建筑施工安全管理最新课件.pptx

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1、尊敬的各位领导，同志们：大家好！根据培训安排，结合中国建筑安全生产管理手册及施工现场安全防护标准图册，现就项目安全文明施工及风险防范进行简要解读。,一、安全理念,中国建筑安全环境方针绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。,一、安全理念,以人为本 安全发展,二、机构设置,1、项目安全生产领导小组 项目经理部应成立安全生产领导小组。施工总承包安全生产领导小组由总包单位的项目经理、党群负责人、生产经理、技术负责人、安全负责人、专业分包和劳务分包单位项目经理等组成。2、安全监督部门项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。,安全生产领导小组的主要职责：1、贯彻落实国家有关安

2、全生产法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；4、保证项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、建立项目安全生产管理档案；9、及时、如实报告安全生产事故。,三、人员配备,项目专职安全生产管理人员配备标准,三、人员配备,项目专职安全生产管理人员配备标准,三、人员配备,专职安全生产管理人员配备标准,专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。,三、人员配备,房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万平方米

3、以上、市政工程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元人民币以上或省级以上重点工程应设立项目安全总监，安全总监进入项目领导班子，协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目设安全负责人。,四、安全生产责任制,（1）项目经理（项目执行经理）1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。,四、安全生产责任制,4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5.参与或主持本项目安全管理策

4、划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。,四、安全生产责任制,8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。,四、安全生产责任制,（1）项目生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落

5、实情况。3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。,四、安全生产责任制,5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。,四、安全生产责任制,（1）项目总工或技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分

6、部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。,四、安全生产责任制,5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。,安全生产责任制,事故案例,【点评】这是一起由于管理混乱、各单位、各级管理人员责任心

7、缺失而引发的一起生产安全责任事故。日常管理中同样存在种种类似现象，值得我们应从事故中吸取教训：我们的工长、责任工程师甚至工程部经理等管理人员，对现场存在的隐患、违章、野蛮施工熟视无睹；项目上大多数管理人员的工作地点应该主要在现场作业面，但是，工地却时常看不到他们；一些管理人员过于最求利益，违章指挥施工，还经常把一些问题推到设计、业主身上，事实上一旦发生事故，首先追究的是施工单位的责任。从国内多起事故最终判决情况来看，对人员判决依据的是直接原因，而不是主要原因。,【点评】一些领导抱怨管理人员没有经验。（部分新同志没有经验，这可以通过传帮带、培训解决。但很多时候，问题发生和经验没有关系）实际上，很

8、多问题就只是责任心问题，例如：很多脚手架搭设完成、验收时，存在很大的问题，与方案极不相符，业主下通知、拍照要求整改，作业人员抱怨不愿意更改，连自己人都抱怨。可开始的时候我们的人员干什么呢？我们为什么不能把问题消灭在萌芽状态？,杭州地铁安全责任事故处理：公安、检察机关依法对涉嫌犯罪的10名事故责任人立案侦查，他们分别是:施工单位杭州地铁湘湖站项目部经理方继涛 施工单位杭州地铁湘湖站项目部常务副经理梅小峰 施工单位杭州地铁湘湖站项目部总工程师曹七一 施工单位湘湖站项目部质检部长卢光伟 监测单位湘湖经理部监测人员洪祥 监测单位湘湖经理部负责人侯学 监理单位项目总监代表蒋志浩 杭州地铁集团有限公司驻湘

9、湖站代表金建平 杭州市建筑质量监督总站副站长余建民 杭州市建筑质量监督总站科长包振毅。,直接原因当事人,五、安全技术,1、安全专项施工方案对危险性较大的分部分项工程，项目需编制安全专项施工方案（详见附表）；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需组织专家论证（详见附表）；,五、安全技术,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应包括（但不限于）以下内容：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）施工计划；（4）施工工艺技术；（5）施工安全保证措施；（6）劳动力计划；（7）计算书；（8）施工图及节点图。,五、安全技术,安全专项施工方案的编制、审核、审批程序,危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支

10、护、降水工程开挖深度超过3米（含3米）或虽未超过3米但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3米（含3米）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5米及以上；搭设跨度10米及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。,危险性较大的分部分项工程范围四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起

11、吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24米及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。,危险性较大的分部分项工程范围六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其他（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、

12、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周围环境何为地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8米及以上；搭设跨度18米及以上；施工总荷载15KN/m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700

13、kg以上。,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200米及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150米及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20米及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。,危险性较大的分部分项工程范围（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑

