西红柿校园O2O电子商务计划书.doc

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1、西红柿校园O2O电子商务计划书 武汉西红柿信息科技有限公司微笑定制 淘我所需 指尖上的商机 目 录 CONTENTS 一、执行总结 .3 1.1创业背景 .3 1.2整体思路 .5 1.3投资与财务 .5二、公司 . 621公司简介 .6 22公司文化 .6 23、战略选择 . .8 三、产品研发与设计 .9 3.1设计团队 . .9 3.2设计模块 . .10 3.3研究与开发 . .28 四、市场调研. .28 （一）四大宏观要素促进校园O2O产业发展 .28 （二）校园O2O前景广大 .29 （三）SWTO分析及相应公司战略 .31 (四)SWOT分析及相应公司战略 . .32 五营销计

2、划. . .32 （一）总体营销谋略 . .33（二）具体营销计划 . .35 六、产品管理和连锁经营服务教学.36 61产品生产 . .36 62运营管理 .38 七 财务分析 .38 7.1财务假设及评价依据 . .387.2收入与支出估算 . .39 7.3投资项目评价.41 7.4 预测财务报表. .41 7.5财务比率分析.417.6 财务小结 . 43八 、投融资分析 . . 43 8.1 开办初投资估算 . .43 8.2 一期融资方案. . 43 8.3 二期融资方案. 438.4 后续融资方案. . 44 8.5风险资金的退出 . . 46 九管理体系. 469. 1概述.

3、46 9. 2管理队伍状况. 46 9. 3外部支持 . . 47 9. 4人力资源管理. . 47 十、设计能力管理 . 54 10. 1设计团队 . 5410. 2设计能力管理 . 54 十一、关键风险及重要问题 . . 55 11. 1关键风险 . 55 112重要问题 . 58 1.执行总结 创业背景1.1.1 O2O模式兴起更能够给及用户体验，绑定消费者。 1、随着互联网的普及及其应用技术的发展，物联网与互联网的紧密结合使得物流的迅猛发展，在原有以阿里巴巴为主的B2B模式，淘宝的C2C模式,京东天猫等的B2C等电商模式繁荣发展的基础上，一种以“网店+地面体验店+营销服务系统+团购联盟

4、+自主服务终端 ”的新型消费方式-O2O正在悄然兴起。 2、3G、4G、部分城市实现免费WiFi时代的接踵而至，以及智能手机、平板电脑等便携式网络设备的普集，使得之前只能在电脑上才能完成的交易过程简化到使用普通移动智能终端便可完成，一个全新的电商运营模式O2O应运而生，何为O2O，即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。 从O2O诞生至今，电子商务市场内竞争也十分激烈。腾讯、百度、阿里等互联网大亨以及搞房地产的王健林等纷纷开始抢占市

5、场，为首的是阿里、美团等电商也开始了O2O转型。 但就O2O模式在国内高等院校这市场涉足的投资者却少之又少。4、众所周知高校都是全日制寄宿学校，这就造就了天然的封闭环境，这就给校园周边的餐饮行业盛行滋生了天然病菌，同学的吃喝拉撒睡大部分时间都是集中地而且重复的，学生每年都有毕业的也有入学的造成了这个封闭的环境里面人员自动更新。高校同学消费的观念，单从商品服务角度来说要求产品品牌价值高，可体验性强的同时价格低廉，还有每个大学的周围都是餐饮、住宿、娱乐等服务行业，同时同学对旅游也甚为敏感，如果能够把所有的高校周围的服务行业整合了同时也就是把这个城市的服务行业整合了。个人认为高等院校是O2O最佳的前

