【广告策划PPT】会展策划与实务(09版).ppt
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1、会展策划与实务,会展的概念、性质和特点,会展业的产生和发展,会展国家与城市综述,会展策划的基本流程,会展策划的实务与技巧等。,主要参考书,刘大可,陈刚,王起静,会展经济理论与实务 首都经济贸易大学出版社 2006年刘松萍,李晓丽,会展营销与策划 首都经济贸易大学出版社 2006年江鸿主编,会展广告策划与制作对外经济贸易大学出版社 2007年张强 疯狂会展 机械工业出版社 2007年,第一章 会展的概念、性质和特点,第一节 会展的基本内涵一、会展和会展业 会展是会议、展览、大型(节事)活动等聚集性社会活动的简称。(P2)包含三个部分:会议、展览、大型(节事)活动。包含四大因素:时间(时机)、地点
2、(环境)、人员(主办方、参展商、观众)、活动(内容)。,会展业(convention&exhibition industry)是指利用各种会展资源,以举办各种会展活动为中心,为社会提供会展活动的策划、组织、场馆及配套设施和其他专项服务的经营组织、机构的集合。,二、会展的性质,就具体的会展而言(以展销会为例),其性质为:展示、宣传、交流。发挥着桥梁和媒介的作用就会展产品而言,具有服务型、知识型产品的特性,具有品牌效应。就会展业而言,是关联性极强的朝阳产业。,第二节 会展的分类,一、展览的分类 综合性展览和专业性展览国际展会、国内展会、地区展会、独家(个人)展会。贸易性展览会和消费性展览会定期展览
3、会和不定期展览会定点展览和流动展览,二、会议的分类,正式会议和非正式会议定期会议和非定期会议国内会议和国际会议大型会议、中型会议、小型会议(参见P49)付费参加的会议和非付费参加的会议会议与论坛,三、大型活动的分类,根据活动的基本内涵分根据活动的表现形式分根据活动的发起人分根据活动的影响力和社会认知度分,第二章 会展策划概述,第一节 会展策划的内涵、特点与作用(P2)一、会展策划的内涵策划主体策划对象策划依据策划方案问题:策划与计划的异同,二、会展策划的特点,目的性目的手段体系系统性匹配、配套风险性没有一定的事可行性切忌纸上谈兵,三、会展策划的作用,策划是会展的灵魂。策划的核心任务:观念创新、
4、资源整合、发掘企业(项目)核心竞争力。,第二节 会展策划的基本原则(P4),经济性原则:效率、综合成本系统性原则:周密、统筹可操作性原则:便于执行创新性原则:寓变于不变,寓不变于变。规范性原则:标准化,程序化。,第三节会展策划的内容和基本流程,一、会展策划的内容(P5)会展项目立项策划会展实施方案策划会展品牌策划,二、会展策划的基本流程(P7)成立工作小组进行前期调研与策划制定项目的行动方案(会展计划)制定预算方案撰写项目策划方案评估与修正,第三章 会展管理的基本流程(参见P49),会展管理通常采用项目管理的方法,包含启动、计划、实施、结束四个基本环节。管理流程上通常包括:会(展)前服务,如会
5、展策划、会展组织、会展招商等;会(展)中服务,如展品运输报关、会展布置、展会宣传与公关活动、展台服务等;会(展)后服务,如会展效果评估、客户跟踪服务等。,第一节会展的启动阶段,一、前期策划策划是会展的灵魂。策划是会展运作必要的环节。策划能有效地创造社会价值和经济价值。,二、会展项目的可行性研究明确主办方的目标深入调查研究筛选和优化方案作资源满足度评估编制可行性研究报告三、项目评估和报批,第二节会展的计划阶段,会展计划的概念一、确定项目目标定性目标定量目标二、项目目标分解三、确定任务时限关键路径图,四、调配资源人力资源预算物质资源配置财务资源配置五、拟定初步计划六、协调和纸上推演七、确定正式计划
