基本危机管理讲座课件.ppt
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1、基本危机管理,主讲人:王成明,前言,离预定的打烊时间有几分钟,员工们正在执行打烊工作。用餐区的两名顾客坐在餐桌旁边。突然,其中一名顾客冲到柜台前,拿枪对着你的脸,命令你取出收银机和保险箱的钱款。劫匪的同伴迅速的锁上了前门。这时你该怎么办?虽然每年弄遭到抢劫的餐厅为数不多,但你的餐厅仍有可能成为此类危机的受害者。你对危机的处理(在危机发生和刚刚结束的时候)能够决定对员工、顾客、社区及餐厅所造成的影响。在完成本章节的学习后,你将能运用正确的步骤去做到,在危机发生时作出适当反应;,目录,你在危机管理中的角色?何谓危机?练习一:确认危机练习二:确认危机的处理程序疏散餐厅人员处理抢劫在抢劫状况中采取的行
2、动劫后所应采取的行动与餐厅员工沟通危机处理程序练习三:理解危机处理程,你在危机管理中的角色?,作为值班经理,如果危机发生,你负有以下责任:采取适当行动保护餐厅的员工、顾客以及公司的资产。确认员工正确应对危机。向公司相关上级及其他人员沟通危机信息。把媒体的要求交予指定的管理层或专业公司。你在危机中的正确处理将能减少人身伤害、财产损害和公司资产的损失。,何为危机?,危机是指可能导致下列情形的事件:使公司员工、顾客及生意伙伴受到伤害。违背公众或有损品牌的完整、形象和声誉。造成公司的资产损失。,危机事例,人身伤害或食品安全引起的疾病;如:顾客摔倒在潮湿的地面而扭伤,或在餐厅用餐后出现腹泻症状。意外事件
3、及财产损坏;如:外送的员工在外送食品时发生意外事故。失火;抢劫/盗窃;扰乱公共场合;两位顾客吵着离开餐厅,随后在停车场扭打起来。严重的产品品质问题;如:顾客在食品里面发现异物,且受到严重伤害。炸弹威胁;在餐厅行骗或偷窃;环保事件;如:用过的炸油没有妥善处理。工会行动/罢工;如:加入工会的员工决定罢工。员工的严重不轨行为;如:员工在争吵期间对顾客或另一名员工造成人身伤害。法律诉讼的威胁;如:餐厅在拒收供应商不符合质量标准的送货后,对方威胁提出法律诉讼。与政府检查员的交涉;如:卫生检查员威胁关闭餐厅。团体示威运动;如:某激进组织在餐厅的门口举行抗议。自然守灾害;如:一场暴风雨造成整个社区的洪水。,
4、如果危机处理不当,很可能一夜间摧毁我们的生意和员工的生计,甚至其他的餐厅也会受到影响。一切危机的发生都非情愿,但是如果危机处理得当,实际上会提高公司的声望,一个事业化、管理优秀的公司对于餐厅员工安全及顾客满意,皆制定有高标准的危机处理方式。,练习一:确认危机,危机对餐厅和公司的声誉有何影响?维护设备和细心观察将如何预防危机事件的发生?依照健康、消毒、安全和保全的标准及程序对预防危机情况有何帮助?,案例一,百货公司负责人对该百货公司内餐厅的值班经理说,某环保组织计划在当天晚些时候举行抗议一次性餐具的活动。由于百货公司额外雇用了保安,负责人非常自信地认为抗议只会给经营带来小小的不便。这家餐厅的值班
5、经理应将此情况作为危机对待吗?为什么是?/为什么不是?,案例二,餐厅厨房内发生轻微失火,厨房服务员用灭火器将火焰快速扑灭,没有人受伤。这家餐厅的值班经理应将此情况作为危机对待吗?为什么是?/为什么不是?,案例三,一名服务员把饮料倒翻到顾客身上。顾客指出他身上定做的西装会因此受到永久性损坏,而换一套需要500元。这家餐厅的值班经理应将此情况作为危机对待吗?为什么是?/为什么不是?,案例四,紧急气象报告预报在今日下午17:00时,10级飓风将登陆本市,建议大家作好防飓风准备及落实防洪措施。这家餐厅的值班经理应将此情况作为危机对待吗?为什么是?/为什么不是?,练习:危机的处理程序,疏散餐厅人员,有些
6、危机(如潜在的自然灾害)要求值班经理疏散餐厅人员,值班经理必须做好快速采取行动的准备,其职责包括:镇定、快速地让每个人撤离餐厅;稳定顾客的情绪,将他们指引到最近的出口;让员工和顾客在预先安排的室外地点集中;确认每个人都已撤离。在获知潜在的自然灾害后,假使你还有足够的时间:关闭全部设备和能源;把钱款和其他重要记录锁进保险柜;用木板封住门窗,必要时安排他人来做;,处理抢劫,餐厅的保全和现金管理程序是为了防止盗窃和抢劫而设计的。虽然劫案很少发生,但它确实代表了值班经理可能面临的最普遍的危机形式。如不当心,餐厅有可能成为抢劫的诱人目标。例如,敞开长达几小时的大门会招致麻烦。尽管依照了全部程序,一小部分
