东城区卡表工程施工组织设计.doc

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1、城区供电开发总公司09年东城区卡标定换工程施工组织设计二零一零年一月目 录第一章 、总则说明 第一节、本施工组织设计的任务 第二节、编制依据 第三节、施工工艺规范及技术标准 第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 第二章、工程概况及编制范围 第一节 工程概况 第二节 编制范围 第三节 工程特点 第四节 工程总目标 第三章、施工进度计划及措施 第一节 施工原则 第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 第三节 施工管理 第四节 施工力量的配备 第五节 施工进度计划安排 第四章、施工机械与材料使用计划 第一节 主要施工机械、设备一览表 第二节 劳动力配置计划 第五章、施工方案 第六章

2、、质量保证体系及措施 第一节 建立质量保证体系 第二节 质量保证技术措施 第三节 质量管理及保证措施流程控制 第四节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 第五节 质量管理措施 第七章、劳动力计划及管理措施 第一节 机构组织、人员配备，管理上保证 第二节 施工要有计划性 第三节 周转材料、机械设备的保证 第八章、施工安全生产防护措施 第一节 落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施 第二节 加强施工现场管理 第九章、文明施工及环保措施 第一节 文明施工安全生产管理组织 第二节 争创文明施工保证措施 第三节 工地文明建设措施 卡表定换安全事故应急预案施 工 组 织 设 计第一章总则说明我公司

3、经过认真研究，根据招标人对城区计量工区东城区卡式电能表更换要求及现场实况，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。第一节、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，城区计量工区东城区卡式电能表更换要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目。第二节、编制依据1、中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。2、国家现行的供电

4、规范，供电工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。3、招标文件文件。4、现场勘察所了解的具体情况。5、我公司的企业标准和IS09001：2000质量体系，ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他相关参考资料第三节、施工工艺规范及技术标准1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准，规程等。4、

5、供电安装技术规范：本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善并执行。第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、沟通供电设计审批和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。 2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。3、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。4、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨，并制定针对性的控制方案和管理措施。第二章、工程概况及编制范围第一节 工程概况工程名称：东城区卡式电能表定换工程工程地点：东城区招 标 人：城区供电开发

6、总公司工期要求：总工期为137天。质量目标：合格第二节 编制范围根据招标文件要求和现场勘察的情况。第三节 工程特点东城区居民用户卡式电能表顶期更换。如我公司中标，为确保本工程质量及确保用户正常的工作，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程。第四节 工程总目标一， 工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电能表更换工

7、程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，承诺本标段电能表定换项目工程质量一次验收合格率100%。 二，现场安全文明施工目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到北京市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照北京市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。三，工期目标为了使电能表定换工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证居民正常用电，我公司确定本工程施

8、工工期目标为137日历天(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。第三章、施工进度计划及措施针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，确保工期，安全文明施工 这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。第一节 施工原则1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理

9、。2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构、项目管理组织结构本项目一旦开始实施，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有

10、管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到要求。2、项目经理各部门的主要职能：项目经理：（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； （2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； （3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；项目工程师：（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术

11、规范、规程、规定和标准等技术文件；（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。二、材料管理措施1对新的电能表进行检验，保管及检验工作。2.对已经更换的旧电表，进行集体存放，保存完整三、资料管理措施1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2、对各种资料要有专人妥善保管好。3、对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、(包括材料代用、更改记

12、录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。四、质量管理措施1、本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2、执行现行的各种规范、规程。3、质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、安全管理防护措施1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员

13、进入工地。2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。4、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。六、现场文明管理措施1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4、工具间内零星材料堆放整齐。5、施工现场做到文明施工，活完场地清洁，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6、服从和执行现场综合管理措施。第三节 施工管理一、技术管理成立以施工技术为中

14、心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、质量管理建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措

15、施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、材料设备管理各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。第四节 施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；c做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。d根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。第五章、施工方案（一）现场施工一、 卡表运输 、保管、检查（1） 根据现场用户数量

