开元投资:内部控制自我评价报告.ppt
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1、西安开元投资集团股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告,2012年3月23日,西安开元投资集团股份有限公司(000516),2011 年度内部控制自我评价报告,西安开元投资集团股份有限公司2011 年度内部控制自我评价报告西安开元投资集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)按照财政部、中国证监会等五部委联合发布的企业内部控制基本规范、深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引(简称:规范运作指引)、中国证监会公告201141 号、深圳证券交易所关于做好上市公司2011年年度报告披露工作的通知的要求,对公司内部控制的有效性进行了检查与评价。一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内
2、容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。公司内部控制的目标是:合理保证公司运作的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高公司经营效率和效益,促进公司发展战略的实现。二、公司内部控制综述(一)内部控制的组织架构公司内部控制架构主要由股东大会、董事会、监事会和经理层组成,分别行使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的职能,总体运行情况良好。近年来,公司本着对市场负责、对投资者负责的宗旨,按照相关法
3、律法规的要求,不断完善和规范公司的治理结构、建立健全内控制度,确保了公司股东大会、董事会、监事会等机构的操作规范、运作有效,提高了公司治理水平,维护了投资者和公司利益。股东大会为公司最高权力机构,董事会为公司常设决策机构,监事1,西安开元投资集团股份有限公司(000516),2011 年度内部控制自我评价报告,会为监督机构,公司章程明确了各自的职责权限,三会都制定了相应的议事规则,各自相互独立、权责明确、形成制衡。董事会下设战略决策、审计、薪酬与考核、提名四个专门委员会,各委员会都有专门的工作细则,明确了各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序。各专门委员会的工作都能够有效开展,加
4、强了对公司长期发展战略、高管任职与考核、重大投资风险控制、信息披露等方面的管理和监督,促进董事会科学、高效决策。公司董事会中有三名独立董事,占董事会总人数的三分之一,符合有关法规规定,并制定了独立董事工作细则,详细规定了独立董事的任职资格、职责权限等。公司的独立董事均具备独立董事相关任职资格和履行其职责所必需的专业知识,能够严格按照有关法律法规的要求,认真履行职责,勤勉尽责,对公司重大投资、关联交易、对外担保、发展战略与决策机制、高管人员任免等重大事项发表独立意见,在公司经营决策、项目投资及规范运作等方面提出了专业性的意见和建议,提高了董事会决策的科学性,在公司治理中发挥了重要作用,维护了公司
5、和全体股东的合法权益。同时,公司积极加强与各位独立董事的沟通,引导独立董事深入到公司的日常经营和管理中,并组织独立董事对各子公司和重大项目进行实地考察,加强了对各子公司和项目的监督管理。为更好地贯彻、执行股东大会、董事会决议,提高快速应变能力和决策效率,公司设置了执行委员会,在董事会授权范围内进行经营、投资性的决策,并定期向董事会报告工作。公司董事会聘任有丰富经营管理经验和事业进取心的高级管理人员组成公司经营班子,全面负责公司的日常经营管理活动,并制定了总裁班子工作细则,公司经营班子分工明确,勤勉尽责,工作卓有成效,保证了股东大会和董事会各项决策的实施,保证了公司经营目标的实现。公司目前内设
6、7 个职能部门,各部门有明确的职责权限,各部门各司其职、各负其责、相互制约、相互协调,不存在机构重叠、职能交叉2,西安开元投资集团股份有限公司(000516),2011 年度内部控制自我评价报告,或缺失的情况。(二)内部控制制度的建立和健全情况公司自上市以来,严格按照公司法、证券法、中国证监会和深圳证券交易所的有关规定及要求,逐步建立健全各项内部控制制度,并根据公司实际情况和有关法律法规的变动情况及时进行修改完善。目前,公司内部控制制度主要包括“三会”(股东大会、董事会、监事会)运作、财务管理、行政管理、经营管理,以及子公司管理、关联交易管理、对外担保管理、募集资金使用管理、重大投资管理、信息
