松林里危改小区4号住宅楼工程施工组织设计.doc

《松林里危改小区4号住宅楼工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《松林里危改小区4号住宅楼工程施工组织设计.doc（107页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况4第三章 施工部署及准备7一、施工部署71质量、工期、环保及文明施工管理目标72.组织机构及管理职责73施工现场布置74施工段的划分85施工顺序及工序流程8二、施工准备9（一）测量放线9（二）现场准备工作12（三）技术准备12（四）材料准备13（五）机械、机具调配及用电量计划13（六）施工用电、用水计划14（七）劳动力计划15第四章 项目组织管理16（一）项目管理机构及主要管理人员职责16（二）管理制度19（三）管理措施20（四）降低工程成本措施21第五章 主要分项工程施工方案23（一）施工测量与检测方案23（二）、石膏板吊顶工程施工方案27（三）木门安

2、装工程施工方案28（四）墙面干挂石材工程施工方案31（五）墙面涂料工程施工方案34（六）墙、地面瓷砖工程施工方案34（七）石材地面施工方案37（八）墙面壁纸工程施工方案42（九）机电安装工程施工方案44第六章 施工进度计划及保证措施56一、施工进度计划安排56二、工期保证措施57三、节假日保证工期方案61四、冬季及夜间施工措施61第七章 工程质量保证体系及措施64一、工程质量管理制度64二、项目质量保证体系67三、项目质量管理流程图69四、人、机、物、料的保证70五、质量监控75六、项目施工过程质量控制措施77七、质量检测控制措施81八、质量重点控制点83九、质量资料保证措施84十、材料质量保

3、证84十一、质量通病及防治措施85十二、成品保证措施90第八章 安全文明施工及环保管理措施92一、安全管理体系92二、安全管理及保证措施93三、各级安全生产岗位责任制95四、对员工进行安全消防培训教育97五、安全技术措施98六、消防保卫措施100七、安全应急方案及措施102八、安全文明施工措施103九、流行性传染病防治相关措施104十、现场料具管理104附录：104第一章 编制依据1、本工程合同文件2、目前现场情况。3、现行主要法规序号类别名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家建设工程质量管理条例3行业建设工程施工现场管理规定4、 现行有关规范、规程序号名 称编 号1建筑装饰装修工程质量验收规

4、范GB50210-20012建筑内部装修设计防火规范GB50222-953住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20014建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）5建筑工程施工验收统一标准GB50300-20016高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029钢结构设计规范GB50017200310建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211建设工程项目管理规范GB/T50326200112工程建设标准强制性条文房屋建筑部分13建筑给水排水及采暖工程

5、施工质量验收规范GB50242-200214建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9715施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8816民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200117建筑内部装修防火施工及验收规范规范GB50345200518建筑用硅酮结构密封胶GB16776-9719建筑施工安全检查标准JGJ59-9920民用建筑隔声设计规范GBJ118-8821民用建筑照明设计规范GBJ133-8022民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9223建筑给水、排水设计规范GBJ115-8824硅酮建筑密封胶GB/T14683-200325木质防火门通用技术条件GB14101-932

6、6施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200527工程测量规范GB50026-200728建筑工程文件归档整理规范GB/T 50328-200129建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200130建筑抗震设计规范GB50011-200131普通平板玻璃GB4871-199532钢化玻璃GB/T9963-199833天然花岗石建筑板材GB/T18601-200134建筑内用腻子JGJ/T304935建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200336建筑用轻钢龙骨配件JG/T558-200737层板胶合木GB/T50-200138建筑用轻钢龙骨GB/T1981-200139细木工板GB5849

7、-199940纸面石膏板GB/T9775-199941天然大理石建筑板材JC/T79-200142环保要求室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/18580-200143室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB/18581-200144室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB/18582-200145室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB/18583-200146室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB/18584-200147室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB/18585-200148室内装饰有害物质限量GB/18586-200149建筑材料放射性核素限量GB65