6、沿阵地。 3、这种模式不仅开发了不相信网购、只在社区便利店购物的高龄人和低龄孩子，还给更多的青年人提供了O2O给我们带来的更多的服务体验。O2O为消费者带来了实惠和方便，更为供应商和网站的新型谋利途径。O2O模式作为新兴市场，发展势如破竹，且发展前景无限。O2O为不仅为消费者提供了一种方便快捷且保质保量的消费方式，改变了消费者的消费观，实现了“三赢。1.1.2 O2O模式瓶颈下另辟蹊径 O2O至今还很多没有完善，然而正是这些的不完善，很多消费者存在着需求，O2O模式商机无限，很多互联网巨擘，房地产巨擘也在抢着这块肥肉，那么我们公司想利用“从农村包围城市”的战略，学生也是未来的购物主力军，先在全

7、国高校试点开展校园O2O模式，以校园的服务、口碑、信誉，让公司做的更大，更长远。 高校内本省活动就比较多这是为了满足同学的社交需求，基本上每学期同学都会进行聚餐或者是结伴出游。O2O很好了切合了同学的心理需求，使线上到线下让同学走出寝室走出学校去消费。多和社会接触，满足其心理需求。 整体思路1.2整体思路 A优秀缜密的创业计划 1 公司结构合理，占尽天时、地利、人和。 西红柿信息科技有限公司是一家是一家从事互联网信息服务，计算机软件开发与服务、数字化市场营销服务等为一体的综合性类行业。公司拥有出色的管理团队、一流的开发团队、经验丰富的运营团队、完善的售后服务体系。公司借力O2O电子商务模式致力

8、于运用现代信息技术升级和改良传统营销产品和服务，全面开创全球电子商务O2O模式市场的新局面，致力打造全球最大的跨媒体生活信息服务平台。 我们将“为商家提供一个高效营销渠道，为消费者提供物美价廉的产品，为创业者提供最佳创业平台”作为自己的使命，紧密抓住电子商务趋势，怀着高度的社会责任感，奋斗在我国创意文化产业开发与发展。2 独具特色的创业战略，成为成功迈向市场的核心驱动力 借助我国政府对电子商务的政策支持、以及消费能力持续增长、独特校园优势的产业良好发展条件，把握时代趋势，从校园开展O2O，以口碑宣传，精准广告投放，分享等营销手段向全国发展，加盟商也会骤然增加。，延伸校园O2O产业链，提升设计能

9、力及基于设计能力的营利能力，提高对销售的控制，扩大产业规模，为上市做准备。 3. 团队优秀设计能力助力公司发展 我们团队中有近一半的设计人员，创意出众，经验丰富，能保证后期产品更新，团队管理人员富有激情，受到动画、广告、营销、生产等业界人士的倾力指导，项目运营能力强。4. 西红柿校园O2O拥有广阔的目标市场，前景良好 根据公司战略及市场环境与产业现状，我们确定校园大学生为我们主要目标群体，针对目标群体我们采取集中差异化竞争策略，立足设计能力，不断进行产品更新，充分发挥网络及公共关系营销的作用，扩大西红柿校园O2O形象影响范围，占领市场。 为支撑公司未来五年的发展战略，我们准备在2014年投入1

10、00万在各个大学招募推手，在校园进行西红柿校园O2O宣传、推广，让西红柿知名度达90%以上。资金来源考虑为大学生创业梦想投资；三、 投资与财务 投资与财务 公司注册资本150万元。第一年后期进行一期融资，以股权方式引入风险资金450万元用于第一季动画片制作，团队持股55%，风险投资A持股45%。第三年进行二期融资，以股权方式引入风险资金2000万元，并贷款1000万，用于产品授权及直营加盟业务的开展，此时，团队持股39%，风险投资A持股31%，风险投资B持股30%。 投产后五年内，销售额和利润快速增长。第四年估计净利润达到2663.9万元，以后每年销售额及销售收入均保持平稳发展态势，第五年净利

