安全标准化工作手册二法律法规与标准.doc

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1、安全标准化工作手册（第二册）法律法规与标准XX市兰山区源源甲醛厂二一一年七月 前 言企业是安全生产管理的主体。我厂作为危险化学品生产企业，一贯重视企业的安全管理工作。多年来，我厂在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使厂全体职工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。 构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有

2、三类，即：人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体职工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素，

3、保障企业财产和职工生命安全。在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我厂的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。本手册按照危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2010）的要求对其中第二个A级要素机构和职责所包含的相关文件记录进行阐述。文件目录2.1安全生产方针，年度安全生产目标 1、企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划 2、各级组织的安全生产目标责任书 3、各级组织年度安全生产工作计划 4、安全

4、生产目标责任书的考核与奖惩记录2.2安全生产责任制 1、履职情况报告及安监部门出具的回执 2、查企业安全生产标准化实施方案 3、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录 4、安全文化建设计划或方案 5、 安全文化体系有关文件（二级） 6、 主要负责人安全承诺书 7、 资源配备文件及使用记录 8、查安委会会议记录或纪要 9 安全生产工作汇报资料 10、领导干部带班制度 11、领导干部带班记录及考核记录2.3安全生产责任制文件及内容 1、安全生产责任制考核制度 2、考核、奖惩决定文件，及奖惩兑现情况 3、安全生产责任制和安全生产规章制度文件2.4安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文

5、件 1、注册安全工程师配备或委托文件 2、安全生产管理人员的学历、工作经历 3、与提供安全生产管理服务的中介机构签订的协议(合同) 4、管理部门设置文件 5、治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置文件 6、建立安全生产领导小组、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络的文件2.5安全生产费用管理制度 1、安全生产费用台帐 2、企业为从业人员交纳保险凭证 3、缴存风险抵押金或投保安全责任保险的相关凭证 2.1安全生产方针，年度安全生产目标2.1.1企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划安全生产目标管理制度1. 目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责

6、任，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于厂安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3. 职责3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。3.2 安全科3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。3.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。3.3 相关职能部门3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。3.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的

7、分发、宣传、教育和培训。4.运作程序4.1 安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织厂安全生产领导小组根据历年和上年安全生产执行情况制定。4.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。4.1.3 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安全领导小组成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。4.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能部门。4.1.6 安全科应设计

8、制作宣传栏，在厂显耀位置向厂员工宣传厂总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。4.2 年度安全生产目标的分解4.2.1厂年度安全生产目标制/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.3 各部门厂长或副厂长应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。4.3 安全生产目标与指标的实施4.3.1 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发

9、到相关职能部门。4.3.2 安全科长应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。4.3.3 各部门厂长或副厂长应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。4.3.4 各部门厂长或副厂长负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。4.4 安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，向主要负责人和安全生产领导小组汇报。4.4.2 若发现不符合情况时，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3 主要负责人在

10、每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4 主要负责人每年1月15日前组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，考核执行奖罚措施。4.4.5 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。4.4.7 经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划由安全科回收作废。5. 相关/支持文件5.1 安全生产目标5.2 安全生产目标与指标、实施计划及

11、考核办法2012年度各部门安全指标1. 安全科安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为02. 生产科安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为03. 甲醛车间事业安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为04. 保卫科安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故平均每月不多于1

12、宗，重伤、死亡、火灾事故为05技术科安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为1006内销部安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为1007财务部安全指标部门级安全培训率为100岗位级安全培训率为100二、2012年度安全目标和指标实施计划1. 厂目标一：新员工三级安全培训率为100计划时间措施方案责任人1月30日前安全管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。安全科长新员工入职前确定新员工三级安全培训的名单，通知安全管理部和相关部门安排三级安全培训。安全科新员工入职前第一天安全管理部安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入员工

