安全生产目标管理责任书范文.doc
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1、安全生产目标管理责任书范文 目标责任书是为了充分调动公司高级管理人员积极性,确保公司年度经营目标的实现。下面是为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!目标管理责任书1为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针,力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破,充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性,顺利完成公司20XX年的目标任务,特制定本职责书。(注本目标职责书采用百分制考核)一、安全生产(10分)1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生安全事故的,视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质
2、量(10分)1、所有工程必须一次性验收合格,且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分,省级优质工程加10分,国家优质工程加20分。三、工程工期(10分)1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。2、属施工安排不当造成工程延期的,视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润(60分)1、产值:合同签订产值_万元,完成施工产值_万元,其中自营施工产值_万元。利润:完成利润_元。2、每种产值超额完成的,每超过10%,每加5分,如此类推。未能完成产值目标的,则按比例扣减,扣完为止。超额完成利润目标的,按实际超过部分的30%40%奖给经营承包单位,由承包负责人自
3、主分配,承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的,按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的,根据实际完成工程量,参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后,留作下年度考核。3、当年利润过大的,项目负责人的所得不超过年薪的两倍,余下超额部分纳入下年度考核,以丰补欠。五、资金回笼到位率(10分)1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。2、超额收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括:2、各分值量化部分,按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分,风险金足额拿取;超额部分,按分值进行计算。
4、3、实际奖励或扣减金额,依据目标利润的完成情景乘以总分值。目标考核人:目标职责人:签订日期:年月日目标管理责任书2为充分调动下属公司管理团队的经营进取性,充分挖掘经营潜力,推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展,依据行业经营经济指标结合试营业效益分析,按照责、权、利对等的原则,现与_订立本经营目标职责书。一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核,自20_年1月1日起至20_年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围_,包括:住
5、宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。五、考核资料及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情景完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于20000元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩,收入上不封顶,下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资,年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增1
6、00万元(含100万)加2分,每下降100万(含100万)扣1分,以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分,每下降200万元(含200万元)扣0.5分,以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分,每下降1个百分点扣0.25分,以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2000元加0.5分,每递增2000元扣0.25分,以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分,每增加1次扣0.5分,以此类推;6、创新管理机制和合理化提议产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核办法1、经营指标考核数据*以月度生
7、产经营会计报表为依据,年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;2、突破性工作考核数据,由总公司按月对被考核单位日常经营管理情景进行综合评价确认,日常书面总结无实质资料的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门供给;3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解,对于考核时无法供给数据的采取书面总结的形式,书面总结无实质资料的为0分。八、奖罚兑现考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位,再由被考核单位分解到人。九、职责书的变更、解除与终止及法律职责1、变更考核方根据经营综合情景能够对职责书资料的进行适当调整;被考核方在职责期内对情势变化所引起的职责资料变更
8、须经考核方同意。2、解除善于思考,在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作,力争做到:反思昨日在反思中扬长;审视今日在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作。职责书的解除一般由双方协商确定。但在下列情景下考核方人可单方解除:(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止凡涉及到此工程项目的所有工作资料由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位
9、和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。职责书的变更或解除均为原职责书终止情形。在变更职责书时须重新签订职责书文本。4、法律职责:(1)在考核期中如出现重大失误,考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格,给公司造成损失的依法追究其经济职责;坚持“安全第预防为主”的方针,认真贯彻执行国家、自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策,加强公路建设中的安全生产管理。(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其经济职责和刑事职责;(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其经济职责和刑事职责。十、附则1、1分值=货币人民币万元;2、本职责书的资料由总公司办公
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