上海高桥石化七套装置检修改造项目汇报资料(排版完成).doc

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1、 上海高桥石化七套装置检修改造项目汇 报 资 料 目 录一、项目简介(一) 项目总体概况(二) 项目实施总体范围(三) 项目主要实物量二、项目特点及难点三、项目总体安排(一) 项目组织机构设置(二) 项目管理资源安排(三) 总体部署(四) 劳动力资源安排(五) HSE控制措施(六) 质量控制措施(七) 预制场地和设备机具四、项目总体进展情况五、下阶段总体进度目标六、目前存在的需要协调的主要问题七、结束语一、 项目简介（一）项目总体概况上海高桥石化检修改造项目我公司承担项目主要包括1#、2#连续重整装置生产芳烃技术改造及系统配套项目及1#连续重整装置、2#连续重整-苯抽提装置、2#制氢装置、2#

2、加氢精制装置、4#加氢精制装置、加氢裂化装置、火炬气回收装置等七套装置的停工检修和24个技措项目。（二）项目实施总体范围1. 1#、2#连续重整装置生产芳烃技术改造及系统配套项目我公司承担施工主要工作量：混凝土灌注桩63根；混凝土397 m；钢结构50吨；新增塔设备1台，更新塔2台；容器新增1台；换热器新增4台、更换4台；空冷器新增4片；加热炉改造1台，机泵改造和新增14台；新增5000 m 储罐1台；新增管道4.55公里。电气设备15台（套），电气电缆1800米，接地扁铁150米；仪表设备283台（套），仪表电缆8800米。2. 1#重整连续装置、2#重整连续装置、2#制氢、2#加氢、4#加

3、氢、加氢裂化、火炬气回收装置等7套装置的停工检修、技改，我公司施工检修内容主要包括各装置区加热炉、反应器、塔、容器、过滤器、空冷器等设备常规检修及鉴定配合、152台换热器抽芯试压检修、各装置管道更换和阀门拆装修理、设备管道防腐、保温更新、防火层及加热炉衬里修复等工作，以及作业四部和作业五部共计24个技措改造项目。（三）项目主要实物量项目主体工作量（项目实物量一览表）工程名称专业名称数量单位备注2#连续重整芳烃技术改造及系统配套项目静设备储罐1台5000m静设备加热炉1台装置区静设备塔3台2台更换静设备容器3台2台利旧静设备换热器11台4台更换3台利旧静设备空冷片10片6片利旧动设备泵14台10

4、台利旧动设备空冷风机4台装置区管道管线4500米装置区及系统配套管道阀门186个装置区电气电气设备15个/套装置区电气电缆1800米装置区仪表仪表设备283台/套/支装置区7套装置检修项目静设备加热炉20台静设备反应器12台静设备塔35台静设备换热器152台抽芯131台静设备空冷器33台更换12台静设备容器115台静设备过滤器22台管道管线1973米管道阀门712只管道液位计224台管道阻火器22台管道过滤器56台管道伴热线293米工程名称专业名称数量单位备注7套装置技措项目土建泵基础3立方新增静设备消音器1台新增钢结构设备基础2.3吨新增静设备容器4台更换接管静设备换热器3台新增动设备泵12

5、台新增管道管线2564米7462寸径电气电气设备16个/套电气电缆3192米仪表仪表设备72台/套/支仪表阀门18台/套/支仪表电缆4025米二、 项目特点及难点1. 2#连续重整装置生产芳烃技术改造及系统配套项目边设计、边设备制造和材料采购，装置边生产改造的土建设备基础边施工、边制定重大方案、边现场交叉立体施工，改造时间紧、大型吊装多、高空作业多、工作量大等特点。装置外系统配套项目作业面广，施工战线长、涉及的动火点很分散，安全风险高，现场有效施工时间又受限等难点。同时本次改造项目对整个高化停工检修成败起决定性作用，被高化立为停工检修增效重点装置。前期技术准备、塔设备制造进度与施工一体化运作和

