手机美容.doc

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1、目录一市场分析3二市场预测3三市场前景3四 服装店建设细节问题4五 财务计划5六.资金来源及分配5七.营销策略6八风险与风险管理6 九预想问题及解决办法8十.结束语8创业项目：手机美容创业人:创业背景：1、随着社会生活节奏的加快，手机为个人化应用提供了一种方便、快捷的手段。在街道、车上、办公室内、校园内到处可见信手拈“机”的人群。据国家信息产业部的资料证实：截至2005年8月底，中国的手机用户已超过3.7亿户，普及率为每百人28部。而且每年用户还呈现大幅度递增趋势，这给手机清洗、加香、消毒，带来了前景更为广阔的市场。2、手机的使用者多为年轻人，他们永远走在时尚的最前沿，年轻人是接受新鲜事物最快

2、的一群人，经国内专业的咨询机构对市场调查结果表明78%的手机用户愿意对手机进行清洗、消毒、加香处理。3、众所周知漂亮的东西往往能够迅速秒杀顾客，使人爱不释手，各类小饰品店也如雨后春笋层出不穷，因此为给您提供更多更好的选择使您的生活更为丰富本店经营机构多样，经营多种产品不仅仅局限于手机另有手机挂件，小饰品，包包等物品，经营项目结构的多样也适用于当今市场，便于更稳步的发展。创业目的：1、为了锻炼自主创业能力、挑战自我，为实现远大理想做准备。2、在资金方面，减轻家庭负担。3、通过把握既有商业机会，使人们的手机更加清洁干净、焕然一新，特成立活动组织，利用开手机清洗店服务社会。经营项目：主要是给手机、M

3、P3、MP4、照相机、鼠标等小型电子产品消毒、加香、清洗、杀菌，还经营手机防辐射膜，挂件，小饰品，防辐射手机包等物品服务对象：在校学生以及社会上的广大消费者服务介绍： 1、物品消毒、加香、清洗 安全使用：智能感应操作，对手机等无任何损害。加香：使用手机专用的加香剂即可对手机进行渗透熏香和固化，使其缓慢释放香气，发香时间达数月。清洗：利用高科技每秒钟能产生数百万计的超声干洗波，能对手机表面细小缝隙孔道内的脏物进行清理，使手机焕然一新，并且清洗过程中不会对手机表面、电子元件及功能造成任何损害。 手机消毒：手机加香剂内含消毒剂能杀灭手机表面的细菌，经防疫站检验，该机对具有代表性的大肠杆菌和葡萄球菌具

4、有很好的消杀功能，杀菌效果达到99.6%。2、经营小饰品，手机防辐射膜、包等手机的辐射很大对人体有害，本店正是抓住这一点经营防辐射手机膜、手机包。3、订购项目本店经营方式多样，店内服务及订购项目方便顾客购买物品，有利提高本店营业额，适合当前大众购物方式。一. 市场分析据信息产业部资料显示，截止2008年9月我国的手机用户已经超过1.6亿，每年新增用户数量6千万高速增长的手机用户给手机清洗加香消毒的业务提供了非常广阔的市场前景。手机在使用过程中难免会沾上汗渍、油渍、灰尘等赃物，这些污物为大量的细菌和病毒提供了理想的生存繁衍环境，通过交叉感染而严重危害人体健康，同时也大大的影响手机的功能。手机加香

5、后，通话时令人心情愉悦，精神振奋，且香味可持续1-3个月，有20多种香味可供选择，手机加香、清洗、消毒一体机的问世，彻底解决了困扰人们多年的手机不清洗、消毒的烦恼。二市场预测年轻人都想拥有一部个性化手机，他们都愿意花更多的钱和时间放在怎样扮酷自己的手机上，”个性化手机”越来越被年轻人所接受。而手机的更新换代又使手机美容时常潜力加大。这是一个令人垂涎的新锐行业。现在人们要求手机个性化的同时更需要健康舒适的生活空间人们崇尚健康时尚的越来多，所以手机消毒将会受到人们的欢迎，有良好的发展空间。三、市场前景手机加香是一种概念性的产品、塑造的是一种健康环保的高品味消费理念。现代生活中，手机已经扮演了人们工

6、作、生活中非常重要的角色，成为当今社会不可缺少的交流沟通工具。而我们所看中的正是这样一个非常有拓展空间的潜在市场，那就是针对手机衍生出的手机加香、消毒等手机美容行业的巨大市场。针对现在人们对健康的重视程度，我们所推出的这个项目在具有清除手机汗渍、灰尘甚至细菌的过程中，同时增加个性香味，或馥郁或淡雅，愉悦心情，相信花上几元、十几元可以换来一个人的身心健康和一份好心情，大众人群都可以认可接受的。而且目前已有少量设备在市场上畅销，并且得到很好的收益。四、服装店建设细节问题1前期准备(1).门面租金：视具体位置 (2)门店装潢：3000元左右(3)进货费用：2000-3000元 (5)机器设备费用:3

