设备设施控制程序1.doc
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1、1.目的通过对设备、设施进行有效的管理,实施预防和预见性维护,保证设施、设备处于完好状态,并保持其能力,使之满足生产运行及产品质量的要求。2.适用范围适用于本公司生产过程中所有设施的管理,生产设备的预防和预见性维护管理。3.职责3.1生产部负责所有生产设备的购买、安装、调试、维修和报废工作,负责建立设备档案、设备维护保养计划,编制相关的设备保养规定、操作规程等文件。3.2管理部负责公司的建筑物、工作场所、相关设施的实施与管理。3.3生产部负责日常设备的使用和维护保养。4.流程图流程责任部门工作要求相关文件/记录YN验收设备、设施台帐记录A设备、设施的安装调试设备、设施的请购与验收规范开始生产部
2、采购部生产部4.1设备的采购,由生产部根据以下情况提出“请购单”,确定型号规格、技术参数。根据设备验收规范输出结果;生产部根据生产要求和设备状况,提出的“请购单”;4.1.1支持性、服务性设备、设施(电脑、空调等)由使用部门提出申请。4.1.2设施设备采购采购部实施。设备开箱验收由生产部负责实施,其它设施由管理部组织验收,验收不合格由采购部门负责处理。4.2设备的安装由生产部负责实施,需要时联络设备供应商或安装公司实施安装调试,并监督实施。4.2.1支持性、服务性设备、设施(电脑、空调等)的安装调试由使用部门与管理部共同进行。4.3设备安装后,由生产部组织验收,并填写验收单。4.4生产部收集新
3、设备的技术资料,存入档案室,并要求厂商提供设备安全操作手册。4.5生产部编制“设备、设施台帐”,制定相应的设备维护保养计划,并对设备进行挂牌标识。4.6支持性、服务性设备、设施,管理部编制“设施台帐”,确定各设施使用与维护要求并落实责任部门。请购单验收单设备、设施台帐设备验收规范设备润滑保养标准设备维护保养计划表设备维护点检表设备周期性维护保养表流程责任部门工作要求相关文件/记录备案报废结束资料归档NY判定YN验 收使 用维 修维护 保养使用A生产部使用部门生产部生产部财务部4.7由生产部申请、管理部组织对设备使用部门的操作工培训,并经考核合格后,方可上岗。4.8使用部门按规定的要求对设备进行
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