6、施工组织难度非常之大，整个改造计划分停工前和装置停工后二个阶段分步实施为原则，必须确保二个阶段施工节点计划落实和执行。2. 7套装置检修、技改项目，工作量大，检修工期紧，检修装置区域分布广，对口作业部多、涉及管理对口部门多、协调难度大，停工后劳动力资源短时间内集中度非常高等特点。同时检修主要承担临氢高温高压装置，检修施工技术含量较高，检修涉及焊接材质较复杂,检修质量风险、安全风险控制更加严格，组织协调和现场管理的控制风险会更大。三、 项目总体部署和安排我分公司在年初就把今年高桥石化检修、改造定为分公司2014年重点项目，依托公司主管领导及各职能部门负责人领导下成立宁波工程公司项目指挥部，再按各

7、项目特点分设四大项目部。（一）项目组织机构设置项目实施按项目决策、运行、实施三个层面分别设置项目指挥部、项目部、项目实施单位，具体如下：项目管控部 蔡志鸣1. 项目总体协调组织机构，见下图:检修总指挥 蒋利强安全环保部 俞茂富质量管理部 蔡江济金山分公司 陆方军各项目实施单位火炬回收装置安装隐患整改项目部李端平烟气脱硝除尘脱硫项目部费海平炼油部七套装置检修项目部肖红勇2#连续重整芳烃改造检修项目部肖红勇高桥项目经理部金春祥铆工一班：李继亮159018752262. 七套装置检修改造项目主要分包单位组织构架加氢裂化制氢装置检修上海石化金艺公司项目经理张永成铆工二班：任刑才18769921188管

8、工一班：杨建东15801864187炼油部七套装置检修改造项目管工二班：崔彦强15618953939起重一班：李新合13774262703电仪班：唐金胜138170499031#重整、2#加氢4#加氢火炬回收装置检修上海金申公司项目经理彭福勇铆一班：李纪勇186 6095 1608铆二班：倪增伟186 6321 5318铆三班：刘义栋186 6090 1215管一班：孙晋孝155 8929 1121管二班：古经伟1366830 0591起重班：薛念荣182 6518 6258电仪班：孙志兼1134 2137 91932#连续重整装置检修改造苏威达公司项目经理田广庆铆一班：曹武兵13921944

9、156铆二班：李昌启13954444012管一班：郭英华15821288845管二班：郭士锦13951433955电仪班：金德富182174882203. 职能 项目指挥部定期向高化公司指挥部汇报项目进展情况、安全、质量状况以及需协调的重大事项，以及高层沟通联络。 项目部定期向项目指挥部汇报项目进展情况，安全、质量状况以及需公司协调有关事项；具体协调项目实施的有关事项；执行项目实施的过程监督、检查工作；负责项目相关方的协调、沟通；定期召开项目协调会；确保检修改造项目目标的最终实现。 分包单位在项目部领导下,开展检修改造项目各自承担的工程实体施工任务。组建分包管理组织机构，定期参加项目例会，与总

10、包方共同开展项目相关施工管理工作。组建施工班组按照总包施工作业计划，在确保安全、质量前提下，安排组织班组作业人员完成日常作业任务，确保检修改造项目目标的最终实现。（二）项目管理资源安排2#连续重整装置生产芳烃技术改造及系统配套项目和1#连续重整装置、2#连续重整-苯抽提联合装置、2#制氢增、2#加氢装置、4#加氢装置、加氢裂化增、火炬气回收装置等7套装置的停工检修、技改项目管理资源主要来自上海金山分公司苯酚丙酮项目和上海石化的检修、运保的项目管理人员，主要管理资源安排如下： 2014年高桥石化检修项目管理人员安排项目名称类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2#连续重整芳烃

11、技术改造项目项目经理000011111111项目副经理000011111111项目总工000001111111施工经理000011111111HSE经理000011111111施工000012222221安全000011111110技术000044567777质量000011122221物供000011122221经营000011111111其它000000022210合计00001315162122222116七套装置检修改造项目项目经理000011111111项目副经理000011111111项目总工000000111111施工经理000011111111HSE经理000011111111

12、施工000000011110安全000000122221技术000002577775质量000000022221物供000000022221经营000001111111其它000000222221合计000047142222222215总计00001720304344444331管理人员动态表（三）总体部署1. 项目总体实施思路充分发挥宁波公司传统优势，建立以项目指挥部统筹指挥、协调、4个项目部独立运作的项目组织机构模式，以两套烟气脱硫实施为施工主线，7套检修、改造为劳动力管理重点的总体实施思路。2. 施工部署2.1. 施工准备阶段2.1.1. 2014年6月底，正式成立项目部，主要管理人员到

