600177 雅戈尔报摘要.ppt
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1、雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要雅戈尔集团股份有限公司2011 年年度报告摘要1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。1.2 公司全体董事出席董事会会议。1.3 公司年度财务报告已经立信会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。1.4 公司负责人李如成、主管会计工作负责人吴幼光及会计机构负责人(会计主管人员)吴幼光声明:保证年度报告
2、中财务报告的真实、完整。2 公司基本情况2.1 基本情况简介,股票简称股票代码上市交易所2.2 联系人和联系方式,董事会秘书,雅戈尔600177上海证券交易所证券事务代表,姓名,刘新宇,金松,联系地址,浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段 2 号公司证券部,电话传真电子信箱,0574-874251360574-1,0574-874251360574-,益,0,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要3 会计数据和财务指标摘要3.1 主要会计数据单位:元 币种:人民币,主要会计数据营业总收入营业利润利润总额归属于上市公司股东的净利润,2011 年11,539,440,070.342,438,4
3、19,710.022,621,124,906.041,762,708,183.64,2010 年14,513,590,505.843,400,575,837.183,660,723,317.752,672,171,883.12,本年比上年增减(%)-20.49-28.29-28.40-34.03,2009 年12,278,622,223.274,139,721,678.814,097,601,258.373,263,921,145.98,归属于上市公司股东的扣除非经,常性损益的净利润经营活动产生的现金流量净额资产总额负债总额,1,210,958,145.53-1,546,820,975.512
4、011 年末48,932,573,341.8035,545,186,233.66,1,180,074,291.563,458,100,014.572010 年末48,262,700,064.4733,055,848,554.15,2.62-144.73本年末比上年末增减(%)1.397.53,1,642,726,936.501,184,711,293.152009 年末41,934,001,116.1426,360,785,219.92,归属于上市公司股东的所有者权,12,075,927,285.70,14,007,260,320.97,-13.79,14,434,597,916.88,总股本
5、,2,226,611,695,2,226,611,695,2,226,611,695,3.2 主要财务指标,主要财务指标基本每股收益(元股)稀释每股收益(元股)用最新股本计算的每股收益(元/股)扣除非经常性损益后的基本每股收益(元股)加权平均净资产收益率(%)扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%)每股经营活动产生的现金流量净额(元股),2011 年0.790.79不适用0.5413.619.35-0.69,2010 年1.201.20不适用0.5319.068.421.55,本年比上年增减(%)-34.03-34.03不适用2.62减少 5.45 个百分点增加 0.93 个百分点-14
6、4.73,2009 年1.471.47不适用0.7427.3213.750.53,2011 年末,2010 年末,本年末比上年末增减(%)2009 年末,归属于上市公司股东的每股净资产(元股)资产负债率(%),5.4272.64,6.2968.49,-13.79增加 4.15 个百分点,6.4862.86,2,注 1,0,注 5,合,计,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要3.3 非经常性损益项目适用 不适用单位:元 币种:人民币,非经常性损益项目非流动资产处置损益,2011 年金额-51,817,578.81,2010 年金额28,154,482.20,2009 年金额-16,1