7、披露管理等方面,涵盖了公司运营的各层面和各环节,并得到了贯彻执行,对公司经营管理起到有效控制、监督作用,促进了公司经营管理活动协调、有序、高效运行。(三)负责监督检查的内部审计部门的设置及工作情况公司审计部直接对董事会负责,在审计委员会的指导下,独立行使职权,不受其他部门和个人的干涉。审计部配备了专职审计人员,制订了内部审计制度,制定并实施内部控制审计计划,负责并开展对公司及子公司的审计监督、风险控制,以及对内控制度的执行情况进行检查与评估,针对控制缺陷和风险提出改进建议,以保证公司内部控制制度有效运行。(四)2011年公司为建立和完善内部控制所进行的工作及成效1、2011 年,是公司全面建设
8、内控规范体系的关键一年。年度内,根据公司关于贯彻实施企业内部控制规范体系的规划的部署,公司按照财政部、中国证监会等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的要求,继续积极、稳妥地推进企业内控规范体系的贯彻实施工作,各部门明确责任,通力合作,对公司组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、资金活动、内部信息传递等内部控制项目进行了全面梳理,查找内部控制缺陷,制定有效、及时的整改方案,在注重制度的适用性、可操作性及制度之间相互衔接的前提下,通过修订、补充、试行,完善各项内控制度和流程,构建适合公司的内3,,,西安开元投资集团股份有限公司(000516),2011 年度内部控制自我评
9、价报告,部控制体系,为公司及各子公司在 2012 年全面实施内控规范体系做好充分准备,为企业的健康、稳定发展打下了坚实的基础。2、为进一步完善公司内幕信息管理,做好公司内幕信息保密工作,维护信息披露的公平原则,保护投资者合法权益,2011 年公司根据中国证监会关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定,及时更新修订了内幕信息知情人管理制度,并得到严格、有效地执行,认真做好了内幕信息管理以及内幕信息知情人登记备案工作,经自查未发现内幕信息知情人在影响公司股价的重大敏感信息披露前利用内幕信息买卖公司股份的情况。3、为规范公司的证券投资行为,防范证券投资风险,提高投资收益,维护公司及股东利益,
10、2011 年公司制定了证券投资管理制度对证券投资的原则、范围、权限、内部审核流程、资金使用情况的监督、风险控制、责任部门及责任人等方面作出了详细规定。同时公司加强了证券市场分析和调研,认真执行内部有关管理制度,严格控制投资风险。4、公司组织董事、独立董事、监事及高管人员对公司重大投资项目及异地子公司进行了实地考察,使公司管理层及时了解、掌握投资项目的进展情况和子公司的经营状况,分析研究经营活动中出现的问题和风险,确定风险应对策略,达到了加强管理和防范风险的目的。5、公司董事、监事及高管人员积极参加证券监管部门组织的的相关培训活动,增强法律意识和规范化运作意识,充分认识到内控管理的重要性,为加强
11、公司治理奠定了良好基础。二、重点控制活动(一)公司控股子公司持股比例表,序号12,控股子公司名称开元商业有限公司(原西安开元商城有限公司)西安高新医院有限公司4,本公司持股比例100%100%,西安开元投资集团股份有限公司(000516),2011 年度内部控制自我评价报告,345,西安开元商务培训学校西安泰尚投资管理有限公司西安开元电子商务有限公司,100%100%100%,(二)对控股子公司的管理控制情况公司通过子公司管理制度等内部控制管理制度,对下设的全资及控股子公司实行管理控制,公司各职能部门对各子公司的对口部门进行指导、监督及支持。公司通过向全资及控股子公司委派董事、监事及重要高级管
12、理人员加强管理,并对控股子公司的运作、人事、财务、资金、担保、投资、重大事项报告、奖惩、内审等作了明确的规定和权限范围,形成了一套较为有效的子公司管理体制。对照规范运作指引的有关规定,公司对下设的全资及控股子公司的管理控制严格、充分、有效,不存在对子公司的失控风险,未有违反规范运作指引和公司子公司管理制度的情形发生。报告期内,为更好适应新形势下公司的管理和发展,有效整合资源,强化公司的统筹与控制能力,压缩连锁百货业务的管理层级,缩小管理跨度,提高集团内部运转效率,经公司执行委员会审议通过,对现有连锁百货业务组织架构进行了调整,将持有的百货类子公司西安开元商业地产发展有限公司、开元商城宝鸡有限公
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