毕业论文七度银匠世家进销存管理系统分析与设计29888.doc
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1、 届 别 2012届 学 号 200814230209 毕业设计(论文)七度银匠世家进销存管理系统分析与设计 姓 名 刘 佐 系 别、 专 业 经济与管理系、信息管理与信息系统 导 师 姓 名、职 称 唐小刚 、讲师 完 成 时 间 2012年4月28日 目 录摘 要IABSTRACTII1 绪论11.1七度银匠世家概述11.2国内外研究动态及饰品行业管理信息系统应用12 需求分析22.1公司组织结构22.2公司业务流程分析32.3七度银匠世家管理系统现状32.4七度银匠世家管理信息系统的开发目的33 系统的分析与设计43.1总的功能结构图43.2子系统功能及其设计44 管理系统数据库设计13
2、4.1数据字典144.2数据表设计155 界面设计195.1总体界面设计195.2输入输出界面设计195.3系统安全性与可靠性设计196 总结20参考文献21致 谢22摘 要饰品行业在我国是一个不成熟行业,目前尚处于初步阶段。虽然在改革开放后我国饰品行业取得了高速发展,但是与发达国家相比,还存在组织结构小而分散,缺少大规模,经济技术势力强的企业,专业人员素质不够高,生产设备落后,产品设计不够新颖,市场的竞争力不强,市场管理不规范等缺点。面对信息时代的机遇与挑战,利用高科技手段来提高企业的管理水平无疑是一条行之有效的途径。利用计算机管理可以最大限度的发挥准确、快捷、高效等作用, 在越来越激烈的饰
3、品行业中,计算机管理技术对饰品公司的服务管理提供强有力的支持。因此,利用全新的计算机网络和饰品管理系统,已成为提高饰品公司的管理效率,改进服务水准的重要手段之一。本文针对深圳七度银匠世家有限公司在饰品管理系统方面的欠缺与漏洞进行了比较全面的调整与改善。关键词:管理水平;七度银匠世家有限公司;饰品管理系统ABSTRACTThe jewelry industry in China is an immature industry, is still at a preliminary stage. Reform and opening up, Chinas jewelry industry has m
4、ade high-speed development, but compared with developed countries, there is the organizational structure of small and scattered, the lack of large-scale enterprises with strong economic and technical forces, professional quality is not high enough, backward production facilities, product the design
5、is not novel, the market less competitive, the market is not standardized and other shortcomings. The face of the opportunities and challenges of the information age, the use of high-tech means to improve the management level of enterprises is an effective way. Computer Management can maximize accur
6、ate, fast, efficient, and more and more intense in the jewelry industry, computer technology to provide strong support for the jewelry companys service management. Therefore, the use of new computer network and jewelry management system, has become an important means to improve the management effici
7、ency of the jewelry company to improve service standards. Gaps and loopholes in jewelry management system for seven silversmith family in Shenzhen Co., Ltd. a more comprehensive adjustments and improvementsKeywords: management level, seven silversmith family Ltd., jewelry management system1 绪论1.1七度银
8、匠世家概述1.1.1公司背景七度银匠世家饰品有限公司是源自意大利的银饰品牌,创办于2002年,至今已有10年历史,位居于全国银饰品牌第六,全国各地有1000多家加盟店。公司定点生产、加工、批发销售银饰品;公司产品主要以黑白镶嵌类为主,注重优雅、时尚、高贵的风格;产品定位于中高端消费市场,销售主流人群为年轻的白领阶层。公司拥有自己的加工厂以及稳定的银料供应商,能够保证产品的自主性与完整性。目前公司的年营业额为一亿左右,公司注重产品的多样化,每个月都会推出新品、每个季度都有主打款。1.1.2公司的业务范围公司的主要经营时尚饰品,包括项链、吊坠、戒指、手镯、耳环等等,还有各种摆件、纪念品、收藏品。产