13、培训登记卡中，交相关部门安排车间级和岗位级安全培训。安全科长新员工入职前第一天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，交班组长安排岗位级安全培训。副厂长新员工入职前第二、三天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于16学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中。车间主任新员工入职前第四天批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、岗位级安全培训和考核记录及员工培训登记卡交安全管理部归档。班组长每月15日前安全科部统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。安全科长2. 厂

14、目标二：事故隐患整改按时完成率100计划时间措施方案责任人1月30日前安全管理部组织编制或更新各类安全检查表。安全科长1月30日前主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。主要负责人每季度第一个月15日前主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。主要负责人每月30日前安全管理部至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。安全科长收到事故隐患整改通知书时责任部门副厂长或主管应组织进行原

15、因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。副厂长每星期各部门副厂长或主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。副厂长或主管每天各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门副厂长或主管报告。各岗位组长每月15日前安全管理部应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。安全科长3. 厂目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0计划时间措施方案责任人3月1日

16、前制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。 安全科长副厂长或主管3月1日前组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。各岗位组长每天加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。副厂长或主管及各岗位组长每天监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病

17、发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。副厂长或主管及各岗位组长每天应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。各岗位组长发现事故隐患时责任部门副厂长或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。副厂长或主管及各岗位组长每月30日前组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。安全科长每月15日前安全管理部应对上月安全生产事故进行统计分析。安全科长三、安全生产目标与指标考核办法1. 厂年度安全生产目标考核安

18、全领导小组长（主要负责人）、副组长（安全科长）和安全员，安全生产指标考核相关职能部门科长或车间主任。2. 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。3. 若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围厂先进单位评比，安全领导小组长（主要负责人）、副组长（安全科长）和安全员，或相关职能部门科长可入围厂先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。4. 若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。 2、各级组织的安全生产目标责任书关于签订源源甲醛厂“安全责任书”的实施意见各科室、车间：为认真贯彻“安全第一，预防为主、认真学习、

19、科学管理、全员参与、和谐努力、改善环境、保护健康、综合治理、持续发展”的厂安全工作方针，以科学发展观指导安全生产管理工作，以对企业财产、对社会和人民群众、对职工生命高度负责的责任感，按照安全生产法和的山东省落实生产经营单位安全生产主体责任规定要求，厂继续进行厂长与各单位负责人签订“安全责任书”，将安全指标分解量化，保证安全生产、杜绝各类事故发生，确厂生产经营活动顺利进行附：相关责任合同 安全科 二一二年一月六日厂安全责任书为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、保护健康、持续发展”的厂安全工作方针，做好安全生产工作，防止重大、特大事故，减少员工伤亡，把安全生产责任制落实到实处，厂长与生产厂长分别签

20、订年度“安全责任书”，分管厂长与各分管单位签订“安全合同”。具体要求如下：一、承包方法承包合同的签订：厂长为甲方代表，分管厂长为乙方代表。二、分管厂长承包考核及奖惩办法考核指标：1、轻微伤：3人次2、轻伤：1人次3、火警：2次4、火灾、爆炸（损失5万元）：1次5、火灾、爆炸（损失5万元）：0次6、重伤（死亡）：0人次考核方法：1、全年实现无重大火灾、无重大爆炸、无重大人身伤亡、无重大设备事故、无重大工艺事故、无重大交通事故。奖每人1000元/年。2、贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度，做好分管系统的安全管理工作。3、根据“安全责任书”奖惩有关条款及分管领导的执行情况，厂安全生产领导小组研究

21、决定逐条进行奖惩兑现。4、严格按照安全生产法责任追究。对未按要求认真履行职责发生事故，对隐患整改不力的单位，必须严肃处理，并追究有关责任人和领导者的责任。5、组织各部门负责人每年不少于四次的分管面的全面安全检查（查规章制度、劳动纪律、工艺管理、设备安全管理，检查安全、交通运输安全、防护用品和消防器材等）。审查本厂防火安全的规章制度。6、组织参加事故的调查分析，并按照“四不放过”的原则进行处理，制定相应的安全奖惩制度。7、监督指导分管单位安全管理工作，进行日常检查，定期考评。8、分管安全厂长既负责分管面的安全管理，也要负责全厂安全管理工作，制定必要的规章制度并有责任进行严格奖惩以及对所有单位进行