8、66-20015、本企业相关管理文件ISO9001质量手册、ISO14001环境手册及GBT28001职业健康安全手册和相应程序文件。第二章 工程概况一、工程概述1.工程名称： 松林里危改小区4号住宅楼工程2.建设单位： 北京中海豪峰房地产开发有限公司3.设计单位： 北京通宸建筑设计有限责任公司 北京亮空间装饰设计有限公司 北京筑作国际建筑设计有限公司4.监理单位： 北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司5.总包单位：中建一局集团第五建筑有限公司6.工程地点： 北京市崇文区南二环陶然桥东7.工程性质： 新建8.质量标准： 合格9.装修面积：约45831m210.计划工期：2009年9月1日至2010年

9、6月30日。11.承包方式：室内装修工程专业施工承包，部分材料甲供。二、工程简述本项工程包括： 大堂电梯厅：4#楼大堂及电梯厅精装修户内精装：4#楼B1户型160户，B2户型160户,B3户型160户，合计480户。具体各项内容如下：地面：地板地面找平，室内地砖铺贴、石材铺贴（包括过门石、窗台板等所有石材）、踢脚线安装等（木踢脚及石材踢脚甲供，不锈钢踢脚等承包人自行采购，地板部分踢脚线由地板单位安装）墙面：墙面刮腻子、壁纸采购施工、墙面乳胶漆、墙面局部抹灰、背景墙制作安装等（含镜框、镜子等）顶棚：石膏角线、石膏板吊顶、铝板吊顶（甲供，承包人负责安装和为其他分包开孔）、银镜吊顶、顶棚刮腻子、顶棚

10、乳胶漆、其它顶棚制作安装等。水暖：卫生间洗手台石材台面安装（甲供）、洁具安装（甲供）、水暖件安装（花洒、卫生间龙头、浴巾架、浴巾杆、厕纸盒等甲供，洗衣机水龙头、地漏、角阀、下水设施等均由装修单位自行采购）、少量改水。厨房的水暖件安装由橱柜单位完成。电器：排气扇（甲供）、开关插座（甲供）、灯具（甲供）安装。部分电线电管的采购安装，负责浴霸的开洞配合，少量改电。家具：浴室柜制作安装、化妆镜制作安装等。成品保护：施工范围内的成品保护等，包括保护所使用的所有材料。其它：除厨房外，所有安装完成的踢脚、门框垭口、固定家具等与墙体缝隙的处理打胶。三、施工难点、重点及对策序号工程特点、施工关键点项目采取的措施

11、和方法1各项管理目标标准高1、 制定各项措施，加强施工人员的管理，施工安全由专人负责。2施工面积大、户型较多1. 保持与相邻施工单位及时沟通，服从总包方的统一管理；2.合理安排施工现场的布置。 3专业工序穿插繁多，专业协调照管难度大1.编制符合现场可行的进度计划，根据需要及时调整；2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和规范标准；3. 每道工序组织相关专业进行移交会签，避免返工现象发生；4. 建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。4施工周期长、季节性影响大1. 制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行；2.高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员；3

12、.配备先进的机械设备；4.根据各使用功能及装修做法分区域、分部位制定合理有效的方案，组织施工和管理。5所有选用材料要环保、质量好1、严把材料采购关，确保材料是绿色建材、环保产品。2、严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范相关要求进行控制，确保进场材料环保。2.施工技术措施对策针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。1）因交通运输比较紧张，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；按照施工进度计划排出相应的具体的材料、机械进场计划，并按照实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在晚间车少的时段，减缓交通紧张。多批次进场。2）严格遵守总包的各种管理制度，配

13、合总包，主动协调与其他分包单位的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。按照公司的管理文件制定相应的各项管理措施，保证施工、管理、成品保护等工作能顺利的进行。协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。3）加强安全、环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按ISO14001标准及北京市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边工作、生活秩序不受干扰。4）垂直运输业务量大，联系业主、总包单位，使用现场的外用电梯或室内电梯，每日排出每台运输机械的具体使用时间表，上报总包批准，严

14、格实施。5）委派有多年施工经验，并获得过多次国家工程奖的项目经理部负责本工程的施工管理工作。他们有相同工程的成功经验（北京泛海国际居住区内装修工程；北京奥运村室内装修工程）。第三章 施工部署及准备一、施工部署1质量、工期、环保及文明施工管理目标 1）质量目标:合格2）工期目标： 自2009年9月1日开工至2010年6月30日完工。4楼2010年3月30日前完成公共部位大堂电梯厅走廊精装修及户内初装备案要求部分，2010年3月30日至6月30日完成户内剩余精装部分。3）环保目标： 符合国家、北京市各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。4）文明施工目标： 贯彻公司CI战略