14、物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其他（一）施工高度50米及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36米及以上的钢结构安装工程；跨度大于60米及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16米的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,安全生产技术,事故案例,【点评】这是一起由于施工方案未审批就违章指挥工人支搭模板支撑体系，也未进行验收；安全管理不到位；监理

15、单位未认真执行监理规范而发生的生产安全责任事故。应从事故中吸取的教训：1.专项方案未编制或还未编制好，或未经过审核审批就开始施工。一些总工审批方案不认真负责。2.专项方案中的计算错误。体现在计算简图受力分析不正确，计算参数取值错误，软件计算输入数字错误等等。输出的计算书让人无法看懂，无公式、数字取值说明，无计算简图。3.对作业层的交底空泛、不详细，或者交底与方案不一致。4.缺少对施工用的机具、材料的质量验收。如脚手架用钢管的壁厚达不到规范要求，扣件质量差，等等。5.验收不认真负责，大面质量差不多就认可过关，或者不配备相应的检测设备，目视差不多就认可过关。,五、安全技术,2、安全技术交底要求：（

16、1）按工种分部分项交底；（2）要有针对性、指导性和可操作性；（3）必须在工序施工前进行；（4）因故停工，复工前应重新交底。,五、安全技术,交底程序：（1）施工组织设计（或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案）：项目总工（技术负责人）项目技术人员工长。（2）安全专项施工方案：项目技术人员工长班组长。（3）普通安全技术交底（作业指导书）工长班组长作业人员。,五、安全技术,3、安全验收（1）验收范围：1.安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；2.各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插

17、放架、马道及其它危险性较大的脚手架；3.各类临边、孔洞、防护棚、安全网等防护设施；,五、安全技术,4.现场临时用电工程；5.塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备；6.现场的各类消防器材；7.防水、防毒作业的材料；8.上级安全管理部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。,五、安全技术,安全设施器材、防护用品、设备等进入施工现场前必须经过验收后，方可投入使用。临边、洞口安全防护要求由公司统一策划，尽可能采用组合式、工具式防护，由公司统一组织制作，项目周转使用，费用摊销。以下是结合中国建筑施工现场安全防护标准图册的要求，制作的部分图片，供大家参考。,组合式工具护栏（刷红白相间油漆，周转使用）

18、,六、安全检查,项目实行逐级安全检查，项目经理部每周组织一次安全大检查，专职安全员实行日巡查，做到制度化、标准化、经常化。项目应重点对易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置及季节性特殊防护措施等进行检查，重点查隐患整改和责任落实，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。,七、安全生产费用,项目安全生产技术措施费用包括：（1）个人安全防护用品、用具；（2）临边、洞口安全防护设施；（3）临时用电安全防护；（4）脚手架安全防护；（5）机械设备安全防护设施；（6）消防设施、器材；（7）施工现场文明施工措施费；,七、安全生产费用,（8）安全教育培训费用；（9）施工现场

19、安全标志；（10）安全评优费用；（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出；（12）与安全隐患整改有关的支出；（13）季节性安全费用；（14）施工现场急救器材和药品；（15）其他安全专项活动费用。,七、安全生产费用,今年2月份，财政部、国家安全总局印发了企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企【2012】16号），明确了建设工程安全费用的提取标准，房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%，市政公用工程、机电安装工程、港口与航道工程、公路工程为1.5%。希望大家认真学习文件精神，做好安全费用的提取和使用管理。,八、应急管理与事故报告,项目要制定相应的安全生产

20、事故应急救援预案和现场应急处置方案，预案（方案）要结合项目实际，有针对性，并进行演练。事故报告应遵循国家有关生产安全事故报告的有关规定，生产安全事故应按照“四不放过”（事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行调查和处理。,九、项目安全策划,项目安全生产策划的依据：国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识，生产安全风险评价的结果。项目安全生产策划的目的：规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。项目安全生产策划的结果：形成安全生产策划书。,九、项目安全策划,项目安全生产策划书的主要内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）适用范围（4）安全管理控制目标（5）安全管理组织结构（6）安全管理制度,九、项目安全策划,（7）安全管理措施（8）安全专项方案控制计划（9）需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划（10）应急预案（11）企业安全生产管理费用投入计划（12）项目安全生产技术措施费用投入计划,以上内容有不妥之处，敬请各位领导和专家批评指正！祝大家工作顺利，万事如意！谢谢大家！,