放心早餐.doc
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1、“放心早餐”餐饮服务有限公司诚信早餐工程项目计划书放心早餐 -2012-4-1-放心早餐餐饮服务有限公司诚信早餐工程项目计划书前 言早餐项目市场分析目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点,在-的社区里完全是空缺。首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;
2、第二,比较方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。如何让消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大?-放心早餐餐饮服务公司早餐民心工程就是在这种环境下应运而生,同时受到省、市政府相关部门的大力支持。一:项目简介早餐工程综述A:模式选择-放心早餐“诚信早餐工程”是一项便民、利民、惠民的民心工程,是基地生产、物流配送、网络管理、网点销售为一体的规模庞大的系统工程,旨在推动我市早餐市场健康发展,让市民吃上营养、卫生、美味、便捷、放心、满意的早餐,保障人民健康,方便群众生活
3、,树立城市形象,提高城市品位,促进下岗职工再就业和服务业的发展。“诚信早餐工程”将做到经营符合早餐经营规范(SB/T104432007)要求。实行统一生产、统一配送、统一价格、统一管理,在市区设立管理总部、配送中心、中心厨房,建立起以早餐商亭加盟店、便民服务点为补充的多终端销售体系,逐步形成放心早、中、晚餐的生产、配送、销售格局。遍布市民居住小区,城区120万居民可就近吃到放心早餐。B:市场总量预测及安排人员数预测-裕华区总人口达64万,常住小区人口近50万。约1/3在外用早餐,则用餐规模人数为约15万,其中早餐工程市场占有约为20%,早餐顾客量在10万人。按人均消费3-8元,一年360天计算
4、,全年营业额为18000000万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的20%计算有3600万元的营业额,总营业额将达到1836000万元。按人均劳动生产率6万元/年,工程则可安置下岗职工3672人。C:社会经济价值总论早餐问题看似小事,却涉及千家万户,是群众迫切需要解决的大问题。群众的呼声就是我们工作的第一信号。我们要从关心群众身体健康、推动经济快速发展,践行三个代表重要思想的高度,来认识早餐工程的重大意义,全市上下通力配合,着力为企业发展创造良好环境,不仅可以解决群众的早饭、买菜问题,还安置了大量下岗职工,促进了经济发展。实践再次告诉我们,群众利益无小事。凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情,再小
5、也要竭尽全力去办。只有这样,才能做到党民同心、干群同力,获得各项事业的成功。二:运营计划实施方案一、-放心早餐诚信早餐工程由-市委市政府,-市商务局联合发起,由-放心早餐餐饮有限公司投资,并负责运营管理。二、公司组织设计使命:健康生活,健康早餐。愿景:创建全市一流连锁加盟放心早餐的专业餐饮服务公司。经营理念:以市场需求为导向,以培育和发展社区早餐市场为方向,按照工业化、标准化、工序化、集约化、系列化的原则,研制、开发大众化的、营养均衡的系列产品,为广大市民提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。公司精神:奉献、创新、守信。管理方针:严谨、规范、高效。主宣传标语:您选择了诚信早餐,您就选择了健康人
6、生。您选择了诚信早餐,您就选择了美好生活。公司核心能力分析:按以上远景规划及公司预期的现状,公司核心能力在于快速便捷的服务能力、低成本的物流配送能力、高品质的食物加工能力、员工成长能力。为塑造以上能力,主要持续做好以下方面工作或系统设计:A:网点的有效布置。B:基于HACCP的食物加工。D:良好的加工及网点保温出售一体化设备。E:有效的信息流。F:良好的培训成长体系。组织构架: 公司实行有限公司典型的治理机制,股东大会是最高权力机构,董事会是股东会的常设机构,监事会负责经营的监督。企业管理实行董事会聘请总经理负责制。管理结构设计如下:总经理下设:综合部、加工部、物流部、营销部、财务部、品控部综
7、合部下设:内部审计、总务、人事、培训等四办加工部下设:厨师长、维护办、调度及核算员;物流部下设:采购组、物料及作业计划办、仓库、配送中心;营销部下设:大客户组、品牌推广组、市场组、信息中心;财务部下设:预算组、成本核算组、帐务组、现金出纳组;品控部下设:质量检验组、质量保证组。 网点布置主要参照有效服务人数辐射区域面积确定,城区拟布置一期10间早餐亭(每间可同时容纳15人就餐)、20辆流动早餐车,并以固定店面作补充。二期开设20间早餐亭,30辆流动早餐车。三、项目内部流程设计确定经营品种,在传统中式早餐品种(如包子、豆浆、米粥、中式汉堡等)的基础上,结合西式早餐(如面包、西式汉堡、牛奶)、各种
8、特色小吃、休闲产品、绿色健康食品、营养套餐、熟食等系列产品六大系列,三十余个品种的产品组合。全部产品均考虑到干稀搭配、营养均衡的要求,同时考虑了少数民族的饮食需求。在价格方面坚持面向大众、兼顾中高的原则,其中三分之二的产品价格在1-2.5元之间,六分之一的产品价格在2-5元之间,其余六分之一产品价格在5元以上。考虑到产品卫生差异化经营的需要,大部分产品为便携式独立包装,小部分产品为散包装。除早餐销售的产品以外,晚上以销售主食和熟食为主,兼售各种冷热饮、啤酒、速冻食品,另外还可现场销售烧烤、麻辣烫等食品。逐步开展便民服务活动,提升各网点的附加值。 为了实现管理过程的标准化和规范化,公司专门编制全
9、套的管理手册,包括总部管理手册、产品标准手册、培训手册、物流配送手册、流动车、商亭运营手册、营运督导手册和各类管理合同文本。对从事早餐经营的每一个环节的人员,从业务操作、服务规范、品牌荣誉、企业文化认同等方面进行岗前及在岗培训,考核合格后发证上岗。在生产制作销售过程中建立HACCP安全预防控制体系和ISO9001质量管理体系,确保食物的安全、卫生。在早餐经营过程中坚持十统一”原则:即 统一标识 统一形象 统一着装 统一生产 统一配 统一价格 统一质量 统一服务 统一管理 统一文化;从而实现管理的标准化、程序化和科学化。四、项目工程项目预算1、在总部建立管理总部和中央厨房、配送中心,实行即时物流
10、的完善配送。2、基础设施的建设: (1)中央厨房操作间,600平方米,每平米1500元, 合计90万元(2)配送中心150平方米,每平米1500元,合计22.5万元(3)恒温车间200平方米,每平米1500元,合计30万元。 (4)冷藏间120平方米,每平米1500元,合计18万元。 3、配套设施 (1)厨房机械配套需15万元(2)放心早餐亭10间,每间2万元,合计20万元(3)流动早餐车20辆,每辆1万元(含运费),合计20万元(4)物流配送车2辆,每辆10万元,合计20万元(5)恒温设备5万元(6)冷藏间设备安装20万元(7)办公设备5万元4、启动资金30万元5、其它辅助设施20万元以上投
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