市场部 运营规划PPT课件.ppt
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1、高晟要什么?,通过节前的沟通,市场部今后的发展看法,市场编辑组拥有原有工作基础,对接公司各部门,每个人的创意,生产与供应,创新的点子,创造市场需求(编辑/设计),市场策划组提供市场策划方案,包括线上线下的活动推广,品牌文化,策展。寻找市场客户群体、客户观念(文化/活动),市场电商组涵盖网络营销、大数据营销、新媒体、媒介、事件营销。其中的交互,产品,PR,转化率,计算ROI(传播/技术),市场公关随着企业的发展与品牌竞争性而产生:负面市场信息调研,监测环境,竞争情报,平衡协调关系,危机营销吗,潜伏铺垫等(公关/竞争),工作结构,Marketing,1,整体概述Summary,文字魅力,风格多变,
2、能高大上能碎节操,懂得传播资源的利用。当前时代,文案担任的是传播系的前锋工作,文案层,网站的设计,产品界面,广告专题,网媒纸媒等,更重要的是:这些创造力的品牌价值在满足用户需求的同时,也沉淀品牌价值,设计层,依托于品牌旗下的工作,是不需要策划的。因为我们不靠卖广告而活,设计+文案=全案 注:广告公司的策划思维:靠卖广告而生,忽悠策划案,资源整合包装化再卖 品牌需要的人是不需要以上素质的,策划(无),品牌营造力,是不要与金钱挂钩的。首先它是一个平台,全是销售,没有服务,是无法市场化的,销售(无),编辑组其实是在品牌组?有些内容不仅仅是一个idea.,市场策划,活动策划最重要的就是可执行性,可活动
3、操作,在提升品牌知名度前提下,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵,遵循市场规律,才能带动企业保持一定的销售额,策展分为主办与合办两种,如何把每一款产品创立一种服务演绎到活动中,客户这时候只需要买你服务的账,创意节日氛围、文化营销植入、互动营销增加亲和力、艺术营销(阶梯式活动,倒计时式),工具:微博、微信、今日头条、知乎、直达号,来店通、大V、朋友圈、豆瓣,电子杂志、手机APP、FM数字广播、彩信报、二维码,WIFI等,新媒体,网络营销,自营互联网模式,工具:SEM/SEO、口碑营销、舆论问答、搜索引擎、网络企划、网络架构、新闻营销、SNS、网络视频、第三方网络平台合作、电子邮件网络等,
4、四个要素:PR基地-用户-产品-交互,电子商务Electronic Commerce,100%,82%,20%,70%,生活化传统社区论坛成本低,转化效果普通,需与平台合作长期坚持炒作,新兴平台H5、360来店通、百度直达号(门槛低,效果转化各不同),搜索引擎流量大,转化效果幅度也大,用户行为习惯、营销手段,新媒体所有人对所有人传播,社会化低成本其实是一个伪命题,目前互联网用户ROI使用率(性价比),事件营销,达到的一种爆发性营销通过某类自营事件,使用多种传播渠道,所产生的一种爆发性营销,危机公关,在竞争关系中,不到最后一步,尽量不要用危机公关。此外,不要采取正面对峙对撕,伤人伤己,调研监测,
5、其中包括,监测:关键词,平台,数据等。调研包括:竞争对手的模式,赢利点,平台,找到植入点,市场公关,随着企业的发展与品牌竞争性而产生:负面市场信息调研,监测环境,竞争情报,平衡协调关系,危机营销吗,潜伏铺垫等,从工作结构分工到运营什么是运营?从广义的角度上说,一切围绕着产品网站产品进行的人工干预都叫运营。所以前面我们有讲到,从某种程度上,互联网产品公司运营需要三个组织:产品,技术,运营。我们没有必要单拆一大堆人马出来做运营,产品为主,运营为辅。运营在我公司的结构里就是活动或者电商或者公关(事件营销),把东西想出来,把东西弄出来,把东西用起来,Marketing,2,网络运营+(这个比互联网+对
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