9、品以素银和镶嵌类为主,素银一般是S925银与999银;镶嵌类主要以S925银镶嵌玛瑙、翡翠、锆石、珍珠、施华洛世奇水晶等等,银摆件包括元宝、生肖纪念品、银牌、银碗筷等等。公司主要以加盟店、门店的经营模式。1.1.3公司的经营现状公司自成立以来,在饰品加工、加盟店拓展、品牌效应等方面均取得了丰硕成果,获得了明显的经济效益和社会效益。在新千年中,公司将以制作、加工为主体,市场为导向,技术创新,规范运转,稳健经营,不断提升综合管理水平、技术实力、资产质量和经济效益,同时紧紧把握信息时代、网络时代赋予的无限商机,进一步完善公司主页和网上订货、销售系统,增强企业驾驭市场的能力,使公司成为具有现代企业架构
10、和现代管理体系的高新技术企业。1.2国内外研究动态及饰品行业管理信息系统应用1.2.1 进销存研究状态销售信息管理系统本身是作为企业信息管理系统的一个分支存在的,西方发达国家由于信息化建设工作起步较早,在企业整体的管理体系中,销售管理己经作为一个成熟的构成部分发挥着非常重要的作用,而与CRM,SCM等相关领域内容的紧密结合更大大提高了企业的整体竞争力,市场上也有许多非常成熟的企业信息化管理网管软件软件厂商,比如德国的SAp、美国的Orade等公司,而销售信息管理往往是作为其软件实施项目内容的一部分而紧密结合在企业整体框架川。相比之下,国内企业信息化管理建设起步较晚,很多老式的销售方式还采用手工
11、记录,销售数据的分析过程滞后。1.2.2 饰品行业管理信息系统应用状况饰品行业在我国是一个不成熟行业,目前尚处于初步阶段。虽然在改革开放后我国饰品行业取得了高速发展,但是与发达国家相比,还存在组织结构小而分散,缺少大规模,经济技术势力强的企业,专业人员素质不够高,生产设备落后,产品设计不够新颖,市场的竞争力不强,市场管理不规范等缺点。2 需求分析人事部七度银匠世家维修组销售部财务部招商部采购部仓管部督导部品牌部批发商门店首饰加工厂深圳水贝展厅福建莆田网络中心2.1公司组织结构图2.1 组织结构图说明:深圳水贝展厅跟首饰加工厂是分开的两个管理系统,本文主要针对水贝展厅开展的业务进行系统开发分析。
12、2.2公司业务流程分析采购部收货单仓库订货单工厂应付款单财务部付款单工厂提货通知单门店订单货款单门店应付款单销售部 图2.2 业务流程图门店是通过下单的方式向销售部采购,销售部通知仓库发货,仓库审核完订货单以后向财务部提交收款单,然后由财务部向门店提供收款单,门店核对完了以后往财务部打款,收到款项以后财务部通知仓库发货到销售部,销售部核对完以后交由销售部核对并且发货到门店,门店收到货品以后进行核对然后确认收货。2.3七度银匠世家管理系统现状公司销售部有一个管理系统,但是这个管理系统的功能针对性不强,是公司刚起步阶段为了方便而引进的一个管理系统。随着公司的发展、尤其是这几年的高速发展使得原有的系
13、统在很多方面的功能跟不上,但是公司又没有对此做出改良,所以现在的很多操作还是由手工操。公司的管理系统是一个单一的管理系统,但是公司业务分部全国各地,所以现有的管理系统局限性太强,对全国各地门店的信息变化不能及时的更新,比如门店的销售情况、库存等等。售后服务一直是各种产品赢得第二次销售的最重要环节,根据我了解,公司的售后问题完全没有录入管理系统,他们所采用的方法完全没有条理性(通常是客户把维修等货品发送到公司,然后由员工手写录入,在发往工厂维修,过段时间维修好以后直接丢到维修仓库,因为维修货品较多而且重复无法完全分开所以通常是等客户打电话过来催收的时候由员工直接到仓库取同样型号的货品发给客户),
14、这样的售后管理导致维修货品的状态很不明确,而且售后处理非常的不及时。2.4七度银匠世家管理信息系统的开发目的本系统的开发是用来解决当前单一系统不能进行数据共享以及售后这一块的缺陷。以前的系统只能应用与公司内部的进销存管理,此系统加入了门店管理这一块并且与公司的总数据库相连接,就能达到公司对门店的统一管理,在门店订货这一块也有极大的改善,门店可以通过这个系统第一时间将门店信息存入数据库供公司查询,同时可以在系统中查询到公司的库存信息进行订货处理;同时公司的售后处理一直是手工记录,往往会导致售后信息记录混乱、更新不及时,本系统针对售后处理设计了一个单独的子系统,对售后数据进行了专门的储存与管理,这
15、样门店就能直接通过系统来查询售后产品的状态,这为门店与顾客的沟通提供了准确的信息,能够极大的增加公司的口碑。此系统开发为进一步更新市场信息与公司统一调控市场做出了很大的帮助,而且完善的管理系统是为公司扩展业务、发展口碑、提高知名度提前做准备。3系统的分析与设计3.1 总的功能结构图七度进销存管理系统基础信息销售管理库存管理售后管理系统管理查询系统图2.1 七度进销存管理系统总功能图3.2 子系统功能及其设计基础信息商品信息门店信息基本信息价格管理商品种类商品统计基本信息区域管理信用评级黑名单门店促销3.2.1 基础信息子系统 图3.2.1.1 基础子系统图基本信息:商品的基本信息包括商品的编号
16、、数量、标签价格、入库时间;门店的基本信息包括门店的地址、加盟类别、加盟商信息、合同条款。价格管理流程设计:商品用料成本信息表技术成本信息表计算商品制造成本计算商品公司售价(制造成本+公司成本)公司售价信息表产品营销成本信息表计算商品基本成本(公司售价+营销成本)判定地域信息商品最终售价信息表图3.2.1.2 基本信息流程图商品种类:公司的产品分为七度跟ACE两种,系统根据条码的标签在条码枪扫入条形码的时候自动将产品归类为7度跟ACE2个大类,然后分别储存到项链、吊坠、手镯、摆件、脚链、吊坠、耳环等子文件夹里面。商品统计流程设计:商品销售信息表视图 销量 利润 销售率图3.2.1.3 商品统计
17、流程图区域管理:录入各区域内门店的销售业绩,对同一个区域内的门店进行信息采集,包括当地消费水平、开店成本、同行竞争等,根据公司采集到的信息在指定的区域内规划门店数目与门店位置,公司对同一区域内的门店进行统一的售价、活动规定。信用评级:根据门店每个月的进货额、店面大小、区域平均销售业绩、帐务结算来进行打分。黑名单流程设计:产品营销成本信息表客户评级下降评级黑名单客户评级信息图3.2.1.4 黑名单流程图黑名单:根据信用评级的打分制定黑名单标准,对于信用评分小于公司规定的门店进行黑名单录入处理,同时记录下录入黑名单的时间,公司规定期限,对期限内的黑名单门店根据后期表现情况进行删除黑名单或者解除合同
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