13、岗到位。2.1.2. 2014年7月底前，落实确定分包商管理组织体系和安全、质保体系，7月底-8月初主力分包商管理人员基本到位。2.1.3. 2014年7月底前，编制项目检修管理手册，熟悉图纸和现场，组织图纸会审、设计交底，编制施工组织设计、施工方案和技术措施、特殊工种的技术培训、检修现场临设的搭建、主要工机具的落实及大型机械统筹。同时编制好施工统筹计划，准备预制场地、落实分包商劳动力资源等检修改造项目总体策划相关工作。2.1.4. 2014年8月底前,组织分包商学习高化检修管理手册、检修改造质量管理手册。组织分包商进行安全技术方案交底，现场检修项目挂牌标识等检修相关工作。2.2. 实施分二阶

14、段2.2.1. 改造项目第一阶段：9月初装置停车前，完成2#连续重整所有改造项目设备基础、系统配套外管和5000M3储罐主体安装工作；改造装置3台塔劳动保护预制和部分安装工作、钢结构预制工作、工艺管道预制工作等及750t履带吊提前进场组杆。2.2.2. 检修项目第一阶段：9月初7套装置停车前，完成装置检修项目2台加热炉炉管和检修管道的预制工作；完成技措项目除氧水优化外管安装和检修管道预制工作。2.2.3. 第二阶段：9月1日-9月14日7套装置停车吹扫分时间段主要完成施工人员进场手续办理，安全教育等事项及开停工加盲板配合工作。9月10日2#连续重整装置和4#加氢装置开始正常检修施工，其它装置紧

15、跟检修工作将全面启动。（具体七套装置见停工检修改造总体进度计划安排表）3. 主要节点计划及关键线路3.1. 2#连续重整装置生产芳烃技术改造及系统配套项目C205/C204现场组对塔设备制造总体进度计划安排序号项目分部工作内容工期总体计划开、完工时间1C205塔体31个筒节下料卷制纵缝环缝组对焊接23天6月8日-6月30日2C205塔体和裙座分大4段拼装环缝及塔体内支承件、垫板焊接31天7月1日-7月31日3C205塔体第一段裙座与第二段裙座筒体现场进场组对焊接11天8月1日-8月11日4C205塔下部第三大段筒节现场进场与组对成型裙座段环缝组对焊接拍片10天8月12日-8月21日5C205塔

16、上部第四大段筒节现场进场与第三段筒节环缝组对焊接拍片10天8月22日-8月31日6C205塔整体上水试压10天9月1日-9月10日7C204塔体与裙座进现场环缝组对焊接5天8月16日-8月25日改造工程主要节点计划序号项目分部工作内容改造工期总体计划开、完工时间1土建设备基础施工76天4月18日-8月24日2系统配套5000M3罐制作安装108天7月5日-10月20日3系统配套外管安装64天6月23日-8月25日4设备劳动保护平面梯子制作安装75天7月18日-9月30日5PR11-PR13管廊设备框架钢结构预制安装62天7月21日-9月20日6F206炉辐射段结构加高拆除安装43天9月10日-

17、10月22日6塔、换热器、容器、空冷设备等设备安装14天9月17日-9月30日7装置区工艺管道预制安装88天7月20日-10月15日8装置区及系统配套新增部分电气安装60天8月22日-10月20日9装置区及系统配套新增仪表部分安装60天8月22日-10月20日10装置区及系统配套设备管道防腐保温施工92天6月21日-10月20日11装置区设备钢结构防火层及加热炉衬里施工32天9月21日-10月22日3.2. 7套装置检修、技措改造项目检修、技措项目主要节点计划序号检修装置名称检修工期总体计划开、完工时间备注1作业五部1#连续重整装置检修31天9月20日-10月20日包括待料16天2作业五部2#

18、加氢精制装置检修43天9月13日-10月25日包括待料13天3作业五部4#加氢精制装置检修48天9月10日-10月27日包括待料23天4作业五部加氢裂化装置检修37天9月15日-10月21日包括待料13天5作业五部2#制氢装置检修56天9月7日-11月1日包括待料31天6作业四部2#连续重整-苯抽提装置检修43天9月10日-10月22日包括待料3天7作业三部火炬气回收装置检修27天9月22日-10月18日包括待料7天3.3. 7套装置检修、改造关键线路3.3.1. 2#连续重整改造：主要装置内C204/C205的更换和F-206（二甲苯塔重沸炉）改造及其它新增设备和装置工艺管道。其中前期2台旧

