[doc] 血性激扬的战前动员——试析巴顿在诺曼底登陆战前对第三军团的演讲.doc

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1、血性激扬的战前动员试析巴顿在诺曼底登陆战前对第三军团的演讲2oaI9年1月第25卷第1期武警工程学院JOURNALOFENGGO姗EOFARMEDPOLICEFORCEJan.2009V1.25No.1【军事语言学研究】血性激扬的战前动员试析巴顿在诺曼底登陆战前对第三军团的演讲张建和何惠2(1武警212程学院基础部,陕西西安710086;2浙江大学经济学院,浙江杭州310058)【摘要】巴顿将军是二战时期的美国名将,善于以他自己的尚武精神去激励部下.他在诺曼底登陆前对第三军团将士的动员演讲中,充分展了他的军事思想和语言风格.他那血性激扬的战前动员,通过”明确军队使命和目标”,”做好战士动员激励

2、”,“强调军队内部分工合作”,”拉近指挥员和士兵的距离”的精采演讲,点燃了士兵的血液,成功地激励将士们英勇杀敌.【关键词】巴顿;战前动员;语言特点“血胆将军”巴顿(18851945),是二战时期的美国名将,西点军校的高材生.他是一位充满传奇色彩的人物,他的一生都在为成为一名伟大的将领而做准备,最终如愿以偿.他的一生,呈现出十分鲜明的个人性格特点,并引起世人的不同评论.很多人认为他是”一位统率大军的天才和最具进攻精神的先锋官”,是”二十世纪的拿破仑”;但也有人认为他”勇猛有余,智谋不足”,”骄傲自大,华而不实”.专门研究巴顿的学者则指出:”作为统帅人物,巴顿将军的最大特点就是以他自己的尚武精神去

3、激励部下,用他的个性去影响部下在战场上奋勇向前.”1】乔治?巴顿将军是二战中美军一员智勇双全的悍将,曾先后率领第七,第三集团军长驱直入,所向披靡,为盟军战胜德意联军,立下了汗马功劳.他脾气火爆,直来直去,恶如仇,嫉儒如仇.与他贵族身份不相称的是,他喜欢用粗辞糙语,尤其是对部下.巴顿曾说过:”在我的演讲中,我总是强调战斗和杀人,以及每个人各尽其责,而记者们却往往对真枪实弹一窍不通而误加报道.军队中的每一个人都有十分重要的作用,即使伙夫和清洁员也不例外.二十年之后,当我们的子孙问你在大战中做了什么的时候,你就不会感到有任何羞愧了!”l2】喜欢巴顿,因为他的战绩,因为他的天才,因为他的果断,因为他的

4、直率,还喜欢他的幽默甚至脏话.他在诺曼底登陆前对第三集团军将士的动员讲话中不乏粗辞糙语,但也不时闪烁着他的军事思想.这在世界军事史上也许是空前绝后的一篇演讲,可谓脏话连篇,似乎显得庸俗不堪,但这正是巴顿将军一生的写照.巴顿实际上博览群书,通晓历史,对古今中外的战例有很深的研究.他的演讲,看似粗俗,实际上深深地抓住了战士的心,激励着军人内心深处的血性和责任.巴顿对军队这个组织的团队管理自有其独到之处,即使以今天的眼光来看,也有许多值得今人学习的地方.可以说,巴顿将军用其毕生从军的经历,演绎了一曲星条旗下传世的演讲,点燃了士兵的血液,更点燃了曾经的光荣与梦想.一,明确军队使命和目标现实中,往往是指

5、挥员对使命和目标了如指掌(因为是他们自己制定的),但却忽略了基层士兵.这样,即使为实现目标而制定的计划再天衣无缝,也会由于执行层知其然而不知其所以然,出现执行偏差.巴顿显然明白这一点,在演说一开头,他就开宗明义,十分明确地提出,你们到这里来,有三个目的,“保卫家乡和亲人”;”为了荣誉”;”真正的男子汉都喜欢打仗,既然参赛,就要赢”.这三个目标层次分明,第一个是物质层面的目标,打败纳粹,保家卫国.按照一般的做法,只提出这一个目标,也可算合格了.但巴顿并不仅仅局限于此,他又提出两个精神层面的目标.一方面是荣誉的要求,这是指美国军队的荣誉,此前美国军队从未打过败仗.而这份荣收稿日期:20071018