11、润达到6299.2万元。利润增长图如下： 融资收回相关指标估算结果如下： 投资净现值2019.59万元，动态投资回收期3.67年，内涵报酬率51.3%，投资净收益率759%。 总体来看，本项目财务状况表现优异，盈利能力强，增值能力强大，投资回报高，财务风险低，是可行性很高的项目。 二、 公司 21公司简介 公司简介公司名称：武汉西红柿信息科技有限公司 成立时间：2014.12 注册地点：湖北市武汉市洪山区南李路83号注册资本：1000万 （股权融资500万，债权融资300万）经营业务：学校餐饮饮食，娱乐休闲，美容美发，健身房，生活服务等。公司文化22公司文化 1） 公司目标（全球最大的校园O2

12、O交易平台。） 2017年11月，平台宣布实施大西红柿战略，打造大西红柿平台（餐饮店、校园体验店、网络商城。），计划到2017年底三年实现七个三： 三类店铺 三百个品牌商 三百区域代理 三千家店铺 三千万的消费者 三亿人知名度 三十亿销售额2） 公司任务 我们将始终以为大学生提供物美价廉产品己任，以提供更多线上网店产品，校园体验店，将网上商城和校园餐饮等融合并发扬；立志于做中国“校园O2O”行业的先行者、引领者。公司将致力于西红柿大战略形象的开发与文化创意产业化过程，努力担负起优秀企业公民的责任，在创造经济价值的同时，大力推动电子商务文化产业在全国的发展，并将西红柿电子商务推向全国人民，推向世

13、界，让每个消费者也可以在这个平台创业，即是这个平台的消费者，也是这个平台的打造者，创业者！ 3） 公司宗旨 为商家提供一个高效营销渠道 为消费者提供物美价廉的产品 为创业者提供最佳创业平台 为消费者提供物美价廉的日常生活用品及服务，让消费者买的塌心放心快乐消费。 打造互联网最大草根创业连锁店铺，让每一位连锁商家都能在西红柿成为创业明星。4） 公司核心价值观 诚 信：诚实、守信、信任激 情：积极、主动、勤快学 习：谦虚、好学、进步团队精神：合作、团结、付出追求超越：创新、竞争、坚持学学做人、学做事、学相处、学学习爱爱自己、爱家人、爱他人、爱环境统统形象、统标志、统思想、统步伐乐乐思考、乐工作、乐

14、帮助、乐合作打造狼一样的团队、勇于争先、永不服输、敢于亮剑、勇夺第一 、放飞梦想、超越自我、勇往直前，永不止步、要做就做第一5）公司标识 ： 公司LOGO形状由西红柿组成，西红柿很久以前被人们误解为一个有毒的果实，现在这个西红柿被咬了一口，意我们公司是一个敢于创新，敢为天下先精神，敢于把握时代机遇，进军O2O电商。色彩采用积极向上的红色和黄色相应，寓意这是个能够给大家带来财富和幸福的商城。西红柿科技有限公司以风驰天下，引领时尚生活为目标！整个图形简快明了，且亲切自然，视觉冲击力极强。战略选择23、战略选择 231公司战略 （）五年发展战略： 公司利用庞大大学生群体，把握当下B2C电商无法给用户

15、体验的时机进入市场，推出首部进军校园O2O的公司。结合公司的核心竞争力、国家地方政策导向及外部其他环境支持，公司将实行集中差异化战略，快速占领本地市场，并放眼全国，迅速做大做强，力争成为电子商务的领头人。 前期营销目标为有效利用大学生群体的休闲娱乐生活营销，以使大学生获得更多的认同和偏好，通过我们平台进行更多的社团活动，交到更多的朋友；依靠团队强大设计能力，丰富衍生产品链，最终进军校外O2O. （2）远期战略：相关多元化 实行相关多元化战略，开发新的市场，寻找新的利润点，如开发校园外O2O，联盟校园外酒店，美容美发店等，同时开发国际市场，打造国际品牌，进入世界先进行列，使中国文化创意产业发展上

