云南省凤庆县挂篮子河电站施工组织.doc
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1、一、总 则(一)指导思想 施工的指导思想:视质量为生命,求信誉,以信誉求发展创效益。以质量为中心,按照GB2002系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员,按国示惯例,实施了项目管理,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织,科学管理,优质、高速的完成本工程施工任务,创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水,为业主提供优质产品和满意的服务。(二)编制依据 以招标文件、说明为依据编制的。是以工程有限公司的本工程全套施工图纸为依据编制的。是以国家、省、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程;工程所在地的地域条件,建设方能提供
2、的支持;(1)、云南省凤庆县挂篮子河电站2016年零星工程施工报价邀请函。(2)、施工招标文件的技术规范(3)、现场实地踏勘、调查等相关的资料(4)、现行的施工技术规范及标准:GB5016492 混凝土质量控制标准GB5020492 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ20283 地基与基础工程施工及验收规范GB5020398 砌体工程施工及验收规范GB5020794 屋面工程技术规范GB5020995 建筑地面工程施工及验收规范GBT17592 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJl4190 给水排水构筑物施工及验收规范GBJ24282 采暖与卫生工程施工及验收规范GB5026897 给水排水管道
3、工程施工及验收规范JGJ7391 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ30388 建筑电气安装工程质量检验评定标准GB5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5019493 建筑工程施工现场供用电安全规范(5)、本公司的IS09002质量程序文件和质量手册(6)、本公司技术设备的实际情况。(三)编制目的 本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰、构筑工程的施工与管理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。(四)管理目标 发挥投标人整体优势,科学的组织土建、安装、装饰工程的交叉作业,精心施工,严格履行合同,重义守信,干一项
4、工程交一方朋友,树一座丰碑,确保实现以下目标:1 质量目标:确保工程一次验收合格,争取市优良工程标准。2 工期目标:根据投标人现有技术、设备及管理水平,确保2016年5月31日之前完工。3 安全施工目标:采取有效的措施,杜绝重伤、死亡事故;轻伤频率控制在千分之二以下。4 文明施工目标:确保文明施工,达到综合考评优良标准。1.4.5 环保目标:采取有效措施,减少噪音和环境污梁,不影响道路及环境卫生。(五)实施手段 以审计后的施工组织设计为指导,会审后的施工图纸为依据,标准化管理为核心,调动生产力各要素,以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量,积极与业主
5、配合,服从监理的现场监督,实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。二、 施工技术方案(一)工程概况1 项目基本情况 项目名称:云南省凤庆县挂篮子河电站2016年零星工程 项目规模:电站取水口直距勐佑镇约11.6km,直距凤庆县城约16.4km;电站引水渠全长4.8km;厂址距三岔河镇政府所在地公路距离约13.1km,距凤庆县城公路约62km,距云县县城公路约57km,有乡道和专用进站公路通往交通。电站主要建筑物由拦河坝、引水渠道、压力前池、泄水道、压力管道、厂房、送出工程组成。 项目地点:凤庆县挂篮子河电站。2、建筑施工 本工程包括:渠道钢筋砼预制盖板、现浇盖板,前池简易卫生间、溢流堰边墙M
6、7.5浆砌石等。设计方案中的建筑力求简洁、明快,既能与周围的环境协调统一,满足传统的美学构图,又能放映当今时代风貌,具有强烈的时代感。(1) 总平面 总平面布置中,除满足工工艺流程外,注重功能分区,远近期结合,建筑空间效果及环境要求,具体布置如下:a. 生活区、辅助生产区分布明确,便于管理、根据地形,合理布局。b.近期和远期由绿地隔开,中、远期在近期的东南边,完全能满足施工和运行的要求。(二)、施工组织机构及项目人员配置 项目部机构设置,应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。管理机构的
7、设置是否合理,管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素,根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况,我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。 由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高
8、的人员组成项目领导班子,形成强有力的,有绝对权威的项目指挥机构,统一指挥,内外协调,全面负责和加强生产指挥与技术管理。 项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下,共同履行合约。1、施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质量保证体系2、各机构承担的主要工作内容: 项目经理部:项目经理负责本工程项目的生产和经营管理,具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权,对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理;总工程