7、51,313.02,计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关,按照,国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外),165,794,434.54注 2,224,783,804.37,40,392,805.47,企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值,产生的收益除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益,以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和,8,720.57注 3,4,498,382.53,可供出售金融资产取得的投资收益除上述各项之外的其他营业外收入和支出其他符合非经常性损益定义
8、的损益项目少数股东权益影响额(税后)所得税影响额,1,177,749,984.84注 411,079,858.19-535,679,966.49-3,869,673.78-211,515,740.95551,750,038.11,1,836,202,365.42-16,152,374.95-114,231,184.26-433,111,899.19-38,045,984.561,492,097,591.56,1,849,483,191.81-65,909,392.06-12,287,900.00-5,845,311.17-168,487,871.551,621,194,209.48,注:1、系
9、长期股权和固定资产处置损益2、均为收到的与收益相关的政府补助3、系收购宁波卓成服饰辅料有限公司支付的对价与该公司公允价值之间的差额4、交易性金融资产和可供出售金融资产产生的损益。其中,公司处置交易性金融资产取得的投资收益 20,738,291.78 元,处置可供出售金融资产取得投资收益 1,160,004,843.06 元,公允价值变动损益-2,993,150.00 元5、系应支付的投资咨询费、与投资相关的税金、利息支出3,0,0,0,0,户,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要4 股东持股情况和控制框图4.1 前 10 名股东、前 10 名无限售条件股东持股情况表单位:股本年度报
10、告公布日前一个月末股,2011 年末股东总数,171,346 户,东总数,172,240 户,前十名股东持股情况,持股比,报告期内,持有有限售条件,质押或冻结的股份数,股东名称,股东性质,例(%),持股总数,增减,股份数量,量,宁波雅戈尔控股有限公司宁波富盛投资有限公司,境内非国有法人境内非国有法人,26.045.36,579,896,185119,375,996,190,458,474,质押质押,96,830,000119,370,000,中国人寿保险股份有限公,司分红个人分红,其他,3.00,66,710,736,16,519,630,未知,005LFH002 沪深圳市博睿财智控股有限,公
11、司李如成,境内非国有法人境内自然人,2.652.31,59,003,08451,370,025,29,885,917,30,108,364,未知无,中国银行嘉实稳健开放,式证券投资基金宁波盛达发展公司,其他境内非国有法人,2.060.91,45,861,91620,207,626,未知无,广发证券股份有限公司客,户信用交易担保证券账户,其他,0.88,19,601,630,未知,姚建华,境内自然人,0.79,17,623,517,-9,500,000,未知,中信证券中信中信理,财 2 号集合资产管理计划,其他,0.50,11,107,407,未知,前十名无限售条件股东持股情况持有无限售条件股份
12、的数,股东名称宁波雅戈尔控股有限公司宁波富盛投资有限公司中国人寿保险股份有限公司分红个人分红005LFH002 沪深圳市博睿财智控股有限公司中国银行嘉实稳健开放式证券投资基金李如成宁波盛达发展公司广发证券股份有限公司客户信用交易担保证券账姚建华中信证券中信中信理财 2 号集合资产管理计划,量,389,437,711119,375,99666,710,73659,003,08445,861,91621,261,66120,207,62619,601,63017,623,51711,107,407,股份种类及数量,人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股人民币普通股
