集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案课件.ppt

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1、,XX集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案,今天汇报的内容绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计方案绩效管理体系的实施建议薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系设计方案薪酬体系的实施建议,今天汇报的内容绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系方案绩效管理体系的实施建议薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系计方案薪酬体系的实施建议,建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤根据公司的战略没计一级关键进行关键指标确定权重,并设计考核流程标,进行层层指标,并自上的有效性检验)设计业绩合同)完善绩效管理分解而下进行分解/形成指标体系/与考核方法/制度企业的绩效考核依据企业的战略对每个岗位的指根

2、据组织绩效导制定统一的考核应以战略为导向、和平衡记分卡,标进行特性、相向分配指标权重,流程实现公司中长期首先制定公司级关性测试使其符合战略要建立和完善绩效目标和价值为宗关键绩效指标体将通过测试的指求管理理制度旨,而不应只观系标形成指标体系设计部门经理级注短期利益结合各部门的职以上的业绩合同结合公司的战略能和各岗位职责设计所有岗位的规划,通过平衡内容,将一级指考核方法与考核记分卡,对战略标自上而下分解表目标进行层层分到各职能部门和各基层岗位将公司级和部门级指标分解到相应的管理岗位,高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?绩效管理体系的定义能把企业的经营

3、目标转化为详尽的、可测量的标准绩效管理体系是一套有机整合能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接的流程和系统,专注于建立收集、处理和监控绩效数据能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化它既能增强企业的决策能力能为决策提供支持信息又能通过一系列综合平衡的测能帮助及时发现问题,鼓励持续改进量指标来帮助企业实现策略目对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因标和经营计划对公司的关键能力和需要改进的地方做到一日了然能评估流程改进的有效性能鼓励团队和协作精神能代表一个企业怎样评价它的员工能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具,成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化

4、和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面整合性的绩效管理体系策略方面流程方面组织文化方面信息技术方面企业必须能透过建立自策略目标由上而下1确认与绩效管理有关绩效管理的过程绩效目标设定的流程的重要技能有效地储存、分和结果,不断地进行组织学习绩效目标的考核和跟踪机青晰定义绩效管理的析、分发绩效数以期透过了解绩制与流程设计紧密联系,使重要单位及其角色据,使绩效结果绩效成果透明化,增加企业更即时化与透明效指标与策略目标间的因果关系对续效的掌握度和后续的改创造企业以绩效为导善行动能力向的文化与行为达到改进策略规划和提高绩效管整合资源分配流程,如预理的效率算、计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力

5、资源来完成目标完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工强化组织间沟通,增加企业上下对绩效目标与成果的了解,以期増强向心力并创造更好的绩效,以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一财务平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的我们的股东财务衡量指标之外,还提出了三个新的考核领域:客如何看待我户、内部运营和学习成长射务层面一公司是否能够为股东创造价值?客户层面一购买公司提供的产品和服务的直接客客户内部运营户是如何评判公司的业绩表现的我们的客户女企业愿景我们必须在内部运一公司如何管理内部业务运作以满足客如何看待我和战略什么方面

6、有户的期望?这些内部运作包括满足客户需求,保越表现?留客户,財务计划等学习成长一公司是否有能力不断创新,改善,从学习成长平衡记分卡体系包括事前和事后指标我们能否持续提平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他并为客户持续创领域的糟糕表现造价值?公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标,通过强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标指标间应有明确的因果关联净资产回报率销售净利率3资产周转率结果导向客厂面客户满意度品牌市场价值前期策划流程改善工程施工流程改善先行指标过程导向信息环境的建立(+)正

7、面影响,为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标,确保各组织之间的目标协调一致由上而下及由下而上的绩效目标的建立企业目标股东报酬最大值财务性指标卡财务性指标如:企业盈利股市表现等总经理提升对股东的附加值如:工程与销售的财务指标、市场占有率关键成功因素分管总监先行指标完成率成本等指标部门经理关键成功因素/关键成功因素/关键成功因素/关键成功因素先行指标完成率训计划,如期完成财务报表等),公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素从公司战略目标引伸而来的关键成功因素“.争取在2019年前成为区域住宅及相关服务领域全面领先的大型住宅产业集团”1财务2客户Q3内部营运Q4学习与成长1提高企业盈利水2.1提高市场份额3.1提高前期策划水平4.1持续提高员工技能3.2提高工程设计管理水平2.2提高客户满意度1.2提高资产利用率3.3提高工程施工动态4.2创建持续创新、勇2.3建立良好的企业和管理水平于变革、富有弹性1.3控制合理的财务品牌形象3.4提高材料供应水平的企业文化结构3.5提高客户关系管理24提高市场盈利能力36建立并持续改善乾4.3提高员工满意度豪流程和制度高职能管理水平,