华钜御庭3期企划思路报告.ppt
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1、,知行合一再战大浦东,谨呈颐和置业2012年4月,“旧盘新作”是我们对本次任务比较直接的表述,换个好听的说法叫收官之作。我们面对的不仅是曾经的华钜御庭,更有在调控市场下即将面世的最后组团,华钜御庭的新形象与价值展示将是我们工作的重点。各种楼市政策愈加严厉,地产市场仍笼罩一片阴霾,市场的不明朗迷雾一般笼罩着上海,迎接我们的,也许是又一个2008我们的推广该如何取得效果的最大化?,思 考,问 题,市场注意力缺失,价值认知的缺失,项目整体形象具有一定高度,但是随着惠南镇项目的增多,尤其是伊顿公馆和长城珑湾的出现,形象地位与口碑都有不同程度的下降,市场缺少华钜御庭有影响力的声音。,无论是外部的景观公园
2、、L型河道,还是项目自身的欧式新古典风格,前两期的热销口碑我们希望进一步提升华钜御庭的价值认知,给到市场足够的美誉和口碑,新组团更高的溢价空间,以及客户更高的心理满足。,解 决 之 道,重新引爆市场的关注与兴趣,提升华钜御庭的认知价值,凸显产品的性价比,上:知篇,我们了解区域,我们了解市场,我们了解御庭,我们了解客户,第一篇我们了解市场,【1.认识市场】竞争面已蔓延大范围 竞争力需保持高层次 动作要快,融城、扩城、改城,土地供应量和住宅供应量即将井喷 外地大开发商进驻和本土开发商的成长,同类高档项目即将出现历史高峰应对刚性需求的项目销售较好热,专注产品项目本身的高性价比楼盘拥有竞争力,第一篇我
3、们了解市场,【2.认识本案】万众瞩目,惠南高端 老盘新作,收官大赏,项目的三大核心价值:首先是合理舒适的产品即项目独特的户型和面积,其次是不可复制性即L型公园和水系,再次是地铁,第一篇我们了解市场,【3.认识人群】自住客的向往,高知者的理想,自住客是刚需型消费心理高知者是享受型消费心理,1级客群惠南镇本地客户以及地缘性客户2级客群南汇地缘性客户3级客群通过地铁辐射的在寻找高品质生活的客群4级客群外区客、外地客,第一篇我们了解市场,【4.认识推广】已经一见,还需倾心,前期核心建立了高度,引起了关注,传递出项目价值轮廓,较好的完成了使命,但在惠南这个有伊顿公馆、长城珑湾、布鲁斯小镇的市场里,识别性
4、还不够,第二篇我们了解区域,从主力竞争对手的身上,寻找共同点和差异性,然后,1.竞品白描,鹏润伊顿公馆以英伦建筑形态为蓝本,采用都铎式建筑和皇家现代园林景观设计,内部配套:小区内部有景观喷泉,自带会所车 位 数:共有车位781个,地上87个,地下694个车位周边交通:轨道交通:16号线(在建),基本参数:容积率:1.70 绿化率:30%建筑面积:113955平方米由4栋多层洋房、11栋11-16层高层组成 周边配套:中小学:南汇中学;民办云翔小学超市:罗森便利太平洋学院店银行:中国银行、农业银行、工商银行等医院:惠南人民医院,伊顿公馆,第二篇我们了解区域,从主力竞争对手的身上,寻找共同点和差异
5、性,然后,1.竞品白描,基本参数:容积率:1.50绿化率:35%建筑面积:229519平方米由住宅、商业、SOHO公寓、精品酒店、高端会所组成项目一期为4层带电梯花园洋房以及90平米小高层 中小学:南汇中学;工商附小、惠南镇小学;南汇区实验学校;上海师范大学附属第二外国语学校;幼儿园:东城幼儿园;听潮艺术幼儿园;惠南镇西门幼儿园;综合商场:乐购、欧尚、世纪联华卖场;宏基休闲广场;豪布斯卡名品村;银行:中信银行、建行南汇支行、上海农商银行南汇支行、浦发南汇支行、农行惠南支行、中国银行惠南支行;邮局:中国邮政拱极路邮政所;医院:南汇中心医院、南汇妇幼保健医院、南汇南华医院、光明中医医院;运动:南汇
6、体育中心长城珑湾小区内部有高档酒店、商业配套,交通状况 距轨道16号线(在建中)惠南站1.3公里,临近G1501,连接申嘉湖高速,临近A2、沪南公路,长城珑湾均价13000,第二篇我们了解区域,从主力竞争对手的身上,寻找共同点和差异性,然后,1.竞品白描,基本参数:容积率:1.25 绿化率:37%建筑面积:86300平方米中小学:南汇区城东中心小学 综合商场:乐购、国美、苏宁、世纪联华、永乐、豪布斯卡品牌折扣中心、振兴百货、惠南步行街、餐饮街 邮局:中国邮政 银行:建设银行、工商银行、浦发银行 医院:南汇区中心医院、南汇区人民医院 其他:南汇博物馆、临港科技学校、福泉寺、上海水产大学、上海工商
