经济法论文中国视频网站的版权保护与可持续开发.doc
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1、中国视频网站的版权保护与可持续开发 中国视频网站的版权保护与可持续开发朱旭光/Text/ZhuXuguang提要:版权问题是伴随多数视频网站发展的“达摩克利斯之剑”,已经成为制约视频网站产业发展的最大瓶颈。本文通过对视频网站版权保护现状和负面效应的分析,并以衡平理念为指导,探索中国视频网站版权保护与可持续开发的综合治理路径.关键词:视频网站;版权保护;衡平理念;可持续开发一、视频网站的版权保护现状最早的视频网站是创办于2005年的YouTube。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段,后来逐渐演变成网民的回忆储存库和作品发布场所。其免费分享视频的优点迅速吸引了可观的流量。截至2006年,在成
2、立15个月后,YouTube已有4000万条短片,每天吸引600万人浏览,成功超越MSN与Google等竞争对手,成为最多人浏览的网站。2006年10月,谷歌以16.5亿美元收购了YouTube。但视频网站的版权风险可谓与生俱来,2007年3月,美国传媒巨头维亚康姆公司起诉YouTube及其母公司谷歌,指控YouTube发布的逾16万个视频片段侵犯了其版权,要求索赔十亿美元。此后,法国足球联盟、意大利电视网也纷纷提起侵权之讼。这促使YouTube采取积极应对措施,开始与“环球唱片”、“华纳音乐”、哥伦比亚广播公司等达成内容授权及保护协议,以解除市场对内容供应商可能追究侵权内容而升级为法律行动的
3、疑虑.中国视频网站的发展轨迹与YouTube如出一辙.2005年年底,土豆网成功融资标志着网络视频投资的序幕拉开。谷歌高价并购YouTube,进一步刺激了全世界的网站创业者。在风险投资强势介入下,一大批以YouTube运营模式为蓝本的视频分享网站在中国粉墨登场。由于视频网站纷纷宣称能提供像电视台那样的流媒体广告,而且能超越时空、不分昼夜地满足网民点击的需求,因此形成了一个庞大诱人的市场。视频网站在一定程度上是随着宽带的普及和音像设备软硬件技术的平民化,让更多的草根加入到微视频的制作和传播中,因此其发展潜力很大。据统计,2006年年初,国内视频网站不足30家,但年末时该数字就剧增为250余家。目
4、前,国内已有五百多个视频分享网站,2007年国内观看过网络视频的用户达到6300万,占网民人数的47,土豆网、优酷网的流量都进入全球前200位。专家预测,该比例在2010年有望达到80。(1)但深陷“侵权门”的YouTube也为国内视频网站敲响了版权警钟。进入2007年,激动网等反盗版联盟起诉土豆网、北京网尚文化起诉六间房、凤凰网起诉酷6网和联播网、北京广电伟业影视文化中心起诉优酷网等让视频网站的版权诉讼此起彼伏,几乎主要的视频网站都遭遇版权纠纷。这类网站的创办初衷是为个人发布原创音讯、视频提供平台。但由于视频网站没有新闻采访权,新闻资源有限,其视频来源大量依靠网友上传,因此不可避免地遭遇版权
5、纠纷.据统计,原创视频比例仅占国内视频分享网站平均内容比例的10%,其余部分或为转载或为有信息网络传播权的权利人通过视频分享网站发布,甚至还有用户未经允许发布而侵犯他人著作权的影视、音乐及其他作品。像土豆网、优酷网、PPS网络电视这些知名平台旗下的影视剧相关视频都有近万个,其中引进剧所占比重高达七成。但这些热播电视剧多数未按正规途径引进,即大多仍属于借助个人非商业用途传播的名义进行盗播。因此,搜狐网总裁张朝阳直言:国内视频分享网站就是盗版基地.二、版权已经成为视频网站产业可持续发展的瓶颈作为一种内容产业,正版版权始终是其经营的核心,唯此才能不断丰富视频网站内容,实现可持续发展。但现在大多数视频
