服装服饰有限公司规章制度汇编.doc
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1、河南省永连服装服饰有限公司规章制度汇编(暂行)2012年10月1日河南省永连服装服饰有限公司宣 誓 词我们的团队理念是: 热忱 正面语言 快乐工作 分享 贡献价值 共享成果 服务 换位思考 给你所需 成长 瞄准标杆 持续创新我们的团队作风是: 敬业爱岗 冠军追求 坚守信念 永不放弃我们的团队建设是: 打造一支有超强执行力、学习力、凝 聚力的冠军团队 永连公司员工没有任何借口,体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种完美的执行力,我们需要有这种精神。我们要想尽办法达成目标,而不去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。公司全体员工每日晨会进行宣誓河南省永连服装服饰有限公司简 介一、公司基本
2、情况河南省永连服装服饰有限公司成立于2009年,位于国家级历史文化名城河南省浚县工业集聚区浚州大道中段路南,公司法人代表李永连,注册资金5000万元。占地250余亩,建筑面积70000平米,是鹤壁市唯一一家集品牌服装研发、制作、销售及自营出口创汇等为一体的大型服装生产企业。公司现有员工1500多人。其中高级管理技术人员175人,中级管理人员210余人。另在河南省郑州市、新密市、内黄县、新郑县,河北省沧州市等地拥有外协加工厂,外协职工人数1000多人。公司建有专业化服装生产线20条,拥有国内外先进设备1300多台(套),公司产品全部采用德国CAD电脑服装设计系统设计、排版、放码、制版。公司拥有雄
3、厚的技术力量和服装设计研发能力,年生产能力350万套(件)自营出口和自有品牌服装。 公司在北京南三环木樨园北京服装城建有研发、设计和客户营销维护中心,办公场所产权自有。并和北京服装学院、江西服装学院等签署了战略合作协议,在北京服装学院建立了自己的创作团队和顾问团队。截止2011年末,公司总资产为1.9亿元,资产负债率为8%;2011年销售收入为1.5亿元,利税2000多万元。公司各种证件齐全、有效,没有贷款和对外担保业务,没有各类法律和经济纠纷,房产和土地均为公司自有。公司董事长李永连先后在省市农行从事多年信贷管理工作,并通过单位委派到政法大学研究院学习,并在国家司法资格考试中取得了司法资格。
4、经营思路清晰、经营理念先进,现为河南省服装行业协会副会长,河南国际商会服装商会副会长,曾荣获“鹤壁青年创业奖”等多项荣誉称号。二、公司发展简况公司自成立初就摒弃靠延长工人劳动时间、做代工等粗放管理和发展模式,而是依据品牌战略的发展思路,凭借准确的市场定位、经典时尚双结合消费群体的需求的设计风格,及人性化的企业经营理念,使公司在最短时间内进入欧美市场的同时,积极开拓内销市场,企业订单量不断扩大。几年来,公司始终坚持“两条腿走路”的发展战略方针,即一方面扩大自营直接出口业务,在做大自有出口业务的同时,用积累的利润稳步推进“永连”自有品牌的市场建设和推广力度,目前已成功在北京、河北等地初步建立了自己
5、的销售网络,并通过浚县直营店样板市场的成功打造利用两年时间在河南及其他省份建立自己的销售网络,提高产品附加值和定价权,增强市场竞争力和盈利能力。公司先后被评为“河南服装高增长型企业”、“全国质量、服务、信誉AAA级企业”、“全国用户满意放心产品”、“中国著名品牌”、“河南省最具发展潜力品牌”等众多荣誉称号。永连公司目前为省、市政府重点支持企业。目前公司的主要业务一是来自美国的哈森国际贸易集团公司,韩国的JK贸易公司,红安公司等出口贸易。二是来自北京、西安、上海、哈尔滨、沈阳等国内一线城市的30多个销售网络点。主要经销商有:江苏国秦力天实业有限公司,沈阳服装进出口公司,哈尔滨捷豹经贸有限公司,大
6、商集团佳木斯百货大楼等。经过三年多的不懈努力,各级销售网络网点得以巩固和扩大,随着公司订单的不断增加,公司自有生产能力日显不足,为此,公司又制定了走出去的战略,依靠河南的新乡、淇县、驻马店、内黄、许昌等地建立了6个千人规模的服装委托加工基地。至此,永连公司并发建立起一个集研发设计、原料供应、生产加工、委托加工、国内外销售为一体的大型纺织服装企业。永连公司填补了我市服装行业自营出口为零的突破和填补了当地服装企业没有自己品牌的空白。公司成立3年来,逐年均以50%的增长速度迅速发展,创造了可喜的业绩。“永连”品牌风格和发展潜力已得到业界人士的广泛认同,在国内外客户中树立了良好的口碑。在今后的企业运营
7、过程中,永连公司将深入强化、人性化、科学化、精细化生产管理,节能降耗,加强终端支持和客户服务的理念,以诚信、敬业、人性、公平、创新为企业文化内涵,把“永连”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时装品牌。使永连公司挤身于高档针、纺、织服装生产加工企业的行列。从而获取高额附加值。三、公司未来愿景1.中国是十四亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国,服装业也是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强的行业。据统计,2011年,我国生产服装169.6亿件,同比增长5%。中商情报网分析师预测,到2013年中国服装产业将达到1.3万亿左右的销售规模。同时,衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣
