商务智能应用分析型CRM课件.ppt
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1、第2章 商务智能应用-分析型CRM,企业在扩大市场、提高效率和保持客户的原始商业驱动力不变的情况下,如何继续保持竞争的优势。有远见的公司都会意识到,只有将自己建成能够对客户作出迅速反应的公司才能获得诸多收获,这些收获包括收入、新客户、客户满意度、客户回头率以及公司效益的增加,从而使竞争力大为提升。,本章内容:,CRM概述CRM与商务智能客户行为分析客户分类案例分析,CRM概述,建立客户关系管理(CRM)系统的目的是赋予企业更完善的与客户交流的能力,即从潜在客户识别、生成有需求的客户,到销售完结以及不断进行的服务和支持,提供全过程的自动化处理和更好的协调与合作,以提高客户满意度和客户忠实度,增加
2、市场机会和销售利润,为企业发展服务。,操作型CRM的设计目的是为了让业务人员在日常的工作中能够共享客户资源,减少信息流动滞留点。通过市场营销、销售和服务等业务流程的管理,将客户的各种信息收集并整合在一起,再将这些运营数据和外来的市场数据经过整合和变换,装载进DW。协作型CRM就是能够让企业客户服务人员同客户一起完成某项活动。协作型应用目前主要由呼叫中心、客户多渠道联络中心、帮助台以及自助服务帮助导航,向客户解释特定内容的网页等。,分析型CRM事实上是以改善业务管理为目的的分析活动,主要是分析现有的历史数据或者操作型CRM中获得的各种数据,进而为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据。在一家银行的
3、信用卡客户中,可能有80%的人几乎不用信用卡交易,有10%的客户偶尔用卡交易,剩下10%的客户会频繁用卡交易,而这一部分客户可能为银行信用卡部带来80%的收入,所以这10%自然是最有价值的客户。利用分析型CRM系统对客户进行细分,就可以针对有价值的客户开展特别的促销活动、提供更个性化的服务,这无疑将使企业以最小的投入获得最大的回报。,商务智能与CRM,如果说操作型与协作型CRM是企业的臂膀,那么分析型CRM就是企业的大脑。数据整合提供客户全景视图 利用数据仓库技术,可以将散落在各个业务数据库中的客户信息经过ETL(抽取、转换、加载)过程,清洗、转化、连接、概括、集成为统一的分析数据;同时,数据
4、仓库强大的数据存储及管理能力可以对海量客户数据有效的存储、索引、归类。,信息提交过程 企业信息系统最终的关注点在于信息的传递,实现从数据到信息的深层次转化。(1)OLAP的多维立方体模型为用户提供多维的分析视图,通过钻取、旋转、切片(块)等操作,使得用户可以随心所欲地对客户数据进行多维分析,获取关于客户的细分市场、购买模式、盈利能力等重要信息。(2)通过简单易用的工具使得终端用户可以自由的按照自己的意图来操纵数据,从而为自己的业务问题提供信息支持。(3)利用企业信息门户策略可以根据不同的用户定制信息界面,从而保证信息在适当的时间、通过适当的手段、传递到适当的人手中。,客户知识的深入挖掘(1)根
5、据从客户知识发掘的信息,计算客户生命周期价值,以此作为客户分类的依据。针对不同类别的客户采取不同的措施;(2)预测客户将来一段时期的需求;(3)预测客户流失的可能性,或者采取及时的补救措施,或者做出减少不必要的投资等决策,最大限度地保留客户和降低企业的损失;(4)测评客户忠诚度,识别忠诚客户。客户知识的展现通过商务智能技术所获得的客户知识(特征、忠诚度、盈利能力、行为模式)必须通过操作和协作型CRM系统才能最终实现为客户提供更好服务的目标,从而形成业务行动的闭环,真正发挥CRM的各层次的综合效应。,客户智能系统结构图,构建一个完整的智能CRM系统的几个步骤:1整合客户信息资源 对于那些以前没有
6、应用过任何CRM系统的企业来说,首先需要把孤立的业务系统整合到一个统一的平台之下,解决“信息孤岛”。而对于己有CRM系统的企业,则需要建立一个企业信息门户,使客户和企业能在一个统一的界面下进行数据和信息交换,从而保证客户数据的一致性。2.建立客户数据仓库 规划数据仓库,以企业的业务模型为基础,确定需要建立能够描述主要业务主题的数据模型;设计数据仓库,根据逻辑模型和性能要求进行物理模型的设计,制定数据存储策略以及各种商业规则等;,(3)构造数据分析模型 根据企业需要分析的对象和目标,构造有针对性的分析模型。针对客户对企业的贡献差异,构造客户盈利能力分析模型;针对客户对企业信用程度的不同,构造客户