9、师全面负责施工技术管理工作。 计划统计室:负责工程建设的生产经营,合同管理,月计划制订,并检查督促计划执行,每月工程结算。 施工技术室:负责工程建设的技术管理,新技术、新工艺、新材料使用及推广,负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。 质量安全室:负责整个工程的自检、复检、各种实验,提供实验资料数据,和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。物资机具供应室:负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理,以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行,保证机械设备完好及正常运行。 财务管理室:负责本工程资金管理,工程建设的成本核算。 综
10、合办公室:负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。(三)、与建设单位配合 工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的,为将本工程优质快速建成,并且在施工期间保持良好的施工环境,给建设单位树立良好的社会形象,请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。1、在施工过程中,请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见,参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会,提出自己的要求和见解,以利工程的顺利实施。2、本着“有据可依”的原则,在工程施工过程中,因工程之需要对原设计进行修改时,应及时出具书面的设计修改通知书,由此而产生的有关技术核定鉴证资
11、料审核签字请及时完善。3、由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。4、若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理,其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。5、建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套六套施工图纸。6、提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料,以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料,及时调整方案,确保施工的顺利进行。7、由于甲方提供进场道路无法适应工程大型机械和材料进场需要,建议甲方对进场道路进行整改,具体整改方式由甲方确定。(四)、施工总平面规划1.施工总平面布置 根据施工场地具体情况,在布置施工总平面时尽
12、量将本工程的生产区和生活区分开布置。为满足工程的正常施工,现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室,材料工具室,水泥库房等,加强现场平衡调度工作,搞好环境卫生,文明施工。本工程混凝土采用商品混凝土。现场四周设排水沟,生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点,楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方,为保证操作人员等班组的出入安全,办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚,独立门户出入。(1)临设布置 驻地建设,为了工程的有效实施和管理,在可供使用的区域内,应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场,并使项目监理满意。任何准备
13、工作开始之前,应向项目监理提交份详图,图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置,并说明其计划使用的要求,以取得项目监理批准。承包人对上述建筑物应安排警卫值班。不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料,停放机械。承包人建设其驻地时,要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场,和现场内部与现场周围之间,以及为施工需要的地方,应设计、修建养护临时性的通道。在工程完工后,将用作临时性通道的任何地区,恢复到用作通道之前这些地区的状况,除非得到项目监理的同意。工程完工后,拆除其驻地设施,并将该区域恢复原态,但在竣工前双方中有协议者除
14、外。 临时工程设施,临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作,临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合,而便道的宽度应不少于现有道路的宽度,除非经项目监理的同意。自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人,并应在临时工程动工前获得其允许,业主应协助我们获得相应的许可证,在临时工程施工之前,将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。在永久性工程完工后,应移
15、去,拆除、处理全部临时工程,并将临时工程占地区域清理好或恢复原状,以达到项目监理满意为止。(2)现场交通 根据现场实际情况,用砂砾石铺筑宽68米,长1000米的施工便道,上铺60cm厚砂砾石。具体位置详见施工总平面布置图。(3)施工用水用电 施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接,具体方案见临时用电施工组织设计方案。 净水和污水,在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施,并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准,持续不断地供水,在提供安装和保养临时供水系统的同时,还负责提供安装和保养一个临时排污系统,用以排放全部施工和生活污水和废水,。(4)通讯 安装
