品质管制新七大手法箭形图法过程课件.ppt

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2、七大手法箭形图法过程,二、作用 制订详细的计划。可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性。进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的调整。能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用。,品质管制新七大手法箭形图法过程,1.可建立精密之计划2.可推敲出各阶段计划之方法3.实施后狀況变化及计划变更，可随狀況应变4.对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图Gantt Chart最大差异)5.进度管理之重点，可随工程重要性来判断,三、箭形图法的优点,品质管制新七大手法箭形图法过程,品质管制新

3、七大手法箭形图法过程,四、箭形图制作之七大步骤：1.建立计划及作业 2.制作作业卡片 3.追求作业卡片之相互关系 4.决定作业卡片的位置 5.箭形图之制作 6.调查作业所需天数 7.计算结合日程,品质管制新七大手法箭形图法过程,五、箭形图的组成：箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用 或 表示，也叫事件。作业：用箭条 表示。箭条所指的方向为作业前进的方向，箭条图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。,品质管制新七大手法箭形图法过程,六、箭形图的绘制规则：每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。不能出现闭环

4、。两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。只能有一个起始节点和一个终点节点。箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的 现象。,品质管制新七大手法箭形图法过程,七、箭形图之记号名称：1.最早结合点日程之计算 最早结合=最早结合点日程+作业所需天数 最早结合点=最大的(最早结合点日程+作业所需天数),2.最迟结合点日程之计算 最迟结合点=最迟结合点日程-作业所需天数 最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数,4.最早开始日程 最早开始日程=最早结合点,3.剩余时间之计算 剩余时间=最早结合点-最迟 结合点,品质管制新七大手法箭形图法过程,5.最迟完成日程 最迟完

5、成日程=最迟结合点,7.总剩余日数 总剩余日数=最迟开始日程-最早开始日程 总剩余日数=最迟完成日程-最早完成日程,6.最迟开始日程 最迟开始日程=最迟完成日程-作业所需天数 最迟结合点=最小的(最迟结合点日程-作业所需天数),8.独立剩余日数 独立剩余日数=最早开始日程-最早完成日程,品质管制新七大手法箭形图法过程,八、画图时注意事项：1.先行作业和随后作业 2.并行作业 3.虚线的使用方法 4.相同作业不能用于两个地点上 5.不能把循环(Loop)入图形中 6.不要使用沒有用的虚线 7.结合点式代号的写法,品质管制新七大手法箭形图法过程,九、作业所需日数估计注意事项 1）一般于作业所需日数

6、有高估的倾向 2）各作业所需日数必需分別估计 3）对例假日的考虑及利用 4）必需考虑气候及场所 5）标准作业日数的应用,品质管制新七大手法箭形图法过程,范例：內部裝修工程进度控制表(甘特图与箭形图之比较),甘特图如下：,品质管制新七大手法箭形图法过程,箭形图如下：,品质管制新七大手法箭形图法过程,品质管制新七大手法箭形图法过程,过程决策程序图法(PDPC),品质管制新七大手法箭形图法过程,过程决策程序图法(PDPC),一、定义 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。,PDPC图不是一成不变的，而是根据具体情

7、况，每隔一段时间修改一次,品质管制新七大手法箭形图法过程,二、PDPC法的种类,逐次展开型PDPC（类型I）强制连结型PDPC（类型II）,品质管制新七大手法箭形图法过程,三、PDPC法的特征,1）PDPC法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断。2）可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。3）可密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系，能列出“非理想状态”，在追踪系统运转时，也能掌握产生非理想状态的的原因。同时，从某一输入出发，一次追踪系统的运转，也能找出“非理想状态”。4）情况及时，计划措施可被不断补充、修订。,品质管制新七大手法箭形图法过程,PDPC法概念图

8、,品质管制新七大手法箭形图法过程,四、PDPC法的作图程序 1)首先确定课题,然后召集有关人员进行讨论问题的所在。2)从讨论中提出实施过程中各种可能出现的问题,并一一记录下来。3)确定每一个问题的对策或具体方案。4)把方案按照其紧迫程度、难易情況、可能性、工时、费用等分类,确定各方案的优先程序及有关途径,用箭头向理想狀态连接。5)在实施过程中,根据情況研究修正路线 6)决定承担者。7)确定日期。8)在实施过程中收集信息,随时修正。,品质管制新七大手法箭形图法过程,五、PDPC法的应用范围,制订方针目标管理中的实施计划。制订科研项目的实施计划。对整个系统的重大事故进行预测。制订控制工序的措施。,

9、品质管制新七大手法箭形图法过程,如何解决问题,P 计划,选定主题,收集情报,设這目标,订定计划,应变计划,缺失调查,核对成效,缺失改善,今后方针,实施计划,范例:解决问题的方法,D 实施,C 查核,A 改善,品质管制新七大手法箭形图法过程,例 日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷，从来绘制了PDPC图,品质管制新七大手法箭形图法过程,实 作 题,某工厂生产绒玩具娃娃,今接受客户订单50000Pcs,并需先经客户确认模具后方能生产交货,其生产所需时间及工程如下:1.模具制作(外发加工)制作时间 12天 2.模具确认 所需时间 1天 3.主体胶壳 生产实间 7天 4.部件胶壳 生产时间12天 5.绒毛布(外发加工)所需时间 7天 6.中心主机件(外购)够备时间 7天 7.中心主机件与部件胶壳组合 2天 8.成品组合 生产时间2天 9.交货 所需时间1天(Q)若客户要求交期为30天,请依上述条件绘制出箭形图解法.,2023/3/8,品质管制新七大手法箭形图法过程,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,