15、要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达标。5）安全目标： 无重大工伤事故，无死亡事故，轻伤频率控制在3以内。2.组织机构及管理职责本工程具有工程规模大、专业工种多、工序交叉频繁的特点，施工中履行合同承诺，留下时代精品，为住房人建设满意住宅。1）本工程项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导，协调施工生产、经营。2）派遣公司一级建造师资质、曾主持过多项大型公建工程施工且荣获国优工程的段天明同志担任本工程项目部经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”等全面负责。3）项目经理部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排

16、上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部主任工程师和技术、质量部的协调、管理。3施工现场布置1）现场基本情况建筑物已封顶，正在进行机电施工、设备安装等。2）平面布置根据现场考察情况，现场场地较小，且工期紧，现场无法提供满足数百人生活的生活区，进行以下现场布置。（1）人员住宿安排在我公司在北京的基地附近，每日派专车接送工人，并在附近租房开设临时食堂解决工人吃饭问题。（2）现场办公安排在我公司的施工范围内，安排在最后施工并靠近出入口的部位，搭设时对原有结构进行必要

17、的保护，严禁损坏。（3）在施工范围内设置十个临时的材料仓库，放置一些小型材料、易燃易爆材料和贵重材料。材料仓库靠近主要材料运输口和运输线路。（4）材料堆放，按照业主和总包的要求尽量不占用现场的空间，只考虑临时倒运的场地，材料堆场设置在靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料直接倒运至施工面。（5）临时水电布置利用结构施工阶段的原有管线。（6）现场垂直运输使用总包现有的垂直提升机。（7）现场卫生用房使用现场已有的厕所，施工垃圾池按照总包要求搭设。4施工段的划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工，科学地进行以下施工段划分：室内装修部分按标段分为四个施

18、工段平行施工，每个单元一个施工段。即主要根据施工面积和就近区域作业面原则，把整体工程划分为四个施工段，每个施工段的装修面积约11000 m2左右，使用四个装修队伍同时开始施工。各个施工段之间为平行流水施工，各段内流水施工。平面上按照先水电隐蔽工程再装饰，先墙面，再顶面，最后地面，及先基层后面层的顺序进行施工。具体情况请参见施工进度计划横道图。5施工顺序及工序流程 1）本工程施工顺序如下：（1）内装修及水电工程电气配管、给排水支管安装地面垫层等施工卫生间防水吊顶吊杆、墙柱面龙骨安装吊顶龙骨安装墙面石材、墙砖等安装地面石材、地砖铺设顶面石膏板、铝板条等安装墙顶面刮腻子、涂料壁纸裱贴铺木地板灯具、开

19、关、插座洁具五金等安装清理验收。（2）其它施工顺序详见后附“施工进度计划横道图”。2）一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：（1）按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行； （2）专业上先水电管线安装施工，然后再依据装饰面板的施工顺序进行。（3）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后出入口。b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。c.吊顶部分：从专业角度划分，先专

20、业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。d.墙面部分：先墙体骨架，后饰面板。e.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。3）室内装饰工程各工序整体施工程序如下在各分项工程间必须进行验收工作。竣工清理及验收施工准备测量放线拆除拆除清理水电管线施工、地面垫层样板间验收卫生间防水墙立面等龙骨安装、吊顶龙骨安装隐验墙面石材等安装吊顶封板地面石材、地砖施工顶、墙腻子涂料五金灯具、洁具等安装壁纸、木地板二、施工准备（一）测量放线施工测量的依据1、本工程的施工图纸；2、工程测量规范

21、（GB 5002693）；测量要求1、测量放样准备工作：（1）仪器准备：准备本工程所需要的仪器，检定和校正测量仪器，对于所使用的测量仪器，必须是送计量检定机构进行检定校准合格的仪器（详见设备、材料配置表）。并让测量人员进行试用，熟悉操作过程，掌握操作要领；（2）现场准备：熟悉图纸（含其他专业图纸）、现场施工条件、与总包办理交线、验线手续；（3）人员培训准备：对本工程专业测量员和测量工程师进行针对性教育、培训，使之掌握每件仪器的操作规程，了解工程特点、熟悉设计图纸和测量规范。（4）测量放线进度计划：根据施工进度计划的安排，进行测量放线工作，以保证施工能够顺利进行。1、精确放线（1）根据总平面图纸

