强化施工现场标准化管理QC课件.ppt
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1、强化施工现场标准化管理,XX项目经理部标准化管理QC小组二一一年九月,应用QC原理,目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA循环 六、效果检查 七、取得成果 八、总结及巩固措施 九、今后打算,一、工程概况,黎钦线从既有沙江站(不含)引出,经横州跨郁江至马皇站(不含)间增建复线及相关既有线电化,全长99正线公里,接触网组立混凝土支柱4134根、钢支柱595根、桥钢柱386根、腕臂安装5794套、软横跨安装202套、隧道装配90套、附加导线架设286条公里、承导线架设315条公里,期间涉及4个既有站场的电化改造,新建牵引变电所2座、分区所3座及相关供电线设备。项
2、目部自成立以来,为了更好地强化施工现场标准化管理工作,成立了标准化管理QC小组,并展开QC活动。,二、小组概况,1、小组简介,2、小组成员简介,三、课题选择,施工现场代表着企业的“窗口”形象,反 映了企业管理水平的高低,为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平,推动企业文化建设,增强核心竞争能力,打造精品名牌工程,树立良好的社会形象,按照六局、电务公司相关文件规定的要求,加强了施工现场标准化管理工作。,四、方针目标,1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系,实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保
3、障施工现场安全生产,提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上,杜绝施工现场安全事故发生。,五、PDCA循环,(一)第一循环,1、标准化管理QC小组在施工现场标准化管理实施办法推行一个月后,对项目部的预制件加工场地进行全面检查,检查结果如下:,检 查 表 表1,根据检查表绘制出排列图:,排列图 图1,频率=100%,N=9,制图人:孟必生 时间:2011年9月6日,2、原因分析及制定对策 从排列图可以看出,企业文化宣传的不良频率为45%是我们需要解决的主要问题,为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会,并绘制出因果分析图。,因果分析图 图1,制图人:孟必生 时间:2011
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