8、”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。因此,服装行业既是长远的民生产业,也是经久不衰的朝阳产业。2.随着南方土地用工等成本的上升,目前服装产业在南方已经没有明显优势,产业转移势在必行,而我们具有土地、劳动力资源等优势。尤其是浚县,占据了鹤壁一半的人口,除我公司外没有这样规模的服装企业。淇县实际就业能力不足六万人,却有规模以上服装企业5家以上,因此在浚县发展服装行业无论横向或纵向比较都具有得天独厚的优势。3.公司目前的出口业务在国外有稳定的客户,内销业务有自己成熟的销售网络,订单充足。而且随着产品层次的不断提高,销售能力的不断增强,市场对我
9、公司产品产量的需求正在出现较大缺口。在这种情况下,我们必须迅速增加有效产能,才能满足市场需求,并不断提高企业的经济效益,因此。我们的下步设想是:1.充分利用公司本部现有场地资源增加产能,建设引进高标准的生产加工设备和技术,打造高品质服装产业基地;2.延续几年来利用外协加工的成熟经验,通过合理布局,进一步扩大外协基地范围,条件成熟的,要通过联合建厂、部分投资等方式加深协作程度,以确保产品质量、效率等方面的要求。3.在现有基础上,逐步扩大与提高与服装研究、设计等单位的深层次合作,立足民族服装,立足产品创新;瞄准世界市场,瞄准顶尖品质,把永连服饰打造成一流品牌。4.公司未来三年将通过商业模式的创新和
10、流程的再造及股份制改造等,利用两年时间引进两家以上战略投资者,三年争取登陆国内或国外资本市场,打造河南服装行业第一股。河南省永连服装服饰有限公司厂 规 厂 纪一准时参加公司各种有关会议,凡无故不参加者一次扣底薪20元;二遵纪守法,严禁打架斗殴,一经发现扣除双方当事人底薪各50元,另根据情况进行行政处理;三听从分配,服从领导,按时完成领导交办的各项任务,严禁顶撞领导,如无视厂纪,发现一次扣当事人底薪50元,再根据情况作出处理,凡不服从领导,不按时完成领导交办的任务或推诿不办,消极怠工者,除责令停职检查外,视情节罚款50-200元;四员工上班期间不穿工装,不带工牌者,第一次发现罚款5元,第二次发现
11、罚款10元,并通报批评,同时对组长监管不力扣除底薪20元;五严格遵守劳动纪律和请假制度,凡因故不能准时到岗工作者,必须本人持请假条请假,不准无故缺勤,凡违反本规定者扣底薪30元;六上班不准迟到、早退,一月累计迟到3次者,按旷工一天计算扣底薪;串岗、上网、闲聊、打游戏、干私活发现一次扣底薪10元;七严格遵守安全操作规程,严禁违章作业,违反者扣底薪30元,严禁厂区内吸烟,如发现一次扣底薪50元,若造成事故和损失均由责任者自负;八爱护公共财物,严禁将公共财物私自带出厂区,严禁破坏公共财物、公共设施的行为,违反者除照价赔偿物品价值外将视情节轻重处以50200元罚款;九自觉维护工作、生活及公共区域环境卫
12、生,按时做好清洁工作,做到物品摆放整齐,环境整洁优美,人走水电关停,下班门窗落锁,违者发一次罚款10-50元;十严禁酒后上岗,违者一次扣底薪50元;酒后闹事,从严处理;十一工作时绝对不能发牢骚,不带情绪上班,有情绪及时与厂部沟通,违者一次扣底薪50元;十二辞职员工要提前一个月填写辞职申请表,批准后到期方可离厂,若强行辞工者,按自动离厂处理,不发任何工资;十三以上厂规厂纪要严格遵守、自觉执行,使公司员工有一个安定、有序、和谐的工作环境;十四本规定解释权归本公司。河南省永连服装服饰有限公司员 工 守 则员工十提倡(一)提倡敬业进取,爱企如家;(二)提倡遵纪守法,廉洁奉公;(三)提倡少说多干,默默奉
13、献;(四)提倡吃苦耐劳,努力拼搏;(五)提倡勤俭节约,艰苦奋斗;(六)提倡实干巧干,不断创新;(七)提倡不卑不亢,忠诚守信;(八)提倡刻苦钻研,勤学成才;(九)提倡讲究卫生,文明礼貌;(十)提倡团结友爱,举贤荐才。员工十不准(一)不准泄露机密,损害企业;(二)不准弄虚作假,以权谋私;(三)不准拉帮结伙,互相攻击;(四)不准造谣生事,恶语伤人;(五)不准擅自做主,欺上瞒下;(六)不准迟到早退,消极怠工;(七)不准随地吐痰,乱丢杂物;(八)不准酒后上班,违规上岗;(九)不准擅串岗位,相互聊天;(十)不准衣着不整,损坏形象。 河南省永连服装服饰有限公司管 理 制 度第一条为了加强管理,完善各项工作制
14、度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、小集体、为个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员
15、工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,打造一支思想和业务过硬的冠军队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其聪明才智为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、福利和劳保金保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方
16、面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。公司员工工作规范管 理 制 度办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境,员工应自觉维护良好的办公环境。第一章 员工行为规范 一、形象规范 (一)上班期间一律穿工装 (二)女员工勿戴过多饰品;鞋面保持干净、卫生,在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。举止
