座谈会策划方案2020最新会议策划大全.doc
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1、座谈会策划方案2020最新会议策划大全 座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式。以下是小编精心收集整理的座谈会策划方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。座谈会策划方案1一、目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点:四楼大会议室三、时间:年5月19日(暂定)四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模
2、、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2:30-5:30)1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公
3、司用人理念,晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。3、5月19日上午12:00前,会场布置完成,横幅悬挂,音响调试完成,水果食
4、品摆放到位。4、5月19日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。4、5月19日下午,会议拍照及会议记录、会后宣传。座谈会策划方案2一、策划目的为了完满组织完成新员工入职工作座谈会,做好会议前的各项准备工作,特制作此策划书。二、策划主题明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。三、准备工作时间10月下旬,11月上旬的两周时间。四、各项准备工作内容和资料(一)会议通知文件1、由葛增峰起草撰写会议通知文件,经项目经理陈卫华同志批准后,作为项目部团支部的正式发文;2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知,包括会议的相关内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书;3、正式发文要每个会议参与者认
5、真传阅,会议的流程和内容每个会议参与者人手一份,给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单;4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。(二)会议各阶段的准备工作1、会议第一阶段(1)葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿,争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会议的起因,会议的目的,会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。2、会议第二阶段(1)项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职工作的工作内容,对自己入职工作的总结分析,对工
6、作的感想,对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给新员工,新员工做好最后的汇报材料。参加会议前,新员工带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。(2)项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内容包括:新员工入职的工作内容,师傅对新员工工作的指导内容,对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料,准备好后,电子版在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅师傅的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后,审阅电子版发回给师傅
7、,师傅做好最后的汇报材料。参加会议前,师傅带着打印版汇报材料参加会议,根据汇报材料和现场发挥做现场发言。3、会议第三阶段把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评建议发给陈卫华同志,陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后,陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主讲发言。4、会议第四阶段所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就的经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、第一年的工作情况,自己的成长经历,自己成长的一些经验。其中陈卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料,其他与会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。准
8、备的材料在会议一周前发给葛增峰同志,葛增峰同志审阅这些材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后发给各个与会老员工,老员工准备最后的书面准备材料。会议的时候,各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现场发言。5、会议第五阶段葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、分析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。陈卫华同志做初步的总结、分析、点评草稿。会议开始后,陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做主讲发言。6、会议的第六阶段(1)葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单,罗列一些新员工可能关心得问题,并给予恰当的解释说明。会议上,根据会议进展情况,如果清单上有些问题都还没有提及或
9、者发现了新的问题,由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。(2)新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单,把自己想知道想问的所有与会议有关的问题罗列出来。新员工把问题清单提前一周发给葛增峰审阅,葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。葛增峰审阅后把问题清单发给新员工,新员工做最后的问题清单。会议上,如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者有新的问题想问,可以向老员工提问。7、会议第七阶段所有与会老员工提前两周准备一份想说给新员工的书面材料,材料内容主要是给新员工的建议和想对新员工说的话。所有老员工的书面材料提前一周发给葛增峰审阅,葛增峰审阅老员工的书面材料是否达到符合会议的要求。葛增
10、峰把审阅的书面材料发回给老员工,老员工准备最后的书面材料。会议时,老员工根据书面材料结合会议现场情况谈谈对新员工的建议和一些想说的话。8、会议第八阶段本阶段没有准备材料。会议时,本阶段要求与会新老员工做好会议笔记,然后派代表发表与会的感想。9、会议第九阶段葛增峰根据收集整理的与会者准备的材料,提前两天协助陈卫华同志准备一份最后总结发言的草稿。会议时,陈卫华同志根据草稿和会议现场情况做会议最后的总结主讲发言。10、会议第十阶段葛增峰要做好会后工作策划,争取能做成正式书面材料。会议时,在会议结束前,交代一些会后事宜和任务。座谈会策划方案3一、活动单位主办单位:学院团委承办单位:院系学生会二、 活动
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