科技创新合理化建议工作方案.ppt

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1、中国移动科技创新合理化建议工作方案,中国移动通信集团公司2011年6月,2,目录,一、科技创新合理化建议工作的背景及意义,三、科技创新合理化建议工作的内容,二、科技创新合理化建议工作组织机构,四、优秀科技创新合理化建议评选活动,五、科技创新合理化建议工作的要求,3,集团领导对我公司合理化建议工作寄予厚望,一线是企业创新的源泉，员工是企业创新的主体。要持续推进合理化建议活动，营造浓厚创新氛围，为建设国际领先的创新型企业提供有力支撑。,2011年技术工作会，李正茂副总裁,创新是企业生存与发展的不竭动力，也是公司质量与服务提升的有力保障，真正的创新精神来自成千上万的员工队伍之中。,2010年11月，

2、李跃总裁对江西移动“谷地”创新实践的批示,4,加强合力，提升效果：集团统筹开展合理化建议活动，在各省公司、研发机构之间形成合力，发挥各级职工群众的聪明才智，助力我公司更好更快的实现建设国际领先的创新型企业战略目标。全员参与，加强激励：开展优秀合理化建议评选活动，鼓励全员参与，加大对优化合力化建议提出者和处理者进行激励。加强信息化，提高效率：建立合理化建议收集和处理平台，提高工作效率。建章立制，形成保障：将合理化建议活动形成制度化、日常化，形成合理化建议提出-评估分拣-处理-反馈的闭环管理流程，让创新成为员工的习惯。,工作目标：统筹全集团群众智慧，提升我公司合理化建议工作质量和效果,日常化的创新

3、提案管理，实现了省公司层面合理化建议工作的常态化、制度化。各省广泛开展金点子活动,一贯重视员工的建议和意见。通过各种专题建议征集活动，鼓励员工参与各类生产服务活动，2010年起设立了“总裁信箱”，收集和处理员工合理化建议。,总部,省公司,工作目标,工作基础,5,以科技创新合理化建议工作为切入点，开创我公司合理化建议工作新局面,作为集团公司总体合理化建议工作的一部分，集团工会联合技术部率先在集团范围的科技创新合理化建议工作，做大量全面、深入的筹备性工作。以科技创新合理化建议活动为探索，实现以点促面，逐步开启我公司整体合理化建议工作。,科技创新合理化建议工作,市场类合理化建议工作,服务类合理化建议

4、工作,财务类合理化建议工作,管理类合理化建议工作,综合类合理化建议工作,以科技创新合理化建议工作为先导,逐步全面展开公司各线条合理化建议工作,发挥齿轮效应实现以点促面,6,战略层面,运营层面,员工层面,公司发展战略目标,科技创新合理化建议工作具有重要意义,集团工会与总部技术部联合确立科技创新合理化建议工作常态化机制并开展2011年科技创新合理化建议工作，具有三个层面重要意义：员工层面：激发全员创新热情，凝聚全员创新智慧，营造浓厚创新氛围。运营层面：实现技术创新与运营一线需求的紧密集合，引导创新潜能加快向生产力的转化。战略层面：不断提高我公司的持续创新能力，助力打造国际领先的创新型企业。,本活动

5、三个层面重要意义,7,目录,一、科技创新合理化建议工作的背景及意义,三、科技创新合理化建议工作的内容,二、科技创新合理化建议工作的组织机构,四、优秀科技创新合理化建议评选活动,五、科技创新合理化建议工作的要求,8,组织结构,领导小组组长,领导小组副组长,办公室,成立集团级及省级两级领导组织机构，全面保障科技创新合理化建议工作顺利开展。总部成立集团级科技创新合理化建议工作领导小组，负责指导全集团科技创新合理化建议工作组织、安排、奖励评定等各省公司相应成立本省工作领导小组，负责指导、组织并监督落实本省该项工作。,领导小组组长,领导小组副组长,办公室,省公司负责科技创新工作副总,省公司技术创新归口管

6、理部门领导,办公室由省公司工会、技术归口管理部门、相关专业部门人员组成,李正茂副总裁,由集团工会及技术部相关人员组成,集团工会高颂革主席及总部技术部周建明总经理,集团级,省级,9,目录,一、科技创新合理化建议工作的背景及意义,三、科技创新合理化建议工作的内容,二、科技创新合理化建议工作的组织机构,四、优秀科技创新合理化建议评选活动,五、科技创新合理化建议工作的要求,科技创新合理化建议工作的流程科技创新合理化建议工作的建议内容,10,科技创新合理化建议工作的流程,总部平台,省公司平台,省公司技术管理归口部门,总部技术部,省公司层面,总部层面,省公司员工,数据部,业务部门,网络部,总部员工,总部数