16、清单，选用车辆运输； （2） 设备拆前检验下列项目，外观、设备名称、型号和规格、表面有无损坏和锈蚀等；其它需要记录的情况。 （3） 设备均应妥善保管，不得使其变形、损坏、或丢失3、 设备定位：原位换表4、 地脚螺栓：3点固定5、 施工人员与用户沟通，让其确认剩余电量并在换表工作单上签字后，让其关闭家中的电器后方可施工。在操作过程中监护人全程监护操作人，保证工作的安全及质量。完工后让用户试用家中的电器，运转正常后封表、箱体、清理现场。同时告知用户在何时何地换领用新电卡、用电证、方可离开。二、 设备的调试 1、 电气元部件动作应灵敏可靠，不应有打火、漏电现象发生； 2、 接地保护必须按照国家行业标

17、准进行试验； 三、设备验收 （1） 配合各有关单位及人员对电能表更换现场、施工要求及接地保护检查； （二） 用电证的发放1、 在换表后的第二天，在院中或大门口换领新用电证、电卡，家中无人的通知在何地换领2、电量不符的，在记录在两个工作日进行核实，并通知用户3、详细的解答用户的问题第六章、质量保证体系及措施本工程施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：第一节 建立质量保证体系1、 建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。2、建立质量

18、预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。3、由项目工程师担任组长的质量管理小组其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程

19、质量检查相结合，使产品得到有效控制。、健全质量总体控制的管理体系各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。第二节 质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：、在收到可以动工通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理。第三节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理针对本工程的特点，我单位将以分项工程

20、达到一次性验收合格100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。第四节 质量管理措施1、 质量控制指标本工程质量控制指标以设计要求和建筑安装工程质量检验评定标准为依据，对工程质量进行检验评定，使工程质量达到分部分项工程合格率为100%。2

21、、认真贯彻“百年大计，质量第一”的生产方针，加强管理和监督，落实生产岗位责任制，职责到人。 3、加强全面质量管理，QC小组，认真贯彻各项质量管理系统，建立岗位责任制，实施项目经理负责制，对工程质量进行全面负责，严格执行国家有关规范文件进行检查、监督和验收。 4、认真熟悉施工图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，做好技术交底工作。5、加强技术复核和检验工作，装饰与安装工作应相互配合，穿插施工，为后续工序的施工提供方便，以免出现返工现象。6、严把材料质量关：工程中所需材料、成品、半成品都应严格把关，到场后需经有关人员共同验收，合格后方准用于工程中。7、事前进行技术交底，事中进行过程控制，

22、事后进行全面检查验收。8不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。采取行之有效的保护措施避免二次返工。第七章、劳动力计划及管理措施第一节 机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。第二节 施工要有计划性1、施工前,排出切实可行的施工进度计划，以后工期是否延慢以进度计划为龙头来衡量。2、施工过程中，进度计划要有月进度计划，周进度计划，及完成该计划所需劳动力、机械、周转材料进度计划。3、根据施工进度计划所需的各种材料、人员，把各分

23、部分项工程量由施工员落实到班组、个人考核。4、一旦出现施工实际进度，根据周进度计划有滞后现象即重新调整下周的进度计划，在下周中调整劳动力、机械设备。第三节 劳动力配置计划为确保工程顺利施工，实现公司下达的各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工、质量合格、达标投产，我公司特成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。第八章、施工安全生产防护措施工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，针对性地制订相应的安全生产文明施工奖罚措施，按违章失职受罚，事故责任者受处罚，做出成绩者有奖的原则，处罚可以视情节分别采取：警告、罚款、停职检查、留用察看，直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：

24、表扬，发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。本工程施工中安全控制目标为：施工安全事故发生率为0，杜绝人为造成的伤害事故。第一节 落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施1、认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底、横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。2、认真落实安全生产教育制度，加强“文明施工，安全第一”的思想教育。开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，针对本工程的特点，对各工种进行分部分项

25、安全技术交底，对工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，班组每15天召开一次安全生产、文明施工例会，总结经验。落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。3、 坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。4、坚持执行班组“安全讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。5、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上

26、报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。6、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队(项目组)的安全技术交底由施工队(项目组)技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。施工时明确关键部位，安全生产的重点操作及注意事故，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。第二节 加强施工现场管理：1、做好施工区域围栏：。做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须

27、带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。2.在施工中，所有电线等危险作业区现场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警。3、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带蓝色安全帽穿红马甲，工人带蓝色安全帽。4、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿绝缘鞋并系紧鞋带。5、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到活完料净脚下清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临

