员工福利管理课件.ppt
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1、,案例:宝洁:“在家上班”的新福利时代,员工福利概论,员工福利体系的设计与管理,几种典型的员工福利计划,员工福利管理,1.员工福利概论,1.1员工福利概念界定1.2员工福利与薪酬1.3员工福利与社会福利1.4员工福利的构成,1.员工福利概念界定,1.1西方国家关于员工福利计划(EBP:employee benefit plan)的界定,员工福利,法定给付承诺给付非生产时间的给付非工作时间的给付其他福利,1.1.1美国商会的定义:相对与直接津贴以外的任何形态的津贴。,1.1.2美国社会保障署的定义,社会保险老年保险遗嘱保险工伤保险健康保险失业保险,福利,以雇佣为基础,带薪休假员工折扣优惠工作期间
2、休息免费进餐,员工福利,仅限于企业对死亡/意外/疾病/退休/失业所提供的经济安全保障,保障,1.2我国关于员工福利的界定,1.2.1广义上的福利角度而界定的职工福利李怀康等认为,用以改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的一切措施均可称为福利。1.2.2从福利受益者雇员的角度而界定的雇员福利李新建等认为,对雇员而言,福利有广义和狭义之分。广义的福利包含三个层次:公共福利、企业集体福利、企业给员工提供的除工资以外的实物和服务等福利。刘昕认为,狭义的福利可以定义为“在相对稳定的货币工资以外,企业以改善企业员工及其家庭生活水平、增强员工对企业的忠诚度、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性、实物或
3、服务等分配形式。注:李怀康等,社会保险和职工福利概论,北京经济学院出版社,1990年,第188189页。李新建,企业雇员薪酬福利,经济管理出版社,2019年,第174-175页。刘昕,“福利是否需要全部货币化”,中国人力资源开发,2019年第1期。,员工福利是一个综合性概念,我们可以将其界定为:员工福利是企业基于雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以企业自身的支付能力为依托,向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的、各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬和服务。,整体报酬,经济性报酬-薪酬,非经济性报酬,1.2员工福利与薪酬的关系,直接薪酬:工资、奖金,间接薪酬:,员工福利
4、,总结:间接薪酬(以下简称“福利”)与直接薪酬(以下简称“工资”的关系)工资和福利共同构成了经济性报酬薪酬体系,两者之间既有联系又有区别。二者之间的联系:1.此消彼长 2.经济保障功能 3.法律约束 4.具有弹性二者之间的区别:1.效用不同 2.依据不同 3.支付形式不同 4.列支渠道不同,社会福利(广义),员工福利,企业个人福利,企业集体福利,社会福利(狭义),民政福利,社会成员共同福利,1.3员工福利与社会福利,员工福利,法定福利,非法定福利,社会保险,休假制度,1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4.工伤保险5.生育保险,1.法定节假日2.公休假日3.带薪年休假,1.企业安全和健康福利:
5、商业健康保险、住房援助计划2.企业设施性福利:员工餐厅、班车3.企业文娱性福利:健身器材、运动会、外出旅游4.企业培训性福利:内部培训、外部培训5.企业服务性福利:家庭援助计划、员工咨询,1.4员工福利的构成,2.员工福利体系的设计与管理,2.1员工福利体系设计的影响因素2.2员工福利计划的设计模式2.3员工福利计划的规划与管理,2.1福利设置的影响因素,薪酬水平策略,劳动力市场供求,外部竞争压力,行业状况和前景,社会物价水平,企业支付能力,1.企业的薪酬策略1.1企业薪酬水平策略影响因素示意图,薪酬横向结构,福利的成本效能,企业发展阶段,政府的工资调控政策,福利费用的筹集来源,1.企业的薪酬
6、策略1.2企业横向结构策略影响因素示意图,员工福利费用培训和教育经费工会经费劳动保险费其他,免税政策规模效应,1.2.1企业不同发展阶段下的薪酬管理,1.培训成本2.维持和维护成本3.保障成本4.管理成本,员工福利成本界定,1.享受对象的确定2.员工分担福利支出3.实行弹性福利计划4.规定福利支付上限5.控制管理成本,员工福利成本控制,1.提高满意度,提高工作效率2.吸引留住优秀员工3.缓解劳资关系,降低摩擦成本,员工福利效益评估,2.员工福利的成本效益分析,2.2员工福利计划的设计模式2.2.1员工福利计划内容2.2.2员工福利计划模式的种类2.2.3弹性福利计划,为何提供福利,提供多少,理
7、念和原则,福利水平,提供什么福利,谁具体实施,福利形式内容,实施主体,领先型滞后型追随型,实物型货币型,福利制定主体,福利项目结构,福利覆盖主体,自主性外包型,市场,员工,内部,福利水平结构,员工主导型,共同参与型,企业自主型,是,否,对象,全员统一型,弹性差异型,提供的条件,享受条件,免费型资历型绩效型,混合型,是,否,2.2.3弹性福利计划2.2.3.1弹性福利计划概述2.2.3.2弹性福利计划的类型2.2.3.3弹性福利计划的设计和实施2.2.3.4弹性福利计划实施的评估,2.2.3.1弹性福利计划概述在组织规定的时间和金额范围内,可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。弹性福利计划的
8、基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。弹性福利计划应注意的问题 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。,5.选高择低型福利计划,3.弹性支用账户,4.福利套餐型福利计划,2.核心加选择型的弹性福利计划,弹性福利的实施方式,1.附加型弹性福利计划,2.2.3.2弹性福利计划的类型,2.3员工福利规划与管理2.3.1员工福利规划2.3.2员工福利管理简述2.3.3高效的员工福利管理,2.3.1.1员工福利规划的定义员工福利规划是薪酬战略的一个组成部分,是企业结合自己的发展目标以及对未来
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