6、网站都面临版权不清晰所带来的发展瓶颈,并因此招致盈利乏术、破坏行业生态、风险投资锐减等问题.1版权问题是优化视频生态圈的关键环节。当前国内视频网站经营的两极化倾向突出:一方面是有可观流量的视频网站屡因盗版而诉讼缠身,另一方面拥有正版资源的视频网站却又感叹因流量不足而导致盈利不够.互联网研究机构“计世资讯”总经理曲晓东说,盗版视频是中国互联网发展的疮疤,再猖獗发展下去,整个产业链的所有参与者将会多输。视频行业要想良性发展,就必须打造一个健康的行业生态系统和利益共享机制,使所有产业链的参与者能共享收益,形成共赢格局,而版权是这个生态系统的根基。对此,土豆网CEO王微提出了视频生态圈的概念:“希望有
7、一天在版权上的投入超过目前最主要的投入带宽投入,只有花很多的钱在版权成本上,并且作为渠道有能力把这些很好的内容卖出价值来,这样才是真正证明渠道是有价值的,内容商才会有动力做更好的内容,广告主也才有兴趣投放更多的视频广告并获得更多的广告收益。用户、内容方、广告方、视频网站才能够建立起一个良性的视频生态圈,实现多方共赢,视频网站才能找到盈利的钥匙。”(2)在这个生态圈中,基于共同的利益,供应商和服务商合作发展保护版权的技术手段,各种内容交易能够在安全、廉价、互动、尊重、开放的氛围中进行,并且能够跨平台、跨接口使用,奠定一个无版权纠纷的新媒体。因此,版权问题是实现视频网站产业可持续发展的关键环节。从
8、长期趋势来看,网络视频的成长曲线可能比传统的电视、电影等播映渠道更具爆发力。如此有潜力的市场,只有妥善地处理好版权问题,才会实现产值的快速跃升.2经营正版内容是目前最具商业价值的经营模式.国内外风险资金在2006年的蜂拥而至,使刚刚起步的视频网站在不到一年的时间里,从十多家迅速发展为一百多家,演绎着这一产业持续升温的态势。但仅仅一年后,网络视频投资就由开始的“炙手可热”变成了“烫手山芋”。因为,据艾瑞市场咨询公司的调查结果,整个视频网站实现盈亏平衡的只有1,99的视频网站都处于亏损状态。(3)商业模式不明确的视频网站如何继续生存成为理论关注的焦点。美国视频网站对此有两种探索:一种为YouTub
9、e,另一种为后起之秀Hulu。从流量上看,YouTube位居第一名,而Hulu排在第六名;从收益上看,YouTube至今未收回数十亿美元的风险投资,未造就一个盈利行业,而Hulu在经营第一年就实现盈利。究其原因,Hulu背靠Fox和NBC电视台,拥有全部高清正版内容,其内容100可投放广告,而YouTube只有4.表一:YouTube和Hulu的运营数据比较(数据来源:ComScore的2008年11月报告)(4)从国内看,依靠广告收入几乎是所有视频网站的主要经营模式,但如果不解决版权问题,仅有的广告收益还远不够支付高昂的带宽成本。诉讼纠纷又会给视频网站造成不良的社会影响和沉重的经济负担,如果
10、缺少出版商提供的大量版权内容,也很难吸引稳定的受众。这些因素都会使广告商望而却步。经历三年探索之后,以视频分享模式为营销平台所带来的广告效果并不理想,数十亿美元的风险投资,并未造就一个盈利的产业。因为它无法解决广告主决定投放所提出的三个问题目标受众、广告效果、价格。土豆网CEO王微承认:“三年来,我们一直被质疑,视频分享一开始,用户上传把视频内容的本质部分弄得很混乱。我们没有办法进行有效的营销,因为我们发现差不多80%的内容是无版权内容。所谓的流量是一滩废水。”因此,从美国视频网站的踩路效应和国内视频网站的发展实践来看,版权问题是制约视频网站成长的瓶颈因素,像Hulu这种利用正版视频内容的经营
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