19、塔和2台新塔在停工检修期间拆除和安装吊装、一台加热炉的辐射炉管延长1米，对流段需要上移1米，上部烟道进行修改，这部分安装工作在停工检修期间要求完成难度很大， 是改造项目能否顺利完成及后续专业能否完成的核心。中后期重点抓好3个塔劳动保护和塔内件安装工作、装置设备配管试压工作、炉管安装试压等关键工作。3.3.2. 七套装置检修：主要关键是2台圆筒炉对流、辐射炉管全部更换；同时抓好加氢裂化装置8台高压空冷和2台高换返厂检修拆除设备复位及高压管道焊接。（其它装置都是常规检修）（四）劳动力资源安排及分工情况1. 劳动力资源以参加过上海石化检修改造、赛科石化检修改造、上海石化脱硝除尘改造项目及苯酚丙酮项目

20、，主力分包商具有与我公司长期协作,并且已具备多次参与高桥石化、上海石化、上海赛科石化、镇海石化等许多装置停工检修经验，不足部分再协调公司其他资源。2. 7套装置检修改造劳动力资源安排项目名称6月7月8月9月10月11月12月2#连续重整重整芳烃技术改造项目6080180330330800七套装置检修项目00806156006020总计608026094593014020高化2014年7套装置检修改造项目劳动力投入计划分布表序号工种总人数1#重整装置消缺检修2#加氢精制装置检修4#加氢精制装置检修加氢裂化装置检修2#制氢装置检修2#重整装置检修改造火炬气回收装置检修1管理82312630利用加氢

21、裂化2862管工1164201236利用加氢裂化38103管焊57210420利用加氢裂化2034铆工13810201636利用加氢裂化56105铆焊242335利用加氢裂化1216起重工4526412利用加氢裂化2037仪表工1222利用加氢裂化108电工24448利用加氢裂化629架子工108201630利用加氢裂化36610油保工1044161230利用加氢裂化40611维护电工7112利用加氢裂化2112热处理工1033利用加氢裂化413探伤工17336利用加氢裂化514普工15010302040利用加氢裂化501015烘烤员311利用加氢裂化116衬里工64416822利用加氢裂化1

22、817土建23326利用加氢裂化1218合计10274316811128935858备注:1、1#重整装置消缺检修、2#加氢精制装置、4#加氢装置检修基本在同一检修场地,安排主力安装单位为上海金申第三项目部；2、加氢裂化装置检修与2#制氢装置检修在同一场地，安排主力安装单位为上海金艺公司；3、2#重整-苯抽提联合装置检修改造属于联合装置，安排主力安装单位为江苏威达公司；4、火炬气回收装置检修工作量小，根据检修时间统筹考虑可以从2#加氢检修单位上海金申第三项目部调整人员；3. 7套装置检修改造分包商任务分工如下：序号分包单位承担主要工作量1上海石化金艺工业建设有限公司加氢裂化装置：3台加热炉及余

23、热回收系统检修、32台换热器检修 、11台塔检修、2台反应器检修、25台容器检修、8台高压空冷更换，压缩机厂房结构修理，整个装置管道阀门检修项目，装置电气、仪表检修项目、技措项目。2#制氢装置：转化炉检修配合、2台余热锅炉检修、4台换热器检修、1台塔，装置管道消缺检修项目，装置电气、仪表消缺检修项目。2上海金申工程建设有限公司第三项目部2#加氢装置：1台加热炉余热回收系统检修、14台换热器检修 、2台塔检修、15台容器检修、6台空冷片更换、4台空冷器修理，整个装置管道阀门检修项目，装置电气、仪表检修项目。4#加氢装置：2台加热炉及余热回收系统检修、15台换热器检修、4台塔检修、1台反应器，19

