安全精细化管理 宣贯知识.ppt

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1、安全精细化管理,目 录,安全精细化职业健康安全管理体系与6S现场管理如何使安全精细化,安全精细化,安全 安，平安和安康；全，全部和完整；安全指人、事、物的平安、顺利、完整。精细化 精者，去粗也；细者，入微也；化为程度。精细化就是精心筛选、由粗及细，不厌其烦地纠根追底。安全的精细化 由浅入深、去粗留细，保障人、事、物在一定程度上的相对安全。,职业健康安全管理体系与6S现场管理,不同点 职业健康安全管理体系（OHSAS18001:2007）-是国际机构制定的安全管理体系文件。分局（公司）执行GB/T28001-2001标准。通过危险源辨识和风险评价的结果，制定出职业健康安全管理方案和运行控制程序并

2、有效实施，以达到不断提高职业健康安全绩效的目的。强调用方法治理安全,职业健康安全管理体系与6S现场管理,不同点 6S现场管理-是基于实践工作总结出来的管理方法。通过运用整理、整顿、清扫、清洁的具体工作方法，用人 素养的形成，来促进安全环境的形成。强调用“素养”促进安全。,职业健康安全管理体系与6S现场管理,相同点 关注安全 强调安全在生产经营活动的重要性。致力于发现和清除工作环境中的不利因素及安全隐患。,职业健康安全管理体系与6S现场管理,融会贯通 取长补短 融-“管理体系”的危险源辨识和风险评价的特点。取-6S基于现场的即时管理的长处。通-共同关注安全的理念。补-“管理体系”时效性不强和6S

3、约束性较弱的短处。形成 具有较强约束力、即时关注工作现场环境、能够准确发现隐患和提出整改措施的安全精细化管理方法。,如何使安全精细化,精-筛选评估 去粗留细、危害评估-让风险现形 注重即时性现场 注重可能性环境 注重发生率频次 让安全管理目标更加清晰,如何使安全精细化,细-入微控制 深入细致 追根究底-控制风险 现场：重在控制 环境：条件触发 频次：由重及次 让安全管理细致入微,如何使安全精细化,化-全面保持 人、事、物的全面覆盖 规章制度的及时跟进 让安全管理覆盖全面,总结-万事必做于细,安全精细化职业健康安全管理体系与6S现场管理如何使安全精细化“万事必做于细，万事也必成于细，只有 把安全做精、做细，才能够将隐患拒之门外。”,谢 谢,