22、落实兑现。三、承包期限：承包期限为一年，从每年元月一日起至当年十二月三十一日厂长（签字）： 分管厂长（签字）： 分管厂长与各单位签订安全责任书为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、以人为本、持续发展”的厂安全工作方针， 按照国家法律法规的要求和“管生产必须管安全”、“五同时”的原则，以对国家财产和人民生命安全高度负责的责任感，按照安全生产法的要求，为把安全生产责任制落到实处，分管厂长继续与生产科、安全科、财务科、保卫科、车间等签订每年“安全责任书”，并提出以下实施意见：一、承包方法1、承包合同的签订：分管厂长为甲方代表，以上单位分别为乙方是安全第一责任人为乙方代表。2、承包单位要把承包的安全指标

23、落实到班组，并层层签订安全合同书，并每月检查考核。3、安全科每月将检查考核合同的执行情况向厂长、分管厂长汇报，年终根据合同执行情况进行奖惩。二、承包考核及奖惩办法1、全年实现无重大火灾、无重大爆炸、无重大设备损坏、无重大人身伤亡、无重大盗窃案件、无重大道路交通事故。分别对相关单位负责人奖励500800元/年。2、发生重大火灾、重大设备损失、重大爆炸指按造成直接经济损失1万元（含1万元，下同）以上。单位安全负责人将受到厂通报批评的处分，情节严重给予行政警告、记过或更严厉的处分，同时给予经济处罚。3、发生以上重大事故之一的单位，单位安全第一责任人写出检查，取消安全奖。发生工伤事故一起轻伤一人，扣单

24、位50%4、一次性重伤二人的单位，单位安全负责人给予通报批评处分，情节严重的给予免职，并给予通报批评或行政警告、记过或更严厉的处分，并按有关规定给予相应经济处罚。5、重伤一人或一次轻伤三人以上的单位，按效绩挂钩考核办法执行，并对单位负责人及有关人员处以5001000元的处罚。6、对各单位全年安全工作具体考核指标如下：（1）各单位千人负伤率超过0.5者，扣发单位年终奖的25%。（2）三级安全教育不落实，全年员工（包括各自用工）安全教育考试率低于95%者，扣罚单位人员工资的3%。（3）安全合同签订单位与下属班组签订安全合同或签订合同无考核者，扣罚。（4）切实强化生产、技改现场的安全管理，严格执行化

25、工生产四十一条禁令，凡因重大隐患未按期整改和现场违纪影响企业声誉者，扣罚单位奖金或工资12%。（5）严格按照事故处理“四不放过”原则，对出现事故不报或未按规定期限上报者，按同类事故加倍处理，由此引发的工伤纠纷，按国务院工伤管理条例和厂有关工伤保险实施细则执行，并由所在地单位承担责任。（6）对各单位的化学事故抢险预案未按每季演练一次的扣罚100300元。对按时演练并注重实效的给予奖励。三、承包期为一年，从每年2月16日起至当年12月31日。甲方代表： 乙方代表：分管安全厂长签字）： 安全科长： 保卫科长： 生产科长： 财务科长： 车间主任： 供应科长： 销售科长： 车间与班组安全合同为认真贯彻执

26、行“安全第一，预防为主；以人为本、持续发展”的安全工作方针和“两管”、“五同时”的原则，按照安全生产法的要求，做好安全生产工作，防止重大、特大事故，减少员工伤亡，以对国家财产和人民生命安全高度负责的责任感，把安全生产责任制落到实处，同时夯实基础工作，加强基层的安全管理，全面落实基层安全管理责任，明确基层单位安全管理的主体地位，本单位实行安全目标逐级负责、考核负责制度，与各班组长签订安全合同，将安全制度、措施、责任落实到各级管理人员。一、承包方法1、承包合同的签订：单位为甲方，单位安全第一责任人为甲方代表，各班组、岗位为乙方，各班组、岗位负责人为乙方代表。2、各承包班组、岗位必须遵照“合同书”的

