三通汽修厂安全生产标准化(维修安全标准化).doc
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1、一安全目标三通旅游运输有限公司三通汽修厂生产方针与目标2014年维修企业安全生产方针安全第一、预防为主;全员参与,综合治理;科学管理,持续发展。一、 建立健全的安全生产责任制和安全管理制度及规范的操作规程,认真排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制。二、 加强安全生产监督机制,规范生产行为,使生产经营活动中的所有流程环节符合安全生产法律法规和标准规范要求,落实企业基层工作,律束安全本治之源。东莞市三通旅游运输有限公司三通汽修厂2014年1月1日2014年维修企业安全生产目标为进一步加强安全生产管理,落实安全生产责任制,有效预防和减少各类生产安全事故,实现安全生产管理目标,根据中华人民共和国
2、安全生产法和广东省安全生产条例的有关规定,结合本汽修厂的情况,制定安全生产目标。一、安全控制指标1道路运输维修企业死亡事故发生数为零;2企业全年无重大人身伤害事故:无重伤,无急性中毒,无职业病,轻伤频率1;3生产中维修质量和机械故障造成的重大和特大车辆事故为零;4每月对全公司进行一次安全隐患排查,隐患排查整改率完成为100%;5汽修厂火灾、爆炸事故为零;6安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%;7、车辆维修返修率0.5%;8、每月召开一次安全生产工作大会,职工出席率100%。二、目标制定的原则1、整合一致原则。三通旅游运输有限公司安全目标是各部门分目标的依据,各部门的目标要服从三通旅游
3、运输有限公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。三通旅游运输有限公司三通汽修厂总经理是公司安全生产的第一负责任人,领导班子对三通旅游运输有限公司三通汽修厂目标负责,同时对各部门的分目标提出要求,各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人,对本单位的安全生产目标负责。三、明确目标与指标的制定1、三通旅游运输有限公司三通汽修厂每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务,结合三通旅游运输有限公司三通汽修厂实际情况,研究制定出三
4、通旅游运输有限公司三通汽修厂本年度安全生产奋斗目标,并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产目标责任书,确保各部门负责人知道当年安全生产目标。2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在三通旅游运输有限公司三通汽修厂安全生产奋斗目标指导下,与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标,形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各部门按照分管领导所确定的分目标,由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。四、目标的分解根据年度目标对各部门、车
5、间进行层层分解,并确保安全生产目标人人知道,人人心中有安全。五、目标的实施1、制度建设目标明确,谁主管谁负责,责任落实,重心下移,管理从严。2、各部门按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。3、安全副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。4、每年计划投入安全生产专项资金1至2万元。5、安全教育、培训管理人员每年一至二次,要特别重视新技术员法律法规及安全制度的培训教育。6、安全检查:全面安全大检查
6、每月进行1次,每季度一次联合大检查(含夜检),安全科及时总结每次的检查情况,及时排除安全隐患整改后并存档。7、安全学习例会每月1次,及时总结,找差距,指出存在问题,落实解决办法,以提高安全管理综合水平。六、目标的考核1、目标考核参见本三通旅游运输有限公司三通汽修厂安全生产目标考核奖惩办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。2、考核由三通旅游运输有限公司三通汽修厂分管安全的副总牵头任组长,安全管理部门负责人为副组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组,每年对各部门、车间考核一次,考核结果报三通旅游运输有限公司三通汽修厂主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常
7、考核由安全管理部门负责,至少每月检查一次,并存档,重大问题报分管安全的副总,并落实相应措施,同时作为每季考核的依据。七、本制度自2014年1月1日起执行,截止期限:2014年1月1日至2014年12月31日。东莞市三通旅游运输有限公司三通汽修厂负责人签名: 年 月 日责任人签名: 年 月 日三通旅游运输有限公司三通汽修厂中长期规划2014年(一)安全生产中期规划1、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安产生产的短期行为,促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施,制定企业中期(至2019年)安全生产规划。2、工作目标及具体措施(1)、工作目标确保在未来三年内要做到国家有关安全生产
8、法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实,实现安全生产管理目标。(2)、具体措施强化组织保障,健全管理机制在未来三年的生产经营活动中,不断完善企业安全生产组织机构健全安全生产管理网络,落实安全生产责任制,使安全生产管理工作纵向到底、横向到边,覆盖于企业每位员工,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产丁作的长效机制奠定坚实的基础加强宣传教育,提高安全意识对员工进行经常性的宣传教育,定期进行安全培训,提高员工安全意识和防范风险能力,杜绝违、踏实工作,使安全生产工作真正根扎基层、深入人心
9、,使安全文化真正成为企业义化的有机组成部分。重视安全权益,保障职工安全依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。健全规章制度严格落实措施企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序,明确安全生产职责和安全管理对策措施,是安全生产管理工作的基础和根本保证。(二)安全生产长期规划为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法,强化安全生产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,为三通公司创造一个安全稳定的发展环境,制定工作方案如下:1、编制目的为促
10、进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施,确保在未来十年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任,特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实,实现安全生产管理目标。制定企业长期(至2024年)安全生产规划。2、工作目标及具体措施(1)保证安全投入,改善安全条件在未来三年的生产经营工作中,企业要保证安全资金投入,改善并创造良好的安全生产条件,营造和谐安全的工作氛围,力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造,不断改善生产作业条件,降低员工劳动强度、优化作业环境,使员工的安全健康得到切实保障