16、一个新台阶。（2）竞争战略 基于公司的核心技术，产品的独特优势，采取挑战者战略占领市场份额，获得企业竞争优势。 （3）研发战略 公司不断追求设计创新与进步，研发策略以顾客需求为导向，并保证每年用于研发的开支占销售收入的7%。三、 产品的研发与设计产品的研发与设计3.1 设计团队我团队自身拥有一批酷爱设计、充满活力的优秀程序设计人才。公司背靠武汉大学珞珈学院计算机科学系，具有不同的专业背景，软件程序设计能力具有层次感，设平面计人员占团队总人数30%。 高校学生3.2 设计模块 评论产品信息，售后服务商家体验店客户筛选产品，下单商品信息反馈给客户联盟商家西红柿平台商品信息提供给西红柿平台订单反馈给

17、商家一、 线上西红柿网络商城与指尖上的APP1） 购物模块2） 点餐3） 生活休闲等商家地面体验店二、 线下1） 地面体验店2） 餐厅3） 美容美发4） 酒店等1.扫左侧二维码，下载西红柿APP 2.打开界面，购物或点餐或美容美发等3.添加地址定位找到身边的店铺4.选择你要购买的商品或服务5.选择发货或定制的时间6.确定订单7.输入支付密码8.确定付款9.确实收货。33研究与开发 进行西红柿网络商城、西红柿校园O2OAPP进行编程设计。 在各大高校进入加盟商。地面体验店，餐饮，美发等。增加产品线，进行其他系列产品的开发：校园O2O可定时组织学校社团活动，让有共同爱好的大学生聚在一起愉快的玩耍的

18、同时通过我们来消费，于此同时提高我们品牌知名度。四、 市场调研 （一）四大宏观要素促进校园O2O产业发展 1、 各级政府政策支持电子商务发展。2、 大学生对生活体验的高要求持续增加。 高校内本省活动就比较多这是为了满足同学的社交需求，基本上每学期同学都会进行聚餐或者是结伴出游。O2O很好了切合了同学的心理需求，使线上到线下让同学走出寝室走出学校去消费。多和社会接触，满足其心理需求。 3、 独特校园造就电商发展优势。 同学大学期间的几年其生活基本上都是固定了也不会有太大的变化，主要是学习、旅游、吃喝。学习主要在校园内完成，吃喝大部分被学校内的食堂占据，旅游大多集中在假期，同城的旅游是首选。综合分

19、析生活路径可以发现他们的心理需求是很容易满足的同时一个同学的到了满足会带动他生变的同学有口碑营销的特效。而且大学期间的生活是人价观值人生观形成的时候，这个时候也是消费观念形成的时期，这个时机把我好了同学的消费需求以及心理雪球可以向外拓展其中校园o2o网的社交需求就是很好的示例.4、 巨大潜在市场。（二） 校园O2O前景广大 CNNIC于20138年1月发布的第二十一次中国互联网络发展状况统计报告显示，我国网络购物者从年龄来看，以 1824 岁的为最多（60.5%）。而从网络购物者的文化程度来分析，上网购物的大学生已经达到总数的89.3%。虽然这部分消费群体的消费能力不强，但是消费基数大也相对集

20、中，而且属于易触网人群，对新鲜事物接收能力强，敢于体验尝试新鲜事物。作为“高触网” 的大学生，随着网络和电子商务的发展，他们成为网络购物群体中的主体。校园O2O可操作性强同时属于是培养消费者的最佳市场，品牌塑造的最佳市场。 （三）市场与竞争分析 继阿里巴巴B2B,淘宝C2C,天猫京东B2C的O2O模式逐渐崭入头角，例如：团购网站投入大量资金铺天盖地的广告，百度以“找到生活所需”的定位转型生活平台；淘宝增设频道“吃喝玩乐”链接至旗下口碑网，口碑网在社区化道路上磕磕碰碰之后迅速推出外卖业务；赶集、58、百姓等生活信息平台纷纷启动C轮融资，计划在整个生活服务市场被激活之前IPO；携程3000万收购某