27、内容，强化安全工作的管理，并结合本班组、岗位，制定相应防范措施，确保“合同”的贯彻实施。3、本单位每月对各班组、岗位执行“合同”情况进行检查，并在本单位工作简报中总结，视执行情况，给予一定奖惩。二、承包考核及奖惩办法1、全年实现无重大火灾、无重大爆炸、无重大设备损坏及人身伤亡、无重大盗窃案件、无重大交通、中毒事故（按照国家相关标准界定）事故标准的，分别奖励班组、岗位负责人30100元。2、发生重大火灾、重大爆炸、重大设备损坏指一次性直接经济损失一万元（含一万元，下同）以上；3、发生伤亡事故，死亡一人（含一人）以上，重伤三人以上，一次性严重中毒三人以上的班组、岗位，除按有关规定处罚外，班组、岗位

28、安全负责人给予免职或降职使用，情节严重者，由司法部门依法追究刑事责任。三、全年部门、车间对班组、岗位安全工作具体考核细则如下：1、承包班组、岗位发生重伤一人次或轻伤三人次，扣罚班组、岗位500元，并扣罚安全负责人当月补贴。2、凡属参加签订安全生产无事故责任书的班组、岗位，要强化正常生产和非正常生产时期的安全管理，严格按照化工安全生产禁令去做。班组、岗位要建立日常检查、考核制度，对违犯安全纪律的人与事做有检查、有记录、有考核，无上述检查记录考核的班组、岗位、扣罚责任.单位当月安全奖的35%。3、对生产中出现的安全事故或因责任心不强造成的生产、设备等事故，按事故类别，按照管理处罚标准执行。4、凡因

29、操作不当、巡检不到位、联系失误、检修考虑不周，未按期完成，造成事故或影响的，扣罚责任班组、岗位当月安全奖的5%10%，扣罚安全负责人30100元。5、班组必须强化日常安全教育与日常安全工作检查，积极组织本单位员工参加安全学习和培训；抓好三级教育和变岗教育中的班组级教育，教育结束要进行安全考试、考核，合格率要达到100%，每低于1%，扣班组10元，依次递增。6、各班组、岗位对本岗位出现的影响安全工作的隐患，要马上采取有效措施解决，因其它原因临时解决不了的，要及时向车间反映，共同解决；在隐患整改以前，要有应急处理预案，并做到上岗人员人人明白，违犯上述规定，扣罚班组、岗位安全负责人30100元。7、

30、班组、岗位必须制定安全责任制，每周召开一次安全例会，并建立活动记录，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全工作，确保安全责任合同的具体落实。 8、要加强班组基础管理，并建立制度，公开检查考核。凡因操作不当、管理不善、检查不到位、联系不及时造成较大影响的，按事故论处，一次扣罚本岗位50200元。9、乙方必须对甲方负责，对甲方组织检查中查出的问题，及时做到整改和处理并反馈甲方。四、责任合同签订期限为一年，自每年1月1日起至当年12月31日止。五、奖励办法：完成以上各项任务，奖励承包人200元。六、合同签字甲方代表： 乙方代表部门、车间主任（签字）： 下属班组长（签字）： 班组与个人安全责任书为认

31、真贯彻执行“安全第一，预防为主，以人为本、持续发展”的安全工作方针和“两管”、“五同时”的原则，按照安全生产法的要求，做好安全生产工作，防止重大、特大事故，减少员工伤亡，保障危险化学品企业及从业人员的安全顺利，把安全生产责任制落到实处，要求班组岗位要与个人签订安全合同，并提出如下指导意见：一、承包办法1、承包合同的签订：班组岗位组长（简称班组长，下同）为甲方，员工为乙方。2、班组长要把承包的安全指标落实到每一个人，并相应签订安全合同，作为每月检查考核依据。3、班组长每周检查考核合同执行情况，向本单位安全第一责任人汇报，年终根据合同执行情况对班组进行奖罚兑现（每月兑现也可）。二、承包考核及奖惩办

