在入市时间滞后及客户认筹本项目后等待时间长等不利因素;,【竞争分析小结】,客户分析,布吉,龙华,宝安,龙岗,由于关内土地供应的匮乏
15、,客户被向关外驱赶,【本项目认筹客户分析】,区域:宝城59.64%西乡14.26%宝安各镇9.22%南山12.64%其他4.24%,本项目VIP认筹客户中,以宝安客户为主;由于宝安中心区未来两年庞大的市场供应量,单纯以宝安区域的客户不能满足项目销售需求,必须更广泛的争取关内的客户资源;在项目先期仅对“深圳西岸”片区及项目形象进行少量炒作的情况下,仍获得超过16%的关内客户,印证了客户正逐渐外拓的趋势。项目仍需充分挖掘片区价值、扩大片区影响力、提升片区整体形象,消除关内客户到宝安中心区置业的疑虑。,职业:公务员12.27%事业单位21.47%企业中高层16.56%企业白领22.09%私营业主12
16、.88%个体经营者14.72%年龄:30-45岁67.8%经历:首次31.75%二次以上68.25%,【本项目认筹客户分析】,客户以社会中坚力量为主,大多为二次及以上置业者,具备较强的购买能力;客户知识水平较高,具备一定的鉴赏能力,对项目的品质要求较高;客户对项目开发商品牌、区位、景观资源、形象较为认同。,【客户购买心理分析】,使用便利,体现身份,价格实惠,贪图便宜,实用主义,跟风购买,羊群效应,面子问题,购买原因,购买心理,营销思路,提高附加值,物超所值,讲事实、摆道理,客户营销,体验营销、品质感,增值保值,投资渠道,描绘远景价值,【客户总结】,从VIP客户分析来看,客户定位与实际基本吻合,
17、作为区域性豪宅,其目标客户为具有一定购买能力和鉴赏能力的社会中坚力量;客户对发展商品牌、区位、景观资源、楼盘形象较为认同;营销推广需从客户购买心理出发,建立符合其购买本质的营销手段;由于本地客户难以消化宝安中心区井喷式供应量,必须继续挖掘关内客户,尤其是南山客户;关内客户对出关置业仍存在对区位和品质的心理障碍。,策略形成,鸿荣源尚都如何超越竞争,最终取得全面胜利?,占据深圳西岸最显赫的位置产品独树一帜,不可重复;形象高企,万众瞩目;宝安最具实力和影响力的品牌发展商,豪宅专家;,顶级品质,天赋使然,【项目SWOT分析】,优势:项目自身素质绝佳,尤其是地段、景观、产品 发展商品牌效应明显,具有大批
18、的忠诚客户;前期形象高企,广泛被客户认同;劣势:认筹期长达8个月,客户维系困难;项目等待期长,客源流失机会大;机会:深圳西岸将成为未来两年内深圳房地产的热点区域 宝安利好不断,关内客户开始认同;项目开发可肆机而动,静观其变;竞争项目的推广也为本项目带来客源;威胁:同期同质项目数量庞大,竞争激烈;关内客户出关置业仍有区位及品质方面的障碍;,【策略形成】,发挥优势、抢占机会,依势助势,掌握片区话语权,以高形象强势推广、高品质展示吸引客户充分挖掘和提升发展商品牌价值,为营销创造机会点,利用机会、克服劣势,大势在场,关键作为,顺势而动,抢夺客户,发挥优势、转化威胁,依托品牌优势,展现项目非凡价值,吸引
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