7、外国语学院、上海电视大学南汇分校布鲁斯小镇三期香斐河谷车位比为1:1,位于两条天然河流环抱下的三期组团布鲁斯小镇香斐河谷,组团内沿袭了法国王室于卢瓦尔河谷两畔的古典造城手法,地面依托最宽可达70米的栋距空间,取法于现代法式园林的造景技艺,精心规划出近50%园林景观,并将18栋独具法式建筑风格的高层官邸科学地布置于其间。建筑13层外立面更精选干挂石材,演绎出富有法国情趣的视觉节奏。此外,88160全南向户型,让每个房间无限风光。,布鲁斯小镇三期香斐河谷均价12800元,第二篇我们了解区域,伊顿公馆主打推广语:南汇中学旁,长城珑湾主打推广语:23万平方米大城 领御惠南标杆力作,布鲁斯小镇三期主打推
8、广语:大浦东 纯法式 双湾宽邸,华钜御庭何去何从?,第三篇我们了解御庭,2008 2009 2010 2011,回顾御庭,初涉江湖 扬名立万 一着不慎 流于平淡,2008什么都说了,却没有多少记忆的处子秀,2009烙下惠南高端的品牌印记,2010二期一段开盘小插曲带来市场口碑下降,2011二期尾盘去化缓慢,第三篇我们了解御庭,2012 全新御庭,第三篇我们了解御庭,2012 全新御庭,华钜御庭III期总规划用地26013平方米总建筑面积约为65207平方米其中4幢高层住宅共279户,68套联排别墅,第三篇我们了解御庭,“华钜御庭III期是什么”,是生活意志是身份标签是人生态度,物理层面 是醇熟
9、景观豪宅 是内外兼修的美好生活方式 是华钜地产品牌新台阶 是华钜快速累积后续开发资金的平台,精神层面 是苛求完美的精神物语 是生生不息、历久弥新的境界 是品质生活的演讲者、代言人、推动者,第四篇我们了解客户,我们 面对 的是 谁?,中年人、年轻人或者统称为 城市新贵他们的不同之处在于:生活充满激情、审美忠于自我、他们的“奢侈”体现在不断的自我实现自我挑战,而非物质享受的终极化。他们是今天的小角色,明天的大人物。他们的共同特征 本地置业,正当壮年、有个性、有审美、有事业愿景,热爱生活、关注个性化的功能与细节,享受人际交往中各种关系带来的快感刚性投资者本案潜藏于生活主线之下的最主要客层。注重投资人
10、群的细微差别,以及由此带来的投资收益差别。,第四篇我们了解客户,两种需求,首置刚性型需求 刚性改善型需求,新政出台的目的就在于遏制投机性置业,回归居住属性本身,从而更大程度的满足刚性居住需求。投机需求被强力打压,自住性需求被政策扶持,首置刚性型需求作为刚性居住需求的主体,不会因新政而被削弱。对于这部分客群而言,新政意味着更多的购房可能性和机会。,改善型需求中刚性改善,因收入发生变化家庭结构变化需要,居住条件、居住形式的改善基本不会被削弱;弹性改善,非必须型居住质量提升,观望重。,第四篇我们了解客户,群体描摹:25岁-40岁,有较好的文化背景与购买能力,事业处于上升期或处于较为理想状态。他们看重
11、生活质量,对居住环境及配套有较高要求。骨子里有点小面子,渴望过上高人一等的生活。善于经营身边的一切,品味良好。,我们要形成高端市场的量价超越,无疑需要从客群精细化分级着手:,别墅与类别墅购买力人群,A类客户,当配套资源达到一定高度时,会选择惠南;BD,因其特殊原因,滞留本地较多;C类客户作为特殊客群,需特殊推广。,别墅,高层,在惠南渗透蚕食、我们应以独善其身、精准占位的核心特点,打击客群心理,完成精神认同。,小结,【市场】国家调控以价换量,【区域】去化呈一定规律低于周边20%热销40%销量后胶着,上篇总结,【御庭】一期二期取的一定成绩三期再战大浦东需要另辟蹊径方可独占鳌头,【客户】南汇区居民依
12、然是惠南镇购房群体的重要组成部分,少部分临近外区客户;部分吸引了回乡置业者和新上海人外来置业者。客层年龄主要集中于30-50岁之间,其中30-40岁客户购买力更为集中,占购房者的一半以上。区域上的成交客户基本还是以居住为主(改善居住环境;就学、就业购房;结婚用房;动迁置业等),部分投资购房。,下:行篇,企划包装,推广策略,是因循守旧还是破旧立新?,面对御庭一二期的热销,守旧往往意味着因循过往成功的轨迹,立新则代表着更多付出和不可预期未知。,是故步自封还是自我超越?,作为一个已扎根惠南四年的上海本土企业,过往成功的案例似乎应当是一个新项目最有力的旁证,有可预期的产品,可借鉴的营销,甚至可COPY
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