32、法1、全年实现无重大火灾、无重大爆炸、无重大设备损坏、无重大人身伤亡。2、发生重大火灾、重大设备损失、重大爆炸指造成直接经济损失1万元；除按有关规定处罚外，班组长作为安全第一责任人就地免职，同时将受到通报批评的处分。情节严重给予行政警告、记过或更严厉的处分，同时给予经济处罚。3、发生工亡事故死亡一人（含一人，下同）以上，一次性重伤三人以上；一次性严重中毒三人以上的个人，除按有关规定处罚外，情节严重者，由司法部门依法追究刑事责任。4、凡是上岗员工应严格执行安全纪律，认真执行各种票证制度，违犯一项除按有关奖罚制度处理外，并扣罚所在单位50200元。6、严格按照事故处理“四不放过”的原则；对发现事故

33、不报或不按规定期限上报者，按同类事故加倍处理。三、承包期限承包期限为一年，从2月16日起至12月31日止。甲方代表： 乙方代表：班组长（签字）： 安全员、职工（签字）： 3、各级组织年度安全生产工作计划安全科2012年安全工作计划 为明确责任，提高厂安全管理水平，调动各级人员的安全工作积极性，根据有关法律法规要求，结合厂实际情况，制定本单位2011年安全工作计划，具体如下：一、完善制度，明确责任“安全第一，预防为主，综合治理”是我们保证安全生产的一贯方针。2012年将根据国家安全法律法规及行业标准适时修订完善安全管理制度。为明确责任，3月份组织各部门、车间、班组、个人层层签订安全目标责任状，做

34、到“横向到边，纵向到底”，实现全员全过程管理。对厂内发生的各项安全生产事故，严格按照事故“四不放过”原则及时进行调查处理，符合工伤条件的，协助安全科搞好工伤鉴定工作。二、认真实施安全标准化根据厂实际情况将危险化学品生产企业安全标准化工作在整个厂进行实施。计划2月请安全标准化中介机构咨询老师辅导，完成厂安全标准化三级标准。三、加强员工安全培训，提升企业安全文化 安全管理必须从抓好基层和基础管理着手，重点是搞好员工的安全教育，2011年安全科将加强对员工二级、三级、日常安全培训教育及班组安全活动建设，对新修订的9大安全作业票进行培训，通过安全培训来提高广大员工的安全意识，充分掌握岗位操作技能，了解

35、、遵守各项规章制度，从控制人的不安全行为，减少物的不安全状态着手，消处事故隐患，最大程度地保证安全。6月份举行危险化学品泄漏事故和火灾事故应急救援预案演练，提高员工对突发危险化学品事故的应急处置能力，确保生产安全、稳定。四、加大安全设施和维护根据危险化学品安全管理条例关于“危险品生产、储存场所应设立易燃、易爆、泄漏报警设施、消防设施、应急救援器材”的规定，依据目前厂实际情况，配齐所需安全设施。同时做好现有安全设施维护保养工作，对灭火器、防毒面具及空气呼吸器定期进行检查或检测。五、提高安全检查深度，加大隐患整改力度2012年，厂将继续开展好各项安全检查和隐患整改工作。安全检查内容除人员“三违”现

36、象，违反劳动纪律、违章指挥、违章操作等一些浅层次的问题外，要织组搞好各项安全检查，如综合检查、专项检查、日常巡回检查、大中小修开停车安全检查、9大安全作业票证安全检查。对查出问题和隐患责任单位必须对隐患进行及时消除，对一时无法整改的，要制定整改方案，采取有效的控制措施。以上为2012年工作计划，安全处将严格依据计划组织开展工作，确保各项工作落实到位，保障厂安全生产稳定运行。 二一二年一月六日生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定2012年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全