11、使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(2)加强隐患治理,消除安全隐患企业要以隐患排查、整改为主线,以岗位标准化作业为契机,完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施,使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态(3)规范事故管理,严肃事故责任严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故,查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施,举一反三,严肃追究事故责任人。(4)强化应急管理,完善应急机制。建立健全应急管理机制的组织机构,管理制度应急流程,报告制度,应急管理流程中明确责任、参与人、强化全员的应急救援意识和能力,以及避险和保护能力。(三)跨年度安全活动工作方案根据上级有关安
12、全文件精神,为切实加强管理,周密布置,狠抓落实,认真贯彻落实国家“安全生产年”的具体行动,落实“企业生产主体责任”的重要举措。特制定跨年度安全活动工作方案如下:1、落实维修企业生产主体责任,以厂长为安全生产第一责任人的安全生产领导小组,认真负责定期组织对企业安全生产的宣传、教育、督促、检查,抓好安全生产规章制度的落实。2、定期组织本企业员工学习相关法律、法规,贯彻落实机动车维修行业规章与安全生产规则,做到安全教育有计划,具体工作有分工,安全工作和会议有记录,值班制度管理到位。3、维修车辆严格按照许可的车型开展维修服务,不超范围经营。4、切实做好本企业维修员工的安全生产和职业技术培训工作,对直接
13、从事汽车维修工作的员工,必须按规定要求参加职业技能考核鉴定,全部持证上岗。5、建立车辆“一车一档”,严格按照汽车维护工艺规范规定进行维护,不弄虚作假,基本作业项目做到不减项、漏项,加强企业对维修车辆的质量管理。6、建立各项安全生产管理制度和各工种各机电设备的安全操作规程,并按要求上墙悬挂。自觉接受交通主管部门、道路运输管理部门的监督和检查。总之,安全生产责任重于泰山,安全生产制度常抓不懈,一切按照“安全第一、预防为主”的工作方针。三、年度计划(一)、安全生产工作计划根据“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,以及上级的安全生产工作安排部署,实现安全生产责任指标,重点做好以下几
14、方面的工作。1、确立指导思想,明确管理目标(1)坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平。(2)安全目标:死亡人数为0、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100,月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100、安全会议出席率100。2、完善管理制度,健全安保体系(1)完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。(2)完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。(3)完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进,鞭
15、策后进。(4)完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。(5)充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定人员负责安全工作。3、加强学习宣传,全面提高认识(1)进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事。(2)各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。(3)各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成“要我安全”
16、到“我要安全”最终到“我会安全”的质变的转变。4、搞好教育培训,提高员工安全素质(1)根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组织实施。(2)组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,明确职责。5、加强监督管理,减少事故发生(1)建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法;配备高素质的专职安全管理人员,落实各项安全生产规章制度。(2)企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。(3)加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查,遏止安全事故的
17、发生,各部门每月应按时上报安全月报表。6、加强自身建设,不断持续改进(1)重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员、队伍的建设,培养素质高、责任心强,有专业知识的安全管理干部。(2)按企业生产要求和发展的需要,有计划、有步骤地进行安全人力资源的配备。(3)建立安全管理信息反馈制度,虚心接受改进意见,及时总结经验教训,认真督促落实整改措施。(二)安全生产年度专项工作方案为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法,强化安全生产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,为公司创造一个安全稳定的发展环境,制定工作方案如下:1、总体要求:按安全生产会议的部署,以及安全生产
18、目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念,强化对安全生产工作的领导,拟定2014年为“安全生产年”,2015年为“责任落实年”。2、“安全生产年”目标(l)第一季度:完善安全生产领导小组各成员职责,开展第一季度安全生产大检查:搞好春节期间节假日值班,加强安全巡查管理。(2)第二季度:明确目标任务:完善专项安全应急预案,做好“五一”期间消防、防盗等安全检查:开展“安全生产月”活动,制定具体实施方寨,开晨第二季度安全生产工作检查。(3)第三季度:开展防事故保平安,保畅通,交通安全夏季战役工作。开展第三季度安全生产工
19、作检查。(4)第四季度:开展火灾隐患,普查整治工作做好“国庆”“中秋”期间安全生产稳定工作;开展第四季度安全生产工作检壹。安排春节期间各项安每生产检查工作。3、安全生产落实情况(1)2014年作为“安全落实年”,主要是针对2013“安全生产年”提出的各项指标的落实情况进行自查自评。(2)在2014年公司的安全生产状况稳定发展,火灾事故为零,重大伤亡事故为零。伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率为零,治安案件发生率为零。(3)进一步健全生产监督管理体制和工作机制,在安全生产工作建设所取得的成绩上继续巩固发展。四、目标考核三通汽修厂2014年安全生产目标管理考核与奖惩办法(一)、目的要求安全生产
20、要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,通过建立健全安全生产管理激励机制,不断加强安全管理的组织效能,不断提高职工安全生产意识和自我防护能力,达到防止和减少事故,实现安全生产的目的。(二)、考核指标实施细则1、工伤事故考核对在生产工作岗位上发生工伤事故的部门或班组,取消该部门或班组年终奖金。2、安全管理有关的考核(1)各部门、班组未认真落实厂部安全生产管理规定的,扣责任人200元;(2)对厂部下达的事故隐患整改通知未按期完成的,扣责任人200元;(3)、未按安全生产档案管理要求,做好安全生产档案的整理、收集和保存的,扣责任人200元;(4)、在总公司和其它主管部门的安全检查中,发
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