28、时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。第九章、文明施工及环保措施随着城市现代化程度的提高，对施工的文明要求越来越高，因此不论在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计文件中都变得十分重要。文明施工的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至关重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，也曾在文明施工中取得辉煌成就。在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部建

29、设工程施工现场管理规定及北京市有关文明施工规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。第一节 文明施工安全生产管理组织：、公司安全文明标准化管理领导小组：组长：公司经理，付组长：总工程师，质安科长，组员：质安科、技术科、安装科部分人员。机构设在质安科，负责处理日常工作。、工地安全文明管理小组：组长由工程负责人（项目经理）担任，付组长由技术负责人、施工员担任，组员由工地安全员、班组长组成。机构设在现场质安办公室。第二节 文明施工保证措施 严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定及国家电网公司的有关法令、法规、规范规程要求，进行施工现场统一管理，结合市政

30、府“关于进一步加强文明施工管理的通知”精神，具体措施如下：1、保证工地现场道路畅通、工地学校师生与居民的出入通道畅通；2、施工中无管线事故、无重大工伤事故，施工现场道路平整无积水；施工现场材料必须堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场必须严格按规定控制噪声、扬尘，并必须落实防污染、防泥浆外溢的措施；3、施工现场布置设施、设备，严格按照场布图规定搭设，并随施工不同阶段及时更换场布图，合理调整现场布置4、现场材料按照场布图规定，分类堆放，同时设专人管理，建筑材料堆放的应按现场布置规划图进行分类。各类物资要按规格、品种堆放整齐，立牌标明数量。5、将生活卫生纳入总体计划，完善施工现场各种

31、生活卫生设施，落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁；同时协调好市容监察部门、地区公务所等单位的有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。6、为确保本工程车辆安全进出工地，特别是各种建筑车辆进出场，应做好与本地区交通部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。7、加强工地治安综合治理，实施目标管理、制度落实、责任到人，开展文 明教育，开展现场施工的质量、技术、安全、文明施工的交底工作，和消防与治安方面的教育工作。教育所属劳务人员遵守工程所在地政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。8、工地设茶水供应点；各公共场所设有专人负责卫生清扫值日制。 卡表

32、定换安全事故应急预案为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。事故分类1.触电事故迅速正确的脱离电源，注意不要让伤员二次受伤害，视伤员情况进行相应的救护。并及时与有关单位进行求救和告知（1）伤员无呼吸时，进行口对口（口对鼻）人工呼吸（2）伤员无心跳时，进行心肺胸外挤压（3）伤员既无呼吸又无心跳时，同时进行救护2烧伤事故（1）让伤员尽快脱离火源，现场进行相应的救护（2）尽量控制火源（是用相应的灭火器），并向有关部门求救一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则1、定义：事故应急救援预案是指公司

33、为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。2、编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。3、编制原则： 1）、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、高处坠落、食物中毒、火灾及自然灾害等。 2）、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 3）、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。4）、结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。 5）、应符合国家法律法规的规定。二、项目部应急指挥及救援组织机构项目部应急指挥及救援组织机构图： 施工单位（项目部）

34、 施工负责人事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通讯组三、公司应急指挥及救援组织职责1、施工单位（项目部）职责：1）、负责事故救援的整体指挥；2）、负责建立公司网络系统，保证与各项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；3）、负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。2、施工负责人职责：1）、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；3）、负责所需材料、人员的落实；4）、负责与上级的联系及情况汇报；5）、负责与相邻可依托力量的联络求救；6）、负责工程项目生产的恢复工作。3、施工现场专业组

35、职责：1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。3）、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。4）、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。四、工作要求1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4

36、、施工单位项目部，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。6、事后项目部，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。 应急救援电话号码：匪警：110 火警：119 医疗急救：120、999施工单位项目部：黄大强 电话：13311514241安全员： 赵忠 电话：13311514216换卡部负责人： 赵忠 电话：13311514216施工负责人： 祁凤龙 电话：13693632510 李松 电话: 13811338230推流程： 周娟 电话：13439665260就近医疗单位：如何去往医疗单位：送往医疗单位车辆及司 北京城区供电开发总公司 2010年1月11日