妇产科护士长的管理课件.ppt

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1、妇产科护士长的管理策略,此PPT下载后可自行编辑修改,医者人之司命，如大将提兵，必谋定而后战。,开始啦！请将手机调成静音，如有疑问可以随时打断我！,护理管理是一种行为过程,护理管理者,管理目标,采用一定的组织形 式和方法，指挥、协调和控制被管理者,实 现,通 过,护士长的十种角色,较强的影响力,护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起

2、较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。,出色的管理艺术,管理艺术是管理者运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长应该学会充分运用管理艺术、包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。,护患的代言人,护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商，为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量

3、满足他们的要求。,学科的代言人,护士长应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人、执行各项操作规程的模范，练就精湛的技术，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。,护士长管理技巧,1、护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。2、作为护士长一定要公正。工作上必须“严”字当头；但在生活上

4、尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们亲似姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。3、护理管理应以严格的质量控制为根本，要具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。,护士长第一要务：安全,护理安全是护理管理中的重点工作，没有安全的护理，再好的护理工作都是纸上谈兵，所有的努力都会因安全工作不到位受影响，再好的结果也得不到上级领导和同仁的认可。护理安全是护理工作的首要任务，没有安全的护理，就谈不上高质量的护理，更谈不上一切为病人、落实好以人为本的服务宗旨。这就要求护士长要：1、落实“三到”，体现自身价值；2、抓好“三重”，提高护理质量；3、做好“三防”，保证护理安全;4、重视“三新”，培养

5、学习型护士,落实“三到”，体现自身价值,1、上班时提前到病房：早晨上班时提前到，护士长可以了解很多情况；夜班护士工作完成情况；危重病人晨间护理是否落实；当日手术病人术前准备是否完成；及时发现情况。及时解决弥补，有利于护士长对工作的安排。中午时提前到，可以及时掌握术后病人当日情况，午间有无护理工作不到位情况，便于布置下午的工作。（例1）,2、抢救病人时到现场：遇到病人出现病情变化，护士长要及时到现场，组织协调护士配合好医生的抢救，护士长抢救危重病人到现场，对护士是一种精神支柱，使护士感到放心，同时帮助护士减轻压力，利于调动护士工作潜在的能力。,3、有纠纷时立刻到场：随着医疗举证的倒置，病人的防护

6、意识增加，给护理工作带来了很大的困难及压力，同时容易出现病人对工作的不满而引起纠纷，此时护士长要及时出现，想尽办法解决纠纷，将大事化小事，将小事化无，尽量将纠纷消灭在萌芽状态。,抓好“三重”，提高护理质量,1、重点病人护理：将危重病人、手术病人作为重点病人，对此类病人护士长要带领护士进行床前交接班，了解各班工作完成情况，基础护理是否落实到位，注意观察病人的病情有无好转，护士工作有无不到位情况，发现问题及时解决，让病人满意。,2、重点护士工作：将新入科护士、实习护士、工作粗疏的护士、易出现问题的护士作为重点护士对待。对新护士选择最好的护士帮带，经常对新护士进行操作、规章制度、心理素质考核，让新护

7、士入科就养成良好的工作姿态。对实习护士选择大专生以上人员带教，将好的作风、好的传统、好的技术传授给实习护士，让实习护士学好的工作作风，培养实习护士良好的行为准则。对工作粗疏的护士，注意检查该护士的工作情况，针对工作中出现的问题，帮助找出原因，指出改正方向，保证工作的有效安全。（例2）,3、重点工作落实：将危重病人的护理、术后病人的护理、新生儿的护理、对孕产妇的健康教育作为工作的重点，抓好落实。好的工作制度，要有行之有效的检查督促。护士长要随时抽查各班护士工作完成情况，对完成较好的护士给予肯定表杨，对于完成不好的及时提醒改正，使护士在工作中严谨、开心，让病人在护理工作中感到放心、舒心，同时增强战

8、胜疾病的信心。,做好“三防”，保证护理安全,1、防止危重病人并发症：病人出现皮肤压伤，是护士工作的耻辱。护士在工作中，除做好病人的基础护理工作外，注意病人的皮肤护理，保证病人舒适。,2、防止医疗纠纷：从服务态度抓起，服务态度的好坏可以体现护士的素质。提倡主动为病人服务意识，病人需要就是护士工作的责任。让每位护士知道自己的一言一行会给病人带来什么样的结果，好的行为会让病人放心，不好的行为会让病人担心，平时注意培养护士工作的严谨性，始终保持工作的热情，有了热情就能认真对待各项工作，认真完成工作。工作中以微笑面对病人，会使病人如沐春风，有利于疾病的康复。同时对防止医疗纠纷起到积极的作用。,3、防止差

9、错事故的发生：落实规章制度，按规章制度办事。特别是“三查七对”制度要落到实处，落实好制度，保护了自己也保护了病人，护士长要不定时随机检查护士落实情况，发现问题及时纠正。出现差错事故，对护理工作是负面影响，护士长在工作中要有预见性，预见危重病人可能突然出现变化，怎样处理；预见手术后病人出现大出血如何处理；病人突然出现意外怎样处理；一般病人突然呼吸心跳停止如何处理。要培养护士处理意外情况的能力，制定预案护理文书，让每位护士都能熟练掌握，遇到特殊情况会处理、会解决。,重视“三新”，培养学习型护士,1、新的护理管理理念：“管理就是服务”，护士长要树立新的管理理念。护士长的理念影响到护理的更新，护士长要

10、不断学习新的知识，注意掌握护理工作的新动向，有条件要多外出参观学习，了解护理学科发展动态，发现有新的东西及时组织护士学习，及时带领护士更新服务理念。让新的服务理念在病房体现，让病人满意。,2、新的科学管理技术：科学管理是管理中永恒不变的主题，护士长在管理中注意管理的艺术性，提倡人性化管理，以人为本，对病人要人性化，对护士的管理也要人性化，不但要掌握好管理知识技术，同时要注意学习边缘学科技术，对器材的管理，物品的管理要有一个心中有数、管理有序、使用方便、收费合理的管理态度，让病人信任。,3、管理中的创新意识：创新意识是提高护理成效的源泉。护士长管理中的创新，可以带动护理工作的发展，可以促进护士爱

11、学习的风气。护士长的创新体现在不断接受新鲜事物、新的观念、新的知识，在管理中创新，在管理中运用新理念，促进科室护理工作的开展，同时也可带动护理学科的发展方向。护士长心中随时要有：只有创新才有发展，才能进一步地提高护理质量，才能更好地促进学科前进。让病人感到护理是医疗中不可缺少的部分。,护士长的安全管理是护理管理工作的重点，护理安全就是护士的安全，病人的安全。护理工作的安全从“三心”中体现；医生放心、家属放心、病人放心，同时是护理质量提高的基本保证。体现出高质量的护理，体现出管理的效益，是护理学科发展的基础。,满意吗,一天又一天一年又一年就这样过去我们的,专业发展,人才培养,科研教学,护士价值,病人服务,.,？,护理质量,感谢观看,