6、,第三节会展的实施阶段,一、会展推销“推销”与“营销”选择目标群体寻找卖点二、赞助商征集挖掘赞助商的利益点表面化与深层次三、财务管理严格收支管理完善原始记录坚决控制成本,四、供应商管理众人拾柴火焰高强强联合,借势造势五、现场管理抓大不放小细致、不懈六、风险管理预防、预备、预案,第四节 会展的后续工作,会展评估会展总结复习思考题:会展管理包括哪些基本环节?编制会展计划分哪几个步骤?,第四章 会展前期的策划,第一节 策划在会展管理中的地位会展策划的原则(P4),第二节 会展主题的选择,一、影响会展主题选择的因素(参见P18)时尚因素产业因素市场因素区位因素自身因素,二、会展主题选择的原则(参见P2
7、8),可持续性定位准确性互动参与性,三、会展主题选择的方式(参见P32),新起炉灶法老树新枝法照猫画虎法老瓶装新酒法案例分析,第三节 前期策划的可行性分析,一、资料的搜集与调研(参见P18)1、宏观环境分析经济环境政治环境社会治安环境行业竞争环境,2、举办地环境分析 举办地地理气候环境场馆设施及配套设施配套行业的规模和服务水平3、相同或类似会展的历史资料,二、“SWOT分析”概念基本步骤优劣势转化案例(P162),三、项目的财务评估,资金的时间价值财务评估的静态分析法投资回收期法投资收益率法财务评估的动态分析法净现值法现值指数法,第四节 风险的评估及防范,一、会展风险的种类和来源 风险的含义风
8、险管理的概念风险的类型会展风险的种类和来源 系统性风险非系统性风险,二、会展风险的特征损失的不均衡性管理的时效性信息的依赖性管理的有偿性管理的动态性,三、会展风险防范的基本原则,预防性原则经济性原则细致性原则社会责任性原则相对满意原则,第五章 会展计划,第一节 会展计划 一、计划和会展计划(参见P42)5WH(参见P50)计划流程图二、会展计划的基本任务 三、制定会展计划的必要性四、会展计划的作用,第二节 会展计划的基本原则,时效性原则系统性原则人性化原则效率原则,第三节 会展计划的基本内容,一、总体计划二、进度计划三、资源计划,第六章 会展产品的营销策划,第一节会展营销的核心要素一、会展产品
9、的构成核心要素形式要素附加要素,二、核心要素的价值三角(参见P46),价值三角的构成价值三角的关系主办方与参展商主办方与专业观众参展商与专业观众,分析:会展核心要素的价值三角,主办方的价值和成本当期远期参展商的价值和成本当期远期专业观众的价值和成本当期远期,案例:小松山,把买家留住。,措施一:汇聚人气措施二:推动观众措施三:多层展示措施四:持续推动措施五:网站点击措施六:客户资料点评:,第二节展区与展位的营销,一、展区与展位划分的原则专业分类的原则专业性与综合性相结合的原则易于观众参观的原则易于现场管理的原则易于营造展馆气氛的原则,二、展位的种类,道边型三角型墙角型半岛型岛型通道型,三、展位分
10、配应注意的事项,展位数量与展台搭建“祖父”原则公共区域的合理配置案例:第十届北京国际汽车展,案例2意大利文艺复兴艺术展,套票(参观券、简介、讲座请柬、打折餐券、广告)丰富的内容(动与静、展品与背景资料、陈列与教学)科学的布展陈列(意境营造、声光电、集中注意力)志愿者讲解先进的安保措施,第七章 会展的供应商及赞助商管理,第一节 供应商及供应商管理 一、供应和供应商管理 概念:二、供应商管理的基本方法ABC管理法三、供应商阶段性评价体系四、供应商的筛选和更替,第二节 赞助商及赞助商管理,一、赞助和赞助商管理 赞助的概念:赞助的分类:资金、实物、服务赞助的特点:案例:二、赞助活动的影响因素:,三、选
11、择赞助商的标准,(一)商业赞助的原则相关性原则利益互换原则不等价原则(二)赞助商等级案例;,四、选择赞助商的步骤,前期调研选择赞助商的标准赞助计划书与赞助商谈判签订合同与执行,第八章 会展策划的执行,第一节 策划与执行的关系 一、执行的重要性执行是一门学问。没有良好的执行,策划方案只能成为纸上谈兵。只有通过整齐划一、及时准确、有条理、有层次的执行,策划才能产生效益。哲学家与船夫,二、执行的要点目标明确目标一定要清晰,可量化,就是可度量,可考核,可检查,意志坚定指令一定要简洁、明确;要下属作承诺。及时跟进要有明确的时间表 要有反馈机制,第二节执行应注意的问题,一、执行的流程要素不是结构决定流程,
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