阿拉山口四措一案.doc
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1、龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程四措一案批准: 审核: 编制: 四川省送变电建设有限责任公司新疆风电项目部2013年5月18日龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程“四措一案”计划书工程名称:龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电 项目220kV升压站增容扩建工程工程实施单位:四川省送变电建设有限责任公司施工地点:新疆博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市龙源220kV升压站工程总负责:董强安全监督员:王高丰 施工工期:2013年05月25日施工组织措施:(工作班组人员及分工):1、 工地负责人:董强2、 现场技术员:骆明华3、 安全
2、监督员:王高丰施工组织措施:见四措一案施工技术措施:见四措一案施工安全措施:见四措一案施工可靠措施:见四措一案应急预案: 见四措一案编制人:林刚单位领导审核:编制时间: 2013年 05 月 25 日概论一、由于龙源阿拉山口220kV升压站为2010年新建带电运行站,此次扩建的龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程与新建的升压站施工有一定差异,增容扩建工程的施工阶段因为点多面广和情况复杂,导致其技术风险、管理风险以及施工风险的程度都大于新建变电站工程的风险程度。对于220kV变电站而言,其变电站的扩建多数需要在运行的同时进行相应的施工改造,因此其安装的难度相对较
3、大且调试的过程也相对复杂。除此之外,变电站扩建工程的安全问题十分突出,它会直接影响电力系统的安全性,并有造成电网事故、人身伤亡以及电力设备安全事故等各类风险的可能。二、为规范龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程现场管理,参照变电站管理规范,加强增容扩建工程安全监督,确保电网安全稳定运行,根据公司有关规程规定,特制定本管理措施。三、加强增容扩建工程现场管理,应坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,体现“四个凡事”,即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的原则。四、加强基建扩(改)建工程现场管理,以落实各级管理职责为关键,以实现安全
4、生产“可控、能控、在控”为目标。五 本措施在具体执行的时候将根据现场及具体安全状况进行调整。组织措施一、工作任务:本工程为龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程,为了能安全、及时地完成好本次工程,特制定施工组织措施。本工程实行项目管理制,成立项目经理负责制的“龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程项目部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派经验丰富、认真负责的董强(一级级建造师)同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司
5、履行合同,负责工程的全面管理;选派施工经验丰富的林刚(高级工程师)担任项目技术负责人,负责本工程的技术管理工作。项目部主要人员由各部门选派,服从项目经理的领导,各司其责;施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。1、项目经理项目经理由公司总经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度,推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系,解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合
6、理调配投入施工的人、财、物等资源,优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责,施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息,确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。2、 项目技术负责人(1) 在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工
7、中的技术问题,主持技术会议,审定施工技术方案,签署技术文件,经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计,负责施工技术准备工作计划的编制,对施工技术方案主持讨论,并做出决定,组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责,领导质量、安全大检查,主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理
8、和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正,使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。二、组织人员结构:项目经理:董 强技术负责人:林 刚 安全专责:王高丰土建骆明华材料杨文华电气贾永祥质检林刚三、组织机构各成员职责项目经理: 负责本次工程项目的批准和计划实施。技术负责人:对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。安全负责人:负责整个工程的安全监督,“四措一案”的审核。质量负责人:负责工程的质量监督和质量验收。现场土建负责人:负责土建工程的质量监督和质量验收。现场电气负责人:负责电气
9、工程的质量监督和质量验收。现场安全员:负责办理工作票,监督现场施工安全及工程作业安全。材料负责人:负责本次施工项目所有备品备件、及消耗性材料。五、工作班组:52人(人数)电气负责人:贾永祥(14)1、 电气安装:(10人)2、 电气调试:(4人)土建负责人:骆明华(36)1、 土建一队:董金生(16人)2、 土建二队:肖文(24人)六 施工准备1 . 技术准备计划施工准备工作应在中标后及时展开,搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上,由公司参与,成立“工程筹备工作组”,从“人、机、料、发、环”等方面立即组织,专门负责完成施工准备工作。(1)在对工程进行实地勘察和调查获得第一
10、手资料的基础上,对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求,筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料,对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。(2)根据业主招标的要求,考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预测分析,做到提前准备。(3)建立健全各项管理制度,在遵照公司各项
11、管理制度的基础上,针对本工程修订工程的各项管理制度,例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。(4)为提高职工素质,保证施工质量,必须进行各种形式的培训学习,具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责,培训项目有:1)安全技术岗位培训;2)混凝土施工培训;3)测量技术培训;4)焊工、起重工培训;(5)根据工程设计特点、设备特点,编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施,保证工程按照程序施工。公司拥有多年的变电站施工经验,特别是通过GB/T19001-ISO9001标准质量体系认证以后,公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指