7、餐厅仍将成为抢劫的目标。你在服务员训练中学到:如遇到抢劫,你的首要目的是保护餐厅员工和顾客的人身安全。作为值班经理,你应当在遭劫时采取正确步骤,把负面影响降低到最小程度。,在抢劫状况中采取的行动,以下是值班经理处理抢劫的一些指引:告诉抢劫者餐厅内还有其他人。这样,当这些人突然出现时不至于惊动抢劫者;告知抢劫者也许会听到餐厅的奇怪声音,比如计百器;告诉抢劫者你将做的一切,并使人们随时看见你的双手;保持镇定,假若你保持镇静,你的餐厅员工和顾客就更可能保持镇定;不可采取看似威胁抢劫者的快速动作或肢体语言,切勿与抢劫者保持直接的目光接触;保证餐厅员工和顾客原地不动,除非抢劫者指示他们移动。对于抢劫者来
8、说,突然移动即构成对他的威胁;服从抢劫者的命令,如抢劫者要保险箱里的钱,则交出所有的现金;速度很重要,因此尽快让抢劫者离开餐厅,他们在餐厅的时间越长,越容易出问题;集中注意抢劫者及现场情况的细节,比如看清他们的身材,发色,高度和衣着;听清口音和说话特征;留意去向,注意车牌号。观察以上事实非常重要,但不要表现得太明显,也不可直视抢劫者;,劫后所应采取的行动,抢劫者一旦离开:不追赶,不充当英雄;在警方到达以前,锁上门,不许任何人进店;不要接触任何抢劫者碰过的东西;必要时联系执法部门并安排医疗救助,同时,联系餐厅经理和你的市场负责协助劫后工作的人员;分开抢劫时餐厅的在场人员,请对此事实保持敏感:在场
9、的顾客受到了惊吓,肯定很想离开餐厅,这时请他们在不要相互讨论事件的前提下,写下所见所闻,你需要他们对事件的客观回忆,以利于警方调查。同时,也记下你的所见所闻。当事件在每个人的脑中仍有清晰印象时做此事;尽量估计损失的总金额;,与餐厅员工沟通危机处理程序,为了使餐厅员工明确如何应对危机,与他们沟通危机处理程序尤为重要,其中包括正确的应对媒体的询问。“这事情我不是很清楚,我将请最合适的人回答你的问题”或“我无法回答你的问题,请与餐厅管理人员联系”餐厅发生紧急情况或危机时,媒体有可能与餐厅取得联系,身为值班经理的你,应当通知公司相关部门来与媒体接触。对除警方外任何人所说的,即使是善意或事实性的评语都可
10、能引发问题。,应对媒体询问的程序包括:服务员在接受媒体采访时,可用下面的回答媒体请媒体与管理组交涉:“这事情我不是很清楚,我将请最合适的人回答你的问题”或“我无法回答你的问题,请与餐厅管理人员联系”这样回答来电询问的媒体:“对不起,我不是很清楚,你能否留下姓名和电话,我将请我们公司的相关负责人尽快和你联络”值班经理应该应该这样回答当面询问的媒体:“对不起,我不是最适合谈论此事的人,我们公司的相关负责人(说出姓名)到后,我将请他和你谈。请问你的姓名?”避免发表进一步评论。详细记录口信,并记下全部来电细节。,与餐厅员工沟通危机处理程序,练习三:理解危机处理程序,除火灾和抢劫外,选择餐厅已经经历过的
11、其它两种危机,或在你任职餐厅可能发生的两种危机,然后针对这两种危机回答有关问题。危机事例?你将用什么方法沟通危机处理程序?你和服务员沟通的内容是什么?完成危机处理程序的训练之后,你将如何记录?,角色演练,情景1:你是劫案中的值班经理,你的同事扮演劫案时正在餐厅内工作的一名服务员;离打烊约一小时,抢劫者进来餐厅里还有在顾客;抢劫者锁上前门和后门,关上所有电灯;顾客和餐厅员工十分害怕;你没有机会报报警;,角色演练,情景2:你是值班经理,你的同事扮演正在上班的一名服务员;刚有人通知你一个潜在的危机情况,一名服务员从广播上听到降雨引起河水上涨,即将泛滥成灾;河流周围十个街区内住宅、办公楼和营业场所的全
12、体人员都必须撤离;随后你听到警车在广播:“请30分钟内撤离”。这是一天中的营业低峰时段,但是餐厅内仍有顾客和员工;,课后练习,你的餐厅容易成为抢劫者的目标吗?作为值班经理,你能采取什么行动保证餐厅安全,预防抢劫的发生?,危机处理示例,食品安全危机:诚意向顾客表示歉意,尽量安抚顾客;尽量取回存在瑕疵的食物,了解事情原委,确认相关责任,如有必要时可请第三方介入,如物业、公安局、消协等;事件因果关系确认,证明确属餐厅责任后,根据餐厅责任大小处理危机事件,原则上没有对消费者造成实际损害的,不进行赔偿;对于没有造成实际损失的投诉,可采用道歉、更换、退单、免单、赠送其他食品、问题产品金额2倍赔偿等方案;对
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