21、订餐网站51%股份，布局生活一站式预订；大众点评1个亿美元开拓二三线城市生活服务；百度2010年11月17日推出百度身边，启动本地化生活信息平台；腾讯推出美食频道，启动本地化生活信息平台。 如此可见各大平台都在涉足O2O领域。 那么这种模式对于高校有什么价值呢?首先我们要分析一下高校，众所周知高校都是全日制寄宿学校，这就造就了天然的封闭环境，这就给校园周边的餐饮行业盛行滋生了天然病菌，同学的吃喝拉撒睡大部分时间都是集中地而且重复的，学生每年都有毕业的也有入学的造成了这个封闭的环境里面人员自动更新。高校同学消费的观念，单从商品服务角度来说要求产品品牌价值高，可体验性强的同时价格低廉，还有每个大学

22、的周围都是餐饮、住宿、娱乐等服务行业，同时同学对旅游也甚为敏感，如果能够把所有的高校周围的服务行业整合了同时也就是把这个城市的服务行业整合了。全国各大是O2O最佳的前沿阵地。(四) SWTO分析及相应公司战略1. 衡量机会1、 比尔盖茨：二十一世纪，要么电子商务，要么无机可务。2、 校园有着广泛的消费群体。3、 校园O2O给予学生的更多体验必将给绑定更多的消费者，带来第二次消费，口碑传播。1、 校园的消费链早已产生，我们的O2O进入校园的问题。2、 其他电商公司的竞争。威胁优势1、设计能力强且持久。2、 团队富有创意、激情1、 目前加盟商较少2、 初期资金短缺3、 O2O是新型模式，需要重新建

23、立市场认可度。劣势2. 选择优势-机会战略优势劣势机会威胁3. 2015年为市场进入的最近时机根据对项目的调查分析，公司确定2015年为进入该领域最佳时机。 1）西红柿校园O2O设计及前期市场预热可在2015年下半年完成； 2） 该市场为新兴市场，需快速进入，抢占市场先机； 3） 公司具有成熟的运营构思和一流的创意设计，营销人才； 4）在移动3G 4G网络 WiFi网络的逐渐成熟下，一款智能手机可以堪比一台电脑，校园O2O被誉为手指上的商机，在这种情况下必将迅速形成市场； 4. 控制关键因素提高成功概率为保证本项目成功实施，以下因素起到了关键性作用：1） 能否保持持续的、富有创意的设计能力；2

24、） 能否快速让消费者知晓，了解和购买本产品 ：3） 能否形成本产品稳定的购买群体；4） 能否快速打通各种渠道，在各大高校引进加盟商，让产品出现在各终端的货架上；5） 能否获得稳定销售收入，保证资金链稳定流动；6） 能否建立一流的管理技术团队。7） 能否培养消费者接受“校园O2O”概念；8） 能否让在我们平台上出售的产品和服务质量最好，价格最低。五 营销计划（一） 总体营销谋略西红柿校园O2O，重在创意设计，宣传推广与营销，本公司结合自身强大的资源整合能力，致力于校园O2O的形象设计，网站商城，手机APP设计和营销推广，经过短期校园O2O市场调查和品牌预热后，我们公司选择在网络化，智能化的时机进

25、入市场。（二） 具体营销计划1. 校园宣传单推广2. 活动促销。3. 校园各大交流群发布信息推广。4. 校园各大论坛贴吧宣传。5. 校园O2O给予各大社团活动赞助，扩大知名度。六产品管理和连锁经营服务教学。6.1.1 产品生产 餐饮服务，美容美发，kTV等一系列娱乐采用连锁经营的模式，一对一教学，一对一服务，百分百复制，考核通过进行授权经营。授权才开上架至我们的终端平台。 西红柿商城的商品可在线浏览，看完后到校园体验店体验。6.1.2 合作商家选择和网络商城产品选择合作商家选择： 合作商家必须拥有国家三证食品安全许可证等。，可以给消费者开得起发票的正规合法纳税企业。网络商城产品选择：合作商家必