17、要文雅、礼貌、精神。 (三)遵守考勤制度,准时上班、下班,不迟到、早退。病假、事假需及时向本部门负责人请假,填写请假单。 (四)上班时间保持良好的精神状态,精力充沛,精神饱满,乐观进取。 (五)对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头脑冷静,提倡微笑待人,微笑服务。 (六)开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派。 (七)热情接待每一位客人,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另有客人来访需等待时,应主动端茶道歉。 (八)保持良好坐姿、行姿,切勿高声呼叫他人。 二、语言规范 (一)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 (二)与他
18、人交谈,要专心致志,面带微笑,不能心不在焉,反应冷漠。 (三)严禁说脏话、忌语,使用文明用语。 (四)同事之间沟通问题时,应本着“换位思考、解决问题”的原则,语言应礼貌,委婉。 三、日常工作行为规范 (一)办公大厅,禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。 (二)工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪,禁止将私人情绪带入工作当中。 (三)员工不得携带违禁品、危险品、等进入办公场所。 (四)工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。 (五)工作时间内禁止在办公区域内吃食品及零食。 (六)办公桌上应素雅、整齐、清洁,各类文件存放应注
19、意保密,不得随意摆放。 (七)桌面和室内办公设备摆放整齐,保持外表干净。 (八)室内文件柜文件摆放科学有序,外观整洁。 (九)办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外,应保证墙面清洁。 (十)办公座椅不能随意摆放,离座后要将座椅在桌前摆正。 (十一)保证所属办公区域的设备设施完好,做到人走关停所有设备电源。 (十二)要节约用电,下班后及时关闭计算机。 (十三)会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸;办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。 (十四)工作中同事之间应本着以公司利益为重,团结合作、快捷高效为原则,应及时解决可能存在的矛盾和问题。 (十五)公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私
20、人用途,若有特殊原因,须事先提出申请,经批准后方可使用。第二章 办公现场管理规范 (一)工作时间内,非工作需要无关人员不得无故在其他办公室逗留。 (二)公共卫生由专人打扫,各自办公室由办公室成员打扫,每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。 (三)员工应自觉维护办公场所清洁卫生,禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟,严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物,严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣,保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。第三章 公共财产 (一)每位员工应爱护公司的财产,如有损坏,照价维修或赔偿。公司发放的办公用品,员工须妥善保管,如有遗失,自行负责。 (二)电脑的日常维护由使用人负责,如遇
21、故障影响正常使用的情况,及时联系有关人员对电脑进行维修,不得擅自处理。第四章 处罚 (一)本制度的检查、监督工作由公司行政部执行。 (二)若有员工违反此规定,公司将给予口头警告、通报批评、记过、降薪、辞退等处罚。 (三)本制度自下发之日起实施。 会 议 制 度为保证公司上下统一行动,步调一致,提高公司办公质量和工作效率,保持公司健康快速运转,需要建立必要的会议制度。一公司高管会议 主持人:董事长或总经理参加人员:董事长、总经理、总监议题:讨论研究公司重大事项,制定发展计划,分析公司运营态势及存在的问题,研究对应措施。时间:每月不少于三次记录人员:办公室主任二总经理办公会议 主持人:总经理参加人
22、员:总经理、总监、部门经理、车间主任议题:讨论公司运营情况,分析生产计划,各项工作的落实程度,部门工作动态、一线员工生产进度,及存在的问题如何解决。时间:每周一次记录人员:办公室主任三 生产组织会议1、每单任务下达前,由主管和业务生产经理主持召开订单落实说明会。参加人员:总经理、业务生产总监、裁断、质检、机工车间主任、包装车间主任、仓库、采购、外发、财务、及办公室等部门负责人。议题:通报本单交期;按本单交期,落实各部门的任务计划;讲解制单、工艺单及面辅料的要求;根据任务计划,要求各部门制订完成任务的措施;分析协调解决存在的困难和问题。2、每单货物出货后,由以上人员参加,总经理主持召开一次总结会
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