22、进行计算、测定、编制坐标定位。（2）在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据立面图的设计要求，采用经纬仪水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等

23、需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。（11）放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。测量步骤、方法、精度1、校核总包提供的平面控制线和高层控制点，找出结构误差点，将结构误差超过10mm点标记出来，集中向总包和甲方汇报并征求处理意见。2、现场复核结构尺寸，根据总包提供的平面控制线和标高控制核对。3、平面直线的测量放样：平面直线的测量放样遵循以总包提供的平面水平控制线，施工测量放样不大于3mm。资源配置设备

24、、材料配置表 ：序号设备、材料名称型号精度数量用途1红外线水平仪S22mm2台施工放线、验线2钢卷尺5m1mm8把施工放线、验线3计算器编程型2台现场计算4对讲机6台保持通讯畅通5其它辅助仪器墨斗、线坠、尼龙线、红蓝铅笔、2m靠尺、方角尺、手电筒等2、人员配置：专业测量工程师1名，职责：分别负责测量管理、方案制订、复核测量、施工放线、标高测设、细部划线，并协助监理验线；专业测量员4名，在测量工程师的指导下进行复核测量和施工放线工作；施工测量组织和管理1、施工测量管理：为了使工程施工顺利进行，放线精度达到设计和施工规范要求，建立完善的施工测量管理体系是必要的，本工程测量实行项目主任工程师负责制，

25、并建立测量管理制度：（1）测量管理人员岗位和职责：作业队设置1名测量负责人，全面负责本作业队施工范围内的测量实施和管理工作。包括测量仪器的维护保管，测量方案的落实，施工放线的复测、报验，协助监理进行验线等。（2）测量工岗位和职责：作业队设置测量工4人，负责进行各项具体的测量工作。主要包括各细部测量放样的实施。（3）测量工放完线后，须由测量管理人员进行复验，然后由测量管理人员申请报验，经监理检验合格后方可进行下一道工序施工。2、测量仪器的管理测量仪器是施工测量的必备工具，做好测量仪器的管理，使之保持良好的状态及精度等级是非常重要的，为此，制订完善的测量仪器管理制度，确保仪器安全，精度可靠。（1）

26、测量仪器必须在鉴定周期内经计量检定部门检定合格后方可使用；（2）测量人员必须熟练掌握并严格遵守仪器使用操作规程。（3）测量仪器须有专人负责保管，存放在专门的箱、柜中，并保持通风、干燥、常温。（4）测量仪器应由专人进行日常维护保养，使仪器处于最佳状态；发现仪器误差偏大，应立即送有关部门进行检定和维修，防止仪器误差对施工造成影响。3、测量记录的基本要求测量记录的基本要求：原始记录要真实可靠、数字正确、内容完整、字体工整。计算工作要有理有序、依据正确、方法科学、步步校核、结果可靠。施测技术质量保证措施1、施测前认真办理与总包的交线、验线手续；2、做好仪器、设备登记台帐，并详细记录每件仪器检测日期及检

27、定情况，对新购置的仪器必须有专业检测机构的检定合格证书，在仪器使用前现场作必要的常规检验和校正工作，并保持记录，做好正确的标识；3、观测者操作仪器要规范，读数要准确，观测者不能随意离开仪器，以其观测时禁止在6mm范围内进行震动较大的施工作业；4、设专人保管仪器，设专地存放仪器。（二）现场准备工作1）按照业主和总包的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到指定地点。2）。按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。3）制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。（三）技术准备1）施工前组织技术人员

28、熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。2）对特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4）装修前应校核室内+1000mm线。 5）技术部门制定有针对性的分项施工方案。做好对施工人员进行技术交底和技术培训。6）深化设计师进场与设计单位接洽，常驻现场，尽快完成工程前期施工所需图纸的设计。（四）材料准备1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材

29、及其它材料。2）业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。3）设备、材料订货前，向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或监理进行审查。5）我方使用、购买的设备、材料应经业主、设计和监理的确认，方可使用和购买。6）对材料设备的质量要求：a.所选材料及设备技术指标要与设计相符；b.供货单位资质审查要合格；c.国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；d.一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；e

