房产销售工作总结及计划课件.ppt
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1、瑾呈:吉林省海琪房地产开发有限公司,乾安凤凰城II期工作总结及计划,中城地产乾安项目组,2013年9月18日,第一部分 7-8月份营销工作总结,7-8月份计划完成情况总结7-8月份推广工作总结7-8月份客户分析总结,第二部分 9月份营销工作总结,9月份销售任务及目标9月份营销难点及应对策略9月份策略分解及工作计划,汇 报 目 录,第一部分 7-8月份营销工作总结,7-8月份计划完成情况总结7-8月份推广工作总结7-8月份客户分析总结,53-60平方米一房:30套69-95平方米二房:162套106-116平方米三房:11套,首次开盘房源明细,7-8月份可售房源共计203套,7-8月份营销工作总
2、结,7-8月份营销工作总结,7-8月份营销节点回顾,2013年7月27日,凤凰城II期一批次首次开盘,销售房源为2、3、4、7号楼多层,共203套,体量15598.65平方米,面积53116,销售均价3181元/,认购175套;认购面积13305.平方米,7-8月份推广工作总结,广告投放明细,报版,NP 设计图片,NP 设计文件,7-8月份推广工作总结,派报,灯杆旗,7-8月份推广工作总结,7-8月份推广工作总结,拱门,成果统计项目推广共计32天,7月19日8月31日。项目销售中心7月22日临时开放,开始接待客户并接受认筹。项目推广32天,销售中心临时接待客户39天。42天项目共计来电308组
3、,来访313组,认购153户,7-8月份推广工作总结,7-8月份客户分析,来电区域分析,7-8月份客户分析来电分析,7-8月客户来电区域主要以西门为主,共计176组,其次为北门、南门、东门来电量几乎相同;,来电获知途径分析,7-8月来电客户共454组,拱门为主要客户来电途径156组,其次是派报92组;报广客户来电相对好于灯杆旗,但由于灯杆旗在项目的主路上,尚不能断定其效果,建议在井方商场门口做一块广告牌(墙体)。,7-8月份客户分析来电分析,来电产品需求分析,7-8月份客户分析来电分析,两房和三房客户是目前客户需求最大的产品,本月454组来电中,咨询两房的客户比例占总量的60.13%,咨询三房
4、的客户比例占总量的18.28%;,来访区域分析,7-8月份客户分析来访分析,7-8月客户来访区域主要以西门及项目周边居民为主,共计430组,其次为北门,来访量大大超过其他区域;,来访获知途径分析,由于时间紧迫,7月份广告宣传面并未完全打开,主要宣传以拱门为主,所以来访客户中,项目周边居民占主导占总量的60.2%,可见北门及周边区域购房需求依然旺盛;,7-8月份客户分析来访分析,来访产品需求分析,7-8月份客户分析来访分析,因本次开盘户型几乎以二房为主,所以二房必然是咨询的重点户型,但由于本次开盘的多数房源为两房两厅,这种户型在市场上客户比较认可,去化的速度较快,小两房及一房户型因户型格局的关系
5、,依然成为客户重点抗性户型。,7-8月份来电来访客户分析小结,本月来电客户454组,以拱门认知的客户最多,其次以派报为主;本月来访客户430组,以周边区域客户为主,其次拱门到访183组,其他推广方式来访均在30组以上,本月来访量较高,延续高来访量成为下步工作重点;成交转化率较低,深度挖掘客户需求,提高成交率在下阶段中尤为重要;来电与来访客户主要的媒体认知渠道基本相同;本次开盘的户型几乎全部为二房,所以客户咨询的重点也在二房户型;本月客户来电、来访区域主要以西门和东门为主,其次为南门和周边城镇,其他区域相对较少;,第二部分 9月份营销工作方向,9月份销售任务及目标9月份营销难点及应对策略9月份策
6、略分解及执行计划,9月份营销工作计划及目标,目前库存房源详细统计,即9月份可售房源梳理,9月份营销工作计划及目标,开盘前预计开盘销售率在70%,由于本次开盘实际销售率为80%,因此,在9月份的时间内,不仅需完成2、3、4、7号楼其余的销售任务,即28套。同时,需要在9月第二开盘中赢得佳绩。相对7-8月份,我们9月份的任务更加艰巨,所以我们应该在再7-8月份的营销中总结经验,全力争取9月开盘的全面胜利。通过前面我们对7-8月份的营销总结后认为,9月份工作的重点应放在以下两方面:1、延续推广,提高客户对项目认知。2、进一步深挖意向客户,提高成交率。,9月销售目标背景,9月份营销难点及应对策略,9月
7、份营销目标120套,注:目前已完成89套,9月份营销难点及应对策略,销售难点梳理,难点一:客户对项目及产品认知不足客户对电梯洋房的概念认知度不足,并未意识到产品的特色与品质,而区域内其他竞品项目的产品与本产品类型不同,无法对比,所以普通住宅产品与电梯洋房产品的差距不能具体体现,使得客户无法将本产品与现行价格挂钩;难点二:客户量不足在目前看来,7-8月来访308组,来电313组,说明前期推广已经在市场上起到了一定的作用,但我们在客户量上面的积累还有欠缺,不足以引起“质变”,加之我们所吸引的大多是西门及东门两个区域的客户,而对其他周边区域的影响不大,所以客户面还是比较狭窄。,9月份营销难点及应对策
8、略,解决难点的关键点,关键点一:如何提高客户认知,让客户觉得“物有所值”?关键点二:如何提高客户积累量?,9月份营销难点及应对策略,营销策略,拓展客源 强化品质,拓展客源 项目9月份,在继续延续7-8月份成功的客源拓展的基础上建议开始拓宽推广范围,吸纳更多新客户为后续的销售提供充足客源。,9月份难点分解及执行计划,三位一体,新客户:渠道力度加强,增加客户接触点,提高来访量。,老业主:加强对前期老业主的全面回馈和关怀,挖掘老业主资源的同时传播良好的口碑。,销售刺激政策:为意向客户扫平购房障碍,为客户降低购房门槛,提高成交率。,9月份策略分解及执行计划,9月份策略分解及执行计划,策略一:吸引新客户
9、渠道力度加强,增加客户接触点,提高来访量,手段一:交通覆盖车内吊旗利用交通工具进行宣传,加强区域之间的宣传效果。,9月份策略分解及执行计划,策略一:吸引新客户渠道力度加强,增加客户接触点,提高来访量,手段二:人流覆盖户外定点利用商场的购物人群进行宣传,加强项目知名度。,策略一:吸引新客户渠道力度加强,增加客户接触点,提高来访量,9月份策略分解及执行计划,手段三:楼体广告,9月份策略分解及执行计划,策略二:回馈老业主加强对前期老业主的全面回馈和关怀,挖掘老业主资源的同时传播良好的口碑。,手段一:泛销售制度将老业主纳入我们的“泛销售”人员,老业主可以帮我们带客上门,只要老业主提前填写确认单,成交以
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