26、须拥有国家三证食品安全许可证等。，可以给消费者开得起发票的正规合法纳税企业。6.2运营管理1) 运营目标 建立从设计到生产到库存的完善运营系统 对产品供需进行实时过程管理 使产品设计创新与消费者需求相适应 2) 产品储存与运输 a. 仓储： “校园O2O西红柿网络商城”存储于仓库，其中成品存放时将注意防晒，最大限度减少贮存损耗。 库房管理应注意事项：仓库内应维持清洁。 管理人员24小时保证产品库存条件达到标准 管理员对所管理成品库存负责安全 未经管理员核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。 b. 运输： “校园O2O西红柿网络商城”由销售部门安排车队运送,并通过对运输管理团地

27、进行过程管理，保证“三校园O2O西红柿网络商城”用品以最迅速、最准确、最高效的方式运送到各校园经销商与分销商处。 七、 财务分析7.1财务假设及评价依据相关利率、比率及指标，参照国家公布的财务评价参数值、现行市价和同行业水平确定。 存货采用先进先出法。以当期销售量的20%计提。 公司生产经营良好，不考虑计提各项资产减值准备。 固定资产按平均年限法计提折旧，净残值为0。 无形资产根据效益计价原则年末评估入账。 未发生或有事项、债务重组等特殊交易或事项。 每期的主营业务收入和其它收入当期全部收回。每期的外包成本及其他费用当期全部结清。 以10%的比例提取法定盈余公积金，当达到股本50%时不再提取。

28、 涉及应纳税费，主要包括：增值税、营业税、城市建设维护税、教育税附加、企业所得税等。 7.2收入与支出估算7.2.1生产运营成本估算1. 产品本身成本2、 人员及工资 分别按工资总额的14、2、1.5计提职工福利费、工会经费、职工教育经费，假设工资按10逐年递增。 3、 固定资产 固定资产包括公司电脑、桌椅、等办公用品、货架等仓库用品。第三年开直营店后每个店的固定资产包括货架、POS机系统等。 4、 无形资产 按总股本的30%入账。 5、 管理费用（见附表3.2） 管理人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保障经费等。 办公费用，差旅费。按年销售收入的0.5%计算。 固定资产折旧费。固

29、定资产按平均年限法计提折旧，净残值为0，折旧的年限为5年。 新产品的研发费用。由于本企业为文化创意类产业，研发费用投入较大。6、 营业费用（见附表3.2） 销售机构人员工资及福利费。 运输费用。按月支付，按产品销售收入和授权收入的10%计算。 仓储费用。按月支付，按产品销售收入和授权收入的3%计算。 广告费用。按年销售收入的10%计算。 租赁费用。第三年开设直营店之后需支付店铺租赁费用。 给批发商的折扣，即商业折扣。按产品销售收入的2%计算。 其他营销活动，如赞助、捐赠等。按年销售收入的3%计算。 财务费用 预计可能出现的其他短期借款和票据贴现等产生的财务费用，按年销售7、 收入的0.1%计算

30、。 提供给经销商的现金折扣。按产品销售收入的0.5%计算。 债权形式所融资金利率按同期银行短期贷款利率确定。 7.2.2 销售收入与相关税金及附加估算1、 主营业务收入 A. 加盟店利润收入B. 网络商城C. 形象授权收入D. 影视产品收入2、 主营业务税金及附加 包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。 7.2.3增值税与所得税估算 1、 增值税 本公司产品均适用17的增值税率。 2、 所得税 根据财税20052号财政部、海关总署、国家税务总局关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知，本公司符合其中的相关政策要求，为政府鼓励的新办文化企业，前3 年免征企业所得税，第四年起

