工程项目索赔管理案例分析课件.ppt
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2、靡。命此京建筑大学濟与管工程学院工程项目索赔管理案例分析命此京建筑大学濟与管工程学院案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例,命此京建筑大学濟与管工程学院工程项目索赔管理案例分析,命此京建筑大学濟与管工程学院案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例,命此京建筑大学濟与管工程学院(一)案例背景A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“商业中心工程”进行施工招标,经评标程序,确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标。该商业中心工程为地下3层地上4层,建筑面积112167m2的混凝土框架剪力墙结构,合同价格为固定总价1.62亿元,开工日期为2006年9月20日,竣工日
3、期为2008年3月19日,施工总日历天数为546天。双方于2006年9月10日按照GF-1999-0201建设工程施工合同范本签订了合同(以下简称施工合同),并于同日到建委办理了合同备案手续,命此京建筑大学濟与管工程学院(二)索赔事件过程描述2006年9月20日,B建筑公司依约组织人员进场施工。在施工中出现了以下情形1.由于施工现场原有住户拒绝拆迁,监理工程师下令停止土方开挖施工,直到2007年6月10日才具备土方开挖条件;2.2007年7月20日土方开挖完毕,A开发公司又向B建筑公司发岀了变更设计规模和标准的通知书,将楼层增加2层,增加建筑面积近2万平方米,由于是边设计、边报批、边施工208
4、年9月5日A开发公司才获得变更后的建设工程规划许可证,同年12月5日A开发公司才将变更后的完整施工图纸交付给B建筑公司;,命此京建筑大学濟与管工程学院(二)索赔事件过程描述3.2009年3月17日在完成地下2层地板和柱施工后,A开发公司又发出了变更指令,要求将地下2层以上每层高度由原来的4.35米变更为4.80米,同时发来了设计草图,并称设计变更很快会获得批准。B建筑公司为了不耽误工程进度,就根据变更指令和设计草图将地下2层顶板按照4.8米进行了模板支护和钢筋绑扎,监理工程师也予以隐蔽工程验收,但由于没有合法的设计变更图纸,为了慎重起见,B建筑公司拒绝浇筑混凝土,工程被迫于2009年4月20日
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