37、年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以厂对2012年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一

38、”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出2012年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出

39、的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员

40、工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。2012年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分

41、清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行厂的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。二一二年一月六日办公室2011年度安全工作计划为明确责任，调动各级人员的安全工作积极性，计划性地开展各项安全工作，完成本部室职责范围内安全工作，根据厂战略目标的要求，我室2012年安全工作计划如下：1、积极广泛深入地进行安全生产法制宣传和教育，增强员工的安全生产法制观念和法律意识，提高自我保护和依法维护自身合法权益的能力。各种员工职业培训必须有安全方面的内容，并列入技术考核之中。2、根据安全管理部门要求做好安全培训教

42、育工作。3、加强厂内部车辆交通安全管理，确保消防道路畅通。4、加强生产区机动车辆阻火器的佩戴管理畅。5、严格执行国家食品法，职工食堂、食品仓库必须保持整洁、卫生、通风良好，防止食物腐烂而引起食物中毒等事故。6、做好生活区的生活设施、建筑物的安全检修、现场卫生的管理，并定期进行安全检查。7、做好员工的伤、病救护工作，一旦发生事故，应及时正确进行抢救工作。为工伤假的审批做好鉴定。4、安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时，安全活动要有记录。5、3月份，本部完成安全目标责任书签订工作，做到“横到边，纵到底”，明确安全责任，年底进行考核，考核结果在工资中扣除。6、按安全标准化和职业安全健康体

43、系要求持续运行。7、牢固树立“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的意识，避免发生各类用工伤亡及财产损失事故。 二一年十二月六日2012年度车间安全工作计划为了提高本车间安全管理水平，确保在2011年度全年安全生产无事故。结合车间生产实际情况，制定2012年安全工作计划：一、逐级签订安全目标责任书根据厂目标要求，计划3月份完成车间与班组、班组与操作工之间的安全目标责任书签订工作，做到“横到边，纵到底”，明确安全责任，年底考核，考核结果在工资中扣除。二、加强安全教育，不断提高员工综合安全素质对在岗的员工进行经常性安全培训教育，健全员工安全培训档案，做到一人一档。各班组每月至少开展二次班组安全

44、活动，每次活动时间不少于1学时，通过采取安全理论知识、法律法规、安全常识的集中学习及安全技能训练等方式，扎实提高各班组员工的安全素质，并做好班组安全活动的记录。车间负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。三、加强对关键装置、重大危险源的监控力度，完善各项预案主要是针对生产装置特点加强管理与监控，着力保证关键装置生产安全。并对本车间所分管重大危险源进行监控和定时巡检，认真填写重大危险源巡查记录。对本车间的应急预案定期演练和评估修订，确保其有效性，并及时传达给相关岗位人员。四、坚持开展安全检查，消除事故隐患车间每月进行一次安全工作综合大检查，班组安全员每班对本班人员和生产现场进行安全检查二

45、次，岗位操作人员每小时要对本岗位的设备运转情况、工艺指标、安全设施巡检一次，并做好记录；对于检查的不符合内容要及时整改，对于整改不了的要及时上报。五、加强安全设施的维护和保养对生产装置、各工段的安全设施均进行登记台帐，实行专人管理，责任到人，定期对安全设施进行检查和维护保养，确保安全设施有效。安全设施与生产设施检修管理相同，将安全设施编入检修计划，做到不随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后立即复原。六、继续实施安全标准化严格按照安全标准化的各要素运行，进一步加强风险管理，检修作业前按要求进行风险分析、评价和控制。重点做好动火作证、登高证、入罐证、抽堵盲板证等各类作业票证的办理及风险分析，配合办理动土证等作业证。对不可接受风险的作业，将采取可靠的安全防护措施，待风险降至可接受程度后再作业。二一二年一月六日财务部2012年度安全工作计划为明确责任，调动各级人