24、台容器，装置管道阀门检修项目，装置电气、仪表检修项目，技措项目。1#连续重整装置：四合一炉及余热回收系统检修、8台换热器检修、4台塔检修、4台反应器，1台容器，装置管道阀门消缺检修项目，装置电气、仪表消缺检修项目，技措项目。火炬气回收装置：火炬头检修2项、6台换热器检修 、2台塔检修、21台容器检修，整个装置管道阀门检修项目，装置电气、仪表检修项目，技措项目。3江苏威达建设有限公司2#连续重整装置：9台加热炉及余热回收系统检修、62台换热器检修 、1台板式换热器检修、16台塔检修、3台反应器检修、27台容器检修、12台空冷管束试压，整个装置管道阀门检修项目，装置电气、仪表检修项目，技措项目和2

25、#连续重整改选项目所有安装工作。4上海金山漕泾建设公司7套检修改造装置所有土建基础施工；5长裕建设有限公司7套装置所有检修改造管道热处理；6浙江长兴嘉吉石化工程建设有限公司7套装置所有防火、衬里检修改造项目；7宁波恒信工程检测有限公司7套检修改造装置所有管道无损检测；8河南第一防腐有限公司加氢裂化装置、2#制氢2套装置所有设备管道防腐保温检修项目；9安徽宿州市防腐安装有限公司2#加氢装置、4#加氢装置、1#连续重整3套装置所有设备管道防腐保温检修项目；10河南金鑫防腐保温工程有限公司2#连续重整装置、火炬气回收2套装置所有设备管道防腐保温检修项目；11上海荣泉实业有限公司7套检修改造装置所有脚

26、手架搭设配合及现场临设搭设围护；（五）HSE控制措施1. 坚决贯彻落实集团公司总部对HSE工作总体部署的要求，全面开展从严管理年活动，以全面提升安全环保管理水平为切入点，深刻吸取事故教训，狠抓HSE责任落实，两套催化裂化装置烟气脱硝除尘脱硫项目、火炬回收装置安装隐患整改项目、七套装置检修改造项目均签订HSE责任书，明确工作目标、指标及岗位HSE职责。2. 推行项目HSE总监制，针对高桥的两套催化裂化装置烟气脱硝除尘脱硫项目、火炬回收装置安装隐患整改项目、七套装置检修改造项目成立项目HSE总监，对所在项目HSE体系有效运行、安全措施的落实、现场安全监管等进行监督，对项目存在危险性较大分部分项工程

27、、特殊时间和特殊作业时进行领导带班。3. 根据项目总体策划及进度安排制定进场人员培训计划，进行各项安全培训和教育，项目人员除入场安全教育外，接受与工种对应的高空作业、监护员、驾驶员和急救培训；加强检修手册的宣贯和学习。4. 本次高化检修改造项目高处作业多、受限空间内部环境差、动火作业点多面广，按照项目划分进行风险识别，在制定施工计划时必须合理安排工序，做到“错时 错位”，在无法避免形成交叉时，采取可靠的硬隔离措施并设置安全通道，优化施工工序和方法，推广脚手架、各专业样板，规范施工技术和安全要求，现场脚手架验收合格后挂牌，使用的设备机具由设备管理和安全部门进行检查和管理，合格后贴牌使用，按规定进

28、行复检。5. 落实项目各部门的安全职责，定期对作业进行动态风险分析，并设立区域风险告示牌，项目管理的专职安全人员人数按照1:50配备，分成区域监管组和巡检组，对现场实施全方位的监管，并对重点部位和重大作业实施监控。 6. 抓好分包商关键岗位面试制度，对分包商的项目经理、施工经理、HSE经理等关键岗位人员进行面试，对分包商管理做到“管到班 领着干 站到位”。7. 针对检修改造装置主要重大危险源JHA分析，见附表。 附表 高桥石化检修改造装置主要危险源（JHA）分析表识别单位：上海高桥石化2014年检修改造项目HSE部 分析人员：冉良 日期：2014.7.15 序号工作步骤危害主要后果现有安全控制

29、措施及发生频率可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度防范、控制措施1动火作业气带老化火灾曾经发生偶尔检查有，偶尔不执行胜任有248氧气瓶与乙炔瓶间距不小于5米，与明火的距离不小于10米，气瓶必须立放固定，乙炔瓶应装回火阀并有防晒措施火星四溅火灾曾经 发生经常检查有，严格执行胜任有3412严格动火票制度，焊工必须持证上岗，监火人必须到位穿红背心，配灭火器序号工作步骤危害主要后果现有安全控制措施及发生频率可能性L严重性S风险度R建议改正/控制措施偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度防范、控制措施2吊装作业指挥混乱吊装事故曾经 发 生经常检查有胜任有2