12、导书和工艺手册,本工程可选用,或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料如表所示。表:主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1软母线安装作业指导书2变压器安装作业指导书3隔离开关安装作业指导书4互感器安装作业指导书5避雷器安装作业指导书6硬母线安装作业指导书7电缆敷设施工技术措施8二次接线工艺要求9工程调试方案10主变压器局放试验方案11土石方施工作业指导书12混凝土施工作业指导书13钢筋施工作业指导书14模板施工作业指导书15原材料检验作业指导书16砌筑及抹灰施工作业指导书17安全用电技术措施在项目技术负责人的领导下,由责任工长、项目工程师、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安
13、全管理系统。负责施工技术管理、施工技术方案的编制和技术交底、质量管理和质保体系运行、安全管理和安全监督。为便于现场施工管理,提高工作效率,施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。2. 主要施工机械、工器具需求计划材料供应部门、责任工长为施工机具的管理层,负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作,并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002ISO9002质量体系程序文件机具管理程序、现场施工机具和设备控制程序的要求,对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。所有机具和设备必须严格按时、按
14、量进行配置和供应,投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验,合格后方可进入工地。主要施工机械见表4.1。4.1 所投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号规格数量制造厂名购置年份生产能力用于施工部位备注越野车4.0L1丰田2013正常交通面包车8座1五菱2012正常交通切割机3 KW/台3成都三江2006年正常金属构件制安吊车50T1成都长江2004年正常吊装汽车式起重机8t1成都长江1999年正常用于设备吊装真空滤油机600L/h1重庆恒峰2008年正常变压器安装真空泵2SK-302上海益化2007年正常钻床Z50401山东临清2008年正常设备安装电焊机
15、BX11上海电焊机2009年正常设备焊接设备安装弯管机厂YW60C1上海国青2006年正常设备装卸千斤顶单动式1青岛千斤顶2004年正常烘箱PXH1江苏烘箱厂2007年正常变压器安装滑轮10吨2宁波海曙2007年正常设备吊装放线架2成都2008年正常电缆敷设铜排弯排机CB-1501上海国青2006年正常设备安装号牌机硕方1佳能2009年正常设备安装开孔器SYK-151中国、南京2006年正常设备安装力矩扳手若干上海富工2009年正常设备安装活动扳手若干成工2009年正常设备安装剥线钳分离式6把德克2009年正常电缆敷设白棕绳若干成都2009年正常运输、吊装游标卡尺若干成都2009年正常设备安装
16、改刀(十字、梅花)若干成都2009年正常设备安装钳子若干成都2009年正常设备安装挫刀若干成都2009年正常设备安装火焊机BJT-2001成都2009年正常设备安装钢卷尺20m5成都2009年正常设备安装表4.2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注局放仪DST-41中国、山东2008年电气试验油微水试验仪CERMSA1中国、上海2008年电气试验直流高压发生器KGS-2001中国、上海2008年电气试验SF6微水仪1中国、山东2008年电气试验SF6检漏仪1中国、山东2008年电气试验微机继电保护试验仪1中国、青岛2008年电气试验万用表500
17、型2中国、浙江2008年电气试验单相调压器1250V4中国、青岛2008年电气试验数字式示波器1中国、浙江2009年电气试验电平振荡器DZ-4F2中国、浙江2009年电气试验低频信号发生器XFD-7A2中国、上海2008年电气试验变比电桥QJ-351中国、西安2009年电气试验双臂电桥QJ-442中国、山东2009年电气试验数字相位表QX-11中国、青岛2009年电气试验三相调压器0400V2中国、浙江2009年电气试验接地摇表ZC-29-13-12中国、浙江2008年电气试验开关机械情况测试仪KJTC-1中国、上海2008年电气试验3. 主要材料需求计划工程材料供应按工程进度计划网络图的安排
18、,制定各工序材料总体计划。项目部将责成物供部编制详细的用量计划上报监理工程师和业主。严格按照工程进度的需要,编制详细的采购计划(到货月报表),上交业主和监理工程师。根据本工程施工招标文件的规定,以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内,使用材料、设备。所有的材料、工程设备均应:1) 符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求;2) 监理工程师要求随时在制造加工和准备地点,或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点,或任何此类地点进行试验。自费提供试验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及仪表,并应在这些材料用
19、于工程之前,按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求,进行材料样品试验。(1)材料供应组织管理。由项目供应部负责管理,供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间,编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位,放置稳固,不能一次到位的,在所内另辟临时设备及大件材料存放场地,便于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰,并有专人保管,在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。(2)材料管理。材料仓库由专人负责管理,并制定进货、检验、保管、分供等管理办法,按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库
20、的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录,以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。(3)装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购,并对其质量负责。(4)自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和新产品合格证要齐全。七、开工前基本要求1、开工前7天,项目部在开工前一周向运行单位龙源阿拉山口风力发电有限公司220kV升压站提供设计说明和施工图纸一份。便于运行单位清楚此次增容扩建项目的具体内容及平面布置。2、在工作前7天提交相关工作票申请,制定标准化作业程序。3、开工前3天,准备好施工所需仪器仪表、工器具、相关材料、相
21、关图纸及相关技术资料。4、工器具、材料、设备运至现场。5、项目部在开工前,将组织全体施工人员学习安全规范、制度、安全手册,并经安全考试合格,才准进入施工场地工作。特殊工种作业人员还需要持有安全操作证才能上岗。根据本次作业内容和性质确定安装人员,并组织编制和学习本次施工的标准化作业指导书6、所有进场施工人员均需办理工作证及出入证,挂牌施工,其他闲杂人员不得私自进入施工场地。若有外来人员,需通知升压站值班人员。7、开工前确定现场工器具摆放位置(现场勘查后绘制摆放位置图)。8、工作票所列人员应严格执行标准作业程序、认真履行相应职责。9、获取阿拉山口220kV升压站接地网图及地下管网图、高压电缆敷设图
22、、监控光缆布置图,便于扩建工程定位放线及基础开挖。技 术 措 施一、工作内容实施流程:分组开展工作 按照标准化作业指导书和规程规范分为土建、一次安装、二次接线三个组开展工作开工前的准备办理工作票开工手续,运送工器具及材料至现场 开工 宣读工作票,标准化作业指导书,四措一案,交待安全注意事项及劳动纪律。 收工 拆除临时电源,清理现场,收回工作票二、本次作业依据的规程、规范1、电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)。2、电力建设安全工作规程DL500931997(变电所部分)3、DL/T 5961996 电力设备预防性试验规程4、GB 1094.32003 电力变压器 第三部分 绝缘水平和绝缘
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