风电工程建设管理基础知识课件.pptx
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1、2023/3/8,1,一、基本内容二、参建单位及职责分工三、工程建设程序四、安全管理五、文明施工管理六、质量管理七、达标投产管理八、工期管理九、造价管理十、招标管理十一、移交生产管理规定十二、建设工程验收规程,2023/3/8,2,一、基本内容,1、安全控制-保障2、质量控制-基础3、进度控制-核心4、成本控制-目标5、合同管理-项目管理核心内容6、信息管理7、协调关系-保证项目利益最大化,2023/3/8,3,“四控、两管、一协调”相互关系“四控制”相互关系:确保安全,质量首位,不可过高质量要求,为了进度,允许突破某些预算,追求综合造价最佳效果合同管理:设备采购合同;建筑、安装工程施工合同;
2、勘察设计合同;咨询合同;货款合同;其他合同协调关系:业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应商、政府有关部门,2023/3/8,4,二、参建单位及职责分工,1、建设单位-建设项目管理主体1)根据集团公司和董事会批准的项目建设进度计划,组织工程建设,及时协调解决工程建设存在的问题 2)负责工程建设安全管理3)负责工程建设质量管理 4)组织生产准备工作和进行人员培训5)配合工程在建审计和工程决算审计 6)根据风力发电场验收规程组织风力发电机组的投产验收,2023/3/8,5,2、勘察单位设计单位提供可行性勘察成果资料,以及岩土工程勘察、设计、处理、监测提供作为建设依据设计文件和图纸从事勘
3、察、设计单位应当依法取得相应等级的资质证书,在资质许可的范围内承揽工程地质、测量、水文勘察成果真实、准确工程设计应符合国家规定设计深度要求设计主要阶段包括:预可行性研究可行性研究施工图设计,2023/3/8,6,勘察设计工作重点要求1风机安全等级应充分考虑建设地点风速2塔架高度的选择应结合风资源交通运输条件,不同高度对造价水平及电费收入等因素3主变压器容量的选择,充分考虑项目装机或规划容量4场内线路的形式,优先架空,电压等级应通过技经进行确定5升压站二次设备,优先考虑电网采用型号,2023/3/8,7,设计方案审查主要内容,1、机组选型、布机方案2、电气主接线方案3、场内集电线路方案4、升压站
4、土建及电气方案5、风机基础方案6、金额超过50万的重大设计变更及变更设计,2023/3/8,8,3、监理单位作为独立第三方受业主委托为确保工程项目按照设计要求实现预定投资、进度、质量目标而进行协调、监督和管理总监理工程师和监理工程师具备相应资格按照工程监理规范要求,采取旁站见证巡视和检验建筑材料建筑构配件和设备需经监理工程师签字后使用或安装,未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款及竣工验收,2023/3/8,9,监理资质,监理单位分甲乙丙三级监理工程师资格证书50人,高级工程师10人,高级经济师3人,注册资本金100万,监理过5个一等工民建项目,2个一等工业交通建设项目30人,5人,2人,
5、50万,监理业绩5个二等,2个二等10人,2人,1人,10万,业绩5人三等,2个三等审批分级:国务院建设行政主管部门负责甲级监理单位的定级审批;省自治区直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域地方乙丙,2023/3/8,10,2023/3/8,11,工程质量控制程序,2023/3/8,12,工程进度控制程序,2023/3/8,13,工程投资控制程序,2023/3/8,14,工程质量处理程序,2023/3/8,15,工程竣工验收程序,2023/3/8,16,监理工作制度,监理会议制度 第一次会议及周例会1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根
6、据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。,2023/3/8,17,监理周例会,工地例会的主要内容有:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情 况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其
7、他有关事宜。,2023/3/8,18,监理日记制度,一、施工活动情况1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。,2023/3/8,19,二、监理活动情况1、巡视:巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;2、验收:验收的部位、内
8、容、结果及验收人;3、见证:见证的内容、时间及见证人;4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;5、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号;6、工程计量:完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的);7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况。(记录有关审核、审批单的编号即可),2023/3/8,20,三、其它1、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等);2、会议及会议纪要情况;3、往来函件情况;4、安全工作情况;5、合理化建议情况;6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况;7、当天值班的监理人员签名 8、存在
9、问题及处理办法,2023/3/8,21,资料管理制度,一、施工阶段监理资料的内容:1、施工合同文件及委托监理合同;2、勘察设计文件;3、监理规划;4、监理实施细则;5、分包单位资格报审表;6、设计交底与图纸会审纪要;7、施工组织设计(方案)报审表;8、工程开工/复工报审表及工程停工令;9、测量核验资料;10、工程进度计划;11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件;12、检查试验资料;13、工程变更资料;14、隐蔽工程验收资料;15、工程计量单和工程款支付证书;16、监理工程师通知单;17、监理工作联系单;18、报验申请表;19、会议纪要;20、往来函件;21、监理日记;22、监理月报;23、
10、质量缺陷与事故的处理文件;24、分部工程、单位工程等验收资料;25、索赔文件资料;26、竣工结算审核意见书;27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;28、监理工作总结;,2023/3/8,22,二、归档的监理资料内容1、委托监理合同;2、监理规划、监理细则;3、监理日记;4、监理月报;5、监理指令文件(监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工令,工程开工/复工报审表等)6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件;7、会议纪要;8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书;9、施工组织设计、施工方案审核签证资料;10、监理总结报告、工程质量评估报告;11、工程质量
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