30、.合理的性能价格比；f.较好的国内外使用业绩；g.能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；h.能满足业主要求的供货周期。（五）机械、机具调配及用电量计划本工程为内装饰施工，包括钢构件加工、石材加工、木龙骨加工、涂料施工等。内装修水平运输主要采用人工搬运方式。1）机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。项目部按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证

31、施工，及时退场”。 2）用电量计划据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率,为40.6KW P2电焊机额定容量,为77.2KW P3施工照明容量,为10KW COS电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1（0.640.639.939/0.75+0.577.2+110）=1.1（32.48+38.6+10）=89.19（KW）。（每个施工段的用电量）所以用电高峰期的用量为90KW4=360 KW小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用。所以用电高峰期的

32、用量为360KW。小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用（叉车、吊车）。3）施工机械的使用和保养（1）施工用小型设备按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。a.各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。b.应由专门人员使用操作并负责维护保养；c.必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；d.机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；e.户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；f.机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或

33、安全问题。（六）施工用电、用水计划1）施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱由总包提供，我公司设分配电箱，数量根据现场情况确定。2）现场施工用水及消防用水使用结构施工阶段临水管线。（七）劳动力计划1、劳动力计划安排本工程平均用工量约为290人/天。施工高峰期间用工量最高约400人左右。具体请参见“附表 劳动力计划表”。2、劳动力计划劳动力计划表序号工种籍贯人数施工内容1木工江苏为主60石膏板、铝板条吊顶、各墙基层板等安装2油工江苏为主50墙、顶面等粉刷石膏、涂料，贴壁纸3测量工江苏为主5施工放线4小工河北为主20材料搬运等杂活5电焊工河北为主5墙、柱面等部位钢骨钢施工6石材工福

34、建为主15石材施工7瓦工江苏为主40墙、地砖施工8瓦工河北为主30地面垫层施工9电工山东为主40电气配管串线、灯具开关插座等安装，施工用电维护10给排水山东为主15给排水支管、卫生洁具安装11玻璃工江苏为主10玻璃饰面墙、顶施工；卫生间镜子12其他总计平均每天290人.第四章 项目组织管理（一）项目管理机构及主要管理人员职责1）组织机构：具体人员安排，资历简介见后附表为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，

35、并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明环保施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优良。现场管理组织机构体系图如下。2）工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能工程管理机构结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业

36、主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导。（3）组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）协调职能本工程涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工

37、打好基础。（5）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。3）主要项目管理人员责任（1）项目经理a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。b.组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。c

38、.定期上报工程形象进度完成情况。d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。h.参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。j.决定项目内部具体分配方案和分配形式。k.负责与本项目有关外部关系。l.接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。m.负责经营承包，专业分包工作。（2）项目主任工程师a.负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件

39、的实施。b.负责工程质量评定、工程验收。c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。d.负责图纸会审和技术交底工作。e.负责技术难题攻关，拟订解决方案。f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。g.组织质量事故分析，拟订处理方案。h.指导测量、实验、翻样、计量工作。j.负责工程设计变更洽商的签订工作。k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。（3）设计师a.协助项目经理部负责图纸的深化设计工作，对设计的质量和进度进行全权的控制。b.负责本项目的设计交

40、底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。c.负责组织本组承担项目的现场调研、考察工作。负责本组设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责本组项目设计的组织、指导工作。d.负责与公司设计部及相关部门的配合工作。（4）技术员a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。（5）质检员a.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。b.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。c.负责现场各种材料、成品、半成品的检验工作。（6）机电工程师a.协助主任工程师做好专业技术管理。

41、b.负责编制施工技术交底并组织实施。c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（7）材料员a.负责材料的验收入库、保管、发放。b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。e.编制机械设备使用计划和退场工作。（8）安全员a.负责安全管理制度的实施。b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。d.建立分类分帐资料的整理，归档工作。（

42、9）资料员a.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。b.负责抽样、送样全过程的质量记录。c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。e. 负责工程资料的整理。（二）管理制度1）生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决

43、诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。3）日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。4）服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直

44、接要求项目决策层领导予以解决。（三）管理措施1）管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及总包合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。（2）跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工