7、信用分析模型;根据客户对产品功能的需求不同,构造客户分类分析模型;根据客户的获得、流失情况,构造客户获取流失分析模型等等。(4)建立客户知识管理系统 建立一个动态的客户知识库以及制定客户知识的分发规则和保存机制。与客户数据仓库一样,客户知识管理系统也不是一开始就能建立好的,它需要在使用的过程中进行不断地调整和完善,是一个动态完成的系统。,客户行为分析(获取新客户、客户流失与保持分析、客户盈利能力分析),获取新客户获取新客户就是“说服”原本不是你的客户的消费者成为你的客户。这些消费者可能是对你的产品/服务不了解的顾客,也可能是你的产品/服务的潜在消费者,还可能是你竞争对手的客户。针对这些不同的消
8、费者需要采用不同的策略才能有效的获取到新客户。另外,在获取新客户之前,不得不确定哪些消费者是值得努力的,预测不同客户对营销努力的反映情况也是提高获取新客户成功率的一个前提。还有,客户分优劣,有些客户获得时付出的努力要比他们成为公司客户后贡献的利润低,这样的客户还是不获得为好。,因此,企业要想通过CRM有效获得新客户,必须明确不同客户的特性。目标市场在哪里?哪些客户是企业的潜在客户?哪些潜在客户是优质客户?客户获取的难易程度如何?常用的数据挖掘技术和方法有分类与预测、聚类、关联分析和异类分析等。例如用关联的方法,通过发现诸如“在购买A商品后,一段时间里顾客会接着购买商品B,而后购买商品C”这样的
9、知识,来形成“A-B-C”客户行为模式。还可以对现有客户特征进行聚类分析,建立客户特征模型,以最有效地预测目标市场和发现潜在客户。,K-近邻分类方法,基本思想:K近邻分类是基于类比学习的,每个样本代表d维空间的一个点。当给定一个未知样本时,K-近邻分类法将搜索样本空间,找出最接近未知样本的K个训练样本,这K个训练样本是未知样本的K个“近邻”。近邻性一般用欧几里德距离定义:或采用绝对值距离:缺点:计算量大 优点:适合各种数据类型的数据,利用K近邻方法进行潜在客户预测,考察的客户自身属性:企业总资产值、年销售收入、距电器销售公司的地理距离及企业所处地域的经济发达程度。客户的消费属性为过去一年内对电
10、器销售公司的总购买额。1.数据处理:销售公司 把客户的消费属性分为10万元以下、10万至100万、100万500万、500万以上四个区间,分别取值1,2,3,4;把企业所处地域的经济发达程度根据实际情况分为贫困、欠发达、发达、极发达四档,分别取值1,2,3,4;其余客户属性(企业总资产值、年销售收入、距销售公司的地理距离)也通过区间划分完成量化及归一化处理。表1是经过标准化处理的老客户数据,表2是经过标准化处理的潜在客户数据。,表1老客户数据,表2潜在客户数据,2.预测为了预测客户A对公司电器产品的年购买额,我们只须从处理后的老客户数据中找到K个最近邻(这里设定K=2)。例如:A与客户1的距离
11、:D(A,l)=(1.5-1)+(2.4-1.6)+(1.6-1.2)+(0.4-0.4)=1.7,同理计算可得到:D(A,2)=1.9,D(A,3)=3,D(A,4)=2.9,D(A,5)=1.6,D(A,6)=2.5可以看出,A的2个最近邻为老客户1和5,可以预测其对公司电器产品的年购买额将在10万和100万之间,我们还可以从处理之前的老客户数据库中得到客户1和5的实际年购买额,以对A的年购买额进行更精确的预计,假设销售公司规定年总购买额在500万以上的是公司的重点客户,那么我们可以进一步预测潜在客户的类别,从而可以指定精确的营销计划,来获取客户。,将数据挖掘应用于客户的获取活动与传统的市
12、场营销策略比较其优势在哪里?下面我们通过一个例子进行详细的说明。某大银行A进行直邮的市场营销活动以获取信用卡客户,向100万名潜在客户提供信用卡的申请表。使用传统的做法,A银行向这100万名潜在客户寄出信用卡申请表,共有6%的邮件得到申请回应。得到这些潜在客户的回应后,需根据信用风险程度对它们的申请进行筛选,毫无疑问,往往是信用差的潜在客户更可能申请信用卡,所以最终筛选后的结果只有16%的回应者是符合信用要求的,即大约占总潜在客户的1%(6%16%1%)成为最终客户。A银行邮寄一份申请表需花费¥1的费用,每个客户在随后的两年将为银行带来¥125的利润。那么用传统方法营销得到的净回报:¥250,
13、00 0(¥12510,000-¥11,000,000=Y250,0 00),数据挖掘技术的应用 首先,A银行寄出50,000份进行测试,并对反馈的结果进行分析,将这些数据作为训练数据应用数据挖掘算法建立预测模型,包括潜在客户的回应的模型(可以用决策树方法)和信用评分模型(可以用神经网络方法)。然后,结合这两个模型找出哪些潜在客户的信用风险低且很大可能会接受提供的申请表。根据这些方法,A银行在剩下的950,000个潜在客户中选取其中信用好的700,000个进行邮寄。结果是,通过这邮寄的750,00 0份申请表,共收到9,000个潜在客户接受信用卡,即接受的比率为1.2%(9,000750,00
