对策实施与检讨.完整版PPT资料课件.ppt
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1、对策实施与检讨,QCC活动的步骤,1.主题选定,2.拟定活动方案书,3.现状把握,4.目标设定,5.解 析,6.对策拟定,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标 准 化,10.检讨与改进,有效果,方案 Plan,实施 Do,确认 Check,处置Action,无效果,目 录,效果确认,首先,根据拟定的对策分派工作,将工作分派给 对该相关业务较熟悉、并有能力胜任的圈 员;,其次,制定详细的实施方案包括工作工程、完 成时间、负责人、地点、设备、作业方法、材料、费用、协调事项等,1、如何进行对策实施呢?,1、教育培训、说明该步由专项负责人完成 补充:该步骤是对策实施过程中成败的关键2、活动过程中,
2、应密切关注实施情况,及时收 集相关数据3、实施中,如发现效果不佳,可重新调整后实 施4、沟通和协调经费、设备、技术方面的支持5、及时上报主管或相关部门,2、具体的操作步骤:,1、行动不彻底,未长期保持2、无监督检查对策实施情况3、无定期检查对策实施的效果4、对策实施过程中未收集相关数据以备核查和 比较5、对无效的对策没有进行修改和完善6、没有全员参与,对潜在的问题注意不够等。,3、对策实施中可能存在的问题:,1、对策需获得上级核准才可实施;2、实施对策必须采取分段实施,即一个对策一个对策的实施,才可区分对策的效果;3、及时观察记录,对策实施后应该立刻确认效果,再进行下一个对策的实施;4、每日观
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