6、第一作者:张建和(1971.11一)男,江苏常熟人,2001年获西北工业大学理论语言学与应用语言学硕士研究生学位,现为武警工程学院基础部外语教研室副教授.39武警工程学院2009年第l期誉需要每一个士兵来共同维护,这是一个针对集体的精神目标.另一方面,巴顿又针对士兵个人提出精神目标,在战斗中成为一个真正的男子汉,勇敢地去争取胜利.这三个目标,是物质和精神的结合,是集体和个体的结合.当每一个士兵都明确了解后,就为巴顿下一步的激励埋好了伏笔.二,做好战士动员激励每一位战士就像一台发动机,给予他们明确的使命和目标,就如同已经在油箱中加满了油.接下来要做的是把发动机打着火激励.任何组织管理,首先是把每

7、个成员看作是一个独立的人.而每一个人都有追求快乐,逃避痛苦这两种基本需求.士兵激励也要从这两点人手.巴顿首先做的是消除士兵临战前的恐惧感,他以一个身经百战的老兵的身份这样说:”不要怕死,每个人终究都会死.没错,第一次上战场,每个人都会胆怯.如果有人说他不害怕,那是撒谎.你们不会全部牺牲.每次主要战斗下来,你们当中只可能牺牲百分之二.真正的英雄是即使胆怯,照样勇敢作战的男子汉.有的战士在火线上不到一分钟,便会克服恐惧.”“大家要记住,敌人和你们一样害怕,很可能更害怕.”这几段话并不避讳战争会带来死亡,也不否认每个人都会胆怯害怕,巴顿还指出实际上死亡率并不高,而且更重要的是,敌人也会害怕.这样的说

8、辞,实事求是,毫无隐瞒,对消除士兵的恐惧起到了很好的作用.接下来,巴顿又为他的下属描述了一个美好的远景梦想(以使他们积极地去追求快乐).巴顿说:“凯旋回家后,今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格.20年后,你会庆幸自己参加了此次世界大战.到那时,当你在壁炉边,孙子坐在你的膝盖上.问你:爷爷,你在第二次世界大战时干什么呢?你不用尴尬地干咳一声,把孙子移到另一个膝盖上,吞吞吐吐地说:啊爷爷我当时在路易斯安那淘大粪呢.与此相反,弟兄们,你可以直盯着他的眼睛,理直气壮地说:孙子,爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治?巴顿并肩作战!”这样的激励,不但让士兵们彻底消除了对死亡的恐惧,巴顿还为他们

9、描述了20年后的生活情趣,简直能让他们热血沸腾,勇往直前,奋不顾身.三,强调军队内部分工合作目标明确了,激情发动了,但这还不够.巴顿很40清楚,要想达到军队的目标,离不开建立在合理分工基础上的密切合作.巴顿这样说:”军中每个战士都扮演一个重要角色.千万不要吊儿郎当,以为自己的任务无足轻重.每个人都有自己的任务,而且必须做好.每个人都是一条长链上的必不可少的环节0”“每个人都应完成他的任务.每个人都应对集体负责.每个部门,每个战斗团队,对整个战争的宏伟篇章,都是重要的.”四,拉近指挥员和士兵的距离出色完成了上面三个步骤,应该说,巴顿团队管理模式已经让人刮目相看了.但他不愧是个军队管理的高手,深知

10、士兵的心理.他还有一记妙招来拉近指挥员和士兵的距离.这一点也正是值得今天的管理者和领导者学习的地方.在演讲中,巴顿满嘴脏话,就像一个老兵油子,而且在提到他自己时,也称之为”狗娘养的巴顿”.很显然,巴顿并没有顾及作为一个将军的尊严,也没有高高在上地大摆架子,而是把自己当成了普通一兵.这样的低姿态,反而加强了士兵的认同感,让士兵在心理上觉得巴顿永远和他们在一起,激励着他们一直向前通过这篇短短10分钟的演说,巴顿成功地完成了战前动员.每一位热血军人都会情不自禁地喜欢巴顿将军的这股豪迈,骨子里也会流淌着同样激情的血液.巴顿将军的演讲,在广大将士心中引起了强烈地共鸣,统一了官兵的思想,明确了战斗的目标和

11、前进的方向,极大地鼓舞了士气.他领导的第三军团,引导美国部队从诺曼底穿越法国北部,所向披靡,势如破竹,攻无不克,战无不胜,于1944年12月将纳粹德军逐出巴斯托涅,并于1945年3月越过莱茵河,解放了大半个欧洲,在盟军战将中战功最为显赫.现在美军中最先进,也是世界上第一个数字化部队第四机步师,就是由第三军团改编而来,该部队的口号是“AlwaysRrSt(永远第一)”,这是对战神巴顿的最好纪念.巴顿不愧是西点军校的骄子,他用实际行动真正践行了西点军校的校训:责任,荣誉,国家.参考文献:1杨军.美国社会历史百科全书M.西安:陕西人民出版社,I992:10.2唐师曾.我在美国当农民M.北京:华艺出版社,2002:292.(责任编校:郭婕)