14、0=1.2%),比传统方法的1%提高了20个百分点。还有1,000个客户在未寄的250,000个潜在客户中,他们是被模型筛选掉的,很明显,若对他们也进行邮寄的话,需花费¥250,000但他们带来的利益只有¥125,000(¥1251,00 0=¥125,000),表明为获得这些客户的成本是大于他们所能带来的收益的,故将他们放弃。,表3 传统方法和数据挖掘方法获取新客户的比较,从表中可以看到,净利润增加了¥125,000,即使减去数据挖掘的成本¥40,000其最终净利润也还多出¥85,000。另外,本例中建立模型的投资回报率(ROT)也比较高,为212.5%(¥85,0 00¥40,0 00=2
15、12.5%。从而显示了将数据挖掘技术应用与新客户获取中的优势所在。,决策树分类方法,决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法。比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图1是为了解决这个问题而建立的一棵决策树,从中我们可以看到决策树的基本组成部分:决策节点、分支和叶子。,决策树的每个节点子节点的个数与决策树应用的算法有关。如CART算法得到的决策树每个节点有两个分支,这种树称为二叉树。允许节点含有多于两个子节点的树称为多叉树。每个分支要么是一个新的决策节点,要么是树的结尾,称为叶子。在沿着决策树从上到下遍历的过程中,在每个节点都会遇到一个问题,对每个节点上问题的不同
16、回答导致不同的分支,最后会到达一个叶子节点。这个过程就是利用决策树进行分类的过程,即利用几个变量(每个变量对应一个问题)来判断所属的类别(最后每个叶子会对应一个类别)。常用的算法有分类回归树CART、ID3、和C4.5等,ID3算法运用信息熵理论,选择当前样本属性集中具有最大信息增益值的属性作为测试属性。该属性使得对结果划分中的样本分类所需的信息量最小,并反映划分的最小随机性或“不纯性”。这种信息理论方法使得对一个对象分类所需的期望测试数目达到最小,并确保找到一棵简单树。,设属性A为测试属性,它具有V个不同的值,用,表示属性A取值为,的样本子集属于类 的样本数。,那么按照属性A的每个属性值进行
17、分割的期望信息称作A的熵,由下式给出:,在A上分割获得的信息增益定义为:,依据上述方法,计算每个属性的信息增益,属性的信息增益越大,区分度越大。,通过对一组训练数据的学习,构造出决策树形式的知识表示,在决策树的内部结点进行属性值的比较并根据不同的属性值判断从该结点向下的分支,在决策树叶结点得到结论。所以从根到叶结点的一条路径就对应着一条规则,整棵决策树就对应着一组析取表达式规则。基于决策树学习算法的一个最大的优点就是它在学习过程中不需要使用者了解很多背景知识。这样只要训练实例能够用属性结论式的方式表达出来,就能使用该算法来进行学习。,根据表中的数据,类反应有两个不同的值(0,1),因此有两个不
18、同的类(m2)。设类C1=0,类C2=1。则类C1有7个样本,类C2有8个样本。则给定样本分类的期望信息为:I(s1,s2)I(7,8)=-7/152(7/15)-8/152(8/15)=0.997现在计算每个属性的熵,(1)职业:销售:S11=5,S21=4则I(S11,S21)=0.991非销售:S12=2,S22=4则I(S12,S22)=0.918信息增益:E(职业)=(S11+S21)*I(S11,S21)/S+(S12+S22)*I(S12,S22)/S=0.991*9/15+0.918*6/15=0.9618GAIN(职业)0.997-0.9618=0.0352同理:(2)收入:
19、GAIN(收入)=0.4308(3)地区:GAIN(地区)=0.114(4)年龄:GAIN(年龄)=0.226,图2 按照“收入”分割得到的决策树,图3 最终决策树,从图3中我们可以很直观的分析出客户申请信用卡对“收入”、“年龄”、“地区”、“职业”四个属性的反应。可以得出一下规则:1)当收入小于等于2000元,如果年龄为中年的话一般没有兴趣;2)当收入小于等于2000元,来自地区为华北、西北、东北或其它的年轻人,一般没有兴趣;3)当收入小于等于2000元,来自地区为华东且为年轻人一般有兴趣;4)当收入大于2000元,且来自华北、华东、东北或其它地区,一般有兴趣;5)当收入大于2000元,来自
