家乐福管控文件 Returns Procedure V2.1 Chi.doc
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1、 退货程序使用手提扫描机版本 2.1 2003 年 3 月目录1. 目标2. 先决条件3. 厂商到达前4. 厂商到达后5. 厂商离去后 6. 退完货后 7. 厂商没有来8. 附件1. 目标 根据厂商退货数量,更新理论库存。 减少由于供应商呆帐造成的财务风险。 2. 先决条件营业部门: 在每个部门设立退货准备区。收货区: 在收货区附近设立一个退货区来放退货。 放置一块退货板以便进行退货管理。IT: 为营业部门的电脑安装CPC网上查询软件。M 没有协议,不能退货M 严禁任何无商品的退货以作为赠品的调整3. 厂商到达之前:3.1 营业部门必须: 在自己部门退货准备区按供应商准备好所需的退货物品. 部
2、门人员使用手提扫描机输入厂商编号,并扫描输入将要退货单品的名称和数量. 部门人员打印3份退货清单(见附件1)。 1份给收货组 1份给财务 1份粘贴在箱子上 销售主管需在PIV系统中检查退货商品的进价。如果退货金额与进货金额不一致,需在退货清单(财务联)上写下正确的进价,以引起财务对帐人员的注意。 销售主管必须确定家乐福有足够的应付帐款来抵扣退货金额。在退货单上: 计算并写下含税的退货总额 在CPC网上查询,写下应付帐款总额和Reject Fees 写下最近的一次付款日 签名规则: 如果净付款(应付帐款Reject fees) 2个月的以供分析 把上述报告移交给店财务人员。6.2 店财务人员每日
3、工作: 全面监控整个程序在店内的运作。 检查“退货控制记录”并交给处长过目并签字。 每周工作: 与店长一起分析“已退货未扣款报告”及“供应商负结余”。常规工作: 提供营业部门CPC查询和检查要点(退货税额计算,应付帐款, Reject Fee,支付日等)的培训。 提供收货区的培训。 6.3 Division Manager每日工作: 检查昨日部门退货在“退货控制记录”上的记录并签字。每周工作: 分析“已退货未扣款报告”及“供应商负结余”。 对退货期 2个月的作出行动计划。常规工作: 为特殊情况的退货在申请止付表上签字。6.4 Store Manager每日工作: 全面监控整个程序在店内的运作。
4、每周工作: 控制营业部门作出的行动计划。 常规工作: 为特殊情况的退货在申请止付表上签字。7. 若厂商没有来 如果厂商没有准时来或拒绝退货,收货区应当日通知营业部门。 订货小组取消七天前的退货清单。 每周给销售主管一份报告以采取行动。 月底,由订货小组取消没有退货的退货清单。附 件附件 1: 退货清单附件 2: 退货清单(有图章)附件 3: 订单(有图章)附件 4: 不连续退货清单附件 5: 退货报告附件 6: 退货登记册(收货区)附件 7: 退货控制记录(财务)附件 1: 退货清单RETURNING LISTTsuen Wan StorePAGE:1PROGRAM:CFIN5D00PRINT
5、ED DATE:04/08/1999DEPARTMENT:14 Dry groceryPRINTED TIME:12:25:33SUPPLIER:0036 Cheung Tai Hong Foods LtdRETURNING NO.:001059RETURNING DATE:03/08/1999-Item codeItem NameSub CodeSub NameCapacityQuantityQty/PackTotal Qty Checking- - - - - - - - -614516 Momotaro Udon 200gx4001200gx45.00125.00=附件 2: 退货清单(
6、有图章)发送RETURNING LIST.Tsuen Wan StorePAGE:1PROGRAM:CFIN5D00PRINTED DATE:04/08/1999DEPARTMENT:14 Dry groceryPRINTED TIME:12:25:33SUPPLIER:0036 Cheung Tai Hong Foods LtdRETURNING NO.:001059RETURNING DATE:03/08/1999-Item codeItem NameSub CodeSub NameCapacityQuantityQty/PackTotal Qty Checking- - - - - -
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