定位战略把握对接关注绩效课件.ppt
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1、定位战略 把握对接 关注绩效,与工会同行谈综合平衡计分卡,我们为什么选择IBSC,焦聚战略目标描述责任清晰绩效量化,战略是连续统一体中的一环,战略成果,满意的股东,愉快的客户,高效的流程,士气高昂且训练有素的员工,我们所感觉的IBSC,系统的战略思考工具系统的战略落实工具系统的绩效管理工具系统的员工成长工具,通用的战略地图模版,内部层面,学习与成长层面,人力资本,信息资本,组织资本,4,3,战略框架,1.技能 2.知识 3.价值,1.系统 2.数据库 3.网络,1.文化 2.领导力 3.协调 4.团队工作,P9,营造温暖快乐环境,学习与成长,愿景:和谐家园,组 织 资 本,提升工会骨干队伍素质
2、,建立平衡计分卡绩效体系,L1,流程与标准,公司工会,关爱弱势群体,L3,激发劳动热情,F3,F2,客户与评价,目标与价值,展示团队风采,抓好俱乐部建设丰富职工生活,拓展职工受益条件建设体现组织关怀,P1,P3,P2,人 力 资 本,签订新一轮集体合同,加大扶贫/帮困/救助力度,开展“双自”劳动竞赛,提高工会干部专业知识水平,L2,建立热心服务团队,L4,P6,优质服务,创造愉悦、温暖家园,愉悦职工身心,F1,P4,P5,提高目标客户满意度,上级,基层,党政,1,与我们的角色,IBSC,公司战略目标中的份量公司战略布局中的层面公司战略发展中的结点公司战略实施中的内涵,公司战略地图中工会的位置,
3、流程与标准,依法治企 和谐共赢,依法经营,创建和谐运营环境,加大监察惩处力度,保卫企业安全运营,技安、环保达标,P10,P12,P11,P13,P14,目标与价值,客户与评价,愿景:成为国际一流的透平机械动力科研生产基地,人力资本,组织资本,信息资本,F3,流程与标准,依法治企 和谐共赢,C1,C2,L1,L4,F2,F1,F3,F4,F5,学习与成长,P12,L5,C4,L3,L2,P14,P5,P6,P7,P9,C3,P1,P3,P2,P4,P8,创建和谐运营环境,P13,P10,P11,IBSC我们在什么方面下工夫,战略校准描述水准指标核准,责任确准节点瞄准方案定准,IBSC,我们将切入
4、什么,愿景是什么目标是什么行动是什么指标是什么责任是什么,现状是什么问题是什么困难是什么对策是什么条件是什么,IBSC 特点是什么?,外部衡量和内部衡量之间的平衡定量衡量和定性衡量之间的平衡短期目标和长期目标之间的平衡所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡,IBSC我们必关注什么指标,承接指标协同指标职能指标,IBSC,给我们展示了什么,支撑平衡计分卡板凳的四条腿,公司业务,平衡计分卡,目标与价值,客户与评价,流程与标准,学习与成长,IBSC是一种新的战略性绩效管理系统和方法,其将传统的财务指标和非财务指标结合评估企业的绩效:目标与价值维度:我们怎样满足股东的要求?客户与评价维度:客户如何看我
5、们?内部与标准维度:在哪些方面进行控制和提高?学习与成长维度:能否继续提高并创造价值?,目标与价值 基础的一条腿,企业存在的目的是经济增值与升值。投资人投资的目的也是如此。同时是任何成功业务的基础。这也是许多公司只重视这条腿的原因,营造温暖快乐环境,学习与成长,组 织 资 本,流程与标准,公司工会,关爱弱势群体,激发劳动热情,F3,F2,客户与评价,目标与价值,人 力 资 本,愉悦职工身心,F1,客户与评价关键的一条腿,外部客户:企业存在的理由。没有人要你的产品和服务,公司就只能关门。内部客户:你在企业存在的理由。管理部门:你的上级需要你去完成分配的任务。你的下级需要你给他们提供工具去满足他们
6、的内外部客户的要求。主要是他们需要的知识、技能、授权、设备、资金等等。所以你的上下级都是你的客户。你的任务和产品传递的下一站就是你的客户。,学习与成长,流程与标准,黎明公司工会,客户与评价,目标与价值,提高目标客户满意度,上级,基层,党政,1,流程与标准层面 创造价值的一条腿,流程:运营管理、客户管理、创新流程、法规等 衡量什么?什么时候?什么地方?,学习与成长,流程与标准,公司工会,客户与评价,目标与价值,展示团队风采,抓好俱乐部建设丰富职工生活,拓展职工受益条件建设体现组织关怀,P1,P3,P2,签订新一轮集体合同,加大扶贫/帮困/救助力度,开展“双自”劳动竞赛,P6,优质服务,创造愉悦、
7、温暖家园,P4,P5,学习与成长层面 学习的一条腿,战略能力:执行战略活动所需要的技能、才干、技术诀窍等能力。(技能、知识、价值)战略信息:支持战略所要求的信息系统、知识运用和基本设施能力。(系统、数据库、网络)文化:执行战略所需要的共同使命、愿景和价值的意识和内在化。领导力:调动公司朝着战略发展的各级高素质领导的可获得性。协调:组织各级的战略与目标、激励协调一致。团队工作:整个组织共享的具有战略潜力的知识。,人力资本,信息资本,组织资本,学习与成长,组 织 资 本,提升工会骨干队伍素质,建立平衡计分卡绩效体系,L1,流程与标准,公司工会,L3,客户与评价,目标与价值,人 力 资 本,提高工会
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- 关 键 词:
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