7、000-5000元 (6)宣传费用：1000元左右2商圈定位：(1)主商业繁华中心区、高档住宅集中区。(2)消费层次定位：低、中、高档收入人群。(3)消费人群年龄结构：以中、青年，学生为主；3店面位置：(1)周边交通极为便利，门前道路宽阔、各种商业业态集中。(2)门前视野开阔，无障碍物阻挡。(3)人口密度高或人的流动性大；闹市区或繁华区；交通便利；易停车；车站、码头、学校、医院、公园、大学附近；成行成市的专业区。(4)繁忙的人流和车流。4.建筑结构 (1)位于建筑物的首层，独立开间（商场、超市或写字楼除外）。(2)店面使用面积50，最合理使用面积30。(3)门面宽度5m门面宽度应尽量宽5工作人

8、员手机消毒、加香、清洗人员两名，导购一名。五、财务计划（一） 每月费用支出表1、店铺每月盈亏平衡点：（一） 每月费用支出手机消毒每日15部*10=150元，月流水4500元； 每日营业额300元，月流水9000元。按产品35%左右利润计算每月大概在3150元左右。除去当月管理费用人工（2个人）1000元、房租850元、电及其他开销1000元，剩余纯利润。（二） 投资风险分析 1、首期投入2万元(包括以下)： （1）办理工商、税务登记、商标注 册等费用：1000元； （2）装修费用3000元（3）首期进货费用3000元（4）房租费用1000元 （5）宣传费用为1000元2、 投资回收 每月营业额

9、达到5000元四个月时间即可回收所有全部成本。 计算标准：3000(装修费用)+1000(宣传费)+10000（一年房租）+10000 （一年税收及水电费）+20000（一年员工工资）+3000（杂费用）12个月=3916元/月30天=130元/天六、资金来源及分配（一）来源(1)大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50以上，余款可在3年内分期到位。(2)大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征

10、企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。(3)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在 5万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。(4)入

11、股:可以先购二手的以节省资金（二）分配（1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；（2） 每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。七、营销策略1、宣传促销 在开业初期及销售低迷期进行宣传促销活动，如减价，赠送礼品，宣传表演等。2、送货上门 为了顾客的需求，本店实行送货上门业务。（以本店为中心半径小于2000米实行免费服务，超过此限度按规定收费）。3、会员卡制度 对购买本店产品一次性达到一定数额的顾客，给予会员卡一张。八、风险与风险管理（一）风险1、大众对此行业不熟悉，前期营业存在

12、一定的风险，大众可信度的提高方面需要付出更多的努力。2、此行业为新兴行业发展经营尚在探索阶段，经营理念方式都应有别于其他行业，尚需创新。（二）风险管理风险管理，尤其是广义上的风险管理包括了很多要素，超出了融资、治理、会计的范畴看起来好像超出了财务领域。但是调查发现，61% 的企业正逐步确立财务在风险管理领域的领导地位。这么做的原因主要在于，在公开上市的公司中，CFO 是惟一需要定期向大众提供公司经营状况的高层管理者。随着权限的扩大，CFO 必须签署审核一系列财务报表，那么CFO 自然非常清楚公司面临哪些风险，以及是否妥善处理等情况。从管理会计的角度来看，财务人员有机会通过结合风险管理来提升他们

13、在决策支持中的角色。那么，财务人员在提高风险管理方面有哪些作为呢？研究表明，以下措施可以协助企业更好地权衡收入、利润与风险三者之间的关系：第一项措施是形成全面风险观，即要识别所有潜在的重大风险，包括财务的和非财务的。研究表明，有87% 的风险是非财务的，如战略方面、运营方面、地缘政治、环境及法律因素等。其中，最常提起的恐怕是战略风险，涉及市场定位、产品以及企业并购等方面的决策。该调查也强调了财务职能在管理这些风险方面的重要性。调查表明，风险管理体系效率较高的企业让财务人员参与全面风险管理的比例3 倍于普通企业。虽然扩大风险的界定益处颇多，但是管理者们也应该避免陷入无止境地探究风险的泥沼。这样，

14、财务才能运用业绩管理的技术，协助管理者有效地聚焦于最能影响企业价值战略的相关风险上。财务人员在判断企业整体风险上，处于独一无二的地位，这很大程度上得益于财务人员在制定战略战术中颇具影响力的地位、专业技能以及对股东（以及监管者）的终极义务。财务人员可以利用这些优势，把战略风险和战术风险结合到企业整体层面的风险考量中，如通过识别风险间的相互关系和潜在的复杂影响来考虑企业整体风险。第二项措施是将风险纳入到计划、预算、报告、预测中去，如将风险体现于业绩表现中。风险管理和业绩管理相当于一枚硬币的正反两面。一面是处理确定的、已知的事物；另一面是衡量界定不确定性，两者都有相同的目标。实践操作步骤 财务可以通

15、过以下方式，将风险管理与业绩管理相结合：在计划过程中，进行结合各种风险假设的分析；将缓解风险的相关成本计入预算；报告关键业绩指标的同时还报告关键风险指标；在预测过程中，综合考虑风险的上行区间和下行区间。理想状态是，财务人员被任命于协助将风险管理纳入业绩管理的工作，但是该从哪入手？的确，很多企业对如何管理风险感到无从下手。在决策前，需要对企业情况进行深入了解。回答下面的问题或许可以帮助企业管理者确定如何入手九预想问题及解决方法： 在服务过程中，可能会出现顾客因价格不满意或服务不到位而对本店有意见，为此，我们必须随时关注消费者对我们的反馈信息，进一步改善自己。 十.结束语很高兴参加本次创业大赛,也许有很多想不到的地方，但是我们还是想把自己的想法说出来.我们很想借助此次机会锻炼一下我们自己。