13、人民币普通股人民币普通股人民币普通股,上述股东关联关系或一致行动的说明,宁波雅戈尔控股有限公司、宁波富盛投资有限公司、宁波盛达发展公司、李如成系一致行动人;深圳市博睿财智控股有限公司、姚建华系一致行动人;其他股东未知其有无关联关系或其是否属于一致行动人。4,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要,4.2 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图,5,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要,5 董事会报告,5.1 管理层讨论与分析概要,一、管理层讨论与分析,(一)2011 年公司经营情况的回顾,2011 年,复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化,给中国经
14、济带来了前所未有的持续影响。经济运行的下行,房地产的严厉调控,股市的低迷都给雅戈尔的发展带来一定的影响。面对严峻的市场环境,雅戈尔做出快速反应,以产业转型实践经济发展方式的转变,扎实基础,锐意进取,品牌服装实现了销售的快速增长和品牌知名度的迅速提升;房地产主动适应国家调控政策,合理定价,积极促销,强化品质,确保了安全健康运行;金融投资严格控制规模,在一定程度上规避了部分市场风险。,报告期内,公司实现营业收入 1,153,944.01 万元,由于公司主动缩减代工出口业务以及报告期房产竣工项目交付减少的影响,较上年同期降低 20.49%;营业利润 243,841.97 万元,净利润 176,270
15、.82 万元,由于报告期内金融投资业务减持可供出售金融资产的投资收益减少,以及房地产交付减少,分别较上年同期降低 28.29%和 34.03%。,1、品牌服装,中国经济的快速发展、城市化进程的持续推进以及消费模式的转变是中国男装行业发展的主要驱动因素,但是中国服装行业企业众多,国内外各类品牌和新生力量使得国内服装市场竞争日益加剧。,报告期内,雅戈尔继续加速产业结构的转型升级,积极实践多品牌战略,加大投入拓展品牌营销渠道,加快完善供应链体系建设,扎实推进雅戈尔品牌服装的市场开拓与价值提升。根据中华全国商业信息中心统计显示,2011 年公司主导产品雅戈尔衬衫、西服月平均市场销售份额分别为 13.2
16、2%和 13.54%,连续十七年和十二年位列第一。,报告期内,雅戈尔进一步缩减代工出口业务,市场重心向更高附加值的品牌服装领域转移,服装业务实现营业收入 619,677.29 万元,较上年同期增长 1.61%,其中国内销售收入381,234.06 万元,较上年同期增长 24.66%,代工出口业务 232,096.46 万元,同比下降 22.13%,结构调整使服装综合毛利率上升至 45.41%,同比提高 8.02 个百分点;其中国内销售毛利率达 65.66%,同比提高 2.81 个百分点。服装业务实现归属于母公司的净利润 69,089.14 万元(少数股东损益 24,516.32 万元由于尚未完
17、成工商手续并支付股权转让款,因此未合并报表),较上年同期下降 2.00%,主要由于报告期内加大了对卖场租赁装修的投入,以及上年同期有拆迁补偿款等营业外收入 17,918.41 万元。,(1)调整产业结构,理顺股权关系,完善管理架构,转型品牌运营,近年来,为实现服装业务由“生产经营型向品牌运营型转型”的目标,雅戈尔顺应市场,形势,把握发展机遇,不断整合产业布局,逐步提升盈利能力。,2009 年,雅戈尔在巩固提升主导品牌“雅戈尔”的同时,推出多品牌战略,逐渐收缩,代工出口业务,加速产业转型升级。,2010 年,雅戈尔调整产业结构,减少了对纺织企业的持股比例,在降低经营风险、激发团队积极性的同时,培
18、育了稳定的供应链,为雅戈尔品牌服装的面料研发、生产质量以及产品交期提供了有力支撑。,报告期内,雅戈尔继续优化服装产业结构,出售了新马服装股权,进一步缩减毛利率较低的出口代工业务,将设计、研发、生产、管理等各流程的资源更多地倾注至国内自营品牌,服装综合毛利率水平得到进一步提升。,报告期内,公司以全资子公司新马服装国际有限公司为主体,将主营服装生产和营销的,6,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要,14 家控股子公司 25%的股权以其 2010 年末经审计净资产金额 75,375.78 万元作价收购。收购完成后,该 14 家公司成为雅戈尔全资子公司,雅戈尔品牌服装业务实现的净利润将不再
