建筑施工组织、施工准备工作资料课件.ppt

《建筑施工组织、施工准备工作资料课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工组织、施工准备工作资料课件.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,建筑施工组织,第二章 施工准备工作,本章要点：,1、了解施工准备工作的意义、要求和分类,2、掌握施工准备的工作内容,第二章 施工准备工作,4.1 施工准备工作的意义、要求和分类4.1.1 施工准备工作的意义 施工准备工作是为拟建工程的施工创造必要的技术、物质条件，统筹安排施工力量和部署施工现场，确保工程施工顺利进行，是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。,第二章 施工准备工作,4.1.2 施工准备工作的要求 1.施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行；2.建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度；3.坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度；,第二章 施工准备工作,4.施

2、工准备工作必须贯穿施工全过程；5.施工准备工作要取得各个协调单位的有友好支持和配合。,第二章 施工准备工作,施工准备工作计划表,第二章 施工准备工作,4.1.3 施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2按工程所处的施工阶段不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）开工后各阶段施工前的施工准备,第二章 施工准备工作,4.2 施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,原始资料的调查分析,技术准备,施工物资准备,劳动组织准备,施工现场准备,施工场外准备,季节性准备,第二章 施工准

3、备工作,4.2.2 原始资料的调查分析 1.调查与工程项目特征和要求的有关的资料（1）了解建设目的、任务和设计意图（2）弄清规模、工程特点（3）了解重点、难点工艺流程（4）了解交付顺序 2.调查建设地区的自然条件（1）气象条件,第二章 施工准备工作,（2）工程地形、地质与环境条件 范围、地下空中、周边建构筑、道路情况（3）地质条件（4）工程水文条件 地表水、地下水（5）地震级别,第二章 施工准备工作,3.调查建设地区的技术经济条件（1）建材加工企业的加工能力、加工技术（2）地方建筑资源情况（3）特殊材料、装饰材料的价格及供运能力（4）交通运输条件（5）机械设备供运情况（6）水电等能源供运（7）

4、社会劳动力（8）环保标准,第二章 施工准备工作,4.调查施工现场情况 有无周转场地、现场地形、场区内有无道路、有无临时设施5.引进项目调查 进口设备、材料的运输报关等程序,第二章 施工准备工作,4.2.2 技术准备 1、熟悉与审查设计图纸及其他技术资料（1）设计图纸是否符合国家有关规范、技术规范、技术政策的要求。（2）核对设计图纸及说明书是否完整、明确，设计图纸与说明等其他各组成部分之间有无矛盾和错误。（3）核对建筑图与其结构图在主要轴线、几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，有无错误、技术要求是否正确。,第二章 施工准备工作,（4）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致。（5）

5、基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构造物及管钱之间有无矛盾，建筑、结构、设备施工图中基础留口、留洞的位置和标高是否相符。（6）建筑构造与结构构造之间，结构的各种构件之间，以及各种构件、配件之间的联系是否清楚。,第二章 施工准备工作,（7）了解主体结构各层砖、砂浆、混凝土的强度标号有无变化。从基础到主体、屋面的各种构造作法、装修与结构施工的关系、防水、防火、保温隔热、高级装修等特殊要求的技术要点。（8）建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。（9）设计中所选用的各种材料、配件、构件等，在组织采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计规定的需要。（10）对设计资料

6、有什么合理化建泣及其它问题。,第二章 施工准备工作,补充内容 图纸会审阶段A、施工图会审的定义 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。,第二章 施工准备工作,B、图纸会审的目的 一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。,第二章 施工准备工作,C、图纸会审的内容：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署

7、。（2）地质勘探资料是否齐全。（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。,第二章 施工准备工作,（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火、消防是否满足。（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。,第二章 施工准备工作,（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。（10

8、）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、环境卫生有无保证。,第二章 施工准备工作,D、会审的程序：图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效,第二章 施工准备工作,第二章 施工

9、准备工作,2、学习、熟悉技术规范、规程和有关规定 3、编制施工预算 4、订立分包合同 5、编制实施性施工组织计划4.2.3 施工物资准备 1、建筑材料准备 2、各种预制构件和配件加工准备 3、施工机具准备 4、周转材料准备,第二章 施工准备工作,工程材料/构配件/设备 报审表工程名称：编号：005,材 料 清 单工程名称：,第二章 施工准备工作,工程设备报审表工程名称：编号：,数量清单工程名称：,第二章 施工准备工作,4.2.4 劳动组织准备 1、组建项目管理班子 2、建立精干的施工队伍并组织劳动力进场 3、专业队伍的确定 4、施工队伍教育（安全技术交底）5、后勤保障,项目经理授权委托书兹授权

10、 同志为我公司承建的 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。5、

11、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。9、根据工程施工合同有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单

12、位催收。10、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。本授权书自签发之日起生效。授权单位（盖章）：法定代表人（签章）：签发日期：年 月 日被授权项目经理姓名：性别：年龄：建造师证号：资质等级：职 称：工程师,第二章 施工准备工作,4.2.5 施工现场准备 1、清除障碍物 2、三通一平 3、施工测量（进场复测）4、搭设零时设施 5、施工现场补充勘探 6、组织机械设备进场、组装及保养 7、材料、构配件储存堆放 8、新技术的实验,第二章 施工准备工作,4.2.6 施工场外准备 1、分包工作 2、外购物资的加工和订货 3、建立施工外部环境（建立沟通渠道，确定工作流程）4.2.6 季节性施工准备 1、冬季施工作业准备 2、雨季施工准备,第二章 施工准备工作,一系列的前期的施工准备都是为后续施工服务。由于建筑施工过程的复杂性，我们在前期准备过程中需要一份指导施工的文件，这就是建设项目施工组织设计。在进行施工组织设计之前我们需要掌握流水施工技术和网络计划技术。,