7、据部,总部业务部门,总部网络部,总部级科技创新合理化建议工作流程说明：1、上报：总部（包括总部各部门、研究院、设计院等）员工通过总部科技创新合理化建议工作平台上报建议；省公司技术管理归口部门将省公司层面无法解决的科技创新合理化建议或对全集团有重要意义的科技创新合理化建议通过总部平台上报；2、处理：总部技术部将各类建议分发至总部各专业部门；3、解决：总部各专业部门确定科技创新合理化建议是否采纳并制定相关解决方案。总部各专业部门将对建议的处理结果反馈至总部技术部，总部技术部将处理结果及解决方案在集团内公布。4、实施及效果跟踪：各单位实施合理化建议，总部对建议实施情况进行效果跟踪。省公司级科技创新合

8、理化建议工作流程说明：1、省公司员工通过省公司合理化建议平台上报建议；2、省公司技术管理归口部门通过省级平台收集建议并分发至所属省公司各部门；3、省公司各部门将对建议的处理结果反馈至技术管理归口部门，处理结果包括：已按照建议内容落地实施（需上报集团备案）、建议不合理无法实施（需给出具体理由）、建议在省公司层面无法解决需要上报至总部平台、建议对全集团有重大意义需要上报总部平台等；4、省公司技术管理归口部门将建议上报至总部。,11,科技创新合理化建议的提交途径,为保障科技创新合理化建议工作有序、高效、顺利开展，总部技术部在中国移动科技创新管理平台（）开通了的科技创新合理化建议的提交渠道。,总部、研

9、究院、设计院所有员工以及省公司技术归口管理部门可通过中国移动科技创新管理平台首页的论坛直通车提交合理化建议。,根据提出合理化建议所属领域，进入相应领域，准备发表建议。,点击“发表建议”按钮，进入建议提交详细界面。,详细填写提出建议的名称、内容等关键信息，上传合理化建议申报书，点击发表，OK!,1、上报入口,2、选择领域,3、进入界面,4、发表提交,12,4、网络与信息安全类,1、IT平台类,2、基础网络类,3、业务服务类,5、操作维护类,6、节能减排类,基于公司五大运营体系，员工可提出六类科技创新合理化建议内容：,六类建议内容,13,13,IT平台类,业务服务类,网络安全类,基础网络类,移动通

10、信IT基础设施涉及的主要技术（存储、计算、传送等技术）的改进和升级。,个人及集团客户产品开发、业务优化及升级、服务流程改善、服务质量提升。,基础网络安全、手机病毒、恶意软件、垃圾信息治理、信息保密、客户信息安全保护等。,网络覆盖优化、网络融合及演进、网络质量及通信能力的提高、支撑信息系统完善与优化。,操作维护类,设备维护、故障处理、设备操作流程、劳动保护。,节能减排类,网络设备节能降耗、能源及原材料节约等。,六类建议内容,14,目录,一、科技创新合理化建议工作的背景及意义,三、科技创新合理化建议工作的内容,二、科技创新合理化建议工作的总部组织机构,四、优秀科技创新合理化建议评选活动,五、科技创

11、新合理化建议工作的要求,15,评奖对象及范围,Diagram 2,面向科技创新合理化建议及处理，分一、二、三等奖及鼓励奖面向建议及处理所属单位：集体奖一、二、三等奖,Diagram 2,各省公司向总部选报“优秀科技创新合理化建议及实施”的候选个人，经由总部审核后评奖由总部技术部在总部科技创新合理化建议平台范围内对“优秀科技创新合理化建议及实施”的个人或单位评奖,“优秀科技创新合理化建议”指建议本身和针对建议的落地实施两方面均有好评，将针对该建议的提出者和针对建议的落地实施者进行奖励，包括个人和单位,16,奖励-“优秀科技创新合理化建议个人奖”,名额设置,评选标准,奖项设置,“优秀科技创新合理化

12、建议个人奖”将奖励给建议的提出者和针对该建议的处理实施者。,根据各单位科技创新合理化建议及实施获奖等级及数量进行统计分数，按照分数排名确定集体奖的获奖单位。每个科技创新合理化建议奖获一等奖得10分，二等奖得6分，三等奖得2分。,奖励-集体奖,三等奖,二等奖,一等奖,名额设置,评选标准,奖项设置,1,2,3,18,目录,一、科技创新合理化建议工作的背景及意义,三、科技创新合理化建议工作的内容,二、科技创新合理化建议工作的总部组织机构,四、优秀科技创新合理化建议评选活动,五、科技创新合理化建议工作的要求,19,广大员工要从我公司生产运营实际情况出发，踊跃提出建议、献计献策。提出建议时，要在指出问题的同时，提出解决办法和措施，确保科技创新合理化建议的可实施性，把工作中的真知灼见转化为效益效果。,各单位要高度重视这次科技创新合理化建议征集工作，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。,科技创新合理化建议工作是一项全体员工共同参与的工作，是员工提出意见建议的重要渠道，是员工主人翁责任感的具体体现。提出以下几点要求：,科技创新合理化建议工作要求,各单位要及时总结工作体会、认真反馈科技创新合理化建议实施情况及效果，实现该项工作的闭环管理，将该项工作常态化的搞下去。,20,谢 谢！,