19、剔除少数股东损益,有利于进一步挖掘发展潜力,提高品牌服装板块整体盈利水平。报告期内,服装控股公司不断完善总部职能,强化精细管理,顺利完成了董事会的换届选举,并在细分区域的基础上完成了部分区域主管的调剂互动,为战略决策和协调管理充实了国际化的专业管理人才,且有利于缩短管理半径,提高管理效率,调动积极因素,突破思维瓶颈,以实现效益的最大化。,(2)渠道有序拓展,网点合理优化,男装行业进入壁垒较低,并且服装产品的款式和品质极易被模仿,因此服装的品牌和渠道就成为有效的竞争壁垒。雅戈尔早于 1998 年开始在大中城市核心商圈购置或租赁自营店铺,重点布局核心稀缺渠道,于 2005 年完成了零售终端的初步调
20、整,确立了以品牌提升为核心,以加强自营专卖店、发展大型重点商场专厅为主线,规范特许经营和团购的渠道战略,成为国内少数拥有完整覆盖一、二线城市高端核心零售商圈的高级男装服饰品牌零售商之一。,报告期内,雅戈尔坚持“质”与“量”并重的发展战略,一方面强化大型商场开拓力度以及自营旗舰店专卖店的提升;一方面调整渠道结构,进一步收缩规模较小的自营店铺和特许加盟网点,优化已进驻商场专厅的位置和面积,并综合考虑平效、面积、地理等因素推进装修风格的升级、统一,以鲜明的品牌形象,为消费者提供高品位的消费体验,提升了单店盈利能力。,截至报告期末,雅戈尔合计拥有零售网点 2,302 个,较年初增加 157 个,其中自
21、营网点573 个,占国内销售比重为 43;商场网点 1302 个,占国内销售比重为 37;特许网点 480个,占国内销售比重为 9;此外,团购作为销售渠道的补充,占国内销售比重为 11;卖场整体平效 1.8 万元/平米,较去年同期增长 14.4。在报告期内,公司共计装修卖场 761个,共计装修卖场面积 11.6 万平米。公司对销售渠道的有力投入和持续完善,为提升雅戈尔品牌形象和巩固渠道竞争优势起到了重要的推动作用。,(3)多品牌运作卓有成效,网销模式探索尝试,近两年,雅戈尔已完成从“以生产为导向”到“以市场为导向”的品牌建设思路转变,进入了从生产导向型企业向品牌运营型企业的过渡。目前,公司已形
22、成以 YOUNGOR 为核心,Mayor、Hart Schaffner Marx、GY 和汉麻世家五大品牌多元化发展的格局,各品牌受众定位清晰,自成风格。,2011 年,YOUNGOR 在分析目标消费群体及销售数据的基础上,明确品牌定位,进一步确立以商务正装为产品开发的核心,并加快核心产品的系列化开发和技术升级工作,在突出核心产品系列的同时,加快新产品和新原料的开发应用,先后推出的“新风格”衬衫、“新经典”西服和茄克等新品,有效补充了雅戈尔在商务休闲领域的产品系列。同时,进一步协同产业链联合开发,加快供应链的培育建设,并重点开拓国内一、二线城市的营销渠道,打造形象统一、定位准确、服务优良的品牌
23、旗舰店及高档商场专柜。新兴品牌也进一步明确品牌定位,逐步呈现快速发展的态势:,MAYOR 品牌 2011 年进一步明确了以量体定制服务为重、成衣销售为辅的定位方向。同时加快 VIP 会员的招募和品牌形象广告的投放,MAYOR 高端定制的品牌形象开始深入人心。至 2011 年年底,MAYOR 品牌全国卖场达到 25 家,量体 23 家。,GY 工作室明确将品牌的消费群确定为 25 至 35 岁的都市时尚青年,细分产品系列,贴合国内市场需要。并通过建立 GY 官方网站、GY 微博,充分运用网络的影响力,提升 GY,7,雅戈尔集团股份有限公司 2011 年年度报告摘要,品牌知名度。截止 2011 年
24、年底,GY 品牌已开设店铺共计 112 家。,HSM(哈特马克斯)品牌 2011 年进一步提炼美式商务休闲的产品风格,有针对性的开发新品,从色彩、材质、细节,多角度增强产品间的关联性,使产品有更为明晰的定位。避免出现单品强、系列感弱的不足,努力形成 HSM 品牌的核心主导产品。截止 2011 年年底,HSM(哈特马克斯)全国店铺共 86 家。,汉麻世家健康、环保、追求生活品质的理念正逐步得到市场的关注和认可。工作室在现有产品基础上,开发含麻量高、品质优的新产品,并对产品的包装进行整合;继续着重寻找一些擅长男装及床品大类的优秀设计师,打造方向明确、能力突出的设计团队。2011 年汉麻世家共开计拓
25、卖场 10 家。,同时新兴品牌的工作室以完善职能为基础逐步向事业部模式转型,在利用好雅戈尔资源的同时培养品牌的自有特色,推动品牌实现稳健发展;同时还积极探索网络营销模式,目前,GY、汉麻世家已在淘宝商城开设品牌旗舰店。据网销部门对网上销售客户的调查,90%的订单来自无实体店区域,网络销售已成为新兴品牌销售渠道的有益补充。,(4)完善研发设计,加强人才培育,针对目前男士着装个性化、时尚化的趋势,雅戈尔深入开展市场调研,科学进行数据分析,通过新材料、新技术和新理念的应用,加快核心产品的系列化开发和技术升级工作,加大休闲类产品的开发深度和广度,为消费者提供舒适而时尚的着装体验。目前,雅戈尔旗下五个品
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