30、510指定1名吊装总指挥，同时设专人监护，确保警戒区域内严禁进人钢丝绳断裂吊索具损坏伤亡曾经 发 生月检查有胜任有23 6定期进行检查，采购合格的吊索具不规则件吊运吊件散落人员砸伤、碰伤曾经发 生经常检查有，偶尔不执行胜任有，偶尔不落实3515操作人员待证上岗，不规则件捆绑必须牢固，一次起吊件不易过多，设警戒区，专人监护绳扣选择不当或捆绑不当设备受损曾经发 生按标准检查 有，但偶尔不执行一般胜任有，但偶不执行339司索人员必须持证上岗，遵守起重工操作规程，合理选择绳扣或机索具支车不当、地基不牢固，吊物超重、大风天气吊装吊车损坏曾经 发 生按标准检查有，严格执行胜任有，严格执行248起重作业区域

31、设置警戒区域并专人监护，支腿下铺垫钢板或枕木，6级以上大风严禁吊装作业3拆除作业人员高处坠落人员伤害曾经发 生日检有胜任有、偶尔不落实3412仔细检查架子，正确系挂安全带高处落物人员伤害、财产损失从未发生日检有胜任有3412集中注意力，观察周围作业环境，必要时采取硬隔离措施残余气体火灾爆炸曾经发生日检有胜任有，偶尔使用339拆除作业前，需对拆除部位进检测，采取防护措施。5受限空间作 业未进行气体检测窒息中毒爆炸曾经发 生日检有胜任有、偶尔不落实155严格办理受限空间作业许可证使用不合格电气设备触电曾经发 生日检有一般性胜任有、偶尔不落实3515使用低压防爆电气设备 无监护人人员伤害曾经发 生日

32、检有一般性胜任有、偶尔不落实2510必须落实专职监护人，保持内外信息指令畅通6盲板抽堵交底不清拆错法兰泄露污染环境曾经发 生做好标记有，偶尔不执行胜任有，偶尔不落实236对每一个加拆盲板的部位都必须交底清楚并做好标记未穿戴防静电工作服火灾爆炸经常发 生日检经常不执行一般性胜任有，偶尔不落实248按规定穿戴防静电工作服未使用防爆工具火灾爆炸曾经发 生经常检 查有，偶尔不执行胜任有，偶尔不落实2510使用防爆工具或在黑色工具上涂抹黄油7设备检修H2S置换不净中毒、人员伤害曾经发 生日检有胜任有、偶尔不落实3618对有H2S存在的区域进行气体检测FeS自燃火灾、财产损失经常发生日检有胜任有4624塔

33、器人孔打开时要至上而下逐步打开，每个人孔配备好水龙头。作业时辅以喷淋措施，但需做好用电防护 润滑油退料不净火灾爆炸曾经发生日检有胜任有 339 清楚油积碳沉淀物及设备周边易燃物，严格用火制度硫化剂罐未退料中毒曾经发生日检有胜任有 3412禁止靠近换热器退料不净火灾爆炸曾经发生日检有胜任有 3412螺栓无法拆卸不得擅自动火，做气密或水压试验时，发生异常声响或压力下降，应停止试验。气相换热器应使用防爆工具放射源未拆除人员伤害曾经发 生日检有胜任有 2510拆离施工区域，采取隔离措施（六）质量控制措施1. 建立质保体系，落实质量责任制。高化2014年装置大检修及改造作为本年度宁波工程公司重点关注项目

34、，领导高度重视，质保体系人员到岗到位。确保进入项目质保体系的人员资格和能力满足项目的需要。对质保体系及时进行了任命并明确了各自的岗位职责,把分包商体系人员纳入项目质量管理体系，明确各自管理区域的质量责任。2. 规划项目质量管理，明确项目质量控制重点。项目开工前根据项目特点及实际情况进行了项目质量策划工作，组织体系人员认真学习了2014炼油装置检修改造项目管理手册质量篇并对其内容进行了消化。根据检修稿计划及管理手册要求明确了项目质量控制难点、识别质量风险并制定应对措施。在质量检试验计划中对检修计划稿中的每一项内容进行质量控制点等级的识别和划分，明确每项内容的确认人。其中加氢装置高压管的焊接热处理