20、西北地区且为年轻人一般有兴趣;6)当收入大于2000元,来自西北地区且为中年人一般没有兴趣。,选择了合适的算法后,我们只需要把切分看成是把一组数据分成几份,份与份之间尽量不同,而同一份内的数据尽量相同。如果经过一次切分后得到的分组,每个分组中的数据都属于同一个类别,显然达到这样效果的切分方法就是我们所追求的。假定我们利用历史数据建立了一个包含几百个属性、输出的类有十几种的决策树,这样的一棵树对人来说可能太复杂了,但每一条从根结点到叶子节点的路径所描述的含义仍然是可以理解的。决策树的这种易理解性对数据挖掘的使用者来说是一个显著的优点。然而决策树的这种明确性可能带来误导。比如,决策树每个节点对应分
21、割的定义都是非常明确毫不含糊的,但在实际生活中这种明确可能带来麻烦(凭什么说年收入2001的人申请信用卡,而2000的人就没有)。另外,树的大小与样本数量无关,计算量较小。,客户保持和流失,客户发展阶段:潜在客户新客户满意的客户留住的客户老客户。经济学广泛应用的“80/20定律”(佩尔图定律),具体到CRM中是说企业80%的利润是由前20%的客户所创造的;又如1989年的哈佛商业评论中提到若客户保持率提高5%,平均每位客户的价值就能增加25%到100%。这些数字都充分说明了提高客户的忠诚度、保持好的客户对于企业本身的利益是至关重要的。比如在美国,移动通信公司每获得一个新用户的成本平均是300美
22、元,而挽留住一个老客户的成本可能仅仅是通一个电话。,因此客户关系管理首先提倡的是保持现有客户,实现现有客户的重复购买是企业追求的首要目标。其次才是开拓新市场,吸引新客户。通过数据挖掘可以发现流失客户的特征,这样就可以在那些具有相似特征的客户还未流失之前进行针对性的弥补。例如一家移动通信公司挖掘出的结果是:年龄在26岁以下、开通了WAP服务、移动电话价值(购买时)在1800-2800元、每月通话费在250-350元之间(包月制则是200元和280元两档)的男性流失的比例最高。掌握了这些信息,就可以针对每个人的贡献,满足他们的一些需求。,客户流失的原因主要有以下4种类型:自然流失 客户流失不是人为
23、因素造成的,比如客户的搬迁和死亡等。自然流失所占的比例很小。企业可以通过建立连锁服务网点和经营分公司,或者提供网上服务等方式,让客户在任何地方、任何时候都能方便快捷地使用企业的产品和服务,减少自然流失的发生。恶意流失 是指一些客户为了满足自己的某些私利而离开企业,比如很多电信运营商的用户在拖欠了大额通信费用后离开这家电信运营商,选择其他电信运营商提供的服务,从而达到不交费用的目的。恶意流失在客户流失中所占的比例也不大。企业可以通过客户信誉管理制度和欺诈监测来防止客户的恶意流失行为。,竞争流失 由于企业竞争对手的影响而造成的流失称为竞争流失。市场上的竞争突出表现在价格战和服务战上。过失流失 客户
24、流失都是由于企业自身工作中的过失引起客户的不满意而造成的,比如企业形象不佳、产品性能不好、服务态度恶劣等。过失流失在客户流失总量中所占的比例最高,但同时也是企业可以通过采取一些有效手段来防止的。客户流失预测分析能帮助企业理解客户将要离开的信号,使企业有充分的时间采取措施挽留有流失倾向的客户。在客户关系分析中,客户流失预测分析模型的可解释性非常重要,企业要能清晰地理解分类模型中的各个因素以及各个因素的作用程度,根据分类模型理解影响客户流失的因素,以便于企业做出相应的改进。,影响客户流失的因素主要从以下几个层面考虑,竞争对手情况:竞争对手最近开发新产品情况、竞争对手最近开发新促销策略;企业和员工形
25、象:产品更新快慢程度、员工的态度和形象、员工的流动率、企业文化和形象;客户购买行为:客户是否接触竞争对手的产品、客户对企业的满意度、客户与企业交往的时间长度、客户最近的购买频率和数量的变化情况;产品和服务质量:服务体制是否完善、客户投诉是否处理、服务质量和服务的及时性、产品的质量和价格;,客户流失模型的建立和应用过程如下:在客户数据仓库中抽取适当的字段组成客户分析数据库,为客户描述和客户流失模型提供数据源;客户流失预测分析属于数据挖掘中的分类,客户是否己经流失为类标号,因此,根据客户是否流失情况,将客户分析数据库分离为当前客户数据库和流失客户数据库;对流失客户数据库进行分析,建立客户流失模型。
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