31、按25% 的税率征收7.2.4 利润估算 由于目标市场巨大，销售额的快速增长使得净利润增长迅速。投产前5 年的净利润依次为-25.8 、279.6 、935.4、2663.9、6299.2 万元，见图7-1 净利润增长趋势图。 7.3 投资项目评价 前提假设：假定公司的加盟店，信誉足够好，商城中品牌厂家能够保证产品质量。 7.3.1 投资净现值 n NPV=(CI-CO)t(1+i)-t (n=5) t=1 NPV=2019.59 万元 考虑到目前资金成本以及通货膨胀因素和本项目投资的风险性等因素，I 取30%，此时NPV=2019.59万元，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 7

32、.3.2动态投资回收期 动态投资回收期=(累积贴现值出现正值的年数-1)+(上年累积贴现值的绝对值/当年净现金流量的折现值) 可计算出本项目动态投资回收期N= 3.76年，投资回收期较短,投资方案可行。 7.3.3内含报酬率 取参考报酬率i=30%，根据现金流量表计算内含报酬率如下： n 令NPV(IRR)=(CI-CO)t(1+IRR)-t =0 (n=5) t=1 IRR=51.3% 内含报酬率为51.3% ,大于参考报酬率30% ,说明方案可行,单位资金收益性很好,资金运用效益高,具有很高的投资回报率。 7.4 预测财务报表 财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。依据前面所做财

33、务假设，通过充分的市场调查和相关行业的研究，并结合现行的企业会计制度和企业会计准则，预计了财务报表中的各类基础数据。从而进一步做出了公司投产前5年度的预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表，详见附表3.3-3.5。 7.5财务比率分析 7.5.1 财务比率 根据三大会计报表可以得到以下主要财务比率： 7.5.2财务指标分析 1、偿债能力偿债指标整体表现优异。流动比率和速动比率均很高，说明用流动资产以及变现能力最强的流动资产偿还流动负债的能力很强。资产负债率一直处于较低的水平，因为公司对外负债筹资比较少，只是第三年为开设直营店而负债筹资1000万元。因此公司偿债风险较小，偿债能力很强，债权人

34、的权益受保护的程度很高。 2、资产管理能力 较高的营运指标体现出企业强大的资产运作能力。由于本项目为文化创意产业，固定资产所占比重很小，企业资产主要体现为流动资产和无形资产。流动资产周转率和总资产周转率较高，并且一直保持在较稳定的水平上。3、 盈利能力 本项目盈利水平较高，除大量筹资以扩张规模的第三年外，其他年份的资产净利润率、净资产收益率、销售毛利率以及销售净利率均呈稳定增长。整个经营期的综合盈利指标均较好，这是因为本项目具有的竞争优势以及文化创意产业自身近年来的迅速发展和市场接受度的逐渐提高，使得目标市场容量大，需求量高。 7.6 财务小结 本项目净现值NPV2019.59万元，动态投资回

35、收期为3.67年，内含报酬率IRR51.3。通过投资回收分析、财务比率分析和风险分析，表明本项目在投产后的5年内财务状况表现优异、盈利水平高、增值能力强、具有较高的抗风险能力，是具有良好前景的投资项目。 八 、投融资分析 8.1 开办初投资估算 8.1.1固定资产投资估算： 公司需要购买电脑、桌椅等办公用品，货架等仓库用品，固定资产投资合计约10万。 表8.1 8.1.2 开办费用估算 公司需要支付开办费用5万元。开办费用包括筹建期人员工资、人员培训费、注册登记费等。开办费用按5年摊销。 8.1.3流动资金估算 公司流动资金用于支付行政费用、支付营销费用、支付研发费用、支付外包成本、支付员工工资、支付仓库租赁费用、运输费用、现金储备、银行存款等，合计85万元。 8.1.3无形资产估算 本公司专利属创业团队自有，按总股本的30%入账，计45万元。 8.1.4总投资 经估算，公司初期总投资预计为150万元。 8.1.5 资金筹措 公司注册资本150万元。团队自筹资