35、、塔开孔改造、炉管的更换和升级、高压管密封面的安装是本次检修质量控制的最主要控制点。对改造项目则按工序来设别和划分质量控制点并明确了质量与HSE、进度的关系及质量控制的力度，使项目质量管理工作按步骤、有计划的进行。3. 优化施工方案，强化技术管理 项目开工前结合检修稿计划、改造项目基础设计图纸、类似项目的施工经验等按改造和检修的不同性质初步编制了施工组织设计、质量检试验计划等纲领性方案。另改造项目根据图纸到位情况及时编制各个专项施工方案，检修项目根据业主的要求已经编制完成了各个专项方案待作业部进行审批，为了保证每个施工方案切实可行，方案编制完成后都进行了讨论。技术方案交底拟采用PPT或在样板前

36、进行交底，使得交底不流于形式，使得交底对象有感官的认知。根据项目的进展情况，项目部对施工人员进行了滚动式交底，确保交底到位、到人。4. 加强质量过程控制，保证工程实体施工质量。为确保检修改造项目质量目标的实现，项目部在过程质量控制中拟采取以下措施确保工程实体质量受控。 4.1 严格工序质量控制 工序报验一次合格率是反映项目质量管理尤其是分包工程质量体系运行是否有效、人员是否严格履责的重要质量指标。是“上道工序对下道工序负责”核心质量理念的具体体现。项目在严格执行工序交接的基础上加强对质量控制点确认和验收的控制。4.2 焊接质量控制焊接作为公司特殊作业和项目的质量控制重点，根据2014年炼油装置

37、检修改造项目焊工管理规定 对进本项目的焊工原件复核后进行焊工理论考试及实际技能认定工作，确保焊工技能受控。对支管开孔焊接进行100%确认工作，确保类似焊缝质量受控。对特殊钢种、高压管的焊接将派专人旁站监控。对改造和检修所需的焊评已经申请完成，焊接作业指导书已编制完成。针对焊工流动性大的情况下，为确保焊工受控将建立焊工动态管理数据库。4.3 管道信息数据库管理管道的施工管理采用数据库管理，该数据库能在施工过程中将管道焊接、无损检测、热处理等信息集成与共享。尤其对后续管道试压探伤、管道尾项等清理工作能化繁为简，最终实现管道施工的控制目标。5 严格分包商质量管理 在分包项目质量管理方面，严格按项目质

38、量管理办法中有关分包质量管理的条款执行。首先结合HSE部门对分包队伍资质进行审核，对分包单位质保体系要求上报并进行审核检查，严把人员进场关。其次针对分包单位技术人员能力水平参差不齐的客观现象，项目部采取了面试和培训的管理方式。第三是对分包单位灌输“优质工程不是靠检查出来的而是靠干出来”的思想，明确分包单位责任。第四对分包商质保体系人员、质量管理人员的到岗到位情况进行统计，对到位率差的分包商进行通报并在合同履约上进行考核。第五加强质量通病的预控和防治。如对压力管道质量通病防治手册进行专项培训。使分包商在质量通病整治和防治上有很大的提高。第六、加强成品保护力度，对成品加强保护是工程质量控制管理的重

39、要措施，加强施工人员的思想素质教育，增强施工人员的成品保护意识，做好交叉作业、自身成品的保护措施。 6 严格材料检验，保证合格产品的使用原材料的质量直接影响工程的实体质量，为了把好原材料质量关，物供和技术质量部门对到货的材料和设备进行联合验收（开箱检查），逐项核对材料的质保书和质量证明文件，检查实体外观质量，按照有关规范进行材料检验，并做好记录，对检查出的不合格品按相关程序进行处理。对质量证明文件未到而现场急需安装的设备材料等以紧急放行单的形式报请监理或业主审核。（七）预制场地和设备机具1. 预制场安排 2#桥附近高塘路预制场主要为2#连续重整装置芳烃技术改造项目5000M3储罐、钢结构预制场。 厂内纬五路新建硫磺回收封闭厂区作为重整改造三台塔的劳动保护平台预制场地。 厂内经十