16、固定电话一部。(5)工程用地和相邻关系. 业主负责提供永久工程用地。施工活动须严格限制在工地内,不得干扰附近农作物,永久或临时建筑物及其它财产,并维持工地的清洁,施工工地的建筑垃圾和生活垃圾,不得随便堆放,应倾倒至城市市政有关管理部门指定的地点,处于工程用地范围以外的现有公用设施和民用设施如果影响施工或受施工影响,在施工期间对其采取切必要的措施,加以防止或保护,若自己的活动造成工程用地以外的现有公用设施和民用设施的损坏,自己负责赔偿。如果临时或永久工程施工有可能对靠近工程用地的现有公用设施或民用设施产生影响时,只有通知占有和管理这些设施的代表,并在他们应邀在场的情况下才能开始施工作业。应谨慎施
17、工,防止工程用地范围以外的建筑物、道路、庄稼、树木等财产的损坏。除非项目监理另有指示,在工程附近的任何建筑物及财产未经项目监理批准不得拆毁和移动。工程施工期间,在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时,均应及时采取支撑或安全防护措施,避免影响附近建筑物和财产的安全。(6)由于甲方提供通道无法适应工程大型机械和材料进场运输需要,建议甲方对进场路段进行整改。(7)现场办公及相应设施. 将提供施工场地总平面布置建议图,由甲方,项目监理审核后实施。场地平面布置应包括:甲方办公室,项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。2. 施工
18、平面布置图见附图。(五)、施工工期及总进度计划 我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补疑文件,并对施工现场进行了仔细的踏勘,结合我公司的技术和设备力量,按照业主的要求,作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划,确保本工程保质、保量按期完成地完成。 施工总工期:2016年5月31日前完工 施工总进度计划: 根据业主对工期的要求,结合本工程规模、特点,拟定进度计划安排(详见工期进度横道图)。(六)、质量保证技术措施 工程质量目标:优良工程 工程质量保证技术措施如下:1、开展全面质量管理活动(TQC),贯彻执行ISO9002质量保证体系,建立质量管理组织机构,配备专职质检工程师,树立
19、全员“百年大计,质量第一”的思想,定期、认真地进行质量检查。2、认真做好分部,分项工程的质量评定验收工作。3、建立现场TQC办公室和各专业TQC小组,用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量,切实推行“三全和“三工序”的管理,利用PDCA循环,及时监测总结,不断提高工程质量。4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。实行奖优罚劣,重奖重罚;5、定期总结评比,及时表彰质量管理好的部门个人,严肃处理玩忽职守,不坚持质量标准,违反操作规程的部门和个人:6、坚持图纸会审制度,深刻领会设计说明书及图纸意图,了解施工程序;7、编制好分部,分项工程的施工方案,施工进度措施,排出劳动力计划;8、做好各分项工
20、程施工技术交底工作,使有关工程人员做到心中有数;使有关工程人员了解工程设计内容特点,使其认真按图施工;使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划,管理措施;使有关工程人员了解施工工艺规范要求,质量标准,材料要求等;使有关工程人员熟悉现场特征,以便合理规划现场;9、坚持材料检验制度,水泥,钢筋,半成品,成品等必须有出厂证明合格证及试验资料,砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关,为夺得优质工程打好基础。10、加强计量管理体制,由工地试验室严格控制砼、砂浆配合比,并设专人制作,管理和养护试件;11、混凝上搅拌过程中,材料必须过秤,并设专人负责后台上料工作;12、
21、严格质量检查制度,对各道工序,由现场负责先自检,再由质检人员检验,合格后方可进行下一道工序。在工程科、项目经理部组织下,每半月检查一次,施工队由工程技术人员组织每周检查一次,质量检查严格履行手续,填报工程质量报表,项目经理部半月组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做,并追究行政、技术责任,实行重罚。13、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托,并由业主授权,对工程原材料,施工工艺,施工方案,工程质量,工程进度,工程计量等一系列问题独立地进行工程监理,拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动,尤其是工程进度,工程质量等,均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对
22、待,遵照执行,包括施工进度安排及各种表格,资料均应按监理工程师要求,认真填写送达。监理工程师现场指导时,要热情接待,主动汇报工程进度,工程质量情况,配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。14、推行项目法质量管理,实行质量层层承包责任制,责任落实到人,奖惩与质量挂勾,严格执行十二项质量管理制度:即设计文件分级审查制,岗位责任制,质量负责制,定期检测制,技术交底制,测量复核制,隐蔽工程检测制,双班作业交接班制,质量活动目标制,质量挂牌制,群众自检互检制,对事故“三不放过”制。15、建立健全质量保证体系,专群结合,强化检查上作,分公司选派管理有方,技术过硬的项目经理负责该工程工作,项目经理部由具
23、有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量,项目部设置专职质检工程师,各分部工程设置兼职质检人员。专兼职质检人员应坚持原则,对工程质量事故不姑息迁就,严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。16、使用新型UEA砼膨胀剂,UEA膨胀剂是以补偿收缩为主要功能的砼外加剂,把它以一定的比例加入到普通砼中,能使砼产生轻微膨胀,在结构中建立适度的应力,这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力,从而防止和减少收缩裂缝的出现,使砼致密化,达到抗裂防渗的目的。(七)、进度保证技术措施我公司对本工程,将